本文為學(xué)習(xí)的方法論，無實(shí)際知識(shí)技能傳授，瀏覽前請(qǐng)做好心理準(zhǔn)備。

最近有一些人加了我聯(lián)系方式后，會(huì)問，對(duì)于產(chǎn)品工作的學(xué)習(xí)，無從下手，覺得哪里都需要看，哪里都需要學(xué)。可是看完學(xué)完之后，又沒什么用，越來越迷茫，也越來越?jīng)]信心，所以我也不止一次的復(fù)制粘貼我之前說過無數(shù)次的話，不過感覺還是不夠深刻，短短的話不太善于理解和落實(shí)，　　那么今天就系統(tǒng)地說一說，希望能主要夠幫到以上兩種身份的同學(xué)。

方法論

額，上來就是方法論，拿筆記好了：

先建框架，后培養(yǎng)思維，緊跟落地，入門找擅長，縱深研究，橫向拓展，連接立體。

對(duì)于新人，學(xué)習(xí)首先要建立知識(shí)框架，第二步去翻看排行榜Top100的APP與網(wǎng)頁，按照之前建立的知識(shí)框架，先思考，鍛煉產(chǎn)品思維，而后寫產(chǎn)品分析，沒有捷徑，必須落地，而且至少翻看100個(gè)才能算是基本入門。

最后找到自己擅長的點(diǎn)，建立知識(shí)邊界，縱深深挖下去，查漏補(bǔ)缺，給自己適當(dāng)定位。

進(jìn)階，在工作中不斷將這個(gè)點(diǎn)縱深，縱深，能多深多深，也就是深入研究。

進(jìn)階2，將單一環(huán)節(jié)縱深與其它環(huán)節(jié)縱深連接，橫向延展，拓寬為一個(gè)平面，對(duì)于產(chǎn)品，能做到這一步已經(jīng)基本是終極了?？扇绻€有想做CEO的同學(xué)，那么目標(biāo)那就是全職位的平面連接，變?yōu)榱Ⅲw結(jié)構(gòu)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)候也基本就成功了，前提是腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)，別吃快餐。

不過一般人只要一個(gè)崗位的終極目標(biāo)就足夠了，看看俞軍老師，專注搜索十余年，目前是公認(rèn)的PC超級(jí)大牛，那也僅僅是把搜索縱深到不可想象的地步而已。好了，對(duì)于想吃快餐的你，已經(jīng)可以關(guān)了頁面，去學(xué)習(xí)了，對(duì)于不想吃快餐的，我們下面開始好好說說每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)。

Step1：建框架

為什么先要建框架？你想想，上來就讓你去看APP，你連基本的名詞，概念以及思維方式，什么都沒有，看什么還都是跟普通用戶一樣，再看一千個(gè)也沒用??！想想你上學(xué)時(shí)候打的游戲，打的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)在有幫助嗎？答案是沒有，可現(xiàn)在從事運(yùn)營的同學(xué)看到游戲，都會(huì)不屑一笑，因?yàn)槎贾捞茁妨税　?/p>

所以，所謂框架，也是最初熟悉的過程，也是驗(yàn)證你是不是適合這個(gè)職位的最好方式。如果覺得沒耐心，暴躁，看不下去，趕快換方向，千萬別和自己過不去，也別和我過不去，更別和產(chǎn)品崗位過不去。還好你現(xiàn)在還沒付出很多，放棄也不會(huì)很痛，快去尋找真正屬于自己的方向吧。

框架如何建立呢？看文章，看一些所謂闡述產(chǎn)品崗位到底是做什么、做產(chǎn)品要有什么能力、我的日常工作流的類似文章，這個(gè)不用我教了吧？如果連最基本的搜索資料的能力都沒有，那就不用往下談了。

找到類似文章之后呢，做筆記！做筆記?。∽龉P記?。。≈匾脑捳f三遍，別想有捷徑，必須拿紙拿筆，所有你覺得重要的要點(diǎn)，全都記下來。

在瀏覽的時(shí)候，文章可能不止一篇，那就把你找到的所有文章都找重點(diǎn)都記下來，我相信所有文章的重點(diǎn)，是大同小異的，可能是理解不同，又或者是無非順序與描述不同而已。你自己記著記著，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)套路啦，把重點(diǎn)觀點(diǎn)進(jìn)行整合與融合，變成你自己的話，系統(tǒng)地寫下來吧。

比如產(chǎn)品工作流一般是：挖需求，競品分析，轉(zhuǎn)化功能，畫流程，畫原型，拉評(píng)審，交互，設(shè)計(jì)，前端，研發(fā)（前后端），測(cè)試，上線，產(chǎn)品運(yùn)營，數(shù)據(jù)跟進(jìn)，用戶反饋，再回到第一個(gè)挖需求，等等環(huán)節(jié)。

單憑我說，還是沒用，為啥親自讓你看相關(guān)文章呢，你能知道側(cè)重點(diǎn)在哪里啊，印象更深刻啊，配合文中案例不是更好。之前一個(gè)誤區(qū)，很多新人都誤以為產(chǎn)品工作就是畫原型為側(cè)重點(diǎn)，那好吧，祝你早日成為著名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，前期產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能權(quán)重最大的，很明顯挖需求是側(cè)重點(diǎn)，可挖需求里面又有坑無數(shù)，不看文章，怎么能知道？

都記錄下來之后，該做什么？背?。。。ㄕ?qǐng)背誦全文）

納尼？沒辦法，必須通過死記硬背的方式，來鞏固你這知識(shí)體系，什么叫合格，合格就是在第二步的時(shí)候，看到一個(gè)產(chǎn)品大概的形態(tài)和模式，馬上就能反射到你的知識(shí)庫里，這算合格。

而且我這也不算終極版，我也是根據(jù)不斷的知識(shí)填充進(jìn)來，不斷的在更新我的模型，拉長或者刪減。

所以第一步，最終輸出產(chǎn)物，大概就是挖需求要點(diǎn)1、2、3、４，競品分析要點(diǎn)1、2、3、4等等，然后背誦全文，基本框架才算建立起來哦，萬里長征第一步。

Step2：翻看產(chǎn)品

有了第一步，為啥還要翻看，直接不就能做了嗎？好吧，你去做一試試。不看看前輩的路，你咋知道坑是啥樣，有句很經(jīng)典的話，理論是基礎(chǔ)支撐，實(shí)踐才是王道。

舉個(gè)例子，你知道北京開車到上海，是1300公里左右，百度地圖也能很easy，這叫理論?？衫纤緳C(jī)一定會(huì)告訴你，哪個(gè)路段小心，因?yàn)榇筘涇嚩?，哪個(gè)路段要開快點(diǎn)，因?yàn)槿菀讚矶碌鹊?。這叫實(shí)踐與理論的根本不同，有許多坑，不實(shí)踐，真不知道。

所以，看前輩的產(chǎn)品，那為啥是100個(gè)？這只是個(gè)量化數(shù)字而已，非較真也沒轍，你可以看1個(gè)，10個(gè)，1000個(gè)，不攔著你，覺得你成了，就能結(jié)束了。

成了分2階段，第1階段，是上面說的，看到一個(gè)產(chǎn)品，馬上就能反映出大概在你的知識(shí)結(jié)構(gòu)里對(duì)應(yīng)哪部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)，就差不多了。而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大多數(shù)反應(yīng)的都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互層面的東西，深層思考還是沒有。

那就是第2階段了，要落地，寫。寫啥？產(chǎn)品分析報(bào)告，不知道咋寫，我抽你信不？這不又是牽扯到產(chǎn)品分析報(bào)告知識(shí)體系的建立了嗎？多看評(píng)測(cè)文章，多看人家報(bào)告里都有什么模塊，怎么說的，重點(diǎn)在哪，不就知道怎么寫了？還是要記筆記，沒啥可商量的，記完之后仍舊背誦全文，請(qǐng)參考第一階段。

第二階段，必須輸出，這叫落地，可以不給我們看，可以自己看，也可以發(fā)出來，大家評(píng)論，不管哪種，你只要輸出，都一定會(huì)有提高。啥叫成了？這個(gè)沒有量化硬性標(biāo)準(zhǔn)，你覺得成了就成了，也可以通過發(fā)出之后的文章收藏、評(píng)論、點(diǎn)贊數(shù)來判定。

等過了這一階段，那么我恭喜你，兩只腳終于進(jìn)到產(chǎn)品門里了，恭喜成為產(chǎn)品崗位里的一員。之后，就是進(jìn)階了，逐漸往正式產(chǎn)品經(jīng)理去發(fā)展了。

Step3：找擅長

這個(gè)點(diǎn)是啥意思？你看之前我們說的，一大串流程，是一條橫線，這里，就是找其中一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)，發(fā)展成一條十字線。

比如，我覺得我適合挖掘需求，那么你看看，挖掘需求都需要什么素質(zhì)，你具備什么，需要鍛煉什么，接著參照前2個(gè)環(huán)節(jié)。

這些東西從哪兒來？從你每天都能見到的地方來，就是招聘網(wǎng)站的職位說明（JD）里來，每一條要的素質(zhì)和能力都寫得清清楚楚，咋做，請(qǐng)參照前兩個(gè)環(huán)節(jié)去鍛煉和學(xué)習(xí)，不多贅述。

找到之后有什么好處呢，那就是會(huì)發(fā)掘自己的自信心，讓自己有成就感和價(jià)值感存在。這個(gè)點(diǎn)，一定要找對(duì)，否則成長速度會(huì)極度受限。不要盲目，要多去嘗試，最終再鎖定。

最好是找到自己天賦所在，不要覺得天賦離自己很遠(yuǎn)，每人都有，只不過沒被你發(fā)現(xiàn)而已，最簡單的方法就是在學(xué)習(xí)哪個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，自己廢的時(shí)間最少，學(xué)的最多，絕對(duì)成長速度最快，那這個(gè)點(diǎn)，基本是你的天賦點(diǎn)了。

比如我可能擅長數(shù)據(jù)方向的工作，為啥呢？

比如我看數(shù)字不煩躁，從數(shù)字中找問題，并且生活中的例子吧，去超市的時(shí)候，對(duì)大部分商品價(jià)格都有大概范圍框架，下次去時(shí)候漲價(jià)了還是降價(jià)了，都有感覺。

所以綜上，我可能是適合數(shù)據(jù)方向的工作。對(duì)于我是這樣，對(duì)于你可不一定是這樣了，一定要結(jié)合自身，找到自己的天賦方向，這樣才會(huì)有事半功倍的效果。

擅長點(diǎn)找到之后，一定要縱向延展，仍舊是建立知識(shí)體系，參見第一步，不過對(duì)于此，我個(gè)人一般來說除了看網(wǎng)絡(luò)文章和書籍，還會(huì)看論文。

文章太散，也不夠深入，書籍太厚，費(fèi)時(shí)，論文是好東西，短短幾頁，能有很多前沿結(jié)果，不懂的理論知識(shí)點(diǎn)去百度，建立知識(shí)體系，融合舊有知識(shí)體系不斷更新，最終落地到書籍上面，填充內(nèi)容與案例，自上而下式覆蓋學(xué)習(xí)。

對(duì)于其它同學(xué)該方法不一定適合，建議還是先建立一條線，看書，看文章，每個(gè)點(diǎn)再去學(xué)習(xí)方可，自下而上，可能會(huì)累一些，但是一定都是有效的，能看到回報(bào)的。

第二階段輸出產(chǎn)物，大約如下圖（記住要專一，一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)夠你吃三年了）：

Step4：橫向拓展

對(duì)于一個(gè)點(diǎn)，你已經(jīng)縱深下去了，而后就要通過這一個(gè)點(diǎn)，來橫向拓展了，這里每個(gè)人都不一樣，要結(jié)合自身接受和學(xué)習(xí)情況來決定。到這里，你可以把其它產(chǎn)品環(huán)節(jié)點(diǎn)同樣縱深下去，每個(gè)點(diǎn)之間找關(guān)聯(lián)，就可以成功的接成一個(gè)面了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界都不一樣了，而且那時(shí)候的title，至少是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是總監(jiān)了。

為什么說整個(gè)世界都不一樣了？比如，說說需求挖掘，之前寫過長文（深度丨從上帝視角審視產(chǎn)品需求），有那么一大堆的東西；再說說用戶畫像，有無數(shù)理論和運(yùn)營支撐；再說說數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)又有統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)還有算法知識(shí)，還有編程知識(shí)等到都縱深下去，僅僅這三點(diǎn)連接起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的好玩的方向誕生了，那就是用戶研究。

用戶研究實(shí)際就是以下這三點(diǎn)來支撐，這三點(diǎn)下面又有無數(shù)縱深連接，其它環(huán)節(jié)點(diǎn)同理，當(dāng)你都能把控很好的時(shí)候，基本上，宏觀思路肯定是有的了，所以這就是一個(gè)平面思維，比最開始的單點(diǎn)，橫線，十字線已經(jīng)好很多了。

所以同樣要在日常的工作中，不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的深入，多多的去學(xué)別的方向的知識(shí)，不要覺得沒啥用，一定是有用的，在將來對(duì)于鍛煉你的宏觀思路一定會(huì)有很大的幫助。

Step5：連接立體

這個(gè)就是完全概念化了，我是猜測(cè)著說的。和上面的是非常像，只不過上面的，只是局限在產(chǎn)品職能里，而這項(xiàng)是終極版，不同工作的環(huán)節(jié)點(diǎn)縱深鏈接，比如除去產(chǎn)品，還會(huì)有運(yùn)營，研發(fā)，設(shè)計(jì)，交互，市場(chǎng)以及商務(wù)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)下面都有橫線，橫線又能縱深，把不同的崗位，了解重點(diǎn)的知識(shí)之后，結(jié)合當(dāng)前你的產(chǎn)品，來運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，這是終極方向。

這個(gè)要注意的是，不用非常詳細(xì)，了解關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)就行，除非你是天才，一個(gè)人能干一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站，否則，關(guān)鍵點(diǎn)足以。

多說一句，對(duì)于研發(fā)，了解技術(shù)可行性范圍就行，沒必要回敲代碼和很專業(yè)的問題，那不是你該做的。到了這個(gè)境界，估計(jì)是出一個(gè)產(chǎn)品，就能火一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗廊绾芜\(yùn)用手里的資源來做對(duì)自己成功概率最大的事兒。

成長寶典

寶典1：成長路線

對(duì)于新人成長，我想說別一上來就是產(chǎn)品經(jīng)理，感覺起點(diǎn)太高，挺毀人。容易給你造成一種錯(cuò)覺，原來產(chǎn)品經(jīng)理就是做這個(gè)的啊，其實(shí)還差了十萬八千里。

所以成長，應(yīng)該先從實(shí)習(xí)產(chǎn)品助理、產(chǎn)品專員做起，非應(yīng)屆生去掉實(shí)習(xí)兩個(gè)字，之后轉(zhuǎn)為真正的產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)然也只是初級(jí)崗，到中級(jí)崗，一定是有所方向的了，比如數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理（用戶方向）等等，高級(jí)崗實(shí)際是為產(chǎn)品總監(jiān)在鋪路了，而高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要加的兩項(xiàng)標(biāo)簽一個(gè)是管理，一個(gè)是宏觀思路，越往上，落地越不重要，我指的是你這個(gè)崗位，因?yàn)槟阆旅鎽?yīng)該已經(jīng)有小弟幫你干活落地了，而思路才是重中之重，既然有小弟，管理也是重中之重，管理的學(xué)問很深，不必產(chǎn)品水淺。

再往上，什么？還想往上？那就是純能力了，產(chǎn)品VP，一定是在行業(yè)有成績的了，出過新聞，方法論等等，至少讓別人能認(rèn)知你的能力，但是這種職位，一般是可遇不可求，而且一般是獵頭啦，誰見過大VP帶著簡歷滿處找工作的。

所以，千萬別眼高手低，踏踏實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地，真的比什么都重要。

寶典2：關(guān)于記筆記

前文不止一次提到記筆記，那么你真的會(huì)記筆記嘛？個(gè)人分享一張圖，是關(guān)于記筆記的：

中間部分是筆記原文，左側(cè)是筆記索引，關(guān)鍵詞等，下方是你的思考輸出產(chǎn)物，我覺得只有這么來記錄，才能真正有收獲和成長。

而且不要覺得記了只是記了，要整理，這里的整理，我一般是整合和刪除，仁者見仁智者見智，不管如何，要定期回顧，如果記完就扔一邊不管了，還是沒達(dá)到最佳的效果。

總結(jié)

本文描述了新人如何進(jìn)入一個(gè)全新的崗位和行業(yè)，不局限于互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品崗位，任何都適用。觀看對(duì)象是對(duì)自己找不到學(xué)習(xí)方法的同學(xué)，對(duì)自己還沒失去信心想去學(xué)習(xí)提高的同學(xué)，希望能給你們帶來些許的幫助。

#專欄作家#

吳邢一夫（微信號(hào)mystic326531548），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。3年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，需求、用戶、數(shù)據(jù)有深入研究。歡迎交流想法，拒絕無意義添加好友。

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