職場(chǎng) | 給0-2歲產(chǎn)品人的一些建議
編輯導(dǎo)語(yǔ):產(chǎn)品經(jīng)理需要具備一定的核心能力,積累足夠經(jīng)驗(yàn),才能更好的成長(zhǎng);特別是新人產(chǎn)品經(jīng)理,打好基本功才是基本;本文是作者分享的關(guān)于給新人產(chǎn)品經(jīng)理的一些建議,如何打好基礎(chǔ),我們一起來(lái)看一下。
最近公司陷入了一些怪圈,每個(gè)人都在談?wù)摴镜奈磥?lái),都在關(guān)注公司的戰(zhàn)略;有的同事剛?cè)肼毠荆械耐聞偖厴I(yè),好像每個(gè)人都在指點(diǎn)江山一樣,都在伸張正義;工作氛圍也在這些低聲細(xì)語(yǔ)中慢慢變得詭異起來(lái),大家都開(kāi)始焦慮了,可惜焦慮的對(duì)象不是自己,而是公司。
如果你是公司元老,又或者是行業(yè)資深前輩,這倒合乎情理;但如果你剛畢業(yè),或者剛轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗從事一個(gè)新職業(yè),我倒覺(jué)得這些擔(dān)憂與抱怨真的多慮了;原因有很多,這里我不贅述。
相反,對(duì)于職業(yè)初期的0-2歲,我更傾向于感恩你目前所在的這家公司,要堅(jiān)信現(xiàn)在經(jīng)歷的一切,于將來(lái)都是寶貴的經(jīng)驗(yàn);如果要有一個(gè)可行性的建議的話,我想應(yīng)該是:沉下心,鍛造自己的核心能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的前2年,我認(rèn)為核心能力需要聚焦在產(chǎn)品功能、技術(shù)素養(yǎng)、軟實(shí)力這3個(gè)方面,它們可以為以后的職業(yè)深度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、產(chǎn)品功能
一個(gè)好的產(chǎn)品是由很多個(gè)好功能的疊加組合,頭2年一定要把絕大部分時(shí)間聚焦在的產(chǎn)品功能上。
這里我提到的是產(chǎn)品功能,而不是需求,我們會(huì)習(xí)慣性的認(rèn)為別人提過(guò)來(lái)的才叫需求,如果沒(méi)有人提了,那是不是就代表可以不去做功能優(yōu)化了;所以我會(huì)認(rèn)為前期應(yīng)該關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品功能的本身,你認(rèn)為它還有沒(méi)有提升的空間,如果有,那何不嘗試一下去梳理它的優(yōu)化思路,做個(gè)腦圖,畫(huà)一個(gè)原型;沒(méi)有任何人給你安排這個(gè)任務(wù),你只是在為自己而做。
優(yōu)化一個(gè)功能的另一面,是挖掘新的需求,創(chuàng)造出新的功能,這是在優(yōu)化的基礎(chǔ)上更上升一個(gè)層次;如果說(shuō)優(yōu)化只是在原有功能的基礎(chǔ)上,從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā),去提出一些改進(jìn)意見(jiàn),那打造一個(gè)新功能就需要有強(qiáng)大的洞察力。
你需要將自己完全站在用戶的角度的去不斷試用這個(gè)產(chǎn)品,你需要不斷想象用戶可能的使用場(chǎng)景,又或者用戶可能會(huì)遇到的問(wèn)題,反復(fù)揣摩后才能提出一個(gè)用戶到現(xiàn)在還沒(méi)有被滿足的需求以及解決方案。
我在做產(chǎn)品的第2年就大量的在干需求挖掘這個(gè)事情,我把它稱之為“儲(chǔ)備功能”;即便在沒(méi)有開(kāi)發(fā)資源的情況下,也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,我根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的理解,規(guī)劃了很多以后可能會(huì)用到的功能,畫(huà)好了原型,做好了流程;其中幾個(gè)功能甚至是我離開(kāi)這家公司之后才開(kāi)始被納入到開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。
功能的優(yōu)化與創(chuàng)新,實(shí)際上是訓(xùn)練我們對(duì)用戶的洞察,能不能找到用戶的痛點(diǎn)、用戶的恐懼以及用戶的愉悅;我認(rèn)為在產(chǎn)品的初期,需要有那么一段時(shí)間,讓自己沉浸其中,習(xí)慣從用戶的視角思考問(wèn)題,做那些單純?yōu)橛脩糁氲氖虑椤?/b>
二、技術(shù)素養(yǎng)
產(chǎn)品功能之外,產(chǎn)品經(jīng)理打交道最多的便是開(kāi)發(fā)人員,“技術(shù)素養(yǎng)”對(duì)一個(gè)產(chǎn)品人的影響也是至關(guān)重要。
我們經(jīng)常能看到一些提問(wèn),說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù),又或者產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么和程序員溝通;我也遇到了這個(gè)問(wèn)題,甚至因?yàn)椴欢夹g(shù)術(shù)語(yǔ)直接被一家公司拒之門(mén)外,當(dāng)時(shí)面試我的面試官給了我一個(gè)名詞,叫“技術(shù)素養(yǎng)”。
此后我開(kāi)始花時(shí)間去了解技術(shù),去理解到底什么是技術(shù)素養(yǎng)?我將所有我可能在工作中和程序員溝通到的技術(shù)名詞在百度上查了一遍,然后自己再用腦圖整理成文反復(fù)學(xué)習(xí);這確實(shí)對(duì)我后面和開(kāi)發(fā)人員的溝通起到了一定的作用,我開(kāi)始能聽(tīng)懂他們?cè)谡f(shuō)什么,并可以參與他們對(duì)實(shí)現(xiàn)方案的討論;但技術(shù)素養(yǎng)不該就此結(jié)束,它還有更深層的意義。
和程序員溝通,就應(yīng)該首先站在他們的視角,這是我從程序員溝通的角度理解的不一樣的技術(shù)素養(yǎng)。
我們?cè)诤统绦騿T溝通的時(shí)候,他們又何不是我們的用戶,聽(tīng)懂用戶在說(shuō)什么,不一定非要懂他們的語(yǔ)言,而是要回到他們的角度,感受他們此刻的情緒,這是從共情和同理心的角度訓(xùn)練自己和程序員之間的溝通;很多時(shí)候程序員和我們說(shuō)這個(gè)需求無(wú)法實(shí)現(xiàn),大家爭(zhēng)的面紅耳赤,難道真的是這個(gè)需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)嗎?你可以試著先去理解他們的難處,可能是目前系統(tǒng)架構(gòu)的原因,又或者是他們顧及到對(duì)性能的影響,把他們當(dāng)成自己的用戶,去傾聽(tīng)和關(guān)心,他們會(huì)主動(dòng)告訴你問(wèn)題在哪,并給出他們覺(jué)得更完善的方案。
我理解的另一個(gè)層面的技術(shù)素養(yǎng)是關(guān)于對(duì)最新技術(shù)的把握;技術(shù)在不斷發(fā)展,一個(gè)新的技術(shù)的產(chǎn)生,它會(huì)不會(huì)幫助我們優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品,甚至有沒(méi)有可能在當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)上帶來(lái)新的突破,要做到這一點(diǎn),產(chǎn)品經(jīng)理需要持續(xù)關(guān)注那些核心技術(shù)的進(jìn)展。
比如當(dāng)年微信小程序的能力就是逐步開(kāi)放的,一開(kāi)始小程序只能支持APP以小程序的形式分享到微信群,使用場(chǎng)景非常單一;但后來(lái)微信開(kāi)放了微信群打開(kāi)小程序可以回跳到APP,這就實(shí)現(xiàn)了“小程序-微信群-APP”的低成本流量閉環(huán)。
那段時(shí)間我每天都會(huì)關(guān)注騰訊的公眾號(hào)和小程序開(kāi)發(fā)者中心發(fā)布的新功能說(shuō)明,然后和開(kāi)發(fā)人員一起討論那些更新的功能能否使用在我們的產(chǎn)品功能上;長(zhǎng)此以往,它可以訓(xùn)練我們對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)判能力,在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品功能的時(shí)候,如果提前預(yù)判到它未來(lái)的發(fā)展方向,就可以為其搭建一個(gè)迭代的框架,一旦時(shí)機(jī)成熟,機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
技術(shù)素養(yǎng)不僅是技術(shù)本身,還有如何從程序員的角度去解決溝通問(wèn)題,以及對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)判;相比起技術(shù)本身,后兩者更是產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該著重關(guān)注的。
三、軟實(shí)力
最后我想聊聊軟實(shí)力,在職業(yè)的初期,可以著重訓(xùn)練自己的數(shù)據(jù)分析能力和報(bào)告呈現(xiàn)能力。
數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)該首先得到關(guān)注;身邊一些產(chǎn)品同事嘴上說(shuō)想要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜,真正想做數(shù)據(jù)分析的人是會(huì)自己去找一些數(shù)據(jù),通過(guò)Excel研究,嘗試著去分析并得到一些結(jié)論;每個(gè)公司都有或多或少的數(shù)據(jù),想要做到這一點(diǎn)并不難;數(shù)據(jù)分析的底層抽象出來(lái),其實(shí)不在于數(shù)據(jù)本身,而是你對(duì)數(shù)據(jù)維度的拆解能力。
比如客單價(jià),你是否能聯(lián)想到客單價(jià)可以進(jìn)一步拆解為低客單和高客單;又比如消費(fèi)頻次,你是否同樣能將其拆解成低頻和高頻,這樣拆解后是否還可以進(jìn)行組合,將高客單和高頻兩組數(shù)據(jù)組合在一起,那就是我們的核心用戶,將低客單和低頻組合在一起,有可能就是薅羊毛的用戶;這是一種先拆再合的思路,先把數(shù)據(jù)揉碎,然后按照一定的邏輯重新組合,這種能力需要花時(shí)間訓(xùn)練,同時(shí)也需要不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練。
這種數(shù)據(jù)維度的拆解能力之所以重要,我認(rèn)為它還可以反向幫助我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能規(guī)劃;在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中,這個(gè)功能要不要,就可以從最終的數(shù)據(jù)維度的角度進(jìn)行思考,看這個(gè)功能會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在數(shù)據(jù)維度中,同時(shí)它的影響因素會(huì)有多大。
比如我最近的一個(gè)電商項(xiàng)目,同樣是關(guān)于“差評(píng)”,低價(jià)商品的購(gòu)買(mǎi)率不受差評(píng)影響,相反如果靠前的評(píng)價(jià)中有差評(píng)的話,高價(jià)商品的購(gòu)買(mǎi)率就受差評(píng)的影響;如果我們?cè)谠O(shè)計(jì)評(píng)價(jià)功能的時(shí)候就能將評(píng)價(jià)至少拆解成好評(píng)和差評(píng)兩個(gè)維度,同時(shí)預(yù)判到差評(píng)對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響,那就可以在評(píng)價(jià)的排序邏輯上做一些優(yōu)化,盡量使差評(píng)不要出現(xiàn)在靠前的位置從而影響了轉(zhuǎn)化率;比起事后再根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析來(lái)找原因,如果能在事前就通過(guò)數(shù)據(jù)維度的拆解,進(jìn)行合理的功能設(shè)計(jì),這將是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理走向成熟的標(biāo)志。
關(guān)于報(bào)告的呈現(xiàn)能力也是我們?nèi)菀缀雎缘闹匾h(huán)節(jié);很多人做PPT都在找模板,把自己要講的內(nèi)容往模板里一塞,還要抱怨格式調(diào)整好麻煩,最后聽(tīng)報(bào)告的人云里霧里,根本找不到重點(diǎn);同樣,我們把報(bào)告的呈現(xiàn)能力抽象出來(lái),實(shí)際上是對(duì)內(nèi)容的精簡(jiǎn)能力和連接信息的邏輯能力。
內(nèi)容的精簡(jiǎn)主要在于觀點(diǎn),或者說(shuō)是要點(diǎn),一個(gè)報(bào)告會(huì)議會(huì)有一個(gè)要點(diǎn),呈現(xiàn)出來(lái)的PPT的每一頁(yè)會(huì)有一個(gè)要點(diǎn),信息的連接體現(xiàn)在要點(diǎn)與要點(diǎn)之間的連接方式以及要點(diǎn)內(nèi)部信息的連接方式;它們要么是平行的關(guān)系,要么是縱向的因果關(guān)系,就像物理中的并聯(lián)和串聯(lián);了解這個(gè)邏輯后,你就會(huì)理解為什么模板實(shí)際上解決不了問(wèn)題。如果想要依靠一個(gè)固定的模板就能完成一次匯報(bào)的話,除非你的呈現(xiàn)信息的邏輯與這個(gè)模板的表達(dá)邏輯一致,否則就會(huì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)模板根本幫不了你。
我們把這種串并聯(lián)關(guān)系再進(jìn)行抽象總結(jié),最終其實(shí)是一種結(jié)構(gòu)化的思維;工作中有太多零散的數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)方提過(guò)來(lái)的各種各樣的優(yōu)化需求,一個(gè)功能有很多個(gè)優(yōu)化指標(biāo),到底應(yīng)該怎么處理;而結(jié)構(gòu)化思維要求你必須將它們進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié),提煉共性,找到核心點(diǎn),然后再由核心點(diǎn)出發(fā)向下進(jìn)行一層一層的拆解,直至提供一套合理的解決方案;這是一個(gè)先倒金字塔再正金字塔的過(guò)程,用倒金字塔的方式來(lái)做分析,用正金字塔的方式來(lái)做呈現(xiàn)。
軟實(shí)力究其本質(zhì)還是對(duì)底層思維能力的訓(xùn)練,一個(gè)是數(shù)據(jù)的敏銳度,一個(gè)是一套最底層的分析框架,但它們都沒(méi)有離開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞:以終為始——先確立終點(diǎn),才能一層一層推演到起點(diǎn)。
職業(yè)的前2年,有那么多的事情需要去做,有那么多的基本功需要去練就,我想看完這段你應(yīng)該沒(méi)有時(shí)間再去為公司的發(fā)展殫心竭慮了。
把更多的時(shí)間放在自身底層能力的搭建上,每一家公司,注定都只是這一生中短暫的過(guò)客,只有自己成長(zhǎng)了,才不會(huì)枉過(guò)一生。
本文由@肥羊君 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)允許,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
解刨分析很到位,一看就是老板位;
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劃重點(diǎn):技術(shù)素養(yǎng)+呈現(xiàn)能力+數(shù)據(jù)能力
把所有人當(dāng)用戶 一步步提升自己能力 少操閑心!
寫(xiě)的很好