編輯導(dǎo)讀：因?yàn)橐咔榈挠绊懀衲昕胺Q“史上最難就業(yè)季”。求職者數(shù)量比往年只增不減，企業(yè)為節(jié)省成本縮招，對(duì)應(yīng)聘者的適配度也提出了更高的要求。本文作者在這樣的背景下，投遞了400份簡歷，卻無一收到面試通知，對(duì)此進(jìn)行了分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)方法，與你分享。

今年，一個(gè)“打工人”的梗突然走紅網(wǎng)絡(luò)。一時(shí)間，不論是在生產(chǎn)車間里辛苦勞動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)工人，還是在格子間里埋頭寫PPT的都市白領(lǐng)，都紛紛在網(wǎng)上調(diào)侃自己是“打工人”。這背后突顯了普遍的職場焦慮。

面對(duì)焦慮，有人會(huì)發(fā)問：我工作后要不要去讀個(gè)研究生呢？針對(duì)這個(gè)問題，本文作者把工作后出國讀研、畢業(yè)后艱難轉(zhuǎn)型的切身經(jīng)歷分享出來，給有相似想法的職場同學(xué)作參考。

一、背景

先簡單交代背景：本文作者本科畢業(yè)后，在某運(yùn)營商做過兩年多B端產(chǎn)品經(jīng)理。2019年8月底，為了學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，赴西班牙艾賽德商學(xué)院讀研，今年9月下旬回國。

二、經(jīng)歷

從9月15號(hào)算起，到10月25日，40天里投出了超過400份簡歷。我主要是用拉勾網(wǎng)、BOSS直聘、獵聘網(wǎng)來申請(qǐng)的。拉勾和獵聘沒有統(tǒng)計(jì)投遞數(shù)量的功能。而據(jù)BOSS的統(tǒng)計(jì)，截至11月27日，我投了90份簡歷，但溝通過440個(gè)崗位。用BOSS發(fā)消息給HR后，HR即使沒接收附件簡歷，也能看到候選人的在線簡歷。也就是說，溝通過440個(gè)崗位，可以算作投遞了440個(gè)崗位。雖然沒時(shí)間去統(tǒng)計(jì)一個(gè)準(zhǔn)確的總數(shù)，但這幾個(gè)平臺(tái)合計(jì)，10月25號(hào)前投出的簡歷肯定是超過400份的。

11月27日BOSS直聘截圖

用漏斗模型來概括，作者在職場轉(zhuǎn)型中遇到的一個(gè)問題是：從投遞簡歷到進(jìn)入初面的轉(zhuǎn)化率為0，40天里投出超400份簡歷，竟然沒收到哪怕1個(gè)面試。

三、調(diào)整

認(rèn)識(shí)到從簡歷到初面的轉(zhuǎn)化率偏低這個(gè)問題時(shí)，起初是非常焦慮的。幸運(yùn)的是，在同學(xué)好友的幫助下，作者不斷校正自己的職業(yè)定位，并主動(dòng)調(diào)整自己的求職行動(dòng)。

1. 目標(biāo)導(dǎo)向地主動(dòng)交流

越是覺得焦慮的時(shí)候，越不能封閉自我，越需要走出去交流。我在求職轉(zhuǎn)型時(shí)，主要跟三類人交流：

家人和好友，跟他們傾訴求職過程中遇到的挫折，把消極情緒排泄出去。

在獵頭公司工作的大學(xué)同學(xué)，找他們指點(diǎn)修改簡歷。

已經(jīng)在目標(biāo)職位上工作的前輩。這類人清楚候選人的現(xiàn)狀與他們所在崗位的差距是什么，他們的指導(dǎo)最有價(jià)值。但是，由于與他們的關(guān)系屬于陌生人，所以在溝通時(shí)要注意技巧。我在跟他們時(shí)，一般會(huì)：

• 概括出要點(diǎn)，作為每段話的第一句，以便對(duì)方快速地提取到我的關(guān)鍵信息；
• 控制每次溝通的信息量，等到對(duì)方反饋了，再發(fā)新的消息，萬一對(duì)方長時(shí)間不回復(fù)，寧可放棄互動(dòng)，也避免用大量信息轟炸、騷擾前輩；
• 如果前輩給自己提了建議，盡量在落實(shí)后反饋、閉環(huán)，展示自己的行動(dòng)力。

2. 迭代簡歷，突出匹配度

從9月投出第一份簡歷算起，一直在根據(jù)求職崗位，針對(duì)性地修改自己的簡歷，迭代版本超過40次。

簡歷迭代示例

修改簡歷的心得，總結(jié)如下：

• 以匹配度為最高原則，對(duì)應(yīng)從JD提煉出來的招聘需求，針對(duì)性地修改經(jīng)歷描述。
• 按照需求分析→產(chǎn)品規(guī)劃→項(xiàng)目管理→數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品工作流，梳理過往經(jīng)驗(yàn)，并在每一行經(jīng)歷的開頭小結(jié)主題，以便HR快速獲取關(guān)鍵信息。
• 在寫簡歷時(shí)，重點(diǎn)展示自己的能力。換句話說，突出工作/實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、淡化個(gè)人信息、教育背景、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)和資格證書。

3. 調(diào)整心態(tài)，針對(duì)性地投遞

在N次被列入人才儲(chǔ)備檔案庫后，作者終于意識(shí)到了：要自主判斷一個(gè)崗位跟自己過往經(jīng)歷的匹配度，并把暫時(shí)不合適的職位，列入求職儲(chǔ)備檔案庫。

剛開始的那40天里，抱著萬一HR覺得合適的心態(tài)海投簡歷。然而，收到的回復(fù)寥寥無幾。

學(xué)會(huì)拒絕不合適的

反思后，要求自己先評(píng)估過往經(jīng)歷跟崗位JD的匹配度，達(dá)到70%以上的，才發(fā)送簡歷；同時(shí)，如果收到各平臺(tái)推過來的消息，先判斷跟自己的經(jīng)驗(yàn)是否匹配，不匹配的就婉拒。

其實(shí)，這樣對(duì)HR和自己都好。HR可以少看一份不匹配的簡歷，節(jié)省60秒來可以給公司創(chuàng)造價(jià)值；自己則可以少一份焦慮，并能在評(píng)估自身與崗位的匹配度時(shí)，逼著自己磨練判斷力。

四、轉(zhuǎn)折

在不斷調(diào)整定位和行動(dòng)的過程中，有三件事幫助我認(rèn)識(shí)到，自己在第一次參加社招時(shí)，犯了一些錯(cuò)誤。

1. 鵝廠前輩指出簡歷匹配度不高

經(jīng)歷：10月底，通過BOSS勾搭到的鵝廠趙先生我，說我過往的工作經(jīng)驗(yàn)跟他在招的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理不是很匹配，但可以幫忙把我推薦給騰訊內(nèi)部的其他崗位。

BOSS直聘溝通截圖

啟示：通過和已經(jīng)站在目標(biāo)位置的前輩交流，認(rèn)識(shí)到：在受疫情沖擊的背景下，企業(yè)在篩選簡歷時(shí)，對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)要求非常對(duì)口，而且，對(duì)口的顆粒度由崗位相似上升到工作內(nèi)容相似。假設(shè)某公司招聘3年以上經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，而小明做過5年智慧城市產(chǎn)品經(jīng)理。雖然都是產(chǎn)品崗，但小明的簡歷由于經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)?，很可能就無法通過篩選。

2. 面試重點(diǎn)考察相似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)歷：11月9號(hào)，通過鵝廠趙先生發(fā)起了騰訊云云監(jiān)控技術(shù)產(chǎn)品的內(nèi)推。11月12日，跟HR約了15號(hào)的電面。而在44分鐘的電面中，面試官把約35分鐘都用在了考察一個(gè)我做過的視頻監(jiān)控項(xiàng)目。

啟示：80%面試時(shí)間用在考察做過的相似項(xiàng)目，由此可見，企業(yè)最看重跟在招崗位匹配的工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@樣的人才不需要太多培訓(xùn)，就可以立馬派上用場，為公司生產(chǎn)價(jià)值。尤其是今年受到疫情的沖擊，各行各業(yè)普遍承受下行壓力，企業(yè)不僅要通過裁員、縮招來控制HC（人力成本），而且就算招人，也期望候選人的過往經(jīng)驗(yàn)跟在招崗位的工作內(nèi)容高度匹配，從而節(jié)省培訓(xùn)成本。經(jīng)濟(jì)下行壓力大時(shí)，企業(yè)每花一分錢都要精打細(xì)算，表現(xiàn)在招聘時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎，不會(huì)相信候選人表態(tài)的“我能學(xué)”。

3. 某廠連環(huán)電話跟作者取得聯(lián)系

經(jīng)歷：11月9號(hào)，在拉勾投遞了某廠的智慧城市產(chǎn)品經(jīng)理一崗。第二天早上，某廠的HR在15分鐘內(nèi)打了三通電話給我（前兩通因在忙而未接到），跟我約了11月11日的視頻面試。從投遞到一面，只用了3天。

啟示：那之前，其實(shí)投遞過某廠一個(gè)關(guān)于人工智能應(yīng)用的項(xiàng)目崗，然而，40+天沒有反饋。對(duì)比之下，這次3天內(nèi)面試。我分析是因?yàn)椋何乙郧暗腎CT產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，跟這個(gè)智慧城市產(chǎn)品崗比較匹配。這讓我認(rèn)識(shí)到，如果是企業(yè)覺得合適的候選人，HR是不會(huì)讓候選人不明不白地等的。類似地，如果面試結(jié)束時(shí)，面試官說“回去等消息吧”“有需要再聯(lián)系你”，其實(shí)就是禮貌地掛掉了候選人。

五、反思

最近，面壁反思為什么會(huì)40天投出400+簡歷0面試？反思出來的原因主要有三個(gè)：

1. 職業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃不符合市場環(huán)境，沒有及時(shí)調(diào)整

開篇介紹背景時(shí)，提到作者是為了轉(zhuǎn)行深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而辭職赴西班牙讀研的。上一份全職工作中，逐漸認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)方興未艾，正在重塑商業(yè)世界。然而，運(yùn)營商由于受自身體制、國家政策等因素限制，不能靈活地參與這一波數(shù)字化浪潮，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也隨之受限。

當(dāng)時(shí)是想著去國外讀個(gè)商業(yè)分析碩士，學(xué)習(xí)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，為轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的落地奠定專業(yè)基礎(chǔ)。然而，這個(gè)規(guī)劃不符合國內(nèi)的招聘實(shí)際。國內(nèi)企業(yè)社招時(shí)，很多要求三年經(jīng)驗(yàn)起步，而且對(duì)經(jīng)驗(yàn)的匹配度在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)要求更嚴(yán)。

像作者這種情況，去參加校招，企業(yè)擔(dān)心已經(jīng)工作了兩年，可塑性變差了；轉(zhuǎn)行參加社招，企業(yè)覺得經(jīng)驗(yàn)不夠/經(jīng)驗(yàn)不對(duì)口。尤其今年有疫情，企業(yè)更不愿意支付培訓(xùn)成本。而且，這正在成為一個(gè)趨勢，即隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從生長期進(jìn)入到成熟期，競爭越來越激烈，公司越來越不愿意投入資源來培養(yǎng)員工。

小結(jié)：如果有同學(xué)打算工作后再讀研，建議工作滿三年再去做，而且，不要對(duì)企業(yè)會(huì)為自己的學(xué)歷增值買單抱太大期望。

2. 從國外回到國內(nèi)，SWOT分析沒有及時(shí)更新

回國前，在西班牙找過數(shù)據(jù)分析的工作機(jī)會(huì)，有過三四個(gè)面試，但最后因?yàn)闆]有work permit（工作許可）都走不下去。今年有新冠疫情，全球主要經(jīng)濟(jì)體基本上遭遇了經(jīng)濟(jì)衰退，本國居民都失業(yè)嚴(yán)重，這種情況下外國人想拿到work permit就更難了?；貒?，想著中國是今年全球唯一能實(shí)現(xiàn)正增長的大國，以為國內(nèi)求職應(yīng)該沒國外那么難。沒想到，回到國內(nèi)，同樣是投數(shù)據(jù)分析的崗位，竟然0面試。

求職SWOT分析

遭遇這樣的挫折，主要是因?yàn)椋簭膰獾絿鴥?nèi)，環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對(duì)自身的競品分析卻沒及時(shí)更新?；氐絿鴥?nèi)，雖然少了工作許可這個(gè)硬性門檻，但比這更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也出現(xiàn)了。在國內(nèi)，由于畢業(yè)生太多，企業(yè)在數(shù)據(jù)分析人才時(shí)，很多都只考慮計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的人才。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社招時(shí)，很多不看學(xué)歷和證書，只看重工作經(jīng)驗(yàn)。

小結(jié)：產(chǎn)品人不僅要經(jīng)常給產(chǎn)品做競品分析，也要及時(shí)更新對(duì)自身在就業(yè)市場中的競品分析。

3. 沒意識(shí)到企業(yè)在下行通道卡經(jīng)驗(yàn)的口徑更細(xì)

經(jīng)前輩指點(diǎn)（包括把作者掛掉的面試官）后，主要投遞產(chǎn)品崗。情況比之前投數(shù)據(jù)分析時(shí)有好轉(zhuǎn)。但我發(fā)現(xiàn)，即使投遞產(chǎn)品崗，也需要非常注意經(jīng)驗(yàn)匹配度。比如，我在11月投過C端產(chǎn)品崗，但因?yàn)橐郧霸谀尺\(yùn)營商跟的是B端產(chǎn)品，所以HR基本上不理我。據(jù)觀察，2021屆校招的情況相似，在校本科生如果此前沒有對(duì)口的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在參加校招時(shí)，基本上是等著被列入人才儲(chǔ)備庫（婉拒）。

看到一些案例，說某某畢業(yè)生通過做出一份優(yōu)秀的產(chǎn)品分析報(bào)告/競品分析報(bào)告，成功求職產(chǎn)品經(jīng)理。一份優(yōu)秀的產(chǎn)品作業(yè)，對(duì)在校大學(xué)生拿到產(chǎn)品實(shí)習(xí)會(huì)有幫助。但對(duì)于已經(jīng)有正式工作經(jīng)驗(yàn)的打工人來說，想靠這招來轉(zhuǎn)型產(chǎn)品崗，這是不管用的，尤其是在特殊的2020年。

0基礎(chǔ)的打工人，如果想轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，作者判斷，在新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響消退前（最快不會(huì)早于2021年中），企業(yè)壓根不會(huì)考慮培養(yǎng)。建議先做著跟過往經(jīng)驗(yàn)高匹配的工作，同時(shí)，多跟優(yōu)秀的產(chǎn)品人交流、多做產(chǎn)品報(bào)告，等到經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時(shí)，再積極嘗試。

小結(jié)：在經(jīng)濟(jì)承受下行壓力時(shí)，如果要轉(zhuǎn)型，建議優(yōu)先考慮企業(yè)需投入的培訓(xùn)成本較低的賽道。

以上是作者在經(jīng)濟(jì)寒冬中，從運(yùn)營商產(chǎn)品崗?fù)ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗艱難轉(zhuǎn)型的分享。希望對(duì)有工作后讀研想法的同學(xué)有幫助。

感謝在作者職場轉(zhuǎn)型時(shí)提供了幫助的友人和前輩！

本文由 @小明筒鞋 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議