編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理作為近幾年的大熱職位，吸引著無數(shù)職場(chǎng)人投身于此。本文作者是從一線的硬件開發(fā)人員，轉(zhuǎn)行成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，總結(jié)自己的一番心路歷程，與你分享。

大學(xué)本科學(xué)的專業(yè)：電子信息工程專業(yè)；畢業(yè)之后一直從事硬件開發(fā)，電路設(shè)計(jì)、硬件原理圖、PCB Layout、打樣、手工焊接、樣板測(cè)試等等流程，在公司發(fā)展過程中，不斷和產(chǎn)品、軟件、控制、光學(xué)等領(lǐng)域人打交道，逐步也把我鍛煉成了產(chǎn)品經(jīng)理的角色。于2020年9月底全部投入經(jīng)理做硬件產(chǎn)品經(jīng)理。下面和大家一起學(xué)習(xí)下硬件。

一、先說說校園生活

讀大學(xué)期間，學(xué)的專業(yè)是電子信息工程專業(yè)，因?yàn)閷I(yè)得以參加電子設(shè)計(jì)大賽，大學(xué)期間分別參加過2014年區(qū)賽、2015年全國(guó)電子設(shè)計(jì)大賽，雖然沒拿到名次，但是小團(tuán)隊(duì)一塊奮戰(zhàn)的三天三夜值得留念。

正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趯I(yè)還算不錯(cuò)外加參賽人員，我在大四上學(xué)期第一輪答辯，順利通過。當(dāng)時(shí)答辯目的只有“只求通過，不求最佳優(yōu)秀”，因?yàn)閮?yōu)秀畢業(yè)生論文無疑需要二次答辯，與此相比，我更想早點(diǎn)接受社會(huì)得洗禮，因?yàn)楫?dāng)時(shí)考研已經(jīng)失敗，夢(mèng)想-西電。但是，畢業(yè)我仍然拿到了專業(yè)唯一名額得廣西區(qū)優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)，感謝父母、感謝大學(xué)師生。

二、先說說初入職場(chǎng)的硬件工程師工作

我所接觸的行業(yè)全部都是軟硬件結(jié)合得產(chǎn)品，后續(xù)下文不再重復(fù)強(qiáng)調(diào)。

剛大學(xué)畢業(yè)和同學(xué)們?cè)谛?nèi)應(yīng)聘企業(yè)，然后畢業(yè)之后一起去廣東信利集團(tuán)去做管培生，我當(dāng)時(shí)面試的職位：QA質(zhì)量工程師，干了有半年吧，我就回校考完駕照、拿到畢業(yè)證、學(xué)位證，從校出發(fā)踏上北漂的路上。來到北京開始從事硬件工程師的工作，初創(chuàng)公司，每天加班搞項(xiàng)目，后續(xù)在公司也擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這也鍛煉了我和軟件及其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

其次，就是有一個(gè)硬件領(lǐng)域大牛帶你，你會(huì)成長(zhǎng)的飛快，無論在任何領(lǐng)域遇到一個(gè)肯帶你的人一定要抓住機(jī)會(huì)，迅速結(jié)合項(xiàng)目快速的成長(zhǎng)起來。

初級(jí)硬件開發(fā)工程師職責(zé)：原理圖修改、項(xiàng)目硬件資料整理、PCB布局布線改版（第一次板子可能不是你畫的，經(jīng)過測(cè)試和優(yōu)化發(fā)現(xiàn)問題，讓你在原來的基礎(chǔ)上做修改）、走采購(gòu)流程、編寫B(tài)OM、軟件調(diào)試等等。

中級(jí)硬件開發(fā)工程師職責(zé)：硬件方案的制定、項(xiàng)目方案實(shí)施的部分決策、硬件平臺(tái)的選型、板層管理、PCB布局布線規(guī)則、核心驅(qū)動(dòng)軟件固件的開發(fā)等等。

高級(jí)硬件開發(fā)工程師職責(zé)將增加更多的底層驅(qū)動(dòng)，比如：存儲(chǔ)器選擇、各大硬件平臺(tái)對(duì)設(shè)備資源、功耗得優(yōu)略勢(shì)（飛凌、樹莓派等等）、需要更多的了解底層軟件來對(duì)應(yīng)做硬件開發(fā)。

經(jīng)過硬件的崗位摸爬滾打的幾年，我總結(jié)了一下：我對(duì)硬件工程師的工作理解就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色，只不過我會(huì)親自操作軟件設(shè)計(jì)硬件PCB板子、器件選型、供應(yīng)商選擇、軟件對(duì)接、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)等。這也是我工作一段時(shí)間理解和總結(jié)的，可能不是最正確的答案，但是我覺得適合我。

三、嘮嘮硬件如何轉(zhuǎn)產(chǎn)品

筆者剛剛經(jīng)歷了一次職業(yè)轉(zhuǎn)折的過程。因?yàn)?，畢業(yè)之后到2020年年尾一直在做硬件開發(fā)，職業(yè)發(fā)展過程中也經(jīng)歷過公司裁員、加班糾紛可謂是不同企業(yè)給你成長(zhǎng)、所學(xué)到的知識(shí)面都完全不同，在上個(gè)東家做硬件開發(fā)，很多同事都建議我做產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理、我也嘗試帶項(xiàng)目、預(yù)言樣機(jī)等。

但是，當(dāng)我產(chǎn)品職位空缺時(shí)候，我和要離職的產(chǎn)品溝通了一下，我想聽聽作為產(chǎn)品人的思路、想法及我的情況是否合適該崗位，提前做個(gè)職業(yè)方向的評(píng)測(cè)，這是很有必要的。

經(jīng)過一番談心，他覺得我很適合，他是北理工的光學(xué)博士。于是，我找了產(chǎn)品總監(jiān)，當(dāng)時(shí)我們都在蘇州工廠出差在調(diào)試項(xiàng)目，總監(jiān)間接讓另一位產(chǎn)品同事找我聊聊，說”公司產(chǎn)品需要要在研發(fā)崗位3年以上“，我被淘汰了，我請(qǐng)了這個(gè)產(chǎn)品吃了頓飯，表示感謝。

很感激，雖然拒絕可能不僅僅因?yàn)檫@個(gè)原因，也可能因?yàn)槲沂茄邪l(fā)，剛來就轉(zhuǎn)可能對(duì)同事以后相處說服力也會(huì)存在困難，領(lǐng)導(dǎo)考慮問題還是比我們當(dāng)局者考慮更加細(xì)致、眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二種原因就是我的能力不OK。

感謝讓我做出一次選擇，于20200927我入職新公司硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位。

在我來公司之前，我就見了產(chǎn)品總監(jiān)，電話溝通了硬件顧問。我提出了當(dāng)前產(chǎn)品面臨的質(zhì)量問題，不能一味節(jié)約成本，導(dǎo)致你的產(chǎn)品走不出公司門口就被客戶拒絕。后面又經(jīng)歷了老東家的軟磨硬泡留人、老東家的離職交接拖延等，自提離職起歷經(jīng)，50天才順利辦完最終手續(xù)。

次日我就到新公司報(bào)道了。認(rèn)識(shí)了在硬件產(chǎn)品（自如智能家居產(chǎn)品）同事，和他不斷的探討，硬件產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)、工作流程、新產(chǎn)品從0-1的艱辛歷程，和我之前經(jīng)歷相似度在90%，那我就可以甩開膀子放心干了。想做出好的產(chǎn)品，無疑在獲取用戶需求、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作、產(chǎn)品人的思路、規(guī)劃等多方面相結(jié)合，才能做出更好的產(chǎn)品。

四、嘮嘮公司的離職交接

我從硬件轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，在老東家做了交接，在新東家承擔(dān)交接。

我做的交接：將接觸的項(xiàng)目整理一個(gè)匯總表格，涉及項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目名稱、硬件干了那些事、做到什么程度、相關(guān)干系人都涉及誰等等。這樣無論是誰在接手可以直接干。

其中內(nèi)容有：

• 工作2年來所有項(xiàng)目，將每個(gè)項(xiàng)目分一個(gè)文件、文件下面構(gòu)思你所涉及的內(nèi)容，內(nèi)容下在細(xì)分類別；
• 將所有項(xiàng)目匯總表格，將項(xiàng)目信息、硬件方案、圖紙、項(xiàng)目干系人（軟件、結(jié)構(gòu)、算法、光學(xué)等等）羅列重點(diǎn)同事，明確項(xiàng)目進(jìn)展程度；
• 必要的話離職前親自過去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，在老東家我就是在離職前把手頭項(xiàng)目全部在蘇州調(diào)試完畢，并且在蘇州培養(yǎng)了一名調(diào)試工程師，他在我離職時(shí)候具備的能力：根據(jù)我寫的調(diào)試文件即可獨(dú)立調(diào)試設(shè)備（成人之美，釋放雙手）。

新東家上位產(chǎn)品交接給我的資料：

• 雜亂無章，全部硬盤拷貝下來；
• 沒有分類，產(chǎn)品過程中也沒有積累；
• 全部靠自己理解，重新捋一遍。

五、總結(jié)

無論你現(xiàn)在是硬件開發(fā)角色，還是在轉(zhuǎn)產(chǎn)品路程中，做好自己分內(nèi)的事，別人認(rèn)為你做到80分，一定要做到自己滿意，自己對(duì)自己的工作要有個(gè)高估值，不然你的產(chǎn)出結(jié)果就變得毫無意義或者意義不大。

離職交接，無論是你交接給別人，還是別人交接給你。一定要從產(chǎn)品角度去理解，你交出去的東西，同行接了你的文檔也好、文件也好能否繼續(xù)干活、要思考他可能會(huì)遇到什么問題、多思考，而不是，在這職業(yè)生涯停止了，無需考慮很多，這么想我認(rèn)為是錯(cuò)誤的。同時(shí)，當(dāng)你接收到別人交接你資料的過程，如果是雜亂無章一點(diǎn)價(jià)值沒有，你作何感受，換位思考的重要性。

當(dāng)然我在新東家接收到雜亂無章的交接資料我很高興，因?yàn)槲覠o論從領(lǐng)域還是從職業(yè)我都是一個(gè)新人，那我就讓我一點(diǎn)點(diǎn)了解產(chǎn)品，從骨子里分析，頭腦風(fēng)暴，用產(chǎn)品存在的歷史記錄磨練自己的意志，相當(dāng)于復(fù)制了一遍該產(chǎn)品，還是有很大幫助的。

但是離職交接我覺得還要做到讓別人：“有路可走、有跡可循、有識(shí)可獲”。

本文由 @J.瑞 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。