編輯導(dǎo)語：職場(chǎng)新人在面對(duì)一個(gè)從0到1的項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)劃以及未來的發(fā)展要梳理清楚，并且一定要獲得上級(jí)的支持，推動(dòng)起來才更順利；本文作者分享了關(guān)于如何做起來一個(gè)項(xiàng)目的思考，我們一起來看一下。

這兩天有朋友問我，在面試的時(shí)候，面試官問他，這個(gè)項(xiàng)目從零到一，讓你來負(fù)責(zé)你能做起來嗎？

如果用來分析面試官的問題，可能面試官會(huì)考察兩個(gè)方面——你對(duì)項(xiàng)目的決心、你看待問題和分析問題的能力；有時(shí)候看似很傻的問題，其背后考察的是運(yùn)營(yíng)人員分析問題，解決問題的能力，比如面試官問如何估算北京東三環(huán)的車流量，這類的問題看似不可理喻，其實(shí)考察了一些列的邏輯推導(dǎo)能力。

今天并不是講運(yùn)營(yíng)工作中解決問題的分析能力，回歸到今天的文章主題，如何做起來一個(gè)項(xiàng)目，又或者說如何判斷面試的項(xiàng)目是否靠譜。

原來以為有能力，有想法，依靠自己的埋頭苦干，就一定能做出一些成績(jī)，臉被最終的結(jié)果打腫了；有樂觀精神的運(yùn)營(yíng)人員，大多是剛接觸一些項(xiàng)目或剛開始做運(yùn)營(yíng)的工作；如果經(jīng)過工作1年的毒打之后，就不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功率抱有較高的幻想。

我個(gè)人覺得做起來一個(gè)項(xiàng)目需要有資源、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有毅力，當(dāng)然還需要有一定的運(yùn)氣；運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的成功，真的是天時(shí)地利人和的結(jié)晶體。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是待被開墾的荒蕪之地，而是被跑馬圈地之后的諸侯爭(zhēng)霸的天下；你要攻城略地，要引人前來投靠，沒有糧草和豐沃的土地，這件事情難以成功。

做運(yùn)營(yíng)所需的資源可以歸結(jié)于資金、人力，現(xiàn)在的企業(yè)大多有一個(gè)通病——謹(jǐn)慎，說好聽的是謹(jǐn)慎，說難聽的是對(duì)新項(xiàng)目的不開好；因此，向上匯報(bào)，申請(qǐng)必要的資源也是運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備的能力。

企業(yè)期望先看到收益然后再投入對(duì)應(yīng)的資源，而運(yùn)營(yíng)人員需要先申請(qǐng)到資源，才有可能做出好的成績(jī)；因此，很多運(yùn)營(yíng)人員或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)抱怨：什么都沒有，如何把事情做好，這類的運(yùn)營(yíng)人員缺少給領(lǐng)導(dǎo)畫餅的能力。

領(lǐng)導(dǎo)給你花的餅，你不一定消化的掉；而你給領(lǐng)導(dǎo)花的餅，他一定能消化的掉。

畫餅就是如何把你要做的事情講好，并講出它應(yīng)有的風(fēng)采，讓領(lǐng)導(dǎo)可以信任你，可以調(diào)配資源給你，因此講故事的能力一定要有。

故事的整體概況大致如下，我要做件什么事，這件事對(duì)公司有哪些幫助，我需要多少資源才能把事情做成；如果覺得不夠性感，還可以加入一些競(jìng)品的案例，誰家干了這件事情，現(xiàn)在取得了什么樣的成功。

故事講完了需要有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鼓掌，領(lǐng)導(dǎo)覺得你故事還OK，才會(huì)調(diào)撥資源給你。

講故事的時(shí)候切記只講自己的胸中大志，這些不經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的想法，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得風(fēng)險(xiǎn)比較高；反而市場(chǎng)上有成功的案例，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是一劑強(qiáng)心劑。

給領(lǐng)導(dǎo)講完故事，并不是拍拍屁股走人，事情結(jié)束，而是要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有毅力的去完成你所講的故事。

很多運(yùn)營(yíng)人員會(huì)吐槽，自己的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)都不通過，也不給匹配對(duì)應(yīng)的資源，還需要看到成績(jī)，這簡(jiǎn)直是不可理喻。

你沒有讓領(lǐng)導(dǎo)看到希望，領(lǐng)導(dǎo)怎么舍得投入資源；給領(lǐng)導(dǎo)講完故事，領(lǐng)導(dǎo)一激動(dòng)就會(huì)給一個(gè)難以完成的目標(biāo)，而且還會(huì)拍拍你的肩膀說：“干工作就是需要有挑戰(zhàn)！”

你千萬不要被領(lǐng)導(dǎo)的兩句打雞血的話給哄騙了，領(lǐng)導(dǎo)一般是只管定目標(biāo)，具體承擔(dān)做事情的人是你，看待目標(biāo)的過程一定要理智。

不然，最終的業(yè)務(wù)不能完成，領(lǐng)導(dǎo)又該拍著你的后背說：“你是怎么干事的，目標(biāo)怎么沒完成，你說，今年我還怎么給你加薪?！比绻惴瘩g領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的目標(biāo)定的不合理，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)考慮是不是要換掉這個(gè)不聽話的年輕人。

定目標(biāo)的時(shí)候要根據(jù)資源來確定，你上一步給領(lǐng)導(dǎo)畫餅的計(jì)劃一定不能當(dāng)真；你申請(qǐng)的資源，領(lǐng)導(dǎo)肯定大打折扣，然后你也要根據(jù)資源的情況確定之后的目標(biāo)。

做目標(biāo)并不是腦子一熱就定一個(gè)數(shù)值，那不能叫目標(biāo)，只能叫拍腦門；這個(gè)數(shù)值一定是可量化，略有難度就可以完成的。

目標(biāo)制定技巧可以參考SMART原則，有了目標(biāo)之后需要有可以完成目標(biāo)的步驟，而這個(gè)步驟就叫做計(jì)劃。

做業(yè)務(wù)并不是一蹴而就，凡事都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以把整年的目標(biāo)拆解成每個(gè)月需要完成的重要事情，進(jìn)而可以完成當(dāng)月的目標(biāo)。

比如當(dāng)月需要完成銷售額10萬，而目前情況下連產(chǎn)品和方案都不完成，這樣的目標(biāo)顯然是不顯示的，不如把當(dāng)月的銷售額目標(biāo)轉(zhuǎn)換成完善產(chǎn)品和銷售方案，下個(gè)月再把銷售的目標(biāo)換回來。

這就需要流程性和整體性的來看待業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不是片面的追求某方面的數(shù)值。

計(jì)劃一定是可落地、可執(zhí)行，有需要資源，有完成步驟，有截止日期，有達(dá)到的可量化的階段性目標(biāo)。

所謂的計(jì)劃就是把整體的目標(biāo)拆解成可以完成的階段性目標(biāo)，化整為零，利用業(yè)務(wù)公式推導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，配合上可落地實(shí)操的技能。

而且還需要強(qiáng)大毅力才能堅(jiān)持下來，運(yùn)營(yíng)的瑣碎性會(huì)讓人失去工作的耐心。

特別是從零到一的項(xiàng)目，沒有一件事情是順心的；每天被各種瑣事纏身，還需要抽出精力規(guī)劃下一個(gè)階段的事情。

如果沒有特別能堅(jiān)持的毅力，這件事情做成的可能性并不太大，在苦逼的工作中還能找到生活的樂趣，被社會(huì)毒打了之后還可以懷著一顆純真的心，只有這樣才能在從零到一的項(xiàng)目中堅(jiān)持下來。

即使你準(zhǔn)備的萬無一失，事情的失敗概率依然高于成功的概率，這時(shí)就需要幸運(yùn)女神的降臨，幫你完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

如果在面試的過程中，面試官給你一個(gè)泛泛而談，你能不能把項(xiàng)目做起來，你會(huì)怎么回答？

#專欄作家#

張沐，微信公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)官張沐，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注SaaS、ToB產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，教育行業(yè)運(yùn)營(yíng)，擅長(zhǎng)渠道運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)。

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