職場上,最重要的不是努力,而是你的格局
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如果將人生當(dāng)成一盤棋局,那么人生的命數(shù)就由這盤棋的格局決定。
1954年,有個(gè)人發(fā)現(xiàn)一家餐館生意非?;鸨?,僅牛肉餅就讓很多人心甘情愿排隊(duì)4小時(shí)。他向店主建議開設(shè)分店,被執(zhí)掌的兩兄弟以離家太遠(yuǎn)為理由拒絕。
于是,他提出自己來開分店并提供分紅的建議,在六年里,他擁有了這家餐館的280家分店。
1961年,這個(gè)人向兩兄弟買下餐廳主權(quán),成為這家餐廳唯一的主人。
這人名叫克洛克,這家餐廳叫麥當(dāng)勞,后來的故事大家都知道了。
這就是格局之分。
一. 職場上的格局是什么?
同樣是搬磚,一個(gè)人覺得自己在砌一堵墻,另一人覺得自己在蓋一座房,還有一個(gè)人認(rèn)為自己在建造一座新的城市。
二十年后,認(rèn)為自己在蓋房的也許會(huì)成為工程師,認(rèn)為自己在建設(shè)新城市的也許會(huì)成為開發(fā)商,然而一直認(rèn)為自己僅僅在砌墻的,他一定還在砌墻。
格局小的人,做一件事往往只看眼前利益:
- 比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假;
- 比如管著一個(gè)部門,卻總想安插自己的親戚進(jìn)來;
- 比如想干一番事業(yè),卻又沒有容人之量,最后只能夫妻合伙開了個(gè)小鋪?zhàn)印?/li>
格局這個(gè)詞,最初是從棋術(shù)概念里衍生出來的。
大師級棋手和普通棋手的區(qū)別在于,后者想一步走一步,前者走一步想十步。
Uber最初只是一家普通的出租車公司,亞馬遜在一開始也不過是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)書籍銷售。
現(xiàn)在,前者開發(fā)了全球即時(shí)用車軟件,重新定義了人們的出行方式,改變了全世界人的生活;而后者成為了全世界最大的電商網(wǎng)站。
格局,是培養(yǎng)一種重要的受益終生的思維方式。
二. 從問題的高度看問題
讀書的時(shí)候,老師會(huì)砰砰敲著黑板提醒大家:同學(xué)們,想要拿分,關(guān)鍵要摸透出題老師的思路啊!
這個(gè)道理,在職場當(dāng)中同樣適用。
當(dāng)你的提議被否定的時(shí)候,先別忙著腹誹領(lǐng)導(dǎo)的眼光,想想站在他的立場,你們團(tuán)隊(duì)目前最急需的是具備什么要素的提議?
當(dāng)你的方案被打回的時(shí)候,先別忙著吐槽客戶的品味,想想對方的層次和需求,你的企劃里有沒有戳中他們最迫切的那個(gè)點(diǎn)?
當(dāng)然,學(xué)校老師不會(huì)教你一邊做試卷,一邊揣摩科研院所的想法,因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn),跨度太大了,日常相關(guān)性太小,可參考性基本沒有。
同樣,職場中的你要上一個(gè)臺階看問題,而不是蹬蹬一下子沖到頂樓。
做著第一線的工作,你要考慮的便不是如何做好一個(gè)幕后大BOSS。最好是從你的上級或是能力優(yōu)異的前輩的角度出發(fā),有針對性地考慮和解決問題。
上班幾個(gè)月后,我給第一個(gè)大項(xiàng)目當(dāng)上了跑腿小弟,我上級的上級,負(fù)責(zé)做presentation給老大,我負(fù)責(zé)做做表格,改改顏色,買買咖啡,拍拍馬屁。
原本一共要開三次會(huì),結(jié)果只用了兩次就全部表演完畢,兩個(gè)上級直接取消掉了最后的會(huì)議,派我去把模型交掉,就可以回來交差了。
我端詳著這個(gè)模型,再最后看了一遍,不再看數(shù)字有沒有對上,不再看趨勢線是不是異常。
就好像我不是一個(gè)跑腿小弟那樣去看,而是像一個(gè)賣白粉的大哥最后莊重地,檢視一遍自己的行動(dòng)計(jì)劃那樣去看。
我嚴(yán)肅地審視著這份預(yù)報(bào),這一過程大概只持續(xù)了三分鐘。
老遠(yuǎn)就看見老大在他的巨大會(huì)議室里埋頭思索,沒有要鳥我的意思。就在我放下文件拔腿要走的時(shí)候,他抬起頭來,?“你是做這個(gè)報(bào)表的分析師吧?”
“是我…”
“那你跟我說說,這個(gè)預(yù)報(bào)還有什么讓你心神不寧的地方?如果你沒有你的上級們,你還會(huì)給這個(gè)最終結(jié)果加什么hedge嗎?”
我講了三分鐘,來的路上那三分鐘的所思所想,恨不得都活活講了出來。
老大認(rèn)為我是一個(gè)還有點(diǎn)兒想法的分析師,后來有問題,他竟然開始直接來找我。
雖然拿著買白菜的錢,但也要適當(dāng)操一下“賣白粉”的心。
——張丹《你從工作第一天就開始犯的低級錯(cuò)誤,真的還要繼續(xù)嗎?》
三. 站在十年后,看現(xiàn)在的自己
喬布斯和比爾·蓋茨從名校中途輟學(xué)去搗鼓計(jì)算機(jī)的時(shí)候,他們未必預(yù)料到自己日后能取得這樣的成功。
喬布斯在離開學(xué)校后,參加了一個(gè)美術(shù)字學(xué)習(xí)班,在那里,他學(xué)會(huì)了在不同的字母組合之中改變空格的長度,設(shè)計(jì)出最美妙的印刷字母。
十七歲的喬布斯不會(huì)知道他筆下勾勒的這些字母,會(huì)在十年后被用在第一臺Macintosh電腦里。
而在回顧這段經(jīng)歷的時(shí)候,他感嘆:
你必須相信,這些片斷會(huì)在你未來的某一天串連起來,你必須要相信你的勇氣、目的、際遇與因緣。
人生如棋局,不要急功近利,計(jì)較一棋一子之得失,而是著眼于未來,才能將各種資源和能力織成牢不可破的網(wǎng)。
四. 你在和人家拼手段,人家已經(jīng)在拼格局
有一句諺語:
再大的烙餅也大不過烙它的鍋。
意思是:你可以烙出大餅來,但是你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。
你未來的人生就像這張大餅一樣,是否能烙出滿意的“大餅”,完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂“格局”。
一個(gè)每天在街頭乞討的乞丐不會(huì)嫉妒開勞斯萊斯的人,卻會(huì)嫉妒比自己要到更多錢的乞丐——這人一輩子都估計(jì)是個(gè)乞丐了。
如果將人生當(dāng)成一盤棋局,那么人生的命數(shù)就由這盤棋的格局決定。
人類的歷史進(jìn)程上,每一次巨大的變化都是因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)袖的誕生。這些領(lǐng)袖往往有著人間少有的格局和氣量。具備這些素質(zhì)的人,往往有著極其強(qiáng)大的人格魅力。
職場上,有些領(lǐng)導(dǎo)天生就讓你愿意為其做事,因?yàn)闈撘庾R里你知道,跟著他一定能走對路。而這些領(lǐng)導(dǎo)所自帶的氣場,就是其格局所帶來的。
比如整天想著改變世界的Elon?Musk,發(fā)明Paypal、推出Tesla汽車,還創(chuàng)立了SpaceX太空探險(xiǎn)公司。努力改善地球的環(huán)境的同時(shí),還在造飛船探索宇宙。
當(dāng)你和別人拼手段的時(shí)候,人家已經(jīng)在拼格局了。
一個(gè)人的格局,取決于他的視野、胸懷、膽識等等心理要素的內(nèi)在布局。
保持獨(dú)立的人格,擁有獨(dú)立思考與判斷是非的能力,堅(jiān)守為人處世的原則,不斷獲取新的知識,站在問題的高度來思考問題,你自然就會(huì)形成大的格局。
五. 我們應(yīng)該何時(shí)提升自我格局?
答案是任何時(shí)候。
以前人們說三十而立,可現(xiàn)在,七八十歲的老人依然能攀登珠峰、征服深海,老太太們依然時(shí)髦fashion得不輸少女。
因此,千萬不要在心里給自己設(shè)任何界限:我都到了這個(gè)年紀(jì)了,再想追求什么也一定做不成了。
人生不僅是跑道上等待沖刺的白線,引力波都被發(fā)現(xiàn)了,生活,還多的是可以被重新認(rèn)識的空間。
Just?do?it.
來源:Linkedln
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其實(shí)就是說做人做事眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),不要總看到眼前既得利益
感覺評論更雞湯,反正都干了,畢竟年輕
雞湯不錯(cuò)
這個(gè)屬于雞湯 ??
?? 就算雞湯也得喝
??
還是沒提怎么提升個(gè)人格局
怎么提升沒有什么辦法,這個(gè)得靠自己去探索,文中都說了要獨(dú)立思考→_→了
關(guān)鍵核心不是很突出,比如對格局的定義和如何提高兩個(gè)關(guān)鍵問題沒說清楚,舉了很多例子,間接發(fā)散需要聚焦
這篇文章又是廢話。。說明了一件事 有格局的人終究有格局 沒格局的人 終究沒格局。每時(shí)每刻都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 可是有些人注定低效率還是低效率。就闡述現(xiàn)象 沒有方法建議。
筆者應(yīng)該也經(jīng)歷了好多,其實(shí)不管做什么事情看好方向看好需求,才能看出真正的格局。
你必須相信,這些片斷會(huì)在你未來的某一天串連起來??
格局,講得真的很入人心,給了我一劑強(qiáng)心針。拿著買白菜的錢也要操著“賣白粉”的心,我最不喜歡和肚量小脾氣比本事還大的人往來了。謝謝筆者!
“一個(gè)在街頭乞討的人不會(huì)嫉妒開勞斯萊斯的人,反而會(huì)嫉妒和比他多一塊錢的乞丐”這句話我會(huì)一直記住的,不要總把未來著眼于自己的一畝三分地,反而應(yīng)該期盼自己身邊的人比自己強(qiáng),因?yàn)檫@樣才能一直進(jìn)步。舞臺有多大,心才能有多大。
不要自我設(shè)限!