編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品人的成長道路不盡相同，其中各有自己的選擇和價值。本文作者從她為什么做產(chǎn)品、一些重要的成長經(jīng)歷以及近期關(guān)于未來規(guī)劃的思考這三個方面為我們分享了她2年+產(chǎn)品人的一些心得，希望可以幫助產(chǎn)品小白少走彎路，同時歡迎產(chǎn)品大佬的討論交流。

作為一個入行2年多的產(chǎn)品人，一直都在觀摩大神們的文章，自己也想輸出和大家交流作品，卻遲遲沒有動手感到羞愧，于是本文以個人的產(chǎn)品成長故事開始寫起，篇幅可能較長，請搬好小板凳哈~如有寫得不好的地方，請大家多多包涵~

2020年年底，我成功跳槽到一家滿意的公司，是的你沒聽戳！我在疫情期間還放棄年終獎辭職了（應(yīng)該是梁靜茹給我的勇氣），一個差點入行在線教育而意外入坑游戲行業(yè)的產(chǎn)品渣渣，從事過娛樂直播、車聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的工作。

接下來我主要以故事的形式，從整體以下三個部分展開敘述：

1. 當(dāng)初為什么做產(chǎn)品
2. 重要成長經(jīng)歷過程
3. 近期思考未來規(guī)劃

希望能夠通過我微不足道的故事，與大家產(chǎn)生共鳴，也期待大家給我一些建議和指導(dǎo)~

一、當(dāng)初為什么做產(chǎn)品

想知道你們是為什么想要做產(chǎn)品呢？

事情是這樣子的，我大學(xué)選擇計算機(jī)專業(yè)，想突破自己從技術(shù)小白蛻變成技術(shù)大神，起初覺得編程敲厲害（花癡臉），但漸漸地發(fā)覺我很難有耐心和興趣去敲代碼，覺得太枯燥無聊，更加喜歡融入社團(tuán)、組織等集體活動，能夠鍛煉人際交往、協(xié)作管理等個人能力。

到了實習(xí)找工作時，我當(dāng)時認(rèn)知發(fā)展方向只有程序員、工程師、測試崗（還不知道產(chǎn)品崗），就給自己定位是前端開發(fā)，但苦于學(xué)歷和技術(shù)不過硬，幾次面試遇到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而受到屢屢失敗的打擊。

偶然得知產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，我整個人都振奮了，突然重新找到了目標(biāo)和方向，覺得這個崗位才是是真正適合我的！因為我之前在學(xué)校做項目時，更多承擔(dān)的角色主要是畫流程、寫文檔、演示PPT等（抱緊技術(shù)大神大腿）。

初步做了市場調(diào)研和自身優(yōu)勢分析后，我覺得自己做產(chǎn)品很有趣和意義，也更具有挑戰(zhàn)性！在身邊同學(xué)幾乎都是往技術(shù)和測試方向時，我從前端還沒入行就放棄，果斷決定要做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品人，覺得這才是值得我奮斗的目標(biāo)。

總結(jié)起來，我覺得及時止損、重新認(rèn)清定位和目標(biāo)做出選擇適合自己的很重要。

二、重要成長經(jīng)歷過程

這個成長過程主要包括產(chǎn)品之路的啟蒙階段和正式階段（盡量長話短說嘻嘻）。

1.?產(chǎn)品啟蒙階段

我理想是會找一家不錯的公司穩(wěn)定發(fā)展，做到元老級人物，沒想到實際上我在實習(xí)歷經(jīng)兩家公司。

1）A公司

除了工作之余自學(xué)產(chǎn)品知識課程之外，工作部門的產(chǎn)品經(jīng)理每天下班之后還會專門給我們開課培訓(xùn)，學(xué)到了基礎(chǔ)的硬技能和軟技能，那時候真的覺得跟對一個好的領(lǐng)導(dǎo)很重要~

大概做了一段時間，很不幸地是公司這塊的業(yè)務(wù)不行了，我們部門一半以上的人被勸退，也包括帶我的產(chǎn)品經(jīng)理在內(nèi)，困惑不已的我和大家吃散伙飯，餐桌上作為老大和朋友的前輩給我很多忠告，勸我最好另找機(jī)會，不久后我被調(diào)到了其他部門，當(dāng)時也想了很久在這個公司的發(fā)展前景后，決定辭職了…

2）B公司

和朋友交流我的處境，恰好有個內(nèi)推的機(jī)會，經(jīng)過多輪面試篩選后又陰差陽錯進(jìn)去了，我其實有點猶豫，因為這個工作涉及只是產(chǎn)品工作流程中一個環(huán)節(jié)而做一顆螺絲釘，但又覺得B公司是大平臺，肯定可以擦出不一樣的花火。

工作一段時間后，果然很快地我發(fā)現(xiàn)它的重復(fù)性和局限性，無法接觸到完整的產(chǎn)品生命周期流程，加上上級領(lǐng)導(dǎo)將制度大改革，崗位的KPI和晉升難于上青天。嗯，沒錯！糾結(jié)一段時間后年少無知的我任性地選擇裸辭。

辭職后的我還迷之樂觀，妄想金九銀十的畢業(yè)之際一跳工資翻倍，而事實上我被現(xiàn)實啪啪地打臉，至今想起來還是覺得很痛，我投了很多產(chǎn)品崗位的簡歷幾乎石沉大海，那段時間求職可以說是我人生以來的一個低谷期，幾乎每天我在懷疑自己、懷疑人生中度過，甚至想過是否要放棄產(chǎn)品。

在一個夜黑風(fēng)高的夜晚傳來好閨蜜給我分享的一首歌——中國新說唱的《飄向北方》，此處安利一波尤長靖和那吾克熱版本（無收取任何費用，友情推薦），我當(dāng)時瞬間淚崩，這首歌所表達(dá)對夢想的追逐和從不放棄的吶喊深深觸動了我，也鼓舞我重拾信心向前走。

在對各個行業(yè)的公司招聘需求都做了分析后，我重新對A和B公司的工作經(jīng)驗做了復(fù)盤總結(jié)，梳理出自己的核心優(yōu)勢等，做好充分準(zhǔn)備之后開始面試，很快拿到了第一份正式的產(chǎn)品工作的offer。

總結(jié)在產(chǎn)品啟蒙階段，我覺得做事需要有清晰的規(guī)劃和充分的準(zhǔn)備，明確目標(biāo)和認(rèn)清自己的定位之后再行動，切忌浮躁和輕狂地任性跳槽。

2.?產(chǎn)品正式階段

經(jīng)過淚的教訓(xùn)，我學(xué)會穩(wěn)定在一家公司（歷時兩年），跌跌撞撞且一波三折，真的個人提升甚大。

1）被質(zhì)疑價值后擁有試錯的機(jī)會而獨當(dāng)一面

一開始作為To C產(chǎn)品助理的我待在一個舒適圈，成長速度堪比蝸牛爬行，日常在帶我的產(chǎn)品經(jīng)理下學(xué)習(xí)梳理需求業(yè)務(wù)，做著小功能的優(yōu)化迭代，以至于部門總監(jiān)不知道我在做什么而質(zhì)疑我的價值。

他第一次找我談話足足聊了幾個小時，依稀記得那一句來自靈魂的拷問：“我的價值在哪里？為什么要招我進(jìn)去？”，我竟啞口無言也深感危機(jī)，不過好在他表明期望我能夠獨當(dāng)一面，就算是推我下去淹死也不愿意看著我永遠(yuǎn)站在岸上，再給我時間獨立做產(chǎn)品的規(guī)劃路線的機(jī)會，在壓力下我開始獨當(dāng)一面做需求，真正開始意識到獨立思考重要性并快速成長（學(xué)生和社會人思維的轉(zhuǎn)變）。

2）遇到很坑的項目經(jīng)理卻意外得到老板的認(rèn)可

背景是公司有個To G的項目，多次收到了客戶投訴，開展數(shù)月后連系統(tǒng)首頁設(shè)計都遲遲敲定不下，UI設(shè)計師來來回回改了10多個版本，問題在于項目經(jīng)理主導(dǎo)，缺少產(chǎn)品經(jīng)理角色導(dǎo)致需求傳達(dá)和表述有偏差。

于是我的總監(jiān)問我是否有意愿接手，盡管知道一旦我接了很可能會背鍋，加上我沒有相關(guān)項目經(jīng)驗的壓力，但我還是選擇嘗試各種可能和機(jī)會，不斷提升自己的價值。

原以為我是會遇到難纏的客戶和難搞的系統(tǒng)，但沒想到的是我第一次遇到工作上坑我很慘的同事——項目經(jīng)理。早有聽聞他典型的一句話需求就讓技術(shù)開發(fā)事跡，果然一開始我就遇到了很多的坑，需求傳達(dá)不明、否定我的產(chǎn)品方案（后面驗證甲方爸爸是認(rèn)可的）…….

說多了都是辛酸淚，好在我趕出了幾個原型方案給到客戶并確認(rèn)最終效果，比預(yù)期時間快就順利敲定下來，那時我第一次竟然能為了工作能夠兩點睡覺，五點就起床。

這個項目后面還經(jīng)歷過一段時間的填坑后驗收上線第一個版本，項目經(jīng)理需要給大老板和各個總監(jiān)匯報工作，當(dāng)時可以說是一塌糊涂（抱歉，用詞多有得罪），面對一連串的提問他也回答不出。

于是我的總監(jiān)cue我來演示匯報（鬼知道我緊張又激動的心情），我臨場發(fā)揮講了系統(tǒng)的亮點成果和背后設(shè)計理念等，并對答大老板的幾個質(zhì)疑，講完之后意外地得到大老板的當(dāng)眾好評，也因此后面給我提加薪和更多新的核心項目機(jī)會。

真心感謝那個項目經(jīng)理，讓我能夠快速分析系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求、客戶溝通維護(hù)等等。

3） 接手公司開拓新領(lǐng)域的項目后重新反思自己

公司在2020年全面著力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在能夠?qū)⒖蛻繇椖孔龀僧a(chǎn)品化，老板問我有沒有意愿擔(dān)任產(chǎn)品（大餅真香現(xiàn)場），我當(dāng)時也被高大上的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI智能等吸引，查了很多相關(guān)行業(yè)的資料，互聯(lián)網(wǎng)熱潮下它確實也比我目前著手的項目更加有挑戰(zhàn)性和前景。

于是，公司組建了新的團(tuán)隊之后，我也開始從0到1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期，遇到了很多棘手的問題：行業(yè)知識深度問題、人力資源不足、任務(wù)并行一團(tuán)糟……

狗血的是在緊要關(guān)頭團(tuán)隊新來的項目經(jīng)理被嚇跑了，公司臨時再找項目經(jīng)理來做也很難接手，而我作為產(chǎn)品被迫兼顧項目經(jīng)理的角色（是愛吧，是責(zé)任感吧，當(dāng)時總監(jiān)的大力鼓勵和支持等），就這樣我踩到了項目的三大坑：

1. ? 任務(wù)沒被拆解
2. ? 需求無限增加
3. ? 項目不斷延期

經(jīng)歷了連續(xù)一個多月幾乎007狀態(tài)，團(tuán)隊的同事都震驚我的拼勁，都奉勸我保重（容易猝死），可我自己選擇的路爬也要爬完，不想半途而廢讓團(tuán)隊努力白費，這短時間的故事有點多，所以我就不展開，但有幾點個人覺得受益匪淺的項目管理心得和大家分享交流：

1. 不要問老板問題，而是給到多個選擇方案和思考結(jié)果；
2. ?給客戶合理的預(yù)期，擅用甘特圖等計劃表，對內(nèi)對外有交代，PDCA循環(huán)法形成閉環(huán)；
3. ?懂得拒絕，不輕易答應(yīng)別人，答應(yīng)了就要做到，會比你答應(yīng)了之后卻做不到好；
4. ?懂得借力，資歷尚淺的我在項目管理中的約束力少也魄力不夠，我的總監(jiān)教我將溝通透明化并整理每日簡報，所有人直接公開在有上級的群里匯報工作進(jìn)度和計劃（團(tuán)隊有壓力更高效）；
5. ?及時跟進(jìn)并積極詢問過程遇到問題，上級也能第一時間知悉并想辦法解決（控制風(fēng)險）。

三、近期思考未來規(guī)劃

2020年年底選擇跳槽，可是疫情期間哦？年終獎不要了嘛？很多人覺得我多半是傻了，那到底是什么原因，竟然讓我又做出如何任性的決定呢？接下來就一起走進(jìn)揭曉答案吧~

說實話，我也是徘徊了很長一段時間，征集了各個行業(yè)的產(chǎn)品前輩的意見，也深思熟慮了自己走在產(chǎn)品之路的未來長期發(fā)展規(guī)劃，主要有3個大方面：

1. 深耕行業(yè)

一開始沒有想過行業(yè)選擇的重要性，只是認(rèn)為產(chǎn)品思維和方法都是共通的（話是沒錯），雖然公司發(fā)展新的業(yè)務(wù)項目雖然前景不錯，但我內(nèi)心的興趣不大，想追求一個熱愛的行業(yè)領(lǐng)域并深耕下去。

2.?發(fā)展機(jī)會

公司提供給我的培養(yǎng)方向和發(fā)展機(jī)會與個人規(guī)劃不符，后面也進(jìn)行了公司制度和人才培養(yǎng)改革，天花板和瓶頸隨時擺在面前（世界這么大我想去看看）。

3. 公司氛圍

團(tuán)隊成員兩極分化，要么就是一兩年經(jīng)驗頻頻換血的小鮮肉，要么就是一干就是好幾年的老油條（前輩失敬了），會有點缺少歸屬感，擔(dān)心產(chǎn)品熱情和活力也會隨之消磨。

綜上所述，我重新驗證評估自己在市場的價值，思考自己擁有什么和想要什么，尋找到自己真正感興趣的行業(yè)，起初有專注于一直喜歡的在線教育，但也沒給自己設(shè)限（求職過程后期我也會另寫一篇文章和大家交流哦，敬請期待）~

感謝看到最后，歡迎小伙伴們同我交流啊~愿我們堅守最初的產(chǎn)品夢，做個有趣快樂的產(chǎn)品人~

本文由 @愛吃的詹慕斯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議