編輯導(dǎo)語(yǔ)：本文為作者與某司 CEO（前微軟產(chǎn)品經(jīng)理大佬）終面時(shí)的部分內(nèi)容記錄+關(guān)鍵問題反思，在春招來(lái)臨之時(shí)，希望這篇文章能夠幫助到一些萌新或者準(zhǔn)備跳槽的產(chǎn)品er們，開始你的閱讀吧~

一、產(chǎn)品經(jīng)理是從何而來(lái)？或者說那些人適合做產(chǎn)品？

有三種類型的人比較適合做產(chǎn)品經(jīng)理，或者說能做好產(chǎn)品經(jīng)理：

1. 領(lǐng)域?qū)＜?/h3>

當(dāng)你在某一個(gè)領(lǐng)域做了很久，比如對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能力、行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)相當(dāng)清楚，在這個(gè)領(lǐng)域能夠以專業(yè)立足發(fā)聲，做到TOP水平的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域里需要有一些改變，應(yīng)該有或者可以有新的東西出現(xiàn)創(chuàng)造更大的價(jià)值的時(shí)候，你可以考慮做產(chǎn)品經(jīng)理了。

以你的認(rèn)知和資源整合，做一些事情（相當(dāng)于專家的身份轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的身份）。

2. MBA

產(chǎn)品經(jīng)理和MBA是很像的，他們所學(xué)習(xí)的都是通用的能力，并不解決具體的問題，可以說都是方法論和思維習(xí)慣。

當(dāng)具備了類似MBA的通用能力的時(shí)候，其實(shí)做的事情和MBA是很像的。從另一個(gè)角度MBA所擁有的資源和視角，是能夠幫助產(chǎn)品更快更精準(zhǔn)的看待問題解決問題。

3. 發(fā)明家

創(chuàng)造一個(gè)新的事物，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為這個(gè)世界里有值得變好的地方，這個(gè)是初心 初心最難得，以初心為內(nèi)核，將經(jīng)驗(yàn)技術(shù)稟賦資源方法論等等的納入進(jìn)來(lái)，促使一個(gè)產(chǎn)品誕生。

基本認(rèn)同，理想情況下是這樣。我們大部分普通人，意識(shí)到這種標(biāo)準(zhǔn)化的參考答案，會(huì)有助于自己對(duì)職業(yè)路徑的塑造。

個(gè)人理解還要增加環(huán)境變化導(dǎo)致的產(chǎn)品這一類型，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)，短視頻時(shí)代和新產(chǎn)品形態(tài)。PS：只是在環(huán)境與產(chǎn)品相互影響的變與不變之間，我還沒想清楚如何持續(xù)做讓產(chǎn)品的確定性更高。

二、年輕/喜歡思考的產(chǎn)品經(jīng)理，所面臨的問題？

人與人的信息對(duì)齊是很困難的，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)安排后，一般只有一次去反向確認(rèn)的機(jī)會(huì)，確認(rèn)清楚，并且相信他，才能很好的與團(tuán)隊(duì)其他人溝通，但是溝通中又涉及到相信和傳遞確認(rèn)的情況。

這種快速的信任和信息對(duì)齊，在工作中不易實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任務(wù)安排的理解，會(huì)分為“相信事”和“相信人”（任務(wù)無(wú)法理解則需要選擇詳細(xì)安排任務(wù)的人是ok的，否則展開工作后團(tuán)隊(duì)會(huì)非常累）。

但是，大部分在沒有做到頂尖 或者看到足夠全局信息的時(shí)候，喜歡思考的產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)的內(nèi)心的質(zhì)疑，會(huì)讓執(zhí)行過程發(fā)生變化，最終影響結(jié)果產(chǎn)出。所以哪怕是頂尖大廠，對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)也有失敗率的。

而產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作之一，是在“想”和“做”之間，做平衡。

探討該問題時(shí)，被擊中了。個(gè)人在被安排任務(wù)時(shí)，沒有刻意區(qū)分開“相信人”和“相信事”二者的關(guān)系，在個(gè)人的三觀里，相信事的權(quán)重大于相信人，經(jīng)常因?yàn)閷?duì)事的疑惑/猶疑/質(zhì)疑，忽略對(duì)人的信任。

相比于思考層面，自己在求證等執(zhí)行層面做的不夠，很容易形成這種的心態(tài)。這個(gè)缺陷點(diǎn)被發(fā)掘出來(lái)了，有收獲。

三、好的產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑？

一般好的培養(yǎng)路徑是先灌輸和培養(yǎng)產(chǎn)品的方法論、工作流程和相關(guān)體系，按體系進(jìn)行培養(yǎng)升級(jí)，再逐步增加一定的靈活度和個(gè)人特長(zhǎng)。

四、產(chǎn)品經(jīng)理的5項(xiàng)核心能力？

1. proactive（可以理解為，發(fā)現(xiàn)不合理的能力，初心層面）
2. leadership（無(wú)授權(quán)狀態(tài)下，讓團(tuán)隊(duì)相信自己的能力）
3. technical boundary（技術(shù)邊界，知道能做到什么程度）
4. communication（和不同團(tuán)隊(duì)溝通，產(chǎn)品沒有資格去挑選合作方）
5. project management（項(xiàng)目管理）

五、次換崗的產(chǎn)品經(jīng)理，帶來(lái)的問題？

崗位之間核心邏輯是不同的，換崗而非做專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，可能會(huì)導(dǎo)致缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)品和個(gè)人三觀（吐血），沒有長(zhǎng)期可持續(xù)的產(chǎn)品信念做支撐。不是說不好，但是會(huì)無(wú)法快速做出成績(jī)。

最近做運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事情，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，核心理念上差異還是挺大的。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家，還是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)完全分開，在不同產(chǎn)品模式里完全不同。

六、如何介紹自己？

產(chǎn)品經(jīng)理自己也是產(chǎn)品，如何介紹自己，比如拿著surface說，其中一個(gè)3億用戶用的模塊和一個(gè)硬件配件是他的產(chǎn)品。

反思發(fā)現(xiàn)，當(dāng)對(duì)自己做過的產(chǎn)品沒有十足信心時(shí)，自我介紹的時(shí)候，容易把自己放到自己的產(chǎn)品前面；或者用過去的歷程、學(xué)校教育等來(lái)包裝堆疊。

相信你做的事情 還是不信，本能上是會(huì)流露出來(lái)的，產(chǎn)品經(jīng)理的這種自信，需要自我覺知和自我強(qiáng)化，貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程的；另一方面發(fā)現(xiàn)自己面試缺乏套路，比如各種套路問題如何回答。

2個(gè)小時(shí)聊下來(lái)，有發(fā)現(xiàn)自己閃光的地方，也有大量的不足反思。總體上，可以看得到對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求比自己想象的要苛刻（按照大佬這種教科書式的方式，做出牛逼的產(chǎn)品）。

不過今年也看到了牛逼的野路子產(chǎn)品經(jīng)理（創(chuàng)業(yè)做電商運(yùn)營(yíng)，卻打磨出了一款全國(guó)線上線下都沒出現(xiàn)過的產(chǎn)品，一個(gè)月賣爆幾十萬(wàn)單），也是一種路徑。沒有被定義過的產(chǎn)品，是產(chǎn)品發(fā)明家的一種。

阿非，ToB端人工智能產(chǎn)品經(jīng)理，多年智能客服領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。目前在關(guān)注短視頻營(yíng)銷，有百萬(wàn)粉賬號(hào)打造經(jīng)驗(yàn)。

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