編輯導(dǎo)語：入職新公司，該如何順利開展工作呢？本文作者從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，向我們介紹了入職新公司應(yīng)該如何開展工作，并對(duì)其中需要了解的工作流程與注意事項(xiàng)進(jìn)行了梳理總結(jié)，與大家分享，希望對(duì)大家有所幫助。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，像我這樣的人有一個(gè)特定的稱號(hào)——大頭兵。

這個(gè)稱號(hào)特指那些干活的一線主力，不是管理崗位，手底下沒有人。所以遇到所有事情，需要親力親為去解決。

這就要求我們不僅要向上考慮方向性問題，向下也要著手把每一件事情落地。

相較于管理線的人來說，大頭兵們的流動(dòng)性更強(qiáng)，跳槽更頻繁。

一方面是因?yàn)?，大頭兵更多的拿的是工資，只有特別優(yōu)秀或者時(shí)間比較久的才會(huì)有股票或者期權(quán)。所以大頭兵們更關(guān)注自己在公司的成長(zhǎng)，以及當(dāng)前的待遇。一旦有更好的成長(zhǎng)環(huán)境或者更豐厚的待遇，他們就會(huì)選擇跳槽，這無可厚非。

另一方面是因?yàn)?，大頭兵們是干活的主力，是即插即用的力量。公司招對(duì)了，那就是賺到了；公司沒有招對(duì)人，相對(duì)管理崗而言，對(duì)公司的損失也不是很大。

很多時(shí)候作為大頭兵，在面臨跳槽的時(shí)候，我們考慮的更多是如何去的問題。我們總是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。

但現(xiàn)在，我越來越發(fā)現(xiàn)，如何履新，如何度過我在一家新公司的第一個(gè)月，才是我之前一直忽略的問題。

最近我入職了一家新公司——樊登讀書。在入職的第一天，我收到了HR發(fā)給我的新員工必聽書單。我聽到了《創(chuàng)始人》這本書，才第一次覺得，職場(chǎng)履新，原來是我之前一直缺失的一門課。

一 、積極主動(dòng)地去做會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要其實(shí)是一件很小很平常的事情，但作為新人尤其是大頭兵來說，我建議大家可以積極主動(dòng)地去做會(huì)議紀(jì)要。

首先，要做到這點(diǎn)，你需要參加很多的會(huì)議，當(dāng)然有些跟你關(guān)系很大，有些跟你沒有什么關(guān)系。但你去聽一聽，露個(gè)臉，其實(shí)可以在潛移默化中讓別人記住你。

當(dāng)然，只是在角落里旁聽是不夠的，你還得勇敢地承擔(dān)起會(huì)議紀(jì)要的任務(wù)。這就倒逼你去理解會(huì)上大家說的內(nèi)容，會(huì)讓你更集中精神去聽。

更重要的，參會(huì)的角色不同，你也可以從大家的發(fā)言中了解到不同人的表達(dá)習(xí)慣，思考能力，每個(gè)人站的視角不一樣，說出來的話不一樣，你的思維在不停切換，你也在無形中快速了解了相關(guān)業(yè)務(wù)。

最后，會(huì)議紀(jì)要寫完了。你可以跟你的主管再次確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要的大致內(nèi)容，然后視會(huì)議的重要程度，選擇在群里同步或者發(fā)郵件同步。

無論是哪一種，你又再次得到了一次曝光的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，會(huì)議紀(jì)要本身并不復(fù)雜。一般來說主要是三大塊：議題、結(jié)論和代辦事項(xiàng)。分別說明了，我們要討論什么，結(jié)論是啥，后面該怎么辦。

最難的是，我們的會(huì)太多了。組織架構(gòu)越復(fù)雜，會(huì)越多。

在我這次跳槽的時(shí)候，我對(duì)自己的要求是——“逢會(huì)必紀(jì)要”。只要是我發(fā)起的，或者跟我很想關(guān)的，我都會(huì)自覺承擔(dān)起會(huì)議紀(jì)要的任務(wù)。

我覺得這對(duì)于我培養(yǎng)起良好的工作習(xí)慣，樹立在團(tuán)隊(duì)中的影響力是很有幫助的。我，作為一個(gè)大頭兵，剛來公司，手底下沒有人，手中也沒有什么權(quán)力。那我能夠依仗的，便是現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一個(gè)普遍的共識(shí)——契約精神。

我相信，對(duì)于大家在會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，以文檔的形式記錄下來后，如果有任何反悔的行為，都是帶有一定的成本的。

在我不能刷臉，不能靠關(guān)系，不能靠權(quán)力威懾的時(shí)候，作為一個(gè)大頭兵，契約精神是我唯一的武器了。

二、對(duì)任何人都不要先入為主

不要輕易對(duì)一個(gè)人下判斷，從而明顯地表達(dá)出你的態(tài)度，更不要輕易的說一個(gè)人的壞話。

對(duì)于大頭兵來說，很多時(shí)候我們接觸的是也都是大頭兵。作為組織架構(gòu)中的第一線，尤其是一線的產(chǎn)品經(jīng)理，我們特別需要學(xué)會(huì)跟一線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)打交道。

職場(chǎng)中有個(gè)特別樸素的道理，對(duì)事不對(duì)人。這個(gè)道理背后暗藏著一個(gè)價(jià)值觀是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打壓。

但在實(shí)際的職場(chǎng)中，要做到這一點(diǎn)太難了。

首先是陌生人之間天然的不信任。每個(gè)人都覺得自己可以做到對(duì)事不對(duì)人，但無法判斷別人是不是也能做到。于是在矛盾發(fā)生時(shí)，懷疑就產(chǎn)生了——TA是不是在針對(duì)我。這個(gè)想法會(huì)在我們的心里一點(diǎn)點(diǎn)蔓延，最后導(dǎo)致我們也沒有辦法對(duì)事不對(duì)人。

其次是信息的局限。作為新人，來到一家新公司，我們面臨的一個(gè)天然的困境是信息爆炸。不管是要接手的工作，還是要接觸的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但信息實(shí)在太多。

對(duì)于新的工作，有文檔，有交接，其實(shí)都是很客觀的。但新的人，我們會(huì)獲得很多別人對(duì)于這個(gè)人的評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)有好有壞，但都是別人給你的信息。

這些信息不能說不準(zhǔn)確，因?yàn)閺膭e人的視角來說，那個(gè)人就是那樣的。但這些信息是局限的，因?yàn)樗鼈兪墙?jīng)過消化的，且不是針對(duì)你而產(chǎn)生的。

所以我對(duì)自己的要求是，把眼光放在事情上，盡量降低人對(duì)事情的影響，依靠制度、流程、契約，將事情先做好，通過事情，來形成自己對(duì)于人的判斷。

而在這之前，不輕易的表達(dá)態(tài)度，更不能輕易的說一個(gè)人的壞話。

三、快速擴(kuò)大你的影響力

越是一線，越是大頭兵，越要培養(yǎng)你的影響力。因?yàn)榇箢^兵很多，被人記住的沒有幾個(gè)。如果只有埋頭苦干，那我們反脆弱力就會(huì)變得很弱很弱。

我們公司實(shí)施OKR的管理，而我的OKR，除了我應(yīng)該做好的工作之外，還包括一條：擴(kuò)大自己在團(tuán)隊(duì)及公司內(nèi)的影響力。這是我對(duì)自己的要求。

我給自己制定了三個(gè)擴(kuò)大影響力的策略。

第一，找到自己的優(yōu)勢(shì)并充分發(fā)揮。我的優(yōu)勢(shì)在于寫作，有自己的公眾號(hào)，有一定的粉絲積累。于是我在前段時(shí)間幫公司寫了一篇招聘軟文。當(dāng)時(shí)想的是如果文章質(zhì)量足夠好，可以在公司群里引一波轉(zhuǎn)發(fā)，這樣就可以讓更多的小伙伴認(rèn)識(shí)我了。

第二，持續(xù)做分享。對(duì)于大頭兵而言，我們有太多實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)了，但很多時(shí)候我們往往走得太快，難得慢下來梳理沉淀。分享，是1對(duì)多的互動(dòng)，有價(jià)值高質(zhì)量的分享，可以讓我們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)快速建立自己影響力。如果有機(jī)會(huì)做全公司范圍內(nèi)的分享，那就更要好好準(zhǔn)備了。

第三，先拿小勝。這是《創(chuàng)始人》這本書給我的啟發(fā)。大頭并到新公司之后，經(jīng)常會(huì)想著證明自己，憋個(gè)大招，一炮而紅。但這就跟做產(chǎn)品一樣，想要憋的招越大，背后的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。初到新公司，我們應(yīng)該先找機(jī)會(huì)拿下小勝，通過小勝為自己快速贏得信任，這樣才能慢慢取得大勝。拿到小勝的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小勝。這就要求我能夠跟職位比我高的老板去聊，打通向上的信息渠道。拿到眼前對(duì)于公司更為重要的小勝。

想好了這些，我給自己制定的這一條OKR也就出來了。

最后，也就是我覺得我做得最大膽的一點(diǎn)，我把這條OKR對(duì)齊了CEO。這是我擴(kuò)大影響力的第一步。

做會(huì)議紀(jì)要，不先入為主，擴(kuò)大影響力，便是我作為一個(gè)大頭兵，加入現(xiàn)在這家公司后，為自己所做的三件事。

當(dāng)然，不是說只做這三件事就夠了。

基本功，工作習(xí)慣，行業(yè)認(rèn)知，仍舊會(huì)是我在這個(gè)崗位上會(huì)不斷追求的東西。只有真正擁有了這些，才會(huì)走得更踏實(shí)。

但想要寫這篇文章，是想與大家分享一些我的真實(shí)經(jīng)歷，分享我是如何在職業(yè)生涯的變化之間，做好緩沖和蓄能的，希望對(duì)你有幫助。

#專欄作家#

大力哥呀；微信公眾號(hào)：大力哥求職，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。正年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)注新零售、用戶體系，擅長(zhǎng)問題抽象及拆解。

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