編輯導(dǎo)語：在職業(yè)選擇上，每個(gè)人或多或少都會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期。而后，便是在面對(duì)職場分岔路時(shí)，陷入不知如何選擇的困擾。作者在做B端產(chǎn)品的路上，也遇到類似的問題。關(guān)于此，他也做出了一些自己的抉擇依據(jù)。

這篇文章的主題其實(shí)轉(zhuǎn)換了很多次，可能在正式離職的前夕，才知道自己想表達(dá)些什么。

關(guān)于選擇，這次核心想談的是：去或留、小廠或大廠、專業(yè)性或全面性。

一、去或留

去或留，想描述的是是否要離職。這個(gè)問題之前會(huì)有一個(gè)更前側(cè)問題：面試與否。

個(gè)人的觀點(diǎn)是：面試是有必要的，只是需要選擇較為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

面試能夠幫助我們了解個(gè)人在社會(huì)、企業(yè)、自我三個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)知和認(rèn)可程度是否存在偏差。然后基于偏差程度修正自己的職業(yè)規(guī)劃。

我們無法預(yù)知，自己的現(xiàn)在的成就是否就是你的終點(diǎn)。而這個(gè)問題，自我的評(píng)價(jià)很容易缺乏參考系，不妨讓社會(huì)來給你答案。

而關(guān)于去或留，這個(gè)問題的答案每個(gè)人都不太相同，如果不夠堅(jiān)定還是算了。除非你特別重要，否則很難會(huì)有回頭路。

想了想，刨除客觀原因，主觀還是現(xiàn)狀與期望存在落差，而這個(gè)落差很難通過個(gè)人能力迅速地解決。

這個(gè)問題的思考次序是：核心原因、原因的背景、個(gè)人的期望、基于期望的解決方案。

而我這次離開的原因是：

1. 離用戶及業(yè)務(wù)過遠(yuǎn)、專業(yè)能力成長放緩

由于是支持類的B端產(chǎn)品，提供能力而不參與業(yè)務(wù)及運(yùn)營的執(zhí)行以及決策。

后者則是支持類B端產(chǎn)品在職場的成長，是為了解決企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的問題，職場的成長強(qiáng)依賴于項(xiàng)目。

如果突破不了邊界問題，大概率可能會(huì)陷入停滯。

2. 壁壘不夠堅(jiān)固

關(guān)于壁壘，從解決問題來看：人與人的差異在于知不知道怎么解決，以及誰能夠因地制宜解決的更快、更好。

而關(guān)于解決問題數(shù)量對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的拉長也會(huì)趨近相同。

并非說支持類的工作不好，一家企業(yè)要運(yùn)作總有人在前線打仗，也需要有人在后方支援，更多的還是關(guān)乎個(gè)人的選擇。

支持類的產(chǎn)品，從當(dāng)前狀態(tài)來看，它很難再給我?guī)沓砷L以及成就感了。

3. 序列靠后

社會(huì)一點(diǎn)，序列無非是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視程序，決定了你的晉升、晉級(jí)、調(diào)薪。

但其實(shí)很多時(shí)候所謂的序列不是競爭出來的，是留下來的。但假設(shè)別人本身已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，“剩者為王”所消耗的時(shí)間成本實(shí)在太多了。

基于這三點(diǎn)，問題其實(shí)即期望。而解決的方案是保持用戶感，回歸普通用戶去使用、理解企業(yè)的產(chǎn)品。其次是通過KPI共擔(dān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)視角提供能力而非以需求視角提供能力。

最后就是學(xué)習(xí)和離開了，選擇離開的我還是認(rèn)為離開不是最優(yōu)解，它有時(shí)候并沒有辦法解決問題，在此也分享我目前直屬leader的一段話。

“人如果陷入了瓶頸，可以選擇換一家企業(yè)踏出新的領(lǐng)域或者獲取物質(zhì)上更高的回報(bào)。但是企業(yè)是不可以的，企業(yè)和人一樣也會(huì)迷茫、陷入瓶頸，甚至是停滯不前。這種時(shí)候，也許我們要更多地學(xué)會(huì)耐心?！?/span>

其實(shí)成年人做選擇，無非是獲取選擇的收益以及付出選擇的代價(jià)。去或留，不過一場賭局，誰也不知道結(jié)果會(huì)如何。

二、小廠或大廠

什么叫大廠，我更愿意把這個(gè)概念定義為行業(yè)的TOP 3 企業(yè)。如果與行業(yè)外的企業(yè)比較，可以用用戶基數(shù)、現(xiàn)金流或者企業(yè)規(guī)模來做橫向?qū)Ρ取?/p>

大廠的招牌，不一定香。

關(guān)于小廠和大廠，我認(rèn)為都可。但如果沒有大廠的經(jīng)驗(yàn)，還是建議去經(jīng)歷、感受一下，不要陷入井中。

就我個(gè)人而言，大廠所有給予我的可以總結(jié)為兩個(gè)字：視野。

都說“面試造火箭，入職擰螺絲”，但也因?yàn)殒溌穳蜷L、劃分夠細(xì)，你能夠看見事物被拆解之后的運(yùn)行模式，包括不限于運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)。

在大廠之前，我從未想過可以這樣子來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，過往閱讀網(wǎng)絡(luò)資料也只是一知半解，這也極大程度的提升了我的產(chǎn)品架構(gòu)能力。

而復(fù)雜的鏈路，項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社交能力也得到了很大的加強(qiáng)。

第二個(gè)很核心的部分，則關(guān)于人。

其實(shí)在大廠，導(dǎo)師這個(gè)角色大多數(shù)時(shí)候還是蠻虛無的，更多的時(shí)候還是靠自我驅(qū)動(dòng)去成長，但除了導(dǎo)師可以瞄準(zhǔn)其他部門的優(yōu)質(zhì)選手。

大廠里面強(qiáng)無敵的人實(shí)在太多了，技術(shù)一流比你還更懂業(yè)務(wù)的研發(fā)、只為了一絲增長拼了命嘗試的運(yùn)營同學(xué)，和他們交流學(xué)習(xí)其思考、處事方式，慢慢地改變自己的淺薄。

最后就是，我得以認(rèn)知到天才們的職業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃和預(yù)期，其實(shí)還蠻多5年年薪百萬、4年 P10、3年負(fù)責(zé)人這類的天才。

在他們面前我就是個(gè)弟弟，所以也能給自己一個(gè)好的參考系，看看自己的位置在哪兒。

追不追趕兩說，至少也不能被薪酬和人事部門忽悠的太慘吧，這樣的經(jīng)歷1次就夠了。

所以我目前的答案還是大廠，去頂尖的企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)景，決定你未來成就的元素更多的是你身邊優(yōu)秀的伙伴。

三、專業(yè)性或全面性

這個(gè)題目映射到自己身上，可以劃分為硬實(shí)力或軟實(shí)力，B端或C端。

硬實(shí)力就是專業(yè)能力，軟實(shí)力可能是社交能力、向上/向下管理的能力、影響力等。在專業(yè)能力、技能沒有達(dá)到足夠高的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我是不建議耗費(fèi)太多的精力在軟實(shí)力上的成長上的。

也許在一時(shí)你能夠晉升到更高的位置或者職級(jí)，可是長遠(yuǎn)的看卻喪失了自身的競爭力。能夠保障自己穩(wěn)步上升的軟實(shí)力在我個(gè)人的階段就足夠了。

關(guān)于B端或C端，則屬于自己職業(yè)方向的選擇了，這也是自身offer的一個(gè)選擇題。

如前文所述，個(gè)人專業(yè)能力的放緩原因?yàn)橹С诸惍a(chǎn)品遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)及用戶，成長強(qiáng)依賴于項(xiàng)目，并且受企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理模式制約。

對(duì)于我而言，專業(yè)性和全面性都是一個(gè)比較好的答案，抉擇和自身的職業(yè)方向有關(guān)。

深度是基于B端產(chǎn)品的積累，面向擁有真實(shí)用戶或體量更大的B端產(chǎn)品，用戶比如說賣家、騎手，體量比如用戶規(guī)?；蛘呱虡I(yè)化的B端產(chǎn)品。

廣度指補(bǔ)全自身的薄弱項(xiàng)，包含不限于C端產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、策略產(chǎn)品。

但最終的選擇還是回到C端，會(huì)選擇更有輸入的職位，而非僅基于過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出，只是輸出會(huì)很容易陷入停滯。

假設(shè)物質(zhì)和晉升相近，我還會(huì)考量則是自我認(rèn)同、他人及社會(huì)認(rèn)同。

前者是個(gè)人喜好，解決什么樣的問題是你所感興趣的。后者是重要程度，解決這個(gè)問題的人處于食物鏈的哪個(gè)部分。這2者決定你在這個(gè)崗位的時(shí)長。

開放性的問題，可以將時(shí)間再拉長，5年后的你需要的是什么呢？

四、現(xiàn)金、期權(quán)、股票

這個(gè)問題，取決于企業(yè)目前的階段，一般來說股票≥期權(quán)≥現(xiàn)金。

期權(quán)，要考量其兌現(xiàn)時(shí)長，到底什么時(shí)候才能上市。其次則是其是否具備良好的回購機(jī)制及憑證。

規(guī)模更大些的企業(yè)，則是股票和現(xiàn)金的比例，一般來說不是由個(gè)人所決定，但如果可以協(xié)商，在股價(jià)較低的時(shí)候，不妨適當(dāng)增加股票的比例。

期權(quán)和股票，需要考量的是保底部分和增發(fā)部分，如果大部分是增發(fā)部分，可能還是需要有約束性的條例。

現(xiàn)金部分，則是合同簽署部分、非合同但承諾部分，以及企業(yè)一般年終獎(jiǎng)的數(shù)量了。

這一小節(jié)，其實(shí)都是在賭企業(yè)的履約性，但選擇期權(quán)類的企業(yè)，我建議還是把自己賣個(gè)好的價(jià)錢。

如果未達(dá)到自己的預(yù)期，可能再積蓄一陣力量可能會(huì)更合適一些，變現(xiàn)的機(jī)會(huì)在人生其實(shí)沒有幾次。

五、寫在最后

本來的設(shè)想是安于現(xiàn)狀，但5月份的變化或者說機(jī)遇卻來的過于突然。

在前面沒有說的一點(diǎn)是：沒有想離開的話，面試最好也淺嘗輒止，失敗還好說，但假設(shè)面試順利進(jìn)入到那個(gè)狀態(tài)就很難退出來了。

這份工作中我獲得了職業(yè)上最高速的成長，現(xiàn)在真的感覺是企業(yè)成就了你，而非你成就了企業(yè)。

在此，也非常感謝在過往成長過程中所有幫助我的朋友們，希望未來大家都能事事如意。

事已至此，先喝杯茶吧。

#專欄作家#

WISE，微信公眾號(hào)：Becomewiser，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，專注于精細(xì)化運(yùn)營、用戶數(shù)據(jù)體系建設(shè)等領(lǐng)域。

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