編輯導(dǎo)語(yǔ)：在日常工作中，對(duì)自己良好的要求能夠帶來(lái)不一樣的收獲。作者在騰訊產(chǎn)品實(shí)習(xí)過程中提出了對(duì)自己的三個(gè)要求，借此勉勵(lì)自己更快地進(jìn)步，保持危機(jī)感，或許這三個(gè)方面的要求對(duì)你也有幫助，我們一起來(lái)看看吧。

一、執(zhí)行力

我對(duì)自己騰訊實(shí)習(xí)的第一個(gè)要求是：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音！”

中午吃飯的時(shí)候，發(fā)生了一件讓我不是很愉快的小插曲，

leader說(shuō)：“面試的時(shí)候我以為你是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人?！?/p>

說(shuō)實(shí)話這句話還是讓我挺意外的，很少有人會(huì)這樣評(píng)價(jià)我=強(qiáng)勢(shì)；同時(shí)這句話的潛臺(tái)詞是：面試完見到真人讓我挺失望的，想不到你看起來(lái)是柔弱的（本人簡(jiǎn)歷的照片偏成熟，真人長(zhǎng)相偏甜美可愛掛，面試的時(shí)候只是電話面未開視頻）。

怎么說(shuō)，就有種leader對(duì)我看走眼的感覺，總而言之我聽完不是很舒服。

不過這個(gè)評(píng)價(jià)倒是跟別人對(duì)我辯論表現(xiàn)的評(píng)價(jià)是一樣的。下次，如果有人跟我說(shuō)想不到你還有這樣的一面的時(shí)候，我就可以說(shuō)：“哈哈，之前別人看我打辯論的時(shí)候也是這樣說(shuō)的，我正經(jīng)和不正經(jīng)的差別還是蠻大的哈哈哈?！?/p>

不過這句話其實(shí)也透露出一個(gè)訊息：老板都喜歡執(zhí)行力強(qiáng)的人，辦事情快速利落，超出預(yù)期；匯報(bào)的時(shí)候，邏輯思維清晰的同時(shí)引人入勝。

面試的時(shí)候老板誤以為我是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，所以最后選擇要了我，為什么呢？

因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)的人的背后其實(shí)就是透露出這樣的一個(gè)訊息：干事情迅速，執(zhí)行力高，邏輯思維清晰。

所以你需要朝著這個(gè)方向努力，向敬佩的開發(fā)小哥哥學(xué)習(xí)，就像他說(shuō)的，為什么老板喜歡他？因?yàn)樗k事情快速，執(zhí)行力強(qiáng)，且總能超出別人的預(yù)期。

所以在騰訊的實(shí)習(xí)我對(duì)自己的第一個(gè)要求就是：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音！且管理好別人對(duì)你的預(yù)期?！?/p>

二、大局觀

我對(duì)自己騰訊實(shí)習(xí)的第二個(gè)要求是：不要僅僅只是局限在某一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域以及系統(tǒng)，一定要培養(yǎng)大局觀！

這一點(diǎn)剛好和我在《決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)之路》這本書上面看到的內(nèi)容有異曲同工之妙：

【原因】學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)能夠幫助我們更深刻地理解公司業(yè)務(wù)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、產(chǎn)品系統(tǒng)之間如何協(xié)作，這樣我們就能更清楚地認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)工作在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的定位和價(jià)值，將自然而然地站在更高的角度思考問題。

例如，你之前可能見過很多重要的設(shè)計(jì)方案決策，它們是由更高級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理或架構(gòu)師做的，你無(wú)法理解決策的原因或背后的思路；又如，有些決策從你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的角度來(lái)看并不合理，你感到很困惑。

當(dāng)你從公司整體業(yè)務(wù)的角度去思考時(shí)，這些疑問往往就會(huì)豁然開朗。

【要求】掌握企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)的全貌，能夠拓寬自己的視野，思考問題時(shí)能夠跳出自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的范圍，嘗試從企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的視角考慮，尤其是從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度去思考、設(shè)計(jì)方案，能有效地鍛煉并培養(yǎng)自己的大局觀。

同時(shí)也呼應(yīng)了唯品會(huì)實(shí)習(xí)的時(shí)候mentor對(duì)我的教導(dǎo)，起初還不明白為什么要這樣，我當(dāng)時(shí)在唯品會(huì)負(fù)責(zé)跟進(jìn)的是商品資料系統(tǒng)，跟每一個(gè)業(yè)務(wù)需求我想的都是PDC系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)如何如何，從來(lái)沒有想過PDC系統(tǒng)該如何跟其它系統(tǒng)協(xié)作，所以當(dāng)時(shí)mentor跟我說(shuō)這句話的時(shí)候我內(nèi)心OS是：

我跟的不是PDC嗎？為什么還要養(yǎng)成事情想大、想全一點(diǎn)的習(xí)慣？我又不跟其它線。

所以為了更好的加深產(chǎn)品對(duì)于業(yè)務(wù)的理解，你需要去了解企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)，培養(yǎng)自己的大局觀。

除此之外還有一個(gè)好處是有助于自己后期往管理層方向培養(yǎng)，管理層的視野一定是更高維度的，所以你需要學(xué)會(huì)從更高的維度看待產(chǎn)品系統(tǒng)。

三、仰望星空

我對(duì)自己騰訊實(shí)習(xí)的第三個(gè)要求是：不要埋頭苦干！既要低頭腳踏實(shí)地，也要抬頭仰望星空。

之所以會(huì)對(duì)自己提這個(gè)要求也是因?yàn)楹臀ㄆ窌?huì)的leader在聊天過程中的有感而發(fā)，leader說(shuō)面了一個(gè)從字節(jié)跳槽的產(chǎn)品經(jīng)理，但是感覺不是很好，為什么？

他對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)全部都非常了解，但是他不清楚系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的是什么？核心功能有哪些？?jī)H僅只是一味的干干干，這個(gè)是非常致命的，因?yàn)檫@樣會(huì)讓產(chǎn)品在設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)的時(shí)候思維非常局限。

所以你要做的就是：盡管實(shí)習(xí)生干的活是一些非?，嵥榍抑噶钚院軓?qiáng)的任務(wù)，但是你千萬(wàn)千萬(wàn)不要只是一味的干，一定要思考這么干的目的是什么? 為什么要這樣干？背后的原因是什么？只有這樣 才不會(huì)淪為干活機(jī)器人，才不會(huì)僅僅只是輔助大廠機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘。

最后，想要成長(zhǎng)的更快，實(shí)習(xí)的底色注定是悲涼的，你需要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不然等待著的就是被fire。

本文由 @穗子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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