編輯導(dǎo)語：明明自己在職場上鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)，但老板就是看我不順眼，就是要給我穿小鞋，我該如何是好？作者從三個(gè)方面分析了老板穿小鞋帶來的結(jié)果以及該如何應(yīng)對(duì)的方法。

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昨天翻后臺(tái)留言，有一個(gè)讀者說自己在職場里被上司PUA了，被欺負(fù)了，被穿小鞋了。他現(xiàn)在每天過得有點(diǎn)糟心，日常想離職，但又覺得這樣走了咽不下這口氣，不能輕易放棄。

簡單來說，這個(gè)案例就是一個(gè)老板通過欺負(fù)下屬想把下屬擠走，或者單純就是想欺負(fù)。

需要提前說明的是，這里說的“欺負(fù)”，是指無理取鬧，是指“無論你做什么都是錯(cuò)的，無論你做什么都被不被認(rèn)可”的無端打壓。

如果是嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不在這個(gè)范疇里，有的老板人比較直，有做錯(cuò)就直接指出來不給面子，這個(gè)希望讓人家走彎路就不合適了。

很多人沒有意識(shí)到，除了極少數(shù)小作坊以外，目前任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的單位都是一層一層的。大部分公司里，都是分層級(jí)、分部門、分權(quán)責(zé)，經(jīng)營目標(biāo)被拆解成不同部門來完成，如果部門太大又會(huì)分成更小的部門/組。而同一部門會(huì)有一個(gè)負(fù)責(zé)人來帶隊(duì)，他不僅僅是有統(tǒng)領(lǐng)部門的權(quán)力，也同樣要承擔(dān)全部的考核壓力。

用一句話來描述，就是上司的上司也是你的上司，老板的老板也是你的老板。

部門拆解的基本原理是權(quán)責(zé)對(duì)等，我把活外包給你了，預(yù)算給你，活要干好，不能出錯(cuò)。

以企業(yè)為例，每個(gè)部門都是整個(gè)公司的供應(yīng)商，都是整個(gè)公司的乙方。

是不是感覺有點(diǎn)阿米巴的感覺了？

只不過沒有阿米巴那么赤裸裸，但是激烈程度是一樣的，甚至更激烈。

敵對(duì)公司不是仇人，真仇人還得看身邊。

這種一層一層的特點(diǎn)也間接決定了一些職場人會(huì)被無端欺負(fù)、打壓，因?yàn)椴块T的利益和公司的利益并不保持完全的一致。理論上，如果整個(gè)大部門效果不好，小部門也會(huì)受牽連被整體裁撤。

但小部門表現(xiàn)不好，同樣是會(huì)影響大部門老板的考評(píng)。

但在現(xiàn)實(shí)中，任何一個(gè)有預(yù)算、有人事權(quán)的部門都會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生新的利益方向，部門會(huì)有先天擴(kuò)張自己權(quán)力和預(yù)算的動(dòng)力。

整個(gè)組織如果是向外要資源的話，是尋求增量資源的話，那么內(nèi)部部門只會(huì)向內(nèi)要資源。

沒錯(cuò)，卷了起來。

懂得這個(gè)基本原理，你就能明白為什么很多人覺得自己為公司盡心盡力、盡職盡責(zé)，有功勞有苦勞，結(jié)果不但沒有受到老板賞識(shí)反而被穿小鞋。是因?yàn)楣镜睦娌皇抢习宓睦妫皇遣块T老板的利益，甚至不是自己部門的利益。

如果你被穿小鞋了，只有一個(gè)原因：你帶給自己身邊組織的利益不夠，或者帶的太多，襯托的大家都是SB。

你不出問題，大家就都別干了。

具體來說，又可以拆解成四個(gè)：第一個(gè)原因是他覺得你的存在并沒有助力他拿獎(jiǎng)金或者坐穩(wěn)這個(gè)位置。

這類老板要的是兩類燃料，一個(gè)是聽話的、用著順手的、肯替老板背鍋抗雷的，一類就是業(yè)績猛的。

他覺得因?yàn)槟惆盐恢谜剂?，所以他的業(yè)績差了。

這種老板，高情商的評(píng)價(jià)是上進(jìn)心比較強(qiáng)，低情商的評(píng)價(jià)就是野心大、勢利，把打工人當(dāng)成自己晉升和拿獎(jiǎng)金的燃料。

一旦發(fā)現(xiàn)你不好用，就換一批。

和會(huì)所里讓經(jīng)理換一批是一樣的。

第二種原因，是你的存在讓他感受到了威脅，襯托出了他或者他的心腹的無能。如果你繼續(xù)鶴立雞群，那么他會(huì)不舒服，他甚至不需要考慮晉升了，你的存在甚至讓他或者他的心腹有失業(yè)的可能。

這種老板是職場中的大多數(shù)，混，不希望出錯(cuò)，保住飯碗，能升則升，不升也行。

因?yàn)槿绻闾哿?，他上面的老板能夠看得到?/p>

你——老板——老板的老板，是有區(qū)隔的，一旦讓老板的老板直接對(duì)接上你，他作為中間商，就危險(xiǎn)了。

對(duì)這類老板來說，混、摸魚，才是內(nèi)部資源。你的到來和存在，讓內(nèi)部資源減少了，得滾。

第三類原因是，你剛正不阿，一看就不是自己人，你的存在影響到他偷偷摸摸薅公司羊毛了。同樣如此，你影響整個(gè)小的利益團(tuán)體的資源了。

如果以上都不是，那么你被欺負(fù)了，可能僅僅只是他欺負(fù)你的快感要?jiǎng)龠^你為他獎(jiǎng)金添磚加瓦所獲得的利益。

捏柿子很爽，捏軟柿子更是爽上加爽。

柿子不挑軟的捏，還是人嗎。

說完問題，我們來說策略。無論哪一類原因，你都不要慌。

前面說了，現(xiàn)代公司的一個(gè)特點(diǎn)就是等級(jí)冗長，老板上面還有老板，上司上面仍有上司，這就是破局的基本原理。

你是你上司的燃料，你上司是他上司的燃料。

你是打工人，你的上司也是打工人。

你有KPI，你的上司也有KPI。

如果你覺得不能忍了，替老板扛了雷結(jié)果還可能面臨被搞的風(fēng)險(xiǎn)，那么就要把事情搞大、把水?dāng)嚋啞?/p>

引入外部力量，讓事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

如果你把事情搞大，無論這個(gè)事的真相和對(duì)錯(cuò)是什么樣的，其實(shí)大多數(shù)不明真相的圍觀群眾并不太關(guān)心，第一印象是你的上司搞不平事兒，幾個(gè)下屬都搞不定，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。而在他上司眼中也是同樣如此，這么屁大點(diǎn)兒事都處理不好，不是什么好的燃料。

事情鬧大以后，你上司的上司認(rèn)為你不是什么好燃料，但同時(shí)你上司的上司也認(rèn)為你的上司不是好燃料。

在一個(gè)單位里，部門和部門的利益有時(shí)候并不是一致的，很大概率可能是敵對(duì)的關(guān)系。

在一些不太喜歡空降老板的單位里，你的上司和隔壁部門的老板很可能都盯著副總裁的位置很久了。

就像在黑暗森林里一樣，你這個(gè)小部門發(fā)生了負(fù)面的事情，隔壁部門并不會(huì)站住你老板那邊，反而會(huì)火上澆油、落井下石。

既然你不舒服，一定要讓大家一起不舒服。

那么我們來計(jì)算一下如果鬧大了以后，結(jié)局會(huì)是什么呢？

• 結(jié)局一：你被離職，你老板留下，但你老板有了黑點(diǎn)；
• 結(jié)局二：你被離職，你老板離職/降職/打入冷宮；
• 結(jié)局三：你被留下，你老板留下，但你老板有了黑點(diǎn)；
• 結(jié)局四：你被留下，你老板離職/降職/打入冷宮。

魚不一定死，但網(wǎng)一定破。

“鬧大”這個(gè)動(dòng)作表面上看起來是對(duì)雙方都有害，但你要知道上下級(jí)擁有的資源并不是完全相同的。你最多失去是一個(gè)基層崗位，而你老板失去的是中層管理的職位以及對(duì)應(yīng)的預(yù)算、資源和權(quán)力，甚至你如果把事情鬧大的時(shí)候，他剛好在晉升的時(shí)候，他失去的可能要更多。

在職場的金字塔結(jié)構(gòu)里，每升一級(jí)的機(jī)會(huì)都要更難。

所以他是穿鞋的，你是光腳的。

你顧慮這些、擔(dān)心那些，但如果真的搞起事來，他憂慮的東西反而會(huì)更多。

你擔(dān)心找不到更好的工作，他要比你擔(dān)心的多：不僅擔(dān)心失去自己的職位、經(jīng)營許久的業(yè)務(wù)盤子，而且還有自己晉升的機(jī)會(huì)。

掀桌子，比爛，比誰成本低，其實(shí)是很好用的手段。

這些道理，按理來說這些當(dāng)老板的人都懂，為什么還會(huì)去欺負(fù)你呢。說到底，是因?yàn)樗隽祟A(yù)期管理，覺得你性格軟，不會(huì)做這種事情。

老板給你穿小鞋是做預(yù)期管理，覺得你怕失去。

但你可以反過來管理他的預(yù)期，讓他權(quán)衡利弊，害怕失去，在事情鬧大之前就解決這個(gè)問題。

之前深圳有個(gè)案例就是，一個(gè)姑娘因?yàn)閾?dān)心失去工作被迫和老板發(fā)生關(guān)系，最終實(shí)在太痛苦怒而舉報(bào)。

其實(shí)這個(gè)上司馬上就要退休，理論上更應(yīng)該謹(jǐn)小慎微，更應(yīng)該擔(dān)心在退休前整出什么幺蛾子影響退休待遇，但為什么還能死死拿捏住這個(gè)畢業(yè)生，就是因?yàn)樗X得你所有的行為都已經(jīng)表明了你更不能失去這份工作，你更在意這份工作。

你更在乎沒有任何問題，但你更在乎還讓人看出來，就是一個(gè)問題。

大家博弈，最忌諱自己在意的東西被人抓住。

你只要露出底牌，別人就會(huì)打牌的時(shí)候針對(duì)你的底牌來出牌。你覺得為什么老是針對(duì)我，沒有什么原因，就是因?yàn)橹挥心懵冻龅着屏恕?/p>

只要你露出來，我就能吃定你，就能在你身上獲取利益，就能把你當(dāng)成工具人，不，甚至都不是工具人，而是燃料人，放完即丟。

你不需要真正地把事情鬧大，但可以把這個(gè)信號(hào)釋放出來：你不但不在乎且你是會(huì)做出把事情“鬧大”的角色。

只要你釋放出這個(gè)信號(hào)，那么他必然會(huì)收斂自己的行為。

他可能還會(huì)繼續(xù)欺負(fù)，但是會(huì)用更為隱蔽的手段、更為復(fù)雜的措施，無論如何，這讓他增加了成本，會(huì)讓他權(quán)衡一下欺負(fù)人的付出收益比。

這也是為啥大家都討厭單位里的刺頭，但刺頭往往能吃很多好處，少很多麻煩。

歸根究底，人類總是害怕失去。

而這時(shí)候，作為失去的更少的人，你的機(jī)會(huì)，就來了。