本文會(huì)告訴你，怎樣的組隊(duì)方案，才能實(shí)現(xiàn)超高的研發(fā)效率。

抱歉用了這條雞湯風(fēng)格的標(biāo)題。

什么叫強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)？我?guī)ьI(lǐng)的蟬小隊(duì)在過(guò)去4年里，一共做了7個(gè)APP(其中2個(gè)的難度中上)，以及5個(gè)難度中等的網(wǎng)站，研發(fā)組長(zhǎng)期保持1后端 / 1 iOS +前端 / 1 Android 的配置，也就是3位程序員。

根據(jù)我對(duì)同行的觀察，同樣的業(yè)務(wù)，正常情況下會(huì)用到8-10位程序員，然而這3倍的效率提升并不是靠加班換來(lái)的。如果不趕市場(chǎng)檔期，我們從不安排加班，并且厭惡常態(tài)的加班。

老板

令人遺憾的是，實(shí)現(xiàn)超高的研發(fā)效率，關(guān)鍵并不在程序員身上，而是在老板和產(chǎn)品經(jīng)理身上。

先從老板說(shuō)起。

首先，老板要制定正確的階段性目標(biāo)，不要異想天開(kāi)。如果階段目標(biāo)弄錯(cuò)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必然疲于奔命。隨便舉個(gè)例子，每個(gè)老板內(nèi)心深處都有一個(gè)社區(qū)夢(mèng)，管他媽什么產(chǎn)品形態(tài)，最后都會(huì)跑去做社區(qū)，花偌大的力氣在鹽堿地上開(kāi)墾。

其次，老板一定不要插手細(xì)節(jié)。

我跟你們講一個(gè)真理：“我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費(fèi)了。”

哦不對(duì)，應(yīng)該是這句：“任何產(chǎn)品都有一半的需求對(duì)成敗毫無(wú)影響，但遺憾的是，每個(gè)人都堅(jiān)信自己提出的需求奠定了成功的基礎(chǔ)。”

這句話翻譯成大白話，就是“對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有決策權(quán)的人越少越好。”因?yàn)檫^(guò)度設(shè)計(jì)是不可避免的，可摳的細(xì)節(jié)又是無(wú)窮無(wú)盡的，有話語(yǔ)權(quán)的人越多，則過(guò)度設(shè)計(jì)越發(fā)嚴(yán)重。最應(yīng)該閉嘴的人就是話語(yǔ)權(quán)最大的老板，要知道，摳細(xì)節(jié)與產(chǎn)品成敗沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，而加功能——尤其是“比著競(jìng)品加功能”這么簡(jiǎn)單的事，如果老板和產(chǎn)品經(jīng)理的意見(jiàn)相左，99%的情況下是產(chǎn)品經(jīng)理正確，連這個(gè)都判斷不準(zhǔn)還做個(gè)屁的PM。

精簡(jiǎn)需求，做好產(chǎn)品的減法，從老板學(xué)會(huì)閉嘴開(kāi)始。

產(chǎn)品經(jīng)理

繼續(xù)上面的話題，產(chǎn)品經(jīng)理越少越好。最好是兩位，一主一次，既有得討論，也能控制住過(guò)度設(shè)計(jì)帶來(lái)的浪費(fèi)。

很多團(tuán)隊(duì)是這樣的，先招一個(gè)PM頂住，發(fā)現(xiàn)不夠強(qiáng)，再招一個(gè)，還是不夠強(qiáng)，再招一個(gè)……為了彌補(bǔ)缺口，制造更大的缺口。我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理扎堆會(huì)帶來(lái)多么可怕的后果。

然而招到或培養(yǎng)一個(gè)“相當(dāng)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理”，目前還是小概率事件。

好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?yàn)樘嵘邪l(fā)效率做三件事情：

1. 頭腦清晰，控制過(guò)度設(shè)計(jì)，至少一半以上的需求對(duì)“驗(yàn)證成敗”這個(gè)終極目的是有幫助的。同時(shí)能復(fù)用就復(fù)用，能精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn)，擅長(zhǎng)從研發(fā)成本的角度出發(fā)去考慮需求，而不是因?yàn)椤斑@個(gè)功能厲害”“這個(gè)交互創(chuàng)新”，不會(huì)為了刷存在感而去做一些花哨的事情。
2. 劃分清楚優(yōu)先級(jí)，需求都重要，都重要就是都不重要咯。誰(shuí)最重要，最優(yōu)先，最緊急？第一個(gè)驗(yàn)證性的版本最小包含哪些需求？如果驗(yàn)證結(jié)果不夠滿意，再修改哪些需求可以快速驗(yàn)證第二輪？把優(yōu)先級(jí)厘清楚，才能真正實(shí)現(xiàn)敏捷開(kāi)發(fā)，否則就是瞎折騰。
3. 有預(yù)見(jiàn)性，提出一個(gè)功能，構(gòu)建一個(gè)頁(yè)面的時(shí)候，預(yù)見(jiàn)到它在未來(lái)可能的幾種進(jìn)化。雖然這特別難，但能夠有效減少代碼上的推翻重來(lái)，算是老司機(jī)專用的橙卡。

顯而易見(jiàn)，能做到以上三點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理，年薪最低60萬(wàn)起談，期權(quán)另計(jì)，有價(jià)無(wú)市。考慮到他為公司節(jié)約的研發(fā)成本，60萬(wàn)都是白菜價(jià)。

后端程序員

有一條微博評(píng)論質(zhì)疑我：“你們只有一個(gè)后端？他得有多辛苦啊?！?/p>

哦……我的前技術(shù)合伙人Quake幾乎從來(lái)不加班。

“但是Quake是大神?。　?/p>

后來(lái)Quake心生退意，另一位只有1年經(jīng)驗(yàn)的Ruby程序員農(nóng)藥接班，92年生。他一個(gè)人完整地扛下來(lái)了氫氣球旅行的后端研發(fā)。前3個(gè)月摸熟業(yè)務(wù)，他倒是加了不少班，也積壓了一些需求，但按照我的預(yù)估，1.5個(gè)農(nóng)藥就足以在不加班的狀況下實(shí)現(xiàn)全部需求。

不要小看好程序員的潛能。

客戶端程序員

最近招聘客戶端程序員，我接觸的所有人，之前都是2-4人研發(fā) iOS 和 Android 的一端，而他們做的產(chǎn)品復(fù)雜度遠(yuǎn)不及蟬游記和氫氣球旅行。

我來(lái)介紹一下蟬小隊(duì)的兩位客戶端程序員。iOS端由凌曄，我后來(lái)的技術(shù)合伙人一人負(fù)責(zé)，他在2013年從資深前端零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)iOS，一年后已經(jīng)是一流的iOS程序員。

Android端的程序員是毛毛，93年生，加入蟬小隊(duì)時(shí)只有1年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。加入兩年后，他獨(dú)自搞定氫氣球旅行的效率和效果，幾乎已經(jīng)追上了老司機(jī)凌曄。

我們?cè)?jīng)短暫嘗試過(guò)兩位程序員同時(shí)做一端，的確會(huì)加快速度，但并沒(méi)有到加快一倍這么多，即便只增加一個(gè)人，也會(huì)多出來(lái)若干溝通和流程成本。如果階段性目標(biāo)和需求優(yōu)先級(jí)排得好，其實(shí)一位程序員也可以hold住——所以有程序員離開(kāi)時(shí)，并沒(méi)有補(bǔ)位，而且真的一人hold住了。

當(dāng)然，從項(xiàng)目安全性的角度出發(fā)，還是應(yīng)該配置兩位程序員同時(shí)做一端。但在產(chǎn)品尚未驗(yàn)證的早期，如果對(duì)項(xiàng)目管理能力有自信，一端一位程序員能夠更敏捷地應(yīng)對(duì)變化，同時(shí)也由于研發(fā)資源的減少，逼著產(chǎn)品經(jīng)理更準(zhǔn)確地劃分優(yōu)先級(jí)，進(jìn)一步減少過(guò)度設(shè)計(jì)帶來(lái)的浪費(fèi)。

UI設(shè)計(jì)師

UI設(shè)計(jì)的好壞和人多人少一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有。

我們?cè)赨I設(shè)計(jì)上遇到了和客戶端程序員同樣的情況。一開(kāi)始配置兩位設(shè)計(jì)師，一主一次，當(dāng)主設(shè)計(jì)師離開(kāi)時(shí)，我猶豫了很久，問(wèn)2014年畢業(yè)的應(yīng)屆生小宇，要不你來(lái)試一下主設(shè)計(jì)師？

隨后的兩年里，我們只有小宇這一位設(shè)計(jì)師，做了5個(gè)APP4個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)。

而且她幾乎沒(méi)怎么加過(guò)班。

所以我這一次面試UI設(shè)計(jì)師，聽(tīng)說(shuō)大部分人分配在3-5人的設(shè)計(jì)組，公司又只做一款產(chǎn)品時(shí)，我很驚訝，你們平時(shí)在干什么呢？

UI設(shè)計(jì)是特別主觀的事情，不會(huì)因?yàn)樵讯嵘|(zhì)量。不過(guò)公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，建議配置兩位UI設(shè)計(jì)師，一位偏UI一位偏視覺(jué)，否則就太孤單了。畢竟產(chǎn)品經(jīng)理可以跟程序員聊產(chǎn)品，程序員可以跟程序員聊技術(shù)，設(shè)計(jì)師找誰(shuí)聊設(shè)計(jì)呢？未免寂寞空虛冷。

運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)和其他崗位不同，無(wú)法自恃才華而做到以一抵三。優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人員可以大幅度提升質(zhì)量，但很難提升哪怕是一倍的效率。

即便如此，“堆運(yùn)營(yíng)”在項(xiàng)目早期還是個(gè)壞主意。剛才提到過(guò)，如果還停留在驗(yàn)證產(chǎn)品思路的階段，人越少則越是敏捷應(yīng)對(duì)變化。人員數(shù)量上來(lái)后，動(dòng)作不可避免地變慢，這是其一。

早期運(yùn)營(yíng)要做的事情是“搭框架”，由少數(shù)精銳的人搭好運(yùn)營(yíng)框架，制定任務(wù)模板，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，框架也千變?nèi)f化。直到產(chǎn)品思路和運(yùn)營(yíng)框架都得到驗(yàn)證，再往框架里邊填人，所以只需要少數(shù)兩三個(gè)核心運(yùn)營(yíng)來(lái)定方向，人多嘴雜反而內(nèi)耗，這是其二。

怎樣鑒定強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)

寫(xiě)到這里，也就解釋了那句令人沮喪的話，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品節(jié)奏，關(guān)鍵人物是老板與產(chǎn)品經(jīng)理。如果在他們那里出了岔子，需求又多又亂，成天改來(lái)改去，其他人再?gòu)?qiáng)也只是擦屁股。

兩年前我想總結(jié)蟬小隊(duì)做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)推廣，很快放棄了，因?yàn)樯砑胬习搴彤a(chǎn)品經(jīng)理的我是不可復(fù)制的。何況我還兼交互設(shè)計(jì)師和QA，為了追求極致的效率，測(cè)試的苦活累活我自己扛下來(lái)，一扛就是4年，沒(méi)辦法這樣去要求別人。

在攜程的時(shí)候，有次梁建章問(wèn)我，怎樣提高產(chǎn)品研發(fā)效率？

答：舍得砍需求。

與會(huì)人員紛紛點(diǎn)頭稱是，我卻嘆了口氣，心想誰(shuí)來(lái)砍需求呢？誰(shuí)有這個(gè)權(quán)力和見(jiàn)地來(lái)砍需求呢？我當(dāng)時(shí)是攜程周末SBU的CEO，我是老板，也是主要的產(chǎn)品經(jīng)理+交互設(shè)計(jì)+QA，我知道怎樣砍需求，其他人呢？

所以，鑒定強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)，首先要去了解它的老板，它的產(chǎn)品經(jīng)理。其次要看團(tuán)隊(duì)里有沒(méi)有技術(shù)大?！幢阌行氯顺砷L(zhǎng)的環(huán)境，也需要大牛帶路才能事半功倍，完全靠新人摸爬滾打還是不行的。如果沒(méi)有Quake和凌曄一前一后兩位技術(shù)合伙人，蟬小隊(duì)必然做不到如此效率，而UI與運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)，也有我的指導(dǎo)功勞。

為什么考慮加入小團(tuán)隊(duì)

今年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)冷，資本寒冬到來(lái)，大量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒閉，創(chuàng)業(yè)潮就此退卻。即便如此，活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還在招聘，你有什么理由選擇高風(fēng)險(xiǎn)的小團(tuán)隊(duì)呢？

答案當(dāng)然不是“劈情懷”。

加入小團(tuán)隊(duì)主要的理由是“刷經(jīng)驗(yàn)值”。

我剛才舉蟬小隊(duì)的例子，就是用實(shí)例來(lái)證明，如果它真的是一個(gè)強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)，即便是1年經(jīng)驗(yàn)的程序員，應(yīng)屆設(shè)計(jì)師，新人運(yùn)營(yíng)(萊拉，從新人到我的運(yùn)營(yíng)合伙人)，也能在一兩年里，成長(zhǎng)到極為驚人的地步。

我這次招聘程序員，遇到過(guò)很多四五年經(jīng)驗(yàn)的人，并沒(méi)有研發(fā)過(guò)比較復(fù)雜的產(chǎn)品，挑戰(zhàn)過(guò)比較困難的功能，甚至因?yàn)槌绦騿T扎堆，自己未曾涉及技術(shù)架構(gòu)，只是實(shí)現(xiàn)某些功能。坦率地說(shuō)，這樣的四五年技術(shù)積累，未必能和蟬小隊(duì)工作一年的92后程序員相比。并非個(gè)人缺乏天賦與熱情，但成長(zhǎng)環(huán)境的確有不同的buff。

就像你在武當(dāng)派與崆峒派練功的區(qū)別。

因?yàn)橹粫?huì)劈情懷的小團(tuán)隊(duì)大量存在，現(xiàn)在一提到“小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)快”，立刻聯(lián)想到低薪，聯(lián)想到瘋狂加班，聯(lián)想到反復(fù)改需求經(jīng)常變方向。但這些壞事情和成長(zhǎng)快沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，刷經(jīng)驗(yàn)值不是因?yàn)槟銤M地圖打小怪，而是下副本打精英怪。

我把適合加入創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的人，比如程序員，分成四類：

• level 1 是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的非名校應(yīng)屆生，除了同樣是level 1-2 的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，沒(méi)地方肯收留。
• levle 2 是有一些經(jīng)驗(yàn)的熟練程序員，還不能獨(dú)當(dāng)一面，加入level 2-3 的小團(tuán)隊(duì)刷一兩年經(jīng)驗(yàn)值，快速刷到高級(jí)程序員，也就是level 3 ，然后再換和level 3 對(duì)等的工作。
• level 3 是獨(dú)當(dāng)一面的高級(jí)程序員，加入level 3-4 小團(tuán)隊(duì)的理由，多半是更深入地理解和影響一款產(chǎn)品，同時(shí)也為未來(lái)自己的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
• level 4 是資深程序員，正常身價(jià)的年薪最低60萬(wàn)起。他們?nèi)绻尤胄F(tuán)隊(duì)，就是單純地喜歡創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，喜歡打磨自己的作品，喜歡自己制定規(guī)則而不是遵守別人的規(guī)則。比如這一次，我的兩位技術(shù)合伙人已經(jīng)拿到了BAT與華為的優(yōu)厚的offer，但在接到我的正式邀請(qǐng)時(shí)，當(dāng)天同意和我拍檔，一點(diǎn)也不猶豫。

這也能解釋很多人問(wèn)我的問(wèn)題：“既然蟬小隊(duì)的程序員這么好，為什么你做短視頻，他們沒(méi)有繼續(xù)與你同行？”回答是經(jīng)驗(yàn)值已經(jīng)刷滿了，不妨換一個(gè)新鮮的環(huán)境，也換一個(gè)自己更喜歡的產(chǎn)品，畢竟并不是人人都愛(ài)短視頻。所以他們更愿意作為技術(shù)顧問(wèn)和兼職程序員來(lái)幫助我，而不是全職加入。

我們需要怎樣的程序員

最后，我終于露出了狐貍尾巴。本文其實(shí)是一張招聘貼。

在請(qǐng)到了兩位技術(shù)大牛合伙人之后，我的UGC短視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還在招聘客戶端程序員，分別是1 iOS 與1 Android，兩端各自由一人hold住。

我曾經(jīng)帶領(lǐng)過(guò)業(yè)內(nèi)最高效率的小團(tuán)隊(duì)之一，再加上曾以一己之力扛下來(lái)“2萬(wàn)-2000萬(wàn)激活量”全部后端工作的后端合伙人，以及“跨平臺(tái)游戲引擎核心程序員”的客戶端合伙人。由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)背書(shū)，你有沒(méi)有想加入我們，刷滿經(jīng)驗(yàn)值呢？

必須提前聲明的是，程序員薪資范圍是20-35K。不算高薪，但也絕不低價(jià)劈情懷。我依然厭惡和排斥常態(tài)加班，雖然因?yàn)樽汾s市場(chǎng)檔期或早期經(jīng)驗(yàn)不足，早期加班難以避免。

因?yàn)槲业恼衅敢呀?jīng)進(jìn)行一個(gè)多月了，你肯定會(huì)想，標(biāo)準(zhǔn)是不是很高所以招不到人？

標(biāo)準(zhǔn)未必很高，剛才提到的level 2 和level 3 都滿足要求。

這周聯(lián)系獵頭幫我找人，HR請(qǐng)我給一些具體的標(biāo)準(zhǔn)，不能泛泛而談。我想了想說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)有三條：

第一，聰明。做產(chǎn)品這么多年，我身邊的好程序員都是聰明人，聰明外露，絕對(duì)不是刻板印象里的技術(shù)呆子。雖然說(shuō)聰明人未必是好程序員，但肉眼可見(jiàn)不夠聰明的人，成為好程序員的概率更低。

HR說(shuō)這不行，聰明怎么判斷？獵頭可沒(méi)法幫你找人。

我說(shuō)，可以通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)簡(jiǎn)單判斷。聰明人的簡(jiǎn)歷絕對(duì)不是流水賬，能夠簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確有力地說(shuō)明自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，方便招聘方快速發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)，萌生好感，甚至有漂亮的格式來(lái)自證審美。

第二，對(duì)技術(shù)的興趣。@Easy 說(shuō)過(guò)一句話我很贊同，很多人只是喜歡做程序員，并不是喜歡寫(xiě)程序。如果缺乏發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)好，僅僅靠對(duì)工作的責(zé)任感，就很難和小團(tuán)隊(duì)同步高速成長(zhǎng)。

然而在我之前的招聘中，幾乎每個(gè)人都說(shuō)，我對(duì)技術(shù)興趣很大，熱情很高。這件事怎么證明呢？包括有說(shuō)服力的技術(shù)博客，Github地址，尤其是主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作無(wú)關(guān)的語(yǔ)言，研究與工作無(wú)關(guān)的技術(shù)概念，小有成果而不是淺嘗輒止。你說(shuō)自己很有熱情，卻并沒(méi)有為愛(ài)好付出多余的時(shí)間精力，學(xué)習(xí)技術(shù)停留在工作8小時(shí)內(nèi)，這怎么能算是有熱情呢？

第三，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和我們的要求基本匹配。2年以上原生客戶端編程經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)客戶端的技術(shù)架構(gòu)有經(jīng)驗(yàn)——畢竟是“一人一端”，只懂得開(kāi)發(fā)功能模塊就太勉強(qiáng)了。我們希望他在小有名氣的公司，比較成熟的產(chǎn)品工作過(guò)，因?yàn)橥耆珶o(wú)名無(wú)影響力的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，很難帶給程序員足夠的技術(shù)積累，成長(zhǎng)離不開(kāi)環(huán)境buff。

符合以上三點(diǎn)條件，都可以給我們來(lái)信。甚至是之前因?yàn)槿狈σ曨l編輯經(jīng)驗(yàn)(現(xiàn)在取消了這一條)，或者因?yàn)閯e的什么原因，被我們回絕過(guò)的應(yīng)聘者，也可以再次來(lái)信。我最近反省自己，認(rèn)為之前一部分的回絕判斷有偏差，應(yīng)該更重視技術(shù)熱情與成長(zhǎng)性，而不是已有成熟的經(jīng)驗(yàn)。畢竟產(chǎn)品從零開(kāi)始，萬(wàn)物生長(zhǎng)，強(qiáng)求level 3 的高級(jí)程序員得撞運(yùn)氣，聰明又熱情的年輕人與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)也是不錯(cuò)的選擇。

寫(xiě)在最后

我知道，我知道創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。

我也知道現(xiàn)在是12月底，臨近年終獎(jiǎng)，是跳槽最困難的時(shí)刻。

但實(shí)誠(chéng)地講，從刷爆經(jīng)驗(yàn)值的角度出發(fā)，目前可能很難找到比我們更好的小團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目早期只需要唯一的1位 iOS 和1位 Android 程序員，下一次招聘可能在半年以后。在技術(shù)大牛的指導(dǎo)下從零搭建一款中等復(fù)雜度的應(yīng)用，以及經(jīng)常聽(tīng)我這個(gè)知名產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)與“產(chǎn)品玄學(xué)”，這并不是常有的職場(chǎng)機(jī)遇。

至于這款短視頻產(chǎn)品本身，我不會(huì)向你夸耀產(chǎn)品前景，傾訴產(chǎn)品理想，畫(huà)餅并不是我的風(fēng)格。但你想想，合伙人陣容堪稱豪華(他們都愿意信任我)，在資本寒冬輕松談下來(lái)一筆大天使(談過(guò)的6家VC都愿意投)，至少說(shuō)明這不是一次裘千丈水上漂的冒險(xiǎn)。

對(duì)于內(nèi)容市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，短視頻是未來(lái)，而短視頻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。如果有機(jī)會(huì)在面試中相見(jiàn)，我再來(lái)向你講解這個(gè)有趣的產(chǎn)品計(jì)劃。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個(gè)文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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