編輯導(dǎo)讀：在職場上，每天都會(huì)面對各種各樣的問題，有些道理還是得要被坑過之后才能領(lǐng)悟。本文作者在大廠工作時(shí)踩了很多坑，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家，一起來看一下吧。

老王曾以為自己是個(gè)天才，被社會(huì)多次毒打后，發(fā)現(xiàn)草率了，自己資質(zhì)一般，智商情商有時(shí)雙不在線。別人很早就懂的道理，我可能需要很長時(shí)間后，才能領(lǐng)悟。但我卻不甘于平庸，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做產(chǎn)品。

大坑穿腸過，經(jīng)驗(yàn)心中留。我有著不少的實(shí)戰(zhàn)熱乎的心得急著跟大家分享，總共梳理了30條，對你工作有著非常重要的指導(dǎo)。

第一條，不要想著做大而全的產(chǎn)品，優(yōu)先小而美，解決痛點(diǎn)才是當(dāng)務(wù)之急，善于用MVP模型。任何額外的功能，都可以考慮后續(xù)迭代。

第二條，注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)，注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)，注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)！你預(yù)感會(huì)發(fā)生的問題和事故，可能，它真的會(huì)發(fā)生的。

第三條，你做的每個(gè)功能，都要在你整體的產(chǎn)品規(guī)劃框架內(nèi)的，看起來是在下一盤大旗，而不是零星接需求的散點(diǎn)。

第四條，即使特別信任開發(fā)測試，最后也要自己去驗(yàn)收，核查每個(gè)細(xì)節(jié)功能是否滿足預(yù)期。

第五條，重視數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用，多數(shù)情況下，我們要通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品思想和方向。

第六條，對產(chǎn)品的思考要深入，不要總停留在執(zhí)行層面，有時(shí)候，想的多的人，往往匯報(bào)時(shí)更占有優(yōu)勢。

第七條，創(chuàng)新固然是好，如果市場上有可以借鑒的產(chǎn)品時(shí)，不防先“模仿”到極致，再疊加其他的創(chuàng)新，成功率會(huì)更高。

第八條，業(yè)務(wù)方的需求你要仔細(xì)聆聽，他們有時(shí)連自己的需求都說不清，需要你來挖掘里面的痛點(diǎn)。

第九條，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，把握機(jī)會(huì)，別掉鏈子，學(xué)會(huì)匯報(bào)，做好數(shù)據(jù)復(fù)盤，既說好的結(jié)果，又要講壞的痛楚。

第十條，項(xiàng)目管理不單單需要項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)，你自己更要把握項(xiàng)目進(jìn)展和節(jié)奏，做好立項(xiàng)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)項(xiàng)目中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。

第十一條，項(xiàng)目中，要有主人翁意識，你是owner，你負(fù)責(zé)一切，你最應(yīng)該懂得所有的細(xì)節(jié)。

第十二條，會(huì)哭的孩子有糖吃，資源是搶來的，你不去push，大家當(dāng)然都比較佛系了。

第十三條，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)后，再開工，否則請一概不接受。等復(fù)盤的時(shí)候，你就會(huì)懂得這是多么痛的領(lǐng)悟。

第十四條，階段性復(fù)盤自己的結(jié)果，審視自己，總結(jié)過去失敗經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的方向，拿出可行性對策。

第十五條，項(xiàng)目細(xì)節(jié)描述的越清楚越好，團(tuán)隊(duì)成員才能按照你的思路完成開發(fā)。你既是產(chǎn)品經(jīng)理，又是領(lǐng)路人，別把大家?guī)нM(jìn)溝里，一損俱損。

第十六條，重視個(gè)人IP打造，前期不要功利性的投入，通過寫作或短視頻的方式，對外發(fā)表個(gè)人總結(jié)和看法，純當(dāng)是復(fù)盤，堅(jiān)持下去， 會(huì)有奇效。

第十七條，產(chǎn)品經(jīng)理要深入業(yè)務(wù)探索，有必要時(shí)，可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，當(dāng)大家都想不清楚的時(shí)候，你必須是人群里大腦最清醒的。

第十八條，查文檔庫，或跟業(yè)務(wù)方直接溝通，是了解業(yè)務(wù)形態(tài)最快的方式，新入職的產(chǎn)品經(jīng)理必學(xué)技能。

第十九條，跟合作方吃午飯，喝咖啡可以快速達(dá)成合作，這招很管用，不妨一試。

第二十條，要經(jīng)常去跟各個(gè)角色“撕逼”，從“撕逼”中成長，溫和的產(chǎn)品經(jīng)理，是個(gè)老好人，會(huì)被人“欺負(fù)”。

第二十一條，做后臺產(chǎn)品時(shí)，需要提前明確產(chǎn)品KPI，很多時(shí)候，后臺產(chǎn)品是沒辦法量化的，提前溝通清楚方向，才能明哲保身。

第二十二條，與人溝通需求時(shí)，提前了解對方的KPI是什么，合作的前提最好可以雙贏，否則項(xiàng)目會(huì)比較難推動(dòng)。

第二十三條，制定KPI不要亂定指標(biāo)，需要根據(jù)前期的數(shù)據(jù)結(jié)果去認(rèn)真測算，同時(shí)也要結(jié)合接下來的資源安排，前期拍腦袋，后期被拍腦袋。

第二十四條，你做的每個(gè)產(chǎn)品功能，都要和KPI相關(guān)，否則，都要降低優(yōu)先級，時(shí)刻提醒自己要做有產(chǎn)出的產(chǎn)品，學(xué)會(huì)拒絕。

第二十五條，時(shí)刻提醒自己，工作年限和能力要保持正比，如果工作年限高，能力低，立刻放下手里的工作，開始復(fù)盤以及解決這個(gè)問題。

第二十六條，想跳槽時(shí)，仔細(xì)思考是什么原因?qū)е履闾郏乱环莨ぷ鲿?huì)不會(huì)出現(xiàn)同樣的狀況，如果還會(huì)出現(xiàn)，請自己捶打自己。

第二十七條，做好職業(yè)規(guī)劃，每一分職業(yè)選擇都是根據(jù)職業(yè)規(guī)劃制定的結(jié)果，切記不要亂換崗位，未來你會(huì)自己當(dāng)初的不理智買單。

第二十八條，在低谷時(shí)，仍然保持樂觀的心態(tài)，管理好情緒和壓力，堅(jiān)持做對的事情，別人怎么說就隨他去吧。

第二十九條，很多35歲的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有離開崗位，還在一線奮斗著，淘汰的是那些不會(huì)提前布局，做好職業(yè)準(zhǔn)備的人。

第三十條，工作多年后，如果讓老王再選一次職業(yè)，我仍然會(huì)選擇產(chǎn)品經(jīng)理，讓我從內(nèi)向，馬虎的人，變得極其push和嚴(yán)謹(jǐn)，反過來也讓自己的生活井井有條。

每一份感悟都飽含著辛酸和淚，不是從坑里爬出來，還真取不到經(jīng)，希望你讀完本段后，能夠充分吸收精華，揚(yáng)長避短。老王希望大家能夠真正的成為一位可以獨(dú)當(dāng)一面，懂得獨(dú)立思考，具有大局觀的產(chǎn)品經(jīng)理。

最后送大家一句話：生于平庸，安于平庸，卻不甘于平庸。

在最后，推薦一個(gè)老王的電商課程，可以加長按二維碼跟老王直接咨詢～

#專欄作家#

老王，公眾號：電商老王，《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作者，起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議