編輯導(dǎo)語(yǔ)：有些企業(yè)會(huì)在早晨進(jìn)行一場(chǎng)站會(huì)，很多人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)不僅很傻、還浪費(fèi)時(shí)間。但其實(shí)每日站會(huì)只要用得恰當(dāng)，也有著它不一樣的意義。作者分享了關(guān)于站會(huì)的意義以及如何有效地開站會(huì)，一起來(lái)看下吧。

Scrum的迭代沖刺過(guò)程中，有個(gè)重要的會(huì)議—每日站會(huì)（daily stand up meeting），可能很多人對(duì)為什么開站會(huì)持有懷疑態(tài)度，覺(jué)得一幫人圍在一起太“傻”，每天花費(fèi)時(shí)間去搞站會(huì)，手頭上的工作會(huì)被打斷有什么意義？個(gè)人根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)踐，談一些理解和感受。

一、站會(huì)的意義

1. 同步迭代進(jìn)度

這是最核心的目的，敏捷研發(fā)是一個(gè)快速迭代交付的過(guò)程，有些項(xiàng)目的迭代時(shí)間盒可能是1個(gè)月，有些可能是2周甚至更短?？焖偾腋咝У倪M(jìn)度同步，有助于項(xiàng)目的正常推進(jìn)、按時(shí)交付。

2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力

每天定時(shí)碰個(gè)面可以時(shí)刻提醒每位團(tuán)隊(duì)成員，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)跒楣餐哪繕?biāo)在努力奮斗，迭代的成功有我一份功勞，迭代中的困難我可以出謀劃策。大家在明確項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，也有助于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 提升個(gè)人溝通能力

團(tuán)隊(duì)成員在回答經(jīng)典“三問(wèn)”前，都會(huì)組織自己的發(fā)言，或者ScrumMaster引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有邏輯地表達(dá)自己。對(duì)于不善言辭的同學(xué)，這是個(gè)不錯(cuò)的鍛煉機(jī)會(huì)。

二、如何有效地開站會(huì)

1. 時(shí)間、地點(diǎn)

同一時(shí)間、同一地點(diǎn)；地點(diǎn)不談，主要聊一下時(shí)間。有些項(xiàng)目喜歡早上開站會(huì)，有些項(xiàng)目喜歡下班前開，個(gè)人比較推薦下班前的時(shí)間段，原因有三：

首先，下班前比較容易回憶起今天做了什么，有什么困難。如果放在第二天可能還要花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)回憶；

其次，有些項(xiàng)目可能會(huì)有寫日?qǐng)?bào)的習(xí)慣，個(gè)人理解站會(huì)下班前召開，個(gè)人可以對(duì)自己一天的工作進(jìn)行總結(jié)，一定程度上替代日?qǐng)?bào)；

最后，就是這萬(wàn)惡的996、彈性工作制，有些企業(yè)是不是經(jīng)常加班，加班后第二天可能就沒(méi)那么準(zhǔn)時(shí)地上班，站會(huì)放在下班前比放在早上出勤率要高一些。

2. 參會(huì)人員

團(tuán)隊(duì)成員、ScrumMaster；如果領(lǐng)導(dǎo)要參加，建議領(lǐng)導(dǎo)作為旁觀者的身份參與，盡量不要發(fā)言。不過(guò)實(shí)際場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)總是要說(shuō)上兩句，再加上領(lǐng)導(dǎo)的參與，會(huì)使會(huì)議的氣氛變得嚴(yán)肅。

所以，可能的話，能不讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)盡量就不要來(lái)了。

3. 經(jīng)典“三問(wèn)”

經(jīng)典“三問(wèn)”：昨天做了什么、今天準(zhǔn)備做了什么、有什么困難。個(gè)人理解，站會(huì)更看重的是成果，而不是過(guò)程的同步。

所以，我們希望做一些改變，把“做了什么”改成“完成了什么”，如果沒(méi)完成還需要多少時(shí)間，這樣有工作交集的同學(xué)知道哪些工作可以對(duì)接，哪些工作可以流轉(zhuǎn)，如果無(wú)法對(duì)接大概還需要花多少時(shí)間。同時(shí)，這也助于培養(yǎng)成員價(jià)值交付的思維，而非流水賬似的匯報(bào)工作。

3. 站會(huì)工具和輸出

站會(huì)需要一名主持人，一般是ScrumMaster擔(dān)任，不過(guò)為了提升全員的參與度，個(gè)人推薦團(tuán)隊(duì)輪值。

其次，在站會(huì)過(guò)程中，我們希望團(tuán)隊(duì)是圍繞物理看板或者是電子看板中的用戶故事或缺陷，進(jìn)行狀態(tài)的同步。

同時(shí)，主持人記錄會(huì)議過(guò)程中待解決的問(wèn)題或阻礙，便于會(huì)后相關(guān)人員單獨(dú)溝通。

會(huì)議結(jié)束后，輸出的成果一般是用戶故事或缺陷的最新狀態(tài)，以及最新狀態(tài)的燃盡圖。

4. 明確站會(huì)的紀(jì)律

第一，會(huì)議的時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易使人產(chǎn)生疲憊感。

第二，與會(huì)人員盡量不要遲到，大家在實(shí)施敏捷前制定一些團(tuán)隊(duì)基本協(xié)作規(guī)范，對(duì)于經(jīng)常遲到的同學(xué)，可以給予適當(dāng)?shù)膽土P，如遲到3次以上可以請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員喝蜜雪冰城（旋律走起）。

第三，會(huì)議過(guò)程中不建議團(tuán)隊(duì)成員帶手機(jī)，個(gè)人理解有兩個(gè)好處，其一是手機(jī)中的各類推送或聊天會(huì)分散個(gè)人注意力，不帶手機(jī)可以避免成員在過(guò)程中不時(shí)的去翻看資訊；

其次也是和個(gè)人注意力有關(guān)，有些同學(xué)可能習(xí)慣于同步完個(gè)人的工作事項(xiàng)后，不再關(guān)心其他人的發(fā)言內(nèi)容，拿起手機(jī)玩起來(lái)。

敏捷過(guò)程中，我們希望是全員都要了解每個(gè)故事內(nèi)容，以及團(tuán)隊(duì)的困難或阻礙，個(gè)人的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)不同，有些困難可能在某些同學(xué)眼里，就是三兩句話可以解決的事情，全員的參與有助于障礙的快速清除。

5. 提升站會(huì)的趣味性

常規(guī)的做法是，大家圍成一個(gè)圈，按順時(shí)針或是逆時(shí)針依次發(fā)言，主持人負(fù)責(zé)維持會(huì)議秩序、記錄問(wèn)題。不過(guò)，這樣久而久之，站會(huì)可能會(huì)變得枯燥乏味。

個(gè)人推薦，ScrumMaster可以和團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴，采用類似點(diǎn)名接力的游戲方式，對(duì)于接力失敗者給予一點(diǎn)小小的懲罰，每?jī)扇齻€(gè)迭代可以更換一種新的玩法，這樣參會(huì)人員可以集中注意力，同時(shí)也可以提升站會(huì)的趣味性。

不過(guò)，需要注意的是，這種方式盡量在團(tuán)隊(duì)成熟期舉行，在初期或團(tuán)隊(duì)磨合期這樣玩兒，可能會(huì)有適得其反的效果。

以上是個(gè)人關(guān)于敏捷中站會(huì)的一些想法，如有不足、欠妥之處，望指正。謝謝！

本文由 @賀大叔 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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