導讀相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都會面臨相似的困惑，比如我們通常很難客觀評價自己、無法準確定位自己的優(yōu)劣勢，從而做到揚長避短。因此常常為前途感到迷茫，缺乏職業(yè)發(fā)展所需要的核心方法論和實現(xiàn)路徑……要解決這些問題，核心需要構(gòu)建正確的自我認知，并深入理解職位進階和個人能力之間的關(guān)系，尋求更合理的職業(yè)發(fā)展路徑。

一、產(chǎn)品經(jīng)理進階

那么我們先了解產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些職業(yè)進階路徑，不同階段分別需要哪些核心能力點（這里我在文稿中放了一張圖供你參考）。

從圖中不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通，從個人貢獻者到職業(yè)經(jīng)理人，需要循序漸進、一步一個腳印。

• 1～3年（初級）：主要是執(zhí)行工作，能在 leader 的帶領下理解需求，掌握產(chǎn)品方案及原型設計要點、能與上下游進行順暢的項目合作，并對單模塊產(chǎn)品體驗負責。
• 3～5年（中高級）：需要獨立完成全棧產(chǎn)品設計，具備一定的用戶思維，能通過用戶/市場分析，形成需求價值判斷（形成需求優(yōu)先級），同時要對多個模塊產(chǎn)品體驗負責。
• 5～8年（專家/leader）：已經(jīng)具備比較強的獨立思考能力，能負責完整的產(chǎn)品體系規(guī)劃，能形成自己的產(chǎn)品方法論，影響、培養(yǎng)他人，5～8 年其實也是產(chǎn)品經(jīng)理選擇專業(yè)路線和管理路線的分水嶺。
• 8～12年（架構(gòu)師/產(chǎn)品總監(jiān)）: 選擇專業(yè)路線的產(chǎn)品經(jīng)理大多往產(chǎn)品架構(gòu)師方向發(fā)展，這就要求我們對技術(shù)架構(gòu)有一定的理解，能通過業(yè)務架構(gòu)推導適合業(yè)務發(fā)展的產(chǎn)品架構(gòu)，并推動技術(shù)團隊形成與之匹配的技術(shù)架構(gòu)；當然選擇管理路線，則更注重對人性的把握，危機應對及領導力的歷練，能快速組建團隊，并通過人才的選、育、用、留提升組織能力。
• 12+ 年（產(chǎn)品 VP/CTO/CEO）: 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)沒有天花板，不論設計、技術(shù)還是算法出身的產(chǎn)品經(jīng)理，只要我們有愿力、有魄力，也可能成為產(chǎn)品 VP、CTO 甚至 CEO，當然責任越大、對人的能力要求也越高，需要更強的心力、腦力和體力……能放眼未來，也能著眼腳下；能捕捉千變?nèi)f化的現(xiàn)象，也能抽離現(xiàn)象看到本質(zhì)；做到知行合一、收放自如。

產(chǎn)品經(jīng)理要順利達成職業(yè)進階，核心要做好兩個選擇：專攻專業(yè)深度還是行業(yè)廣度？選擇專業(yè)路徑還是管理路徑？

二、專業(yè)深度 vs 行業(yè)廣度

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇可以切分為一橫一縱，橫向為“行業(yè)廣度”，縱向為“專業(yè)深度”。

行業(yè)廣度，指經(jīng)歷移動時代發(fā)展起來的新興行業(yè)，如電商、信息流、教育、O2O 等；

專業(yè)深度，指經(jīng)歷行業(yè)變遷衍生出的產(chǎn)品領域，如用戶產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、AI 產(chǎn)品等。

那么我們應該用什么樣的思考邏輯來做職業(yè)選擇呢？這里我提三個核心觀點。

1）關(guān)注你的起點，起點意味著某種能力壁壘

比如，你是設計師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，那么大概率你要圍繞“設計”這項核心能力，更多聚焦在“用戶端產(chǎn)品”領域；同時也要想辦法觸及更多行業(yè)，根據(jù)行業(yè)特性讓產(chǎn)品能力遷移，幫助自己構(gòu)建更底層的用戶思維，在“用戶產(chǎn)品”這個專業(yè)領域做深做透。

再比如，你是算法工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，那么大概率你要圍繞“算法策略”這項核心能力，更多聚焦在“策略產(chǎn)品”領域，利用不同行業(yè)的應用場景將“策略”這件事情做深做透，讓策略思維與業(yè)務價值充分聯(lián)動。

2）尋找有相似度的行業(yè)，相似度意味著某種規(guī)律

選擇跨行業(yè)的時候，更要找到行業(yè)間的相似度；比如 2B or 2C，C 端產(chǎn)品更注重體驗和差異化，而 B 端產(chǎn)品則更注重成本和標準化，因此選擇產(chǎn)品價值點相似的業(yè)務，有利于我們沉淀產(chǎn)品方法論、最終形成單點突破能力。

另一個相似度邏輯是行業(yè)的底層規(guī)律，比如共享汽車、共享單車、共享充電寶等，都屬于“共享行業(yè)”，底層邏輯是“資源利用率最大化”，核心規(guī)律是“得效率者得天下”。只有選擇相似度高的行業(yè)，我們的產(chǎn)品能力才具備可復制性和可遷移性，同時我們在不同行業(yè)中的經(jīng)驗積累才可能形成從量變到質(zhì)變的過程。

3）找到專業(yè)的連接關(guān)系，連接意味著某種系統(tǒng)化能力

不論我們從事哪個產(chǎn)品領域，本質(zhì)上都在為用戶價值（解決用戶痛點）而服務，因此跨領域的產(chǎn)品經(jīng)歷能幫助我們更好地構(gòu)建產(chǎn)品價值之間的連接性，培養(yǎng)好宏觀意識。

比如，數(shù)據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)行策略產(chǎn)品，從關(guān)注數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、數(shù)據(jù)可視化；到關(guān)注數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的意義、數(shù)據(jù)應用對業(yè)務和用戶產(chǎn)生的價值，從而形成數(shù)據(jù)鏈的系統(tǒng)觀。

再比如，用戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)行商業(yè)化產(chǎn)品，從關(guān)注用戶體驗到同步關(guān)注體驗和投入產(chǎn)出比，進而構(gòu)建更完整的需求價值取舍意識，同步平衡用戶價值和商業(yè)價值，形成產(chǎn)品的全局觀。

由此可見，不論在專業(yè)深度和行業(yè)廣度的選擇上，產(chǎn)品經(jīng)理都需要形成一定的底層思考邏輯，根據(jù)自身的特質(zhì)、能力、興趣來做選擇。事實上，并不存在所謂的“最優(yōu)選擇”，只存在“某個時期最適合我們的選擇”。更多干貨分享請關(guān)注微信公眾號：產(chǎn)品人棲息地。

【行動指南】

先專業(yè)深度后行業(yè)廣度。

先吃透某個專業(yè)領域，在扎實的專業(yè)基礎之上跨行業(yè)。因為即便是相似度極高的行業(yè)，如果我們的專業(yè)功底不扎實，非但很難快速形成遷移能力，反而會讓你陷入某種專業(yè)誤區(qū)，做出錯誤的決策

避免同時跨專業(yè)、跨行業(yè)。

不同的專業(yè)和行業(yè)都有“know-how”，精通并靈活應用特有的“know-how”需要大量的實踐經(jīng)驗積累。因此如果要選擇職業(yè)變化，需要找到一個基礎和錨點，比如在同一個專業(yè)下嘗試跨行業(yè)，或在同一個行業(yè)下嘗試跨專業(yè)，盡量避免同時跨專業(yè)、跨行業(yè)。

三、專業(yè)路徑 vs 管理路徑

前文提到，5～8 年會是產(chǎn)品經(jīng)理的重要分水嶺，這時的多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都具備了一定的專業(yè)性和獨當一面的能力，那這時就會困惑了：到底應該選擇專業(yè)路徑還是管理路徑？

這里我同樣總結(jié)了幾個思考邏輯和核心觀點。

1）關(guān)注底層需求，更喜歡做什么？

我們會發(fā)現(xiàn)擅長做專家和擅長做管理的人特質(zhì)大不相同。你可以想一想，你更喜歡與人打交道、察言觀色、揣摩人性，還是更喜歡研究產(chǎn)品、沉浸其中、找到創(chuàng)新點？所以要回答選專業(yè)路徑還是管理路徑，首先要尊重內(nèi)心，問問自己更喜歡做什么。只有興趣和熱情才能真正驅(qū)動一個人。

2）構(gòu)建自我認知，更適合做什么？

其次，還需要構(gòu)建清晰的自我認知，明確自己的長板和短板，構(gòu)建清晰的成長目標和路徑、一步步實現(xiàn)自己想要成為的角色。

比如，我們想要深耕管理路徑，但如果缺乏基本的管理人才特質(zhì)：如善于傾聽、同理他人、顧全大局、關(guān)注細節(jié)……就需要通過更多途徑來彌補短板，比如多看管理類的書籍、通過知識應用、搜集更多成員的反饋、刻意練習來提升自己的管理能力。

比如，我們想要深耕專業(yè)路徑，但是如果缺乏專業(yè)領域知識和專業(yè)思考力：如市場前瞻性、商業(yè)思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維……就需要學習相關(guān)知識，從產(chǎn)品實踐中找到真知，形成自己的產(chǎn)品方法論，進一步提升自己的專業(yè)能力。

由此可見，不論是選擇管理路徑還是專業(yè)路徑，都需要對自身的能力范疇和興趣點構(gòu)建清晰的認知，針對目標職業(yè)路徑的各項能力要素全面提升自己。

【行動指南】

先專業(yè)后管理。

先專注專業(yè)領域、夯實專業(yè)能力，因為選擇管理路徑的前提，是你已經(jīng)有足夠堅實的專業(yè)技能積累，能將個人專業(yè)能力復制給團隊，并形成團隊標準化的專業(yè)能力。

管理不能丟專業(yè)。

很多產(chǎn)品負責人，一旦走上管理崗位，便無心過問產(chǎn)品方案，只專注于人和事；實際上這個方式只會讓人越走越窄，因為行業(yè)發(fā)展太快，而管理者更好的做法是與時俱進，既要關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略、也要專注產(chǎn)品細節(jié)，通過個人影響力構(gòu)建組織向心力。

知識總結(jié)：

這個章節(jié)我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的主要進階路徑，同時基于專業(yè)深度和行業(yè)廣度、專業(yè)路徑和管理路徑的選擇深入剖析，提出了“先深度后廣度”“先專業(yè)后管理” 的觀點。

本文由 @DataSir 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議