編輯導語：當進入新環(huán)境時，我們應該如何應對上級領導的需求，并快速適應新工作？就這兩個問題，其一，我們需要分辨領導要求的正確與否；其二，為自己營造一個適合成長的職場環(huán)境，沉穩(wěn)應對。本篇文章里，作者就如何分辨對錯、以及應對職場新環(huán)境的應對策略做了總結，一起來看一下。

修身；養(yǎng)性，心有猛虎。

好消息是明天周末，壞消息是明天鏡同學要加班，當然，在某些同學看來，這特么也是好消息。

嘗試挑戰(zhàn)下不擅長的領域：假裝聊下厚黑學。

眾所周知，鏡同學并不擅長教導他人，畢竟咱的偶像是老七，咱喜歡被動。

可這幾天竟有兩個朋友問我：新工作中遇到領導不講“道理”怎么辦？怎么適應新工作呢？

問我這個問題，是知道我有個這樣的領導？還是暗示咱就是這樣的人？

冷靜下來一想，細思極恐，我冷汗直流，壞了：算法都特么有心靈感應了么？要不然他們怎么知道我有過“這樣的”領導？

一、如何分辨對錯？

有人曾形容人生的三個境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。

這其實有兩方面原因，角度問題和境界問題，也就是說你站在不同的立場或者站在不同的閱歷高度，看到的風景，或者得出的結論是不一樣的。

事實上，工作中遇到的問題主要有兩種，一種是界限清晰，當下就可以明確分辨對或錯的，另一種當下是無法清晰界定對或錯的，可能需要市場或者時間來證明，其實這就需要用發(fā)展的眼光看待問題。

很遺憾，大多數(shù)工作中遇到的問題，都屬于第二種。

這個產(chǎn)品設計方案是不是最優(yōu)解，市場的反饋有沒有價值，下一個版本的更新應該集中在哪些功能上，測試有哪些問題應該加強測試，這些問題都不是流程和制度性的問題，因為有太多彈性的空間。

所以，我們如果認為領導存在類似于這樣的問題，我建議我們先自我冷靜，沉著分析，先從自身客觀查找下問題，抱著開放的態(tài)度，對于領導懷抱正確假設，“疑罪從無”。

正所謂，行有不得，反求諸己。

事實上，有太多例子證明，我們以為的不正確，往往真的不一定就是領導的錯，可能是源于信息的不對稱或者格局境界的不對等，看到的風景不一致。

鏡同學遇到的領導，剛開始也是感覺諸多不爽，風格格格不入，但是用發(fā)展的眼光去看待、去學習，仍然發(fā)現(xiàn)諸多值得學習的地方。

總之，流程制度性的問題，容易分辨對錯，而需要時間和閱歷來評判的主觀題，我們需要持開放的包容態(tài)度。

二、新環(huán)境的通用解決方案

明白了分辨對錯的前提，那么我們如果到了一個新環(huán)境，或者老環(huán)境發(fā)生了新變化，比如，來了一個新領導，應該如何應對。

關于對新環(huán)境的態(tài)度，依次遞進，我覺得可以分為五個層次來應對。

1. 潛龍勿用：什么話都不說

這句話出自易經(jīng)乾卦的爻辭：初九，潛龍勿用。

意思是我們到一個新環(huán)境，一切都是陌生的，這個時候力量還很弱小，不要過早暴露鋒芒，要學會韜光養(yǎng)晦，先默默觀察。

《新唐書·李林甫傳》里講道，李林甫身居相位長達十九年，他曾對朝中大臣說過這樣一句話：“明主在上，群臣將順不暇，亦何所論？君等獨不見立仗馬乎，終日無聲，而飫三品芻豆；一鳴，則黜之矣。后雖欲不鳴，得乎？”

大意是講，做臣下的，不要那么多嘴多舌，沒見那些儀仗馬嗎？一言不發(fā)卻享受三品的馬料，而叫一聲就被廢斥不用，到那時候，后悔都來不及了。這個所謂的“馬料論”是反例，是指阻塞了諫諍之路，但道理是相通的，用來形容言多必失，再貼切不過了。

工作中有很多同學，總是沉不住氣，急于表現(xiàn)，更受不了一丁點委屈，有錯必糾正，根據(jù)鏡同學多年的峽谷經(jīng)驗，前期，暗中觀察，蹲在草叢猥瑣發(fā)育，后期推塔往往更快。

2. 藏巧露拙：主動營造成長環(huán)境

相對于潛龍勿用的被動適應，藏巧露拙帶了主動調整的意味，需要強調的是，這主要應對環(huán)境不利于個人成長下的主動調整，比如，有些領導嫉妒下屬比自己強（這的確難以理解，但特么確實存在，甚至還很普遍）。

那么應對這種情況，我們可以通過兩方面來營造有利于自我成長的環(huán)境。

首先是隱藏自己的鋒芒，不要表現(xiàn)得太優(yōu)秀，還是因為時機不到，要低調從事，我們可能也遇到過這種情況，同樣一句話，不同的人去講，起到的效果是不一樣的，因為分量不相同，一個剛入職的就要規(guī)劃公司的產(chǎn)品體系，即便是你能聽得到炮火，恐怕也不敢讓你指揮戰(zhàn)斗。

其次是可以適當露拙，表現(xiàn)出人畜無害，人這個物種就是很復雜，都喜歡別人不如自己，如果你想有個更好的學習環(huán)境，可以主動暴露一些非致命弱點，以換取不被壓制和過度關注，從而有個舒適的發(fā)展環(huán)境。

3. 快速積累：走上瘋狂成長的快車道

有了良好的個人成長環(huán)境后，就要快速地積累，彌補短板，提升專業(yè)性。

鏡同學豁出去了，給你們舉個我朋友的例子。

我有個朋友前兩年通過吹牛轉行到了金融領域時，這犢子啥都不懂，那時候窮的，啥玩意都沒有，唯一的家用電器就是手電筒，日常工作中接觸到和金融有關的，就是信用卡。

他就主動出擊，為自己營造了一個人畜無害的學習環(huán)境，一方面對自己不擅長的領域，低調不說話，藏巧露拙，說也只說大面上的，沒把握的堅決不說，另一方面也不能讓人覺得真的啥都不會，在自己擅長的領域，需要表達的時候就抓住為數(shù)不多的展示機會，這樣的情況下，他完成了知識的迅速積累，很快就站穩(wěn)了腳跟。

沒錯，這個朋友就是我，我就馬邦德。

4. 輸出意志：做個環(huán)境的驅動者，哪怕弱小

有了扎實的積累之后，對環(huán)境也都熟悉了，到了這個地步，就可以開始有意識地輸出自己的行為意志或者思想意識。

可以恰同學少年，指點江山，發(fā)表自己的想法，表達自己對一些事情的思考，這個時候的主要矛盾就是在自己的能力圈之內，所擅長的領域，積累的知識體系或者專業(yè)能力足以支撐你拿起話筒，這個時候便是高效輸出，主動出擊。

個人的力量雖然是弱小的，不過，有了扎實的專業(yè)基礎和積淀，就可以有的放矢的輸出自己的意志。

5. 自主選擇：進退自如，自信沉穩(wěn)

重要的是，任何時候我們都要有自主意識，知道自己的追求，而后堅定地朝著目標去努力。

就像我們在新環(huán)境中也一樣，不光要有拼搏意識，還要有執(zhí)行力，知行合一，有了這些積淀之后，也就有了底氣和話語權，在面對所謂領導的不公正待遇或者質疑某些決策時，才會有所依賴，而所謂的困難和爭執(zhí)，背后往往也有魔幻的一面：你越反抗，他越撤退。

當然，最重要的前提是，先要通過韜光養(yǎng)晦和低調學習，完成知識的積累，然后才能有所釋放。有了這些知識的積累，我們的眼界和格局也就有所提升，可能之前以為的問題便困境自解。

孟子曰：人有不為也，而后可以有為。意思是，人要有所不為，才能有所為，換句話理解：先要韜光養(yǎng)晦，而后才能有所作為。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業(yè)務指導、商業(yè)觀察等。

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