編輯導讀：自從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號提出后，每天都有新的創(chuàng)業(yè)公司誕生。但是，在魚龍混雜的市場上怎么找到合適的創(chuàng)業(yè)公司，避免踩坑呢？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，一起來看一下吧。

一、前言

相比于加入大廠，創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入，一直是產(chǎn)品經(jīng)理關注的一個熱門話題?；谧陨斫?jīng)歷及周邊朋友的實際“體會”，總結了一個簡單的關于創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入的分析渠道及方法，希望能有所幫助。

二、分析渠道

分析渠道即你做出是否加入決定，可以從哪些渠道獲取決策信息，以下是一些渠道：

• 天眼查、企查查、愛企查等：查詢企業(yè)和老板的基本信息，愛企查是免費的，但內(nèi)容要少些。
• 知乎、脈脈等：查詢企業(yè)、產(chǎn)品、員工評價等信息。
• 獵聘、智聯(lián)等：查詢公司招聘信息。
• 應用寶、App Store等：試用公司產(chǎn)品、查看評價。
• 企業(yè)官網(wǎng)、公眾號等：查看公司基本信息、產(chǎn)品報道、團隊文化等。
• 面試：這是最直接的分析渠道。

三、分析維度

分析維度可分為三個：縱向、橫向、自身。

• 縱向維度：是指從公司及其內(nèi)部的各種維度去分析，包括公司基本情況、高管隊伍、企業(yè)文化、公司產(chǎn)品、業(yè)務規(guī)模等；
• 橫向維度：是指從公司所處行業(yè)的維度去評判，包括行業(yè)市場情況、主要競爭對手、同行評價、政策環(huán)境等；
• 自身維度：是指結合自身實際情況，運用SWOT分析等工具與理論，綜合考量縱向維度和橫向維度的分析結果，對是否加入進行最終的評判。

1.?縱向分析

1）看團隊

對投資人來說，投資創(chuàng)業(yè)公司，投資的不是企業(yè)，是BOSS及其背后的團隊。而作為一個準備加入創(chuàng)業(yè)公司的職場人，加入該企業(yè)對你自身也是一種投資決策，完全可以按照投資人的目光去評估公司BOSS及其團隊?？磮F隊可以從幾個方面進行分析。

• 含金量：通過了解團隊主要成員的履歷，比如大廠經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)能力、業(yè)界口碑等，評價團隊的成色幾何。相關信息一般可以通過官網(wǎng)、公眾號等渠道獲取。大咖云集的團隊再不靠譜也比多數(shù)企業(yè)更靠譜，即使創(chuàng)業(yè)失敗，你也能學到不少干貨，提升自我，積累高端人脈。
• 穩(wěn)定性：作為外人，你很難獲取創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的真實情況，特別是企業(yè)較小、沒有足夠曝光度的時候，從百度、脈脈、知乎等渠道能找到的信息極為有限且無法保證真實性。團隊的穩(wěn)定性是極為靠譜的一個評估團隊好壞的因素。穩(wěn)定性一定程度代表了團隊氛圍，是企業(yè)文化的表現(xiàn)層。查找穩(wěn)定性有一個重要渠道：去類似天眼查、企查查、愛企查等網(wǎng)站查詢公司的主要人員變更情況。如果主要人員，甚至法人頻繁變更就得注意了。
• 工作風格：可以通過公司高層的履歷（各大廠的經(jīng)驗、海龜背景等）、團隊穩(wěn)定性等，綜合評判公司高層的工作風格，如務實的、學術的、互聯(lián)網(wǎng)的。而創(chuàng)業(yè)公司高層的工作風格很大程度上，會成為公司的工作風格，至少可以定個基調(diào)。

2）看公司

看公司是為了了解公司發(fā)展歷程、所處階段等情況，評價發(fā)展情況及后續(xù)發(fā)展?jié)摿??？梢詮囊韵聨讉€方面進行分析。

• 成立時間：評估的是公司存續(xù)時長，一般創(chuàng)業(yè)公司的存續(xù)時長不會超過3年，大多數(shù)在第一年就關門大吉了。一般3年左右的企業(yè)其產(chǎn)品、商業(yè)模式都有一定的保障。但不是時間越久越好，一般互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)，其模式如果OK，市場的認可不會太久——7年是一個比較合理的數(shù)值。
• 員工規(guī)模：這個指標是一個硬性指標（如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)布年報，可以在愛企查等渠道找到-社保參保人數(shù)），跟公司所處階段有很大關系，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有個不同，當有足夠的資本或者業(yè)務發(fā)展勢頭強勁，其體量的增長速度會大幅度的高于傳統(tǒng)企業(yè)。因此如果企業(yè)的員工人數(shù)增長緩慢或者出現(xiàn)反復，就需要認真分析了。
• 融資信息：通過愛企查、天眼查等渠道查詢企業(yè)的估值、融資等信息。重點先看下是不是有知名VC，如果有再看下投資的輪次，如果一直跟投，甚至領投，就是加分項。此外，好的企業(yè)融資速度一般會很快，估值增長速度也同樣上升很快。結合公司成立時間評估公司發(fā)展情況，一年一輪是一個中規(guī)中矩的數(shù)字，當然還需要看下距離上一輪融資已經(jīng)過去多久了？超過1年甚至幾年未有融資就需要注意了。此外就是融資額度，如果到了D輪還是千萬級別的，那也是個問題。
• 企業(yè)文化：通過官網(wǎng)等渠道了解企業(yè)的愿景、使命、團隊建設等信息，通過搜索引擎查詢企業(yè)負面、中性信息和正面信息，比如上知乎、脈脈問下前員工或現(xiàn)在還在的員工，對比驗證企業(yè)文化。
• 訴訟仲裁：通過第三方企業(yè)信息查詢系統(tǒng)查詢企業(yè)是否有合同糾紛、勞動仲裁等事項，特別是董監(jiān)高失信被執(zhí)行（限制高消費）等，若有直接就別去了。有個朋友之前遇到過類似情況，在決定入職前，查到了公司CEO被限高，立馬拒了offer。不一定是公司經(jīng)營不好，也不一定跟高管誠信關聯(lián)，但至少說明了公司對于自身形象的維護重視度不夠。

3）看業(yè)務

雷軍那句”站在風口，豬也能飛“的名言，讓大家都明白了業(yè)務處于風口的關鍵性。判斷業(yè)務情況，可以從以下幾個方面。

• 合規(guī)：企業(yè)所處于行業(yè)是否符合政策或受政策影響大小，比如雙減后，還一頭扎到K12課外培訓——與深淵對視？
• 風口：企業(yè)業(yè)務是否風口業(yè)務，如芯片、新能源、造車等。
• 位置：企業(yè)業(yè)務在整個細分領域所處位置，頭部最好，腰部也不錯，底部就很難。分析下是否有彎道超車的可能。
• 產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度、質(zhì)量必須進行了解，軟件可以下載試用，硬件或其他可以看同行評價。
• 問題：相關自媒體對企業(yè)業(yè)務的分析（PR稿也可以看看）。

4）看同事

有人的地方就有江湖，我們都希望在一個簡單的江湖（好的工作氛圍）–笑傲江湖。通過面試環(huán)節(jié)去了解公司的團隊氛圍，在面試中可以向面試官了解以下內(nèi)容：

• 團隊合作：團隊分工、各團隊規(guī)模、組織架構、團隊合作方式及頻率。比如有些公司產(chǎn)品團隊是歸在技術團隊之下的，這種情況下產(chǎn)品的話語權可能會被弱化。
• 匯報關系：了解你的上級情況，一般會是你的面試官，可以直接通過溝通了解面試官的level、性格、管理風格等情況。想改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理個性都不弱，領導風格會對你入職后工作開展帶來很多影響。
• 同事情況：部門同級同事的人數(shù)、分工、工作協(xié)同、業(yè)務條線間的關系等（不要只按照JD去了解，大概率后續(xù)工作會變動）。
• 下屬情況：如果是leader角色，最好讓HR給你介紹下未來帶領的團隊情況，如果可能可以先見見團隊成員，相互簡單了解。
• 工作面貌：現(xiàn)場面試的時候，你肯定會經(jīng)過公司的辦公區(qū)域，可以順便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有風？無精打采，昏昏欲睡？

5）問工作

首先認真閱讀公司發(fā)的JD，看下JD是否對工作內(nèi)容、崗位要求等有明確的表述，在面試前詳找出自己有疑問的點和關切的點。其次是如果可以建議先下載試用公司產(chǎn)品和主要競爭對手產(chǎn)品；最后是在面試環(huán)節(jié)中將疑問向面試官提出，并最好讓面試官給出明確的答復。建議詢問的內(nèi)容包括工作內(nèi)容、業(yè)務地位、現(xiàn)有產(chǎn)品情況、產(chǎn)品未來規(guī)劃況、版本發(fā)布流程等。問的時候不要擔心問的太細，面試官會不樂意。

2. 橫向分析

橫向分析可以從以下幾個方面進行。

• 行業(yè)市場分析：作為產(chǎn)品人，對市場的敏感度肯定不能太低，平常多關注行業(yè)頭部自媒體，看看分析文章、投融資信息等，保持敏感度。建議至少找2篇知名自媒體文章，而且最好是意見不那么一致的，畢竟古人有云：兼聽則明，偏信則暗。
• 競爭對手分析：頭部競爭對手的信息一般很多，評判好壞的方式，也可以參照縱向分析中“看公司、看團隊、看業(yè)務”的三個環(huán)節(jié)。頭部好壞不僅僅可以作為行業(yè)好壞的評判標準之一，也可以作為你是否要加入當前公司的一個評判標準：當前公司距離頭部的距離、彎道超車的可能性、未來如果你加入可能發(fā)力的點等。
• 同行評價分析：可以去脈脈、知乎等渠道搜集下同行們對行業(yè)的分析（吐槽），作為前輩對行業(yè)的分析肯定對你有指導意義（即使你現(xiàn)在就在該行業(yè)，也可以天天同行的觀點），需要說明的是，同行不僅僅是指同崗位，比如你是產(chǎn)品經(jīng)理就只看產(chǎn)品經(jīng)理，可以適度擴大，比如看看研發(fā)、運營等同行的分析。
• 政策環(huán)境分析：互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過，像騰訊等頭部企業(yè)都喊出：擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的口號。無論你準備加入的創(chuàng)業(yè)公司是To C還是To B，你都需要關注下相關政策，看政策對行業(yè)是支持、引導還是監(jiān)管加碼。過于依賴政策的行業(yè)其風險相對要大，直接反政策而行的就千萬別隨意進入。

3. 自身維度

創(chuàng)業(yè)公司相比大廠會有很多不完善之處，如加班一樣很多但沒加班費，團隊不穩(wěn)定，流程不規(guī)范甚至缺失（如關鍵崗位缺人）等，這些困難都是你需要問清楚自己是否愿意面對。建議從以下幾個方面分析：

• 職業(yè)規(guī)劃：新工作是否與你的職業(yè)規(guī)劃沖突，能不能更快地實現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃，畢竟創(chuàng)業(yè)公司人員不足等問題，比如你可能既需要對接需求、寫PRD、跟項目進度，還需要陪商務跟客戶聊業(yè)務、寫方案等，這些很可能會倒逼你成長
• 待遇福利：薪酬待遇是加是減，社保公積金等如何繳納，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不會按全額或上限比例繳納。建議不要把期權算到收入里，畢竟多數(shù)情況下都是廢紙罷了。你需要評估下最終自己收入情況，可能你工資漲了，但以前公積金可能是上限繳納，現(xiàn)在可能一個月就差幾千，結果你收入可能還降了。
• 工作強度：大概率創(chuàng)業(yè)公司的工作強度和復雜度會超過你現(xiàn)在的，你需要評估下自己能接受的上限情況（從身體、家庭等維度），比如996可以，但007呢？
• 退出機制：退出一般包括2種——一個是時間，一個是問題。比如設定加入3年，3年后如果未達到預期就申請退出。還有一種是關于問題的，這是很多人在加入前未充分考慮的。簡言之就是設定一些你無法容忍的點，比如對人不夠尊重、承諾內(nèi)容未兌現(xiàn)（或臨時增加條件）、工資未按時足額發(fā)放等，一旦遇到就及時退出。

以上，是我對是否應該加入初創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)）公司的一點見解，希望對大家有所幫助。

本文由 @陳孔榮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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