編輯導(dǎo)語(yǔ)：速度并非僅僅指快慢，它更是一種思維方式的體現(xiàn)，有時(shí)更是我們獲得成功的有效武器。本篇文章里，作者結(jié)合走在前沿的創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，對(duì)“速度”這一概念進(jìn)行了概括解讀，不妨來(lái)看一下，也許會(huì)給你一些啟發(fā)。

天下武功，唯快不破。不過(guò)，速度實(shí)際上并不是“做更多”或“跑更快”，它更像是一種思維方式。真正理解透徹這個(gè)思維方式，你也許就能成為像馬斯克和貝佐斯那樣的頂尖創(chuàng)新者。

這篇文章，原標(biāo)題是Learning Speed: What Jeff Bezos, Elon Musk, And Bill Gates Know That Most People Don’t，作者M(jìn)ichael Simmons在文中針對(duì)“速度”展開(kāi)了深入的分析和探討。

在過(guò)去的五年里，我花了一千多個(gè)小時(shí)，研究埃隆·馬斯克（Elon Musk）、比爾·蓋茨（Bill Gates）、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）以及杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等世界頂級(jí)創(chuàng)新者，從他們身上發(fā)現(xiàn)并揭開(kāi)了他們最令人驚訝和最重要的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

最近，我意識(shí)到，還有一種更深層次的模式，將所有這些創(chuàng)新者都能關(guān)聯(lián)在一起。我將這種模式稱之為“隱藏的游戲”。

對(duì)大多數(shù)人而言，他們玩的是“流行的游戲”，即游戲僅限于預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)，并且其中存在眾多的玩家。流行的游戲往往都是那些能獲得短期、實(shí)質(zhì)回報(bào)的游戲。

例如，常見(jiàn)的流行職業(yè)游戲包括學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，進(jìn)入名校，然后畢業(yè)后找到一份非常體面的工作。

隱藏的游戲往往都是在人們甚至沒(méi)有留意到的領(lǐng)域中進(jìn)行的。這類游戲的回報(bào)率相對(duì)較高，跨度期限較長(zhǎng)，并且還可能非常抽象。

例如，隱藏的游戲可以是在一個(gè)冷門領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，比如馬斯克的“超級(jí)隧道”。

能夠快速明顯起效的流行游戲，往往最終只會(huì)變成權(quán)宜之計(jì)，無(wú)法再獲得進(jìn)一步成功，甚至還可能會(huì)失敗。相反，雖然隱藏的游戲一開(kāi)始可能會(huì)很難，也相對(duì)冷門，但隨著時(shí)間的推移，它往往最終都會(huì)產(chǎn)生指數(shù)級(jí)的效益。

我前文中提到的那些創(chuàng)新者，同時(shí)在玩以下隱藏的和流行的游戲。

但有點(diǎn)可悲且?guī)в兄S刺意味的是，這似乎也適用于生活中的其他領(lǐng)域。許多在短期內(nèi)感覺(jué)最好的東西從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看反而是最差的。

隱藏的游戲使這些創(chuàng)新者能夠按照自己的步調(diào)來(lái)做事，實(shí)現(xiàn)令人難以置信的創(chuàng)新，并且在即便是人人皆知的情況下也能很好地偽裝起來(lái)。

隱藏的游戲也改變了我的生活。由于我開(kāi)始嘗試在日常生活中玩上述隱藏的游戲，我現(xiàn)在每天都會(huì)花3至4小時(shí)刻意學(xué)習(xí)，專注于面向長(zhǎng)期的心智模式，并且還涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。

由于這個(gè)長(zhǎng)期的賭注，我的生活也發(fā)生了根本性的變化，并且比我預(yù)期的要快得多。

之前，我更多的是通過(guò)意志力來(lái)強(qiáng)迫自己度過(guò)一整天，但現(xiàn)在的每一天，我都會(huì)感覺(jué)自己像是進(jìn)了糖果店的孩子一樣。

之前，我總是在寫作方面缺乏靈感，感覺(jué)自己的觀點(diǎn)平平無(wú)奇，但現(xiàn)在，我的文章也能對(duì)數(shù)百萬(wàn)人的生活產(chǎn)生一定的影響。

另外值得一提的是，我之前也存在財(cái)務(wù)方面的顧慮，但現(xiàn)在我完全不用再擔(dān)心錢的問(wèn)題。

在這篇文章中，我還要專門提到一個(gè)至關(guān)重要的游戲，它也是隱藏游戲的一部分，即隱藏的速度游戲。

坦白說(shuō)，我之前避開(kāi)了速度。我之前一直在回避速度，直到后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，頂尖的創(chuàng)新者不僅是在談?wù)撍俣龋疑踔吝€會(huì)以速度為誓言。

當(dāng)我閱讀了許多有關(guān)的書(shū)籍，回看了100多場(chǎng)馬斯克以及貝佐斯等創(chuàng)新者的采訪視頻后，我才發(fā)現(xiàn)了這個(gè)隱藏的速度游戲。

于是，我再深入地閱讀了許多創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者撰寫的書(shū)籍，比如里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）的《閃電式擴(kuò)張》（Blitzscaling）。

隨后，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)自己起初錯(cuò)過(guò)、其他大多數(shù)人也都錯(cuò)過(guò)了的內(nèi)容。

一、為什么幾乎沒(méi)有人重視速度游戲？

提到速度，我之前會(huì)把它與匆忙、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作質(zhì)量低以及感到不知所措等聯(lián)系起來(lái)。但這實(shí)際上并不對(duì)。我沒(méi)有理解到其中的許多細(xì)微差別，就比如下面這句話中體現(xiàn)的細(xì)微差別：

要快，但不要急。

——約翰·伍登（John Wooden，有史以來(lái)最成功的大學(xué)籃球教練）

隨著我的深入研究，我發(fā)現(xiàn)速度從根本上來(lái)說(shuō)并不是“做更多”或“跑更快”。相反，它更像是一種思維方式。

例如，我注意到創(chuàng)新者通常都在談?wù)搩煞矫鎯?nèi)容：執(zhí)行速度和學(xué)習(xí)速度。這兩方面都同等重要，但它們之間是有區(qū)別的。

在接下來(lái)的篇幅中，我將跟你分享速度將如何成為你所追尋的職業(yè)和事業(yè)發(fā)展中那個(gè)決定性因素。無(wú)論你是否是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)速度的認(rèn)知都能對(duì)你起到積極的作用。

首先，我希望跟大家分享一些我在研究過(guò)程中記錄的經(jīng)典語(yǔ)錄。

二、世界頂尖創(chuàng)新者是如何以速度為誓的

速度是商業(yè)領(lǐng)域的終極武器。在其他條件相同的情況下，任何市場(chǎng)中速度都會(huì)取勝。無(wú)論是什么行業(yè)，速度是一個(gè)決定性的特征，甚至可以說(shuō)是唯一的決定性特征。

——人工智能貸款平臺(tái)Upstart創(chuàng)始人大衛(wèi)·吉?jiǎng)诘拢―ave Girouard）

對(duì)于幾乎任何技術(shù)而言，進(jìn)展都可以理解為一個(gè)關(guān)于你有多少次迭代的函數(shù)，以及每次迭代之間又能取得多大的提升。

——埃隆·馬斯克

每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到，如果你做不到在重視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，迅速滿足客戶需求的話，總有其他競(jìng)爭(zhēng)者能做到。

——比爾·蓋茨

當(dāng)人們問(wèn)我，“有什么能讓你夜不能寐的事情嗎？”我通常都會(huì)說(shuō)速度。

——通用汽車公司（General Motors）首席執(zhí)行官瑪麗·博拉（Mary Barra）

獲勝的唯一方法，就是比別人學(xué)得更快。

——“精益創(chuàng)業(yè)”概念提出者埃里克·萊斯（Eric Ries）

在達(dá)到產(chǎn)品與市場(chǎng)契合之前，你只需要關(guān)心根據(jù)客戶反饋而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代的速度。因此，在招聘方面，建議錄用那些能夠幫助你快速打造產(chǎn)品的人……

——在線支付平臺(tái)Stripe帕特里克·克里森（Patrick Collison）

與其推出一款精心打磨的寶石級(jí)產(chǎn)品，現(xiàn)在的公司更傾向于發(fā)布最小可行產(chǎn)品。然后，立即從客戶那里獲得反饋，將這些反饋融合至下一個(gè)迭代產(chǎn)品，發(fā)布一個(gè)稍微升級(jí)的版本，再不斷重復(fù)。與持續(xù)數(shù)年的設(shè)計(jì)周期相比，敏捷過(guò)程只需數(shù)周時(shí)間，并且結(jié)果也直接符合消費(fèi)者期望。

——美國(guó)教育性非營(yíng)利獎(jiǎng)金機(jī)構(gòu)X Prize基金會(huì)創(chuàng)始人彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）

此外，在亞馬遜創(chuàng)立后的頭七年，內(nèi)部的核心座右銘也是“快速做大”。而在Facebook創(chuàng)建后的頭十年，其核心座右銘也是“快速行動(dòng)，打破常規(guī)”。

當(dāng)谷歌公司成立時(shí)，雅虎搜索還是排名第一的搜索引擎。谷歌的核心差異化特征就是其加載速度。

最后值得一提的是，比爾·蓋茨寫的第一本書(shū)也是關(guān)于速度的。

所以，不難發(fā)現(xiàn)，世界上幾乎所有最大的現(xiàn)代公司和頂尖創(chuàng)新者曾經(jīng)或現(xiàn)在都仍然把速度當(dāng)作其首要價(jià)值。

然而，如果你進(jìn)一步觀察的話，你還能從中得到一個(gè)更深層次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些創(chuàng)新者并不僅僅是在談?wù)撘环N類型的速度。

三、執(zhí)行速度≠學(xué)習(xí)速度

前文中已經(jīng)提到，執(zhí)行速度與學(xué)習(xí)速度同等重要。但它們經(jīng)常被混為一談。這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

執(zhí)行速度是指通過(guò)投入更多資源或通過(guò)更有效的運(yùn)作來(lái)完成更多的工作。執(zhí)行速度的例子包括：

• 每天工作時(shí)間更長(zhǎng)；
• 更快地做出決定；
• 找到一個(gè)能幫助你提高工作效率的工具；
• 確保同時(shí)之前不再互相等待彼此工作進(jìn)度，以加快工作進(jìn)展；
• 解決流水線上的瓶頸問(wèn)題。

當(dāng)提到速度時(shí)，大多數(shù)實(shí)際上想到的是執(zhí)行速度。因此，速度這一概念總是會(huì)和時(shí)間以及匆忙等因素聯(lián)系在一起。

相比之下，學(xué)習(xí)速度則在兩個(gè)方面非常特別：

• 更高的杠桿作用。你可以通過(guò)復(fù)利和更好的學(xué)習(xí)技巧將你的學(xué)習(xí)速度提高10倍。
• 更少的代價(jià)。如果你工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，你就會(huì)犧牲自己的健康，以及與家人和朋友的關(guān)系。

你可以通過(guò)如下這些方式提高自己的學(xué)習(xí)速度：

• 花更多時(shí)間學(xué)習(xí)；
• 學(xué)習(xí)不會(huì)過(guò)時(shí)的知識(shí)，這樣你的知識(shí)就會(huì)變得更加豐富；
• 在浩如煙海的信息中尋找具有突破性的知識(shí)；
• 記住你所學(xué)到的知識(shí)，這樣你就可以在余生中使用它；
• 創(chuàng)建一個(gè)實(shí)驗(yàn)引擎，讓自己在不拖延或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下迅速嘗試各種新的想法；
• 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)并消除自己的知識(shí)盲點(diǎn)。

執(zhí)行速度是流行的游戲。學(xué)習(xí)速度是隱藏的游戲。

在更廣泛的文化層面上，大多數(shù)人都理解執(zhí)行速度。但很少有人了解學(xué)習(xí)速度，即便有了解學(xué)習(xí)速度的，對(duì)它的認(rèn)知也僅僅停留在非?；A(chǔ)的層面。

通過(guò)系統(tǒng)性地提高我們的執(zhí)行速度與學(xué)習(xí)速度，我們至少可以在職業(yè)和創(chuàng)業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)五個(gè)令人驚喜的變化。

四、生活節(jié)奏加快，我們的步伐也必須隨之加快，否則只會(huì)掉隊(duì)

根據(jù)我的模型，每十年，我們的范式轉(zhuǎn)移率就會(huì)翻一番。

——谷歌技術(shù)總監(jiān)雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil）

譯者注：“范式轉(zhuǎn)移”，指的是某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新的學(xué)術(shù)成果，打破了原有假設(shè)或法則，從而迫使人們對(duì)該學(xué)科很多基本的理論做出根本性的修正。

我在之前寫過(guò)的文章中就分享過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：世界范式轉(zhuǎn)移的速度每10年就會(huì)翻一番。這即意味著，到2040年，節(jié)奏將是現(xiàn)在的4倍。100年過(guò)后，它將是現(xiàn)在的1024倍。

這些預(yù)測(cè)是由谷歌的技術(shù)總監(jiān)庫(kù)茲韋爾提出的。他也可以說(shuō)是當(dāng)今世界上第一大未來(lái)學(xué)家。庫(kù)茲韋爾的這一預(yù)測(cè)，還將生物和技術(shù)發(fā)展的最大里程碑繪制在了一張圖表上（如下圖所示）。

圖中，橫坐標(biāo)代表的是距離當(dāng)下的時(shí)間（單位：年），縱坐標(biāo)代表的是距離下一事件的時(shí)間（單位：年）。

庫(kù)茲韋爾在圖表上標(biāo)注的關(guān)鍵事件，大致參考反映了人類編纂的最重要?dú)v史事件的參考書(shū)，比如《大英百科全書(shū)》、《美國(guó)自然歷史博物館》以及卡爾·薩根（Carl Sagan）的《宇宙日歷》等。

庫(kù)茲韋爾這一預(yù)測(cè)其中的一個(gè)重要含義是，我們不應(yīng)該期待事情會(huì)恢復(fù)正常。事實(shí)上，更有可能發(fā)生的，剛好是相反的可能性。同時(shí)發(fā)生的破壞穩(wěn)定的事件將是新常態(tài)。

下面的圖表，就能顯示我們接下來(lái)面對(duì)的“技術(shù)海嘯”無(wú)論是數(shù)量上還是規(guī)模上都將是前所未有的。

這種不斷變化的速率，其重要性在于我們?yōu)榱吮３峙c時(shí)俱進(jìn)所需付出的努力會(huì)隨著這種變化率而增加。例如，如果你的職業(yè)（律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師）要求你每年至少花50個(gè)小時(shí)來(lái)保持與時(shí)俱進(jìn)，那這個(gè)數(shù)字未來(lái)10年就可能會(huì)翻倍。

無(wú)論是什么領(lǐng)域，一旦落后于這一變化速率而掉隊(duì)，隨著時(shí)間的推移，我們就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，并且只會(huì)越來(lái)越落后。

在最壞的情況下，我們會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，直到幾乎不再有任何可能性追趕上去。相反，當(dāng)我們以高于這一變化速率的速度工作的話，那我們就會(huì)越來(lái)越走在隊(duì)伍的前面。

當(dāng)我們領(lǐng)先于他人時(shí)，我們就會(huì)受到追捧，更早獲得晉升機(jī)會(huì)，并且能收取高額費(fèi)用。當(dāng)我們落后于他人時(shí)，我們就可能會(huì)成為第一個(gè)被淘汰的人。

我最早意識(shí)到落后的風(fēng)險(xiǎn)是在兒時(shí)打網(wǎng)球的時(shí)候。

一開(kāi)始的進(jìn)展都很順利。我在12歲的時(shí)候，就參加了第一次比賽，并進(jìn)入了決賽。在早期成功的光環(huán)下，我開(kāi)始參加更多的比賽。幾年后，我的網(wǎng)球技術(shù)水平已經(jīng)變得非常優(yōu)秀，甚至可以和新澤西州、賓夕法尼亞州和特拉華州最優(yōu)秀的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員一起打比賽。

當(dāng)我達(dá)到更高階水平時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的球員早在7歲的時(shí)候就開(kāi)始參加比賽了。不僅如此，他們中的一些人只上半天學(xué)，然后另外半天時(shí)間就可以用來(lái)練習(xí)網(wǎng)球。

在這一點(diǎn)上，我變得士氣低落。他們不僅有巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且他們的進(jìn)步速度比我快。我之前沒(méi)有足夠的時(shí)間讓我能追趕上他們的練習(xí)時(shí)間與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

更令人沮喪的是，我甚至沒(méi)有在比賽場(chǎng)上遇到全國(guó)或世界上最優(yōu)秀的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，他們可以說(shuō)是處于一個(gè)完全不同的更高階水平。就在那時(shí)，我決定放棄，不再追夢(mèng)成為一名偉大的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員。我落后得太遠(yuǎn)了。

那次經(jīng)歷給我上了非常重要的一課，讓我了解到復(fù)合收益以及成為世界級(jí)的必要性。我再也不想也不希望在對(duì)我很重要的任何領(lǐng)域落后那么多了。

總結(jié)：隨著全球變得更加全球化和數(shù)字化，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人都會(huì)意識(shí)到，他們比自己意識(shí)到的要落后得多，而要想追趕上去似乎是不可能的。對(duì)此，解決辦法就是現(xiàn)在立即提高自己的學(xué)習(xí)速度，而不是等到你被迫這樣做的時(shí)候才去做這件事情。

五、稍微快一點(diǎn)就能夠決定輸贏

你可以為市場(chǎng)的節(jié)奏定調(diào)，也可以根據(jù)市場(chǎng)節(jié)奏被動(dòng)做出反應(yīng)。誰(shuí)跑得最快，其他人就只有跟著他跑。

——人工智能貸款平臺(tái)Upstart創(chuàng)始人大衛(wèi)·吉?jiǎng)诘拢―ave Girouard）

小小的差異，就能造就大大的不同。

在體育領(lǐng)域，籃球比賽中贏一分就能夠決定整場(chǎng)比賽的輸贏。在商業(yè)領(lǐng)域，在贏家通吃的市場(chǎng)中也是如此。

此外，由于數(shù)字化發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)也展現(xiàn)出了成贏家通吃的特征。一旦像亞馬遜或Facebook或蘋果這樣的公司成為了最好的公司過(guò)后，就很難將其取代。

換言之，重要的是相對(duì)速度，而不是絕對(duì)速度。如果兩個(gè)人或兩個(gè)公司相互競(jìng)爭(zhēng)，稍微快一點(diǎn)的人或公司就有巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽叩寐目偸菚?huì)變得被動(dòng)，并且會(huì)迷失方向。

領(lǐng)英（LinkedIn）創(chuàng)始人里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）在他撰寫的《閃電式擴(kuò)張》（Blitzscaling）一書(shū)中，就從商業(yè)的角度解釋了迷失方向這一現(xiàn)象：

閃電式的行動(dòng)能讓你快速定調(diào)，并且只會(huì)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了跟上你的步伐而“喘氣”，讓他們幾乎沒(méi)有時(shí)間和空間來(lái)反擊。由于他們專注于應(yīng)對(duì)你的行動(dòng)，而你的行動(dòng)往往會(huì)讓他們措手不及、迫使他們迎頭趕上，所以他們也沒(méi)有太多的時(shí)間來(lái)制定和執(zhí)行可能威脅到你地位的差異化戰(zhàn)略。

在商業(yè)發(fā)展歷史中，亞馬遜的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）可能是應(yīng)用這一理念的最佳案例。他專注于消費(fèi)者反饋，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立并快速地將亞馬遜公司發(fā)展壯大。

如果你專注于競(jìng)爭(zhēng)者，那你就必須等到有競(jìng)爭(zhēng)者做出某個(gè)動(dòng)作后才能進(jìn)一步做出相關(guān)對(duì)應(yīng)方案。專注于消費(fèi)者則能夠讓你更具開(kāi)拓性。

——杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）

此外，你曾經(jīng)可能還多次聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話：

兩個(gè)陌生人獨(dú)自在森林里背包旅行。后來(lái)，他們?cè)谏种邢嘤?，并決定一起走。在山路的一個(gè)拐彎處，他們與一只熊面對(duì)面。隨后，一個(gè)人跪在地上，從背包里拿出了他的跑鞋，并開(kāi)始脫掉腳上的登山靴。另一人只是盯著說(shuō)，“你不可能跑得比這只熊還快?！彪S后，跪在地上的人站了起來(lái)，回答道，“我不需要比熊快，我只需要比你快?！?/p>

總結(jié)：領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)與落后一點(diǎn)點(diǎn)就能決定輸贏。因此，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)出擊。

六、少量收益復(fù)合成巨大收益

速度之所以很重要，是因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，小的收益往往能夠復(fù)合成大的收益。

例如，假設(shè)你在同一天新開(kāi)設(shè)兩家餐廳，每家餐廳在開(kāi)業(yè)當(dāng)天都獲得了一個(gè)用戶評(píng)論。這兩個(gè)評(píng)論中，其中一家的評(píng)論比另一家好一點(diǎn)。較好的餐廳獲得了一個(gè)五分評(píng)論，而另一家則獲得了一個(gè)四分評(píng)論。

現(xiàn)在，讓我們假設(shè)每個(gè)潛在消費(fèi)者在決定去哪家餐廳之前都會(huì)參考用戶評(píng)論。參考評(píng)論過(guò)后，大多數(shù)人都會(huì)光顧評(píng)分高一點(diǎn)的餐廳，然后在用餐過(guò)后也在平臺(tái)上留下評(píng)論。

讓我們來(lái)假設(shè)幾組用餐體驗(yàn)過(guò)后的用戶評(píng)分：

每一組消費(fèi)者用餐過(guò)后，評(píng)分相對(duì)較高的餐廳都會(huì)獲得更多的權(quán)重。到第五組消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)后，餐廳1獲得了五個(gè)五星評(píng)分，而餐廳2只有一個(gè)四星評(píng)分。

對(duì)于新消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，看到這個(gè)評(píng)論過(guò)后，大家很容易就在兩家餐廳之間做出選擇，直接去餐廳1消費(fèi)。

總結(jié)：速度可以是一個(gè)小小的優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，它甚至能起到?jīng)Q定性的作用。

你可以把速度理解為搶先向市場(chǎng)發(fā)布最小可行產(chǎn)品，或者擁有對(duì)你雇主而言真正有價(jià)值的技能。這就是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。你也可以把它看作是根據(jù)市場(chǎng)反饋而進(jìn)行產(chǎn)品迭代的速度。這就是最快迭代者優(yōu)勢(shì)。

七、速度是劣勢(shì)者的第一武器

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能夠顛覆一個(gè)大公司，當(dāng)你想到這一點(diǎn)時(shí)，可能會(huì)感到驚愕。畢竟，大公司擁有數(shù)萬(wàn)名世界上最聰明的員工，數(shù)十億美元的利潤(rùn)，以及全球聲譽(yù)。

一群吃著拉面、在車庫(kù)里創(chuàng)業(yè)辦公的大學(xué)輟學(xué)生能夠在10年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)甚至超越一家大公司，這樣的想法完全超出了人們的想象。然而，這種情況卻經(jīng)常發(fā)生，以至于現(xiàn)在人們對(duì)它充滿了期待。

這其中到底是怎么回事呢？

• 不斷變化的市場(chǎng)創(chuàng)造新的客戶需求。換言之，客戶總是愿意去嘗試新的“捕鼠器”。
• 新技術(shù)創(chuàng)造了滿足這些需求的新方法。由于技術(shù)是新的，早期進(jìn)入這一領(lǐng)域的人能迅速成為世界專家。
• 初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有沉沒(méi)成本，他們可以下定決心，重新思考如何從頭開(kāi)始解決客戶的新需求。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的是讓新的想法發(fā)揮作用，而對(duì)于大公司而言則不然。
• 最后，初創(chuàng)公司可以比大公司更快地迭代。大公司內(nèi)部有很繁雜的審批流程，并且還需要時(shí)刻保護(hù)自己的品牌。

例如，當(dāng)亞馬遜在1994年開(kāi)始在線上銷售圖書(shū)時(shí)，巴諾公司（Barnes & Noble）當(dāng)時(shí)是實(shí)體圖書(shū)銷售領(lǐng)域的巨頭公司。毫不意外的是，亞馬遜的擔(dān)心是，如果巴諾也開(kāi)始在線上銷售圖書(shū)的話，那亞馬遜可能很快就會(huì)被打敗。

因此，貝佐斯決定，獲勝的唯一途徑就是快速發(fā)展壯大。亞馬遜的發(fā)展速度之快，以至于當(dāng)巴諾開(kāi)始在線上銷售圖書(shū)時(shí)，亞馬遜已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，巴諾書(shū)店已經(jīng)無(wú)法追趕。貝佐斯的策略奏效了。

令人驚訝的是，巴諾公司直到1997年才開(kāi)始在線上銷售圖書(shū)。到那時(shí)，亞馬遜已經(jīng)準(zhǔn)備上市了，并且已經(jīng)有幾百名員工了。

總結(jié)：如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，或者才開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的話，在快速變化的市場(chǎng)中快速行動(dòng)，就可以讓你脫穎而出。

八、最好的職業(yè)機(jī)會(huì)往往都有時(shí)間限制

1994年，30歲的貝佐斯是紐約市一家著名對(duì)沖基金的副總裁。那個(gè)時(shí)候，他剛剛與他的同事麥肯齊·斯科特（MacKenzie Scott）結(jié)婚。

有一天，當(dāng)貝佐斯在做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人喜出望外的事實(shí)。這個(gè)當(dāng)時(shí)被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)”的邊緣事物正在以每年2300%的速度增長(zhǎng)，簡(jiǎn)直令人難以置信。

隨即，機(jī)會(huì)的警鐘在他鬧鐘敲響?！笆虑椴豢赡馨l(fā)展得那么快！”互聯(lián)網(wǎng)可能是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

如今，請(qǐng)你站在貝佐斯的立場(chǎng)上想一想。經(jīng)過(guò)多年的努力，你終于成功了。你的收入很高，同時(shí)做著自己喜歡的挑戰(zhàn)性工作，并且處于快車道。你已經(jīng)結(jié)婚，并可能計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)生小孩。

雖然互聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展，許多專家卻認(rèn)為，它將永遠(yuǎn)處于邊緣狀態(tài)。

對(duì)此，你會(huì)怎么做？

你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，就能反映出你對(duì)速度的看法與思考。

以更快速度工作的人，總是能更快地注意到身處環(huán)境的重要變化。他們了解這些變化，并投資于最好的變化。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，畢竟，大多數(shù)機(jī)會(huì)是有時(shí)間限制的。最好的機(jī)會(huì)吸引了很多人，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)越來(lái)越多的人擁有這些機(jī)會(huì)的時(shí)候，它們的吸引力就會(huì)減退。如果你能盡早地發(fā)現(xiàn)它們，那你就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

我們可以在多個(gè)方面和領(lǐng)域看到機(jī)會(huì)的時(shí)限性。

1）工具采用。如果你是第一個(gè)在所屬行業(yè)或職位上采用能改變游戲規(guī)則的技術(shù)的人，那你就可以借助這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)而脫穎而出。

2）投資機(jī)會(huì)。你越早把握一個(gè)優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)，你的回報(bào)就越大。

3）文化變遷。你越早意識(shí)到一個(gè)重要的文化變遷趨勢(shì)，你就越可能被看作是一個(gè)先驅(qū)者。

4）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比爾·格羅斯（Bill Gross）既經(jīng)營(yíng)著成立時(shí)間最長(zhǎng)的技術(shù)孵化器，又同時(shí)是最成功的孵化器之一。在他們孵化出的150個(gè)初創(chuàng)公司中，已經(jīng)上市的公司達(dá)到了45家，這一數(shù)字讓人相當(dāng)驚愕。

2015年，格羅斯做了一個(gè)深入的分析，試圖了解到底是哪些因素導(dǎo)致了這些初創(chuàng)公司的成與敗。他研究了團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、商業(yè)想法、融資、商業(yè)模式以及時(shí)機(jī)等因素。令人驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)是最關(guān)鍵的因素。

5）社交媒體。當(dāng)一個(gè)新的社交媒體的活躍用戶數(shù)量不斷增加時(shí)，新用戶往往會(huì)在平臺(tái)上尋找可以關(guān)注的人。此外，在平臺(tái)上的互動(dòng)也會(huì)變得更加容易。隨著時(shí)間的推移，由于用戶的大量關(guān)注導(dǎo)致信息過(guò)量，他們會(huì)開(kāi)始取消關(guān)注，并且取消關(guān)注的數(shù)量大過(guò)于關(guān)注的數(shù)量。另外，隨著平臺(tái)的發(fā)展與變現(xiàn)，有意義的互動(dòng)可能會(huì)減少，同時(shí)付費(fèi)模式方面可能會(huì)獲得越來(lái)越多的流量。

6）技能。當(dāng)一種新的技能需求量驟增時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)填補(bǔ)這一需求的工人短缺。因此，員工可以因?yàn)榱?xí)得這一技能而獲得溢價(jià)。例如，曾經(jīng)有一段時(shí)間，在自動(dòng)駕駛汽車方面有經(jīng)驗(yàn)的程序員每年的年薪就超過(guò)了100萬(wàn)美元。

從理論上來(lái)講，速度是很偉大的，但在實(shí)踐中卻相當(dāng)難。

一方面，如果我們緊跟所有最新的工具、技能、社交媒體平臺(tái)以及投資機(jī)會(huì)，我們很快就會(huì)被大量的信息所淹沒(méi)。另一方面，我們追蹤的所有變化最終都可能沒(méi)有好的結(jié)局。

如果我們行動(dòng)得太晚，那我們就會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的機(jī)會(huì)。我們也有可能被認(rèn)為是與外界脫節(jié)。

在我的生活中，我一直通過(guò)一項(xiàng)規(guī)則來(lái)幫助我找到兩極之間的平衡。我稱之為“曲棍球棒規(guī)則”。

當(dāng)我看到某個(gè)事物以曲棍球棒的形狀快速增長(zhǎng)時(shí)，就像貝佐斯發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)快速增長(zhǎng)所做的那樣，我會(huì)立即投入至少10個(gè)小時(shí)，來(lái)真正地去了解它，然后再做出相應(yīng)的判斷。

這個(gè)方法能夠有效地幫助我了解身處環(huán)境所發(fā)生的變化，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樾畔⑦^(guò)量而被壓垮。

這項(xiàng)規(guī)則的靈感，源自于我在面對(duì)幾個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)的反應(yīng)不及時(shí)，并且希望自己能夠讓時(shí)光回流，從而讓自己有時(shí)間去做研究。

例如，我最早了解到比特幣是在2013年。到2017年時(shí)，我身邊的許多朋友都開(kāi)始在談?wù)摫忍貛?。但直?020年，我才開(kāi)始投資比特幣?，F(xiàn)在回想來(lái)看，我有點(diǎn)后悔之前花了這么多時(shí)間來(lái)了解它。

最后，我的靈感還源自于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的最具影響力的人物之一加里·維納查克（Gary Vaynerchuk）。

他在探索社交媒體平臺(tái)方面也有獨(dú)特的方法。雖然他是一家擁有數(shù)百名員工的公司的首席執(zhí)行官，每周工作超過(guò)70小時(shí)，但他仍然確保自己對(duì)每個(gè)社交媒體平臺(tái)都非常熟悉。

在一次采訪中，他分享了他的策略：每當(dāng)一個(gè)新的平臺(tái)出現(xiàn)時(shí)，他會(huì)立即花幾個(gè)小時(shí)研究它，即便熬夜也要完成這個(gè)研究。

作者：Michael Simmons，譯者：俊一

來(lái)源：https://www.36kr.com/p/1360325130159488

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