編輯導(dǎo)讀：今年騰訊宣布校招年薪40萬起，消息一出，不少互聯(lián)網(wǎng)老員工表示扎心了，自己工作四五年還沒有應(yīng)屆畢業(yè)生的工資高。產(chǎn)品經(jīng)理在面臨工資倒掛的情況時(shí)，要如何處理？本文作者對(duì)此給出了自己的意見，一起來看看吧。

前段時(shí)間，騰訊宣布校招年薪40萬起。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者、尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，多少應(yīng)該有些歡欣鼓舞，前途一片光明。

而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，猶如一記悶棍。有多少工作5年、10年、20年、甚至一輩子的老員工，年薪都沒有達(dá)到40萬。

窮其一生，居然比不過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)屆生，這是多么的悲壯啊！

更悲壯的是，即使不與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比，與同行業(yè)的應(yīng)屆生比，難道就不存在工資倒掛了嗎？

其實(shí)，工作久了，尤其在同一家公司做久了，很容易陷入職業(yè)發(fā)展的瓶頸，并出現(xiàn)工資倒掛現(xiàn)象。

只不過，工資倒掛，有的人知道，有的人不知道。

01 為什么工資會(huì)倒掛

1. 行業(yè)原因

有些新興行業(yè)，典型的如人工智能、自動(dòng)駕駛等，技術(shù)更新速度非常快，員工的學(xué)習(xí)速度往往跟不上技術(shù)迭代的速度。

反而是應(yīng)屆畢業(yè)生，一直在跟蹤和學(xué)習(xí)當(dāng)前最前沿的研究技術(shù)和成果，他們所掌握的知識(shí)和技能并不一定比老員工差。

華為這幾年招收的年薪200萬的天才少年，就是這類應(yīng)屆畢業(yè)生中的佼佼者。

企業(yè)為了吸引這類稀缺的高新技術(shù)人才，必須提供足夠競爭力的薪酬，出現(xiàn)比老員工薪酬高的情況也是合情合理的。

如果處在這樣的行業(yè)，薪酬被倒掛了，那應(yīng)該恭喜你，因?yàn)槟氵x對(duì)了行業(yè)。即使你的工資被倒掛，也仍然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè)。如果還是不滿意，那你唯一要做的，就是努力學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，維持自己的競爭力。

2. 公司原因

有些公司管理不規(guī)范，還沒有真正建立起公平的薪酬管理機(jī)制，因人設(shè)崗時(shí)有存在，出現(xiàn)老員工薪酬倒掛并不稀奇。

有些公司管理是規(guī)范的，但奈何效益不好、盈利很差，薪酬無法跟上行業(yè)的發(fā)展水平，新招的員工是按行業(yè)的平均水平給的，自然會(huì)比老員工高。

如果處在這樣的公司，要不就低頭做事、莫問前程，要不就努力學(xué)好本事，爭取早日跳槽到行業(yè)里待遇更好的企業(yè)。

3. 個(gè)人原因

薪酬倒掛，也不能全怪行業(yè)和公司，應(yīng)該從自身角度也進(jìn)行分析。

• 是不是你的工作能力和水平，很久就已經(jīng)停滯不前了，而你卻沒在意？
• 是不是你已經(jīng)很久沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能了，一直在吃老本？
• 是不是你工作起來沒有激情、沒有方向、沒有成就感，業(yè)績平平已經(jīng)很久了？
• 是不是你平時(shí)不善于溝通，沒有維系好上下級(jí)和同事之間的關(guān)系，被排擠出了別人的小圈子？

如果公司不錯(cuò)，工資倒掛僅是自己的問題，那就應(yīng)該好好的反省自己。

缺什么就補(bǔ)什么，補(bǔ)齊了短板，再找機(jī)會(huì)跳槽到待遇更好的企業(yè)。

為什么建議學(xué)好了跳槽呢，因?yàn)楣芾碚邥?huì)有意無意的給員工貼標(biāo)簽，你的短板連你自己都知道，別人一定看得清清楚楚，再留下來機(jī)會(huì)不會(huì)太多，還不如換家公司重新來過。

02 工資倒掛怎么破

我們無力改變老板，更無力改變公司，唯一能改變的是我們自己。

我們要有憂患意識(shí)，不要期待一招鮮、吃遍天，幻想靠一個(gè)手藝活到老。

而是應(yīng)該努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，將自己錘煉成“T”型甚至“π”型人才，拒絕螺絲釘似的“-”型和“丨”型人才。

• “一”型人才：企業(yè)的初級(jí)員工，知識(shí)和技能的涉獵面較廣，但是對(duì)一項(xiàng)技能的認(rèn)知深度都比較膚淺，無法獨(dú)立解決工作中遇到的復(fù)雜問題。
• “丨”型人才：某個(gè)領(lǐng)域的骨干員工，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域非常深入，但對(duì)其它領(lǐng)域一竅不通或知之甚少，容易缺少大局觀和系統(tǒng)思維，想進(jìn)一步向上發(fā)展經(jīng)常受到限制。
• “T”型人才：一專多能的專家，成大事、挑大梁的骨干。不僅在某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能非常深入，而且其知識(shí)和技能相當(dāng)廣泛，能夠快速把多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能聯(lián)系起來、融會(huì)貫通。
• “兀”型人才：多專多能的專家，一個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人才稀缺。不僅在兩個(gè)及以上領(lǐng)域造詣很深，還具有廣泛的其它領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

除了提高自身能力和水平外，還要保持開放心態(tài)，持續(xù)關(guān)注外界情況；不要留戀自己的舒適圈，等時(shí)機(jī)成熟，勇于嘗試外面的新機(jī)會(huì)。

03 產(chǎn)品人怎么升級(jí)為“T”型人才

產(chǎn)品開發(fā)“金三角”團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)工程師，這三個(gè)角色基本上決定了產(chǎn)品及其走向。

• 產(chǎn)品經(jīng)理：對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)，“做正確的事”，包括捕捉市場機(jī)會(huì)、抓取用戶痛點(diǎn)、構(gòu)思產(chǎn)品創(chuàng)意和差異化賣點(diǎn)等。
• 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，“正確的做事”，包括項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)溝通、資源管理和整體協(xié)調(diào)等。
• 研發(fā)工程師：對(duì)技術(shù)方案的成功負(fù)責(zé)，“正確的做事”，包括提供技術(shù)方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)測試、產(chǎn)品確認(rèn)等。

要升級(jí)為“T”型人才，就需要先把自己職責(zé)范圍內(nèi)的知識(shí)和技能掌握好，做深、做透，做得足夠?qū)I(yè)。

然后，適當(dāng)了解和熟悉“金三角”同事職責(zé)的知識(shí)和技能，如果能在公司內(nèi)部爭取崗位輪換就更好了。

變成“T”型人才后，遇到問題，就可以將各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和信息聯(lián)系起來、融會(huì)貫通，站在全局高度提供最優(yōu)解。

這種“T”型人才是很難被忽視和替代的，公司會(huì)優(yōu)先關(guān)心和照顧他們的利益，一般不會(huì)讓他們出現(xiàn)工資倒掛的情況。

作者：鄧小亮，工學(xué)碩士，資深產(chǎn)品人，近二十年產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品人生

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