作為初入職的產(chǎn)品小白，在漫漫產(chǎn)品之路上該如何起步，作者分享了自己的一些經(jīng)驗觀點，希望對你有所啟發(fā)。

今天我們要回答一個入門及學(xué)習(xí)的問題：

• 準(zhǔn)備投身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，雖然在自學(xué)，但無從下手。
• 1歲產(chǎn)品經(jīng)理，缺少提升方向，漫無目的學(xué)習(xí)，效果甚微。
• 入職不久，不了解業(yè)務(wù)，不知道怎么培養(yǎng)自己。

表面需要背后的需求

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們似乎總是將這句話掛在嘴邊，福特造車的故事也耳熟能詳，所以我最先思考的是，為什么會提到這些問題，我想試圖去找到“表面需要”背后的需求。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么

是的，這是我挖掘到的背后的需求，這是三個相同的問題，提問的同學(xué)實際上是不知道“產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么”，所以我放在一起回答了。

這是一個極具挑戰(zhàn)性的問題，這個行業(yè)畢竟還是沒有很好的標(biāo)準(zhǔn)化，每一位老人對這個問題有不同的理解，這篇文章僅作為我個人的理解。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么

MVP是指最小化可行產(chǎn)品,似乎很多事情都可以用MVP來進(jìn)行嘗試，包括我們對一個行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。

這里我想強(qiáng)調(diào)兩個關(guān)鍵詞，“最小”及“可行”。

以“最小”的名義，我們學(xué)習(xí)任何一個行業(yè)，都不應(yīng)該感到茫然，也不應(yīng)該感到復(fù)雜，除非不還不夠小。

以“可行”的名義，我們所學(xué)到的知識，是能夠立即被使用的，如果不能，大概是因為這并不是現(xiàn)在我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識。

我們迷茫了，面對產(chǎn)品經(jīng)理所需要的龐大的知識面積，面對看了若干書籍，分享，任然沒有提升，面對市面上更高的要求。

我們感到萬分沮喪，甚至開始懷疑人生（為歌詞點贊）

這是因為我們接觸到的知識，并不是“最小”的，也不是“可行”的

最小且可行：mvp

這是個相對特性，在我們成長的每個階段都有不同的最小且可行，于我而言，仍然有我所應(yīng)該學(xué)習(xí)的最小且可行的知識，而我已經(jīng)有近6年的產(chǎn)品經(jīng)驗了。

MVP往往也是一款產(chǎn)品的核心價值，我們總是會將最核心的部分，最優(yōu)先投放到市場去嘗試。

正如同微信的核心價值是通訊，淘寶的核心價值是購物，這兩款產(chǎn)品的MVP也分別是通訊與購物。

我并不想深度的去思考產(chǎn)品發(fā)展過程中出現(xiàn)的價值偏差，這牽扯到了轉(zhuǎn)型，也不是這篇文章的重點內(nèi)容，因此，大家毋須糾結(jié)與產(chǎn)品發(fā)展過程中出現(xiàn)的價值轉(zhuǎn)移。

對產(chǎn)品經(jīng)理而言，核心價值就是我們把產(chǎn)品做出來，不論我們用到了多少方法，做了多少事情，最終，我們都需要將產(chǎn)品做出來。做一款產(chǎn)品出來，這并不困難，就像開發(fā)一樣。區(qū)別在于你如何定義“一款產(chǎn)品”。

我在大學(xué)時，有一些編程語言的課，包括C++，JAVA等等我甚至已經(jīng)忘記了一些語言的名字。不過我很確定，我當(dāng)時至少能用4門語言寫“hello word”。

做一款產(chǎn)品出來并不需要這款產(chǎn)品多么的棒，多么的符合人性，符合需求，你只是需要一個命題，去把他做出來。

這只需要我們掌握“原型圖”，“需求文檔”就足夠了。在這之后很長的一段時間，我們都會將這兩個技能進(jìn)行深度挖掘，直到我們輕松駕馭一份原型文件，一份需求文檔

提高產(chǎn)品質(zhì)量

這是我對大家的一個提醒在我們學(xué)習(xí)過程中，會有非常多的思維陷阱，需要特別留意，最先遇到的就是原型圖，第二個思維陷阱則是需求文檔。

原型圖并不是通過copy來練習(xí)，而是通過設(shè)計來練習(xí)的，開發(fā)在學(xué)習(xí)代碼時，并不是去copy代碼，這并不能讓我們學(xué)習(xí)到什么。

我們應(yīng)該加深對原型圖的駕馭，我們要掌握的是如何將一個idea以原型圖的方式呈現(xiàn)出來。

在原型圖的設(shè)計階段，我們還會運(yùn)用到許多知識，這些是我們基于MVP迭代出的知識。

有一些經(jīng)典的案例，僅僅改變了按鈕的位置，就能增加極大的轉(zhuǎn)化率。

對于需求文檔而言，我們需要去學(xué)習(xí)需求顆粒度，需求模塊，功能模塊，文檔管理，還需要學(xué)習(xí)一些技術(shù)的實現(xiàn)邏輯。

同樣是搜索功能，但實現(xiàn)出的結(jié)果卻可以完全不一樣，這些邏輯是在原型文件里體現(xiàn)不出來的，但都會在需求文檔里得到表達(dá)。

他并不像我們對搜索的慣性認(rèn)知：按照關(guān)鍵詞展示搜索結(jié)果。

我們會將搜索的需求進(jìn)行深入設(shè)計，是否對關(guān)鍵詞做分詞？與歌詞匹配還是與歌名匹配？按照匹配度高低排序嗎？匹配度的參數(shù)怎么設(shè)計？

這就是我們第二階段要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。提高產(chǎn)品質(zhì)量在MVP

的階段，我們能夠“做出一款產(chǎn)品”，但這款產(chǎn)品會顯得很粗糙，會有許多的問題。在提高產(chǎn)品質(zhì)量這個階段，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)核心功能，讓我們更加專業(yè)。更重要的是這能減少我們出問題的概率，相應(yīng)的為我們釋放了更多的時間與精力，因為這個階段我們對原型和需求文檔的理解已經(jīng)到了另一個階段了。

產(chǎn)品經(jīng)理價值觀

我在產(chǎn)品差異化的文章里提到了“產(chǎn)品價值觀”和“產(chǎn)品經(jīng)理價值觀”，這為我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)階段。

我相信超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理無法去定義一款產(chǎn)品的“產(chǎn)品價值觀”，那他顯然不是我們?nèi)腴T所需要學(xué)習(xí)的知識面積，舍棄他吧。對于產(chǎn)品入門階段而言，我們的知識面積遠(yuǎn)不足以駕馭產(chǎn)品價值觀，尤其是基于經(jīng)驗的知識面積。

在我們嘗試接觸產(chǎn)品價值觀之前，先培養(yǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)理價值觀，是我推薦的一個學(xué)習(xí)計劃。這并不像字面那么容易，實際上這是產(chǎn)品經(jīng)理的一道分水嶺。一份原型圖，我們經(jīng)歷了MVP和迭代的過程，而產(chǎn)品經(jīng)理價值觀則會讓他完全成熟，成熟到“信手拈來”就已經(jīng)是最好的方案。

簡約至上這本書大家并不陌生，我也曾拜讀過，與我而言，實際上這是用了一本書來講述一位產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀—簡單。

我們可以通過學(xué)習(xí)他人的價值觀來鞏固自己的技能，但總是需要形成自己的價值觀，對我們而言，一款產(chǎn)品需要符合什么樣的體現(xiàn)呢，足夠友好，足夠簡單，還是足夠有效率？

到此，我們?nèi)稳辉阱憻捵约骸白霎a(chǎn)品”的能力，但卻已經(jīng)形成了自己的“產(chǎn)品風(fēng)格”，我相信，經(jīng)歷了這三個階段，你已經(jīng)真正的入門了。

誤區(qū)

這些是我想告訴你的幾個誤區(qū)。

1.畫原型是為了熟悉工具

畫原型是為了讓我們開始思考，并不是為了熟悉工具。

2.需求文檔可有可無

需求文檔能夠加深我們對功能的理解，并且為我們建立基于功能的“素材庫”，這些素材顆粒度越小，越多，就會為我們設(shè)計產(chǎn)品提供更多的材料。

3.漫無目的的學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)時代，有太多的知識需要我們學(xué)習(xí)，但并不需要我們立即學(xué)習(xí)，我也并沒有掌握所有的技能，在我需要的時候我能夠找到并且快速學(xué)習(xí)應(yīng)用就足夠了，這需要我們對“MVP”有更深的理解。

4.用戶調(diào)研，需求分析等各種高大上知識

這些只是高大上的名詞，實際上這些都是作為“產(chǎn)品”被我們開發(fā)出來的方法論，需要的時候，使用就好，不需要的時候，就讓他放在那吧，相信在未來的某一天，我們總能很快的學(xué)習(xí)到這些知識。

5.好高騖遠(yuǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個行業(yè)，就必然會經(jīng)理從入門到資深的階段，不同階段有不同的技能，切勿將未來的知識，提到現(xiàn)在，這只會加深我們的負(fù)擔(dān)，不僅不會有助于入門，反而會成為我們學(xué)習(xí)的阻力。

6.無論如何，反復(fù)的“做出一款產(chǎn)品”

這個過程會是最好的學(xué)習(xí)計劃，但這并不是讓我們?nèi)ァ俺被蛘呷ァ胺治觥逼渌a(chǎn)品，而是需要我們經(jīng)歷思考的過程。

我給大家三個建議

1. 走在路上，我們總能有所收獲，好過一直擔(dān)心或憂慮。
2. 做你現(xiàn)在能 做的，并且要自己設(shè)計目標(biāo)和過程，思考的過程，高于一切。
3. 做的過程中會有許多“突然”產(chǎn)生的靈感，把他記下來，但不要去深入思考，尤其是一些新的知識，盡快的把一個產(chǎn)品，做出來，然后再回過頭去思考。

#專欄作家#

枯葉，近6年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，微信公眾號：枯葉咖啡館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長社交，社區(qū)，細(xì)分群體挖掘。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。