編輯導(dǎo)語：在創(chuàng)業(yè)公司里工作，每天都充滿著挑戰(zhàn)及不確定性。那么產(chǎn)品經(jīng)理在這一崗位上該如何更好地成長呢？本篇文章作者復(fù)盤總結(jié)了過去一年自己作為產(chǎn)品經(jīng)理所需經(jīng)歷的環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品經(jīng)理個人成長。一起來看下吧~

9月是在創(chuàng)業(yè)公司工作滿一周年的日子，但是一周年的總結(jié)沒想到竟然拖了這么久。

人們習慣于在一些周期性的日子里去做一些總結(jié)和回顧。大概是由于只有帶數(shù)據(jù)的結(jié)論，你才會感到自己是鮮活的？

1年的時間不短不長，但是在創(chuàng)業(yè)公司的一年里總感覺時間就像“買一送一”的營銷活動一樣，買到就是賺到。這也是許多人愿意來創(chuàng)業(yè)公司的原因，因為在每一天充滿挑戰(zhàn)的日子里，雖然并沒有跌宕起伏的劇情，但是看到自己的思考和想法被一次次驗證，這種感覺注定是終生難忘的，以及還有一群一起熬夜奮斗的伙伴。

拋開感慨，回到個人，在自己從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的第7個年頭，在跌跌撞撞的一路上，過去的一年應(yīng)該又是一座剛剛逾越的山峰，爬過山頂細細回想，在鮮花綻放的途中，竟然很少駐足觀賞，實在有些可惜。

因此，借由一位老炮兒的思考框架，加上自己的融合修改后，通過8個斷面，試著對過去一年的經(jīng)歷和思考做一次認真的沉淀。

一 、工作鏈條位置的變化

1. 上下游

隨著不斷成長，我們要學(xué)會從全局去思考一些問題，或者叫系統(tǒng)性。因為，只有跳出自己的舒適區(qū)才能夠看到更遠的視界。

工作中確實存在“上下游”這一種東西。

2021年在國家將互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員定義為“科技民工”的那一刻，似乎只是印證了這個結(jié)果，可以說毫無新意，俗話說認真你就輸了。

一般來講，業(yè)務(wù)是產(chǎn)品的上游，產(chǎn)品就是業(yè)務(wù)的下游（尤其是電商類的產(chǎn)品經(jīng)理更是如此）；同樣，產(chǎn)品是開發(fā)的上游，技術(shù)是產(chǎn)品的下游。

在過去的一年里，有幸經(jīng)歷了一些產(chǎn)品上游的事務(wù)，對于很多項目的發(fā)起、調(diào)研、測試實驗、落地、拓展有了更多全局、全程的參與，雖然在過往的工作中也有一些類似的經(jīng)歷，但是這一次不一樣的地方在于：把自己作為一個創(chuàng)業(yè)者去對待和看待每一個項目和每一個需求。說生死存亡可能有點嚴重，但是從業(yè)績的角度分析和落地每一個項目，可以說真的走在了產(chǎn)品的上游、與業(yè)務(wù)并沒有兩樣。

2. 同理心

我一直持有一個觀點：沒有人能夠感同身受。

每個人都有自己的故事和背景，有些故事深藏于海底，有些故事可以偶爾拿出來博各位一笑。我們只能感悟和審視自己的痛楚和喜悅，我們不能期望別人來理解我們，我們也不用想著怎么取悅他人。

但是，這個觀點應(yīng)該還有下半句：我們可以感同身受，只有當哪一天我們成了“他們”。

其實，當有一天你坐在了之前經(jīng)常被你“理性對待”（撕逼）的對象位置上的時候，你才會真正體會到一些之前你努力試著體會卻不可能體會到的東西，比如業(yè)績的壓力、比如各方利益都要考慮到的“覺悟”。

記得很早之前有個“管培生”的培訓(xùn)方式，就是讓新畢業(yè)入職的同學(xué)能夠每隔幾個月就換一個部門去體驗不同部門的工作內(nèi)容和感受，其實現(xiàn)在想來還是會有一些作用。（當然這里有另外的問題出來，我們只有對一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)理解之后，再去了解別的環(huán)節(jié)會更好一些，不然很可能導(dǎo)致我們對一件事情的感知出現(xiàn)嚴重的偏差。）

3. 視角

一般我們有兩個重要的視角：主觀視角和上帝視角。

我們經(jīng)常會聽到一句話：不僅要埋頭干干活，也要學(xué)會抬頭看路。

很多人會覺著這是一句套話，但這歸根結(jié)底還是“視角”的問題。喜歡爬山的同學(xué)可能會有這樣一個場景，當我們穿過一個又一個“里程碑”的時候，我們都會有不一樣的視覺感受和心理感受。不同位置的地理風貌，一個靜謐的湖泊，叫不出名字的植被，我們在感受新穎的同時，更重要的是我們的爬山之旅得到了一個很重要的“正反饋”。

可是當我們從山上原路返回的時候，我們已經(jīng)沒有了任何興奮，這可以看做是爬山后的“后遺癥”。

通過爬山的例子我們看到：主觀視角可以讓我們得到一些“情緒上的安撫“，但是上帝視角就是更加理性的看待同一個事物。

從看山還是山，到看山不是山。在主觀和理性的碰撞中，我們可以學(xué)著看的更遠些。

一段玄學(xué)rap之后，我們試著舉一個栗子：比如，在一個項目里有些事情看起來確實不是你的，但是，第一，你可以去想，尤其是從非我的角度；第二，你更可以試著去做，多做點并沒有太多壞處，一時的難受，或許正是成長的陣痛。

二、價值呈現(xiàn)

1. 數(shù)據(jù)說話

在一個公司里我們的存在就是我們存在的價值。（包括關(guān)系戶，關(guān)系戶因為其價值已經(jīng)在”關(guān)系“上得到了體現(xiàn)）

記得從2013年開始”大數(shù)據(jù)“在國內(nèi)就開始非?；鸨瑥拇酥蟾茄员卣劥髷?shù)據(jù)，好像不談大數(shù)據(jù)就跟山東人吃飯沒有大蔥蘸大醬一樣（在此順便反擊一下網(wǎng)絡(luò)上的地域黑，我自黑，你沒辦法了吧，hh~）

回歸正題：我們到底要怎么看待大數(shù)據(jù)或者說數(shù)據(jù)這回事兒？企業(yè)到底要對”數(shù)據(jù)“重視到什么程度才算及格？

可以說”數(shù)據(jù)已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的必要武器“，雖然有很多人濫用以及除了”有數(shù)據(jù)“更重要的是要會”分析數(shù)據(jù)“一樣，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用數(shù)據(jù)說話總是沒錯的。

說回價值呈現(xiàn)，由于工作鏈條的變化和位移，作為產(chǎn)品經(jīng)理我們要思考和重視產(chǎn)品的架構(gòu)、用戶體驗和滿意度、功能穩(wěn)定性等，我們也要對每一個功能的使用、效果、投入產(chǎn)出比負責，但是如果考慮到業(yè)務(wù)本身的層面，我們還應(yīng)該去考慮每一個項目、每一個功能對業(yè)務(wù)整體和產(chǎn)品整體帶來的深刻影響和變化，大到業(yè)務(wù)模式的變化，小到項目方向的變更。

順便說一句，通過個人觀察，在未來的產(chǎn)品工作中早一點學(xué)會SQL或許能夠給自己帶來一些技能的加成，可以更好的加固自己的工作護城河。

再談一點工作中的“價值呈現(xiàn)”。就像我們總是看到一堆“定理”和“模型”一樣，產(chǎn)品經(jīng)理作為一個技能型工種，有時候工作是很難衡量的，這里的潛臺詞是，不是工作不好衡量，而是簡單的衡量不能體現(xiàn)自己的價值和牛逼（偏技能型的工種都會有類似的問題）。而一些復(fù)雜的呈現(xiàn)，一定離不開數(shù)據(jù)，更重要的是數(shù)據(jù)的分析。

2. 關(guān)于內(nèi)卷的一點思考

有時候內(nèi)卷也是一種”過分表現(xiàn)“的工作弊病，并且這種弊病多發(fā)生在90后之前的很大一批人身上（并沒有歧視90前的意思，因為如果細心觀察我們會發(fā)現(xiàn)90后、95后的新同事們在工作的價值觀上已經(jīng)跟之前不一樣了，他們更佛系、更多的會考慮工作和生活的協(xié)調(diào)）。

但是歸根結(jié)底”內(nèi)卷“還是”價值呈現(xiàn)“的一種方式，因為很多時候很多項目、很多工作不能夠達到一些”好看的效果“，所以很多人選擇用”做人“代替”對工作和工作業(yè)績的思考“。

這個話題很大，這里不展開，但是我想表達一個我的觀點：多做一些對業(yè)務(wù)有用的”內(nèi)卷“，那么內(nèi)卷就不再可怕。

三、壓力

任何事情都會有壓力，工作更不例外。在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中主要有3個大的壓力，我們試著一起理解和反思一下。

1. 項目壓力

最容易理解的一個壓力，任何工作中都有一堆的項目，從項目的方案撰寫、組織開會、資源協(xié)調(diào)、開發(fā)上線、效果分析和優(yōu)化迭代，項目的壓力一直圍繞在我們的周圍。

既然不能逃避，那么就要迎難而上。不是每一個人都愿意做項目，包括我自己在剛剛畢業(yè)的時候也是一樣，但是由于很多事情加到自己頭上，如果還想學(xué)習和做好，就硬著頭皮上了。

所以，項目是一個經(jīng)驗的問題，多做一些大的項目并做好總結(jié)，這個壓力應(yīng)該會轉(zhuǎn)化成一個不小的優(yōu)勢。

2. 業(yè)績壓力

這個業(yè)績壓力不一定是kpi，也不一定是公司的生死，但一定是一份理想和希望，說著有點虛，但是做起來真的難。

雖然我們開始工作的時候許多前輩會告訴我們要先從小事做起，不要好高騖遠，但這并不是阻止我們不對業(yè)務(wù)和商業(yè)模式有自己的學(xué)習和理解，并且我認為只有對業(yè)務(wù)有了更深的理解，我們才能夠做好產(chǎn)品。

所以，業(yè)績壓力也就是我們對公司商業(yè)模式的判斷，不一定對也不一定準，但是的但是我們要從某一天開始試著去學(xué)習和了解。

分析業(yè)務(wù)中的上下游分別是誰、都做什么、獲得什么，再分析所在領(lǐng)域的行業(yè)規(guī)模、國內(nèi)外的市場情況、用戶情況；還有對自己的用戶的行為習慣、一些重要的場景要有一些理解和反思；等等。

當我們獲得更多的信息，我們才能做出更明智的判斷。

3. 成長壓力

每一個職場打工人最大的痛，一定是成長之痛，切膚、高頻、或者足夠幸運。

很多時候你離開一家公司雖然有很多情感的因素，但是從底層促使你做出這個舉動和選擇的一定是成長受到了阻礙。在成長的關(guān)鍵詞中，我認為這三個足以表達我們每一個人對于成長壓力的最終詮釋。

切膚：只有真的痛過，才能真的學(xué)會。每一次痛疼過后都是自己最好的一次成長，就像蟬蛻一樣，不一定變成會飛的蟬，但一定可以換一種視角看待這個世界，然后更好的選擇要去往的方向。

高頻：最近在讀李錄的《價值投資與中國》，里面的核心思想是要告訴我們?nèi)祟悮v史的大的斷代和發(fā)展是基于生產(chǎn)力的巨變而產(chǎn)生上層建筑和文化生活的整體變革，因此在科技社會比農(nóng)業(yè)社會一切都會更加迅速，人也一樣，我們不能夠拿著上一代人的成長節(jié)奏去給我們設(shè)限，上一代人如果在走路，我們就一定要跑。

幸運：如果能夠做到上述兩點，那么我會認為你足夠幸運，不是所有人都可以經(jīng)歷這些經(jīng)歷，雖然不一定非要有這些經(jīng)歷，但是作為一個普通的打工人，有一些經(jīng)歷還是好的。如果沒有某些經(jīng)歷，還可以順風順水的，那么只能說你更幸運。^_^

四、情緒

情緒是工作中非常重要的一個點，沒有人愿意跟脾氣不好的人合作，但是也沒有人有必要為了誰去改變自己的情緒，怎么破？

大多數(shù)情況下，我們的情緒主要受上游和下游的影響，并且這種影響是相互的，因為我們每一件事都會有一個正向或者負向的反饋。

1. 不太好的做法

不太好的做法例如，別人的態(tài)度不好，你也不好。這樣最終會導(dǎo)致大家都陷在情緒里。

2. 好一些的做法

別人的態(tài)度不好，你忍著，好似這個事情有一個Happyending。

3. 更好地做法

別人的態(tài)度不好，你不要忍著，而是要形成自己的一些原則和方法。

話說回來，其實就是更多的從解決問題的思路去溝通和交流。比如，如果我們認為一個需求不合理，那么要給對方講出來不合理的原因有哪些；但是更好的做法是，我們能夠提出更好的方案并且能夠說服對方。

另外，多從對方的角度考慮問題和多從用戶的角度思考問題，而不是以”你們“”我們“的立場出發(fā)，很多情緒可能就會很peace，和love了。

五、取舍

1. 個人與組織

人的生命是一個不斷找尋真理的過程。

在這一年的工作中，讓自己意外明白了一個重要的個人價值和集體價值的權(quán)衡問題，相信許多同學(xué)從工作開始就一直踐行把自己100%的時間貢獻到工作上的認知，不是說這個不對。但是，從成長的路徑和組織的換代來講，我們有時候要考慮一下組織與個人的關(guān)系。

• 個人的成長不一定完全來自于組織。
• 個人的成長可以反哺自己在組織的成長，并且可以反哺組織和業(yè)務(wù)。

作為新世代的民工，尤其是進入一些大企業(yè)，組織已經(jīng)很健全了，單個個體其實能做和能學(xué)的有限，所以，我們除了從組織內(nèi)汲取營養(yǎng)外，也要學(xué)著從更多的地方汲取營養(yǎng)，比如培養(yǎng)更多的愛好、理財知識等等，因為這樣可以讓自己的視野更開闊。

并且當我們可以以超出前人的角度去看待和分析一些問題的時候，我們會得到意想不到的效果，并且這對于組織來說也是一種難得的獎勵。

2. 迭代

產(chǎn)品經(jīng)理離不開迭代，因為我們沒有辦法一次完全搞定所有的設(shè)計，沒有辦法一勞永逸。

對于迭代有兩種思考框架，一種是”項目框架“，一種是”業(yè)務(wù)框架“。

項目框架的邏輯可能是許多人好理解的一種思維模式或者說工作方法：做迭代嘛，先搞一個版本，隨便上了，慢慢優(yōu)化。這樣帶來的問題就是許多”技術(shù)債“，以及對于前序業(yè)務(wù)思考的不負責任。

業(yè)務(wù)框架我會更加推崇：我們一定是沿著一個問題出發(fā)，不管需求大小，我們都是在解決同一個問題。

當然，兩種框架都不能完全解決的問題是：這個需求是否還有后續(xù)，也就是如果這個需求死了呢？

所以，針對創(chuàng)業(yè)公司和非創(chuàng)業(yè)公司我們還要講求策略：創(chuàng)業(yè)公司還是要多一點考慮時效性，提高驗證效率。至于成熟一些的公司，建議還是多”打磨“。

3. 資源的理解

你有沒有公司的ower精神？

許多公司在面試的時候可能都會問這樣一句話，但是如果你仔細品一下這句話，你會發(fā)現(xiàn)，這句話并不是一句廢話。

比如，作為產(chǎn)品經(jīng)理你是怎么看待公司的技術(shù)資源的，技術(shù)資源就是戰(zhàn)斗的”槍炮和子彈“，所有的戰(zhàn)爭其實打的就是錢，因此我們一定要慎重使用每一筆錢，要讓錢花到刀刃上。

六、樂趣

我一直相信工作是有樂趣的，并且每個人的專業(yè)和學(xué)習背景不同，在對工作樂趣的追求上也有所不同。另外，每一個工作都是有一些技能樹的，而這些工作的樂趣其實就是技能樹上的一些分叉。

由于我本身是學(xué)習傳播學(xué)專業(yè)，有學(xué)過一些美術(shù)和設(shè)計的課程，因此我的工作技能加點方式大概如下。

1. 交互/設(shè)計

由于我剛?cè)胄械臅r候是做的工具產(chǎn)品，準確說是郵箱和日程，同時出于對新鮮事物的好奇心，因此，在工作之初，對設(shè)計、交互有比較多的興趣和學(xué)習研究，甚至一度把“設(shè)計/交互”就約等于“用戶體驗”。這是自己年幼時候的無知，但是對設(shè)計和交互的基本追求，其實從長遠來看是一件產(chǎn)品經(jīng)理挺基礎(chǔ)的事情，是個類似地基的東西。當然，現(xiàn)在看來，不要過分神話就好了，尤其是一些不重交互的產(chǎn)品更是要注意。

2. 技術(shù)

另外一件讓我很感興趣的事情是對技術(shù)、開發(fā)的好奇，我甚至自己學(xué)了簡單的小程序前端代碼變成、python爬蟲，一方面是想對基本的編程語言有一個理解，另一方面也確實覺著寫完代碼后代碼跑起來的感覺很爽。

當然更實際的價值是，作為產(chǎn)品經(jīng)理一把懸在頭上的“達摩克里斯之劍”——產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)——這個問題也困擾了我一段時間，我覺著現(xiàn)在可以給出一個我認為的比較有參考性的答案。

作為產(chǎn)品經(jīng)理要對基本的技術(shù)原理有一個清晰的認識，像基本的表結(jié)構(gòu)、接口方式、分頁、埋點，等等，這樣一是可以更好地更開發(fā)同學(xué)溝通交流，另外也可以在后續(xù)的工作中對體驗和性能之類的抉擇問題有更好的評估標準。嗯，如果精通就好了，但那是另外的話題，有計劃可以單獨聊。

3. 運營

曾經(jīng)，大概是在自己工作滿一年的時候，我對于自己以后到底是做產(chǎn)品經(jīng)理還是做運營產(chǎn)生了很大的糾結(jié)，囿于之前的知識局限，通過一些看似有道理但是實際上閉眼玩家的操作，最終還是堅守了產(chǎn)品經(jīng)理這條不歸路。

但是，運營是職業(yè)經(jīng)理人必然要做的事情，或早、或晚，不要太遲最好。

一般我們認為運營分為幾個大塊：活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營等，這是出鏡率最高的3個運營崗位方向。其實經(jīng)過這么多年的工作觀察和思考，個人認為“運營其實就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的一系列操作和方法論”，所以到底是運營活動、內(nèi)容還是用戶歸根結(jié)底都是一樣的，只是手段的不同而已。

所以在這樣的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理其實跟運營同學(xué)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，也只是關(guān)注領(lǐng)域的側(cè)重點不同而已。反過來講，做產(chǎn)品不去了解運營目的，或者做運營工作只是為了當下的KPI去匆忙上線一些看似“美好”的功能，都是非常不負責任的。

我們知道一般的經(jīng)濟活動都會分為宏觀的部分和微觀的部分，所以產(chǎn)品運營也不例外。舉一個栗子，之前在做產(chǎn)品的時候做的一些功能和項目是服務(wù)于整個集團或者說一個更大的公司體系的，比如我們?nèi)プ鲆恍┪锪骱蛡}儲的打通、整合等，這些功能在上線開始的時候所帶來的收益不會太高，因為B端的一些流程較長，需要更長的適應(yīng)、傳播、學(xué)習的過程。但是，如果我們放到一般的電商產(chǎn)品來看，我們也許關(guān)注的地方就很為細節(jié)，比如一個欄目位的擺放、頁面流量使用效率，等等。因此，這里我想說的是，運營和產(chǎn)品總有一天會重疊，無論我們身處哪一方面，如果能夠更多一點思考另一方面，我們的眼界會有所不同，所帶來的的結(jié)果收益也會讓人更加滿意。

4. 行業(yè)、供應(yīng)鏈

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們問得最多的一個詞匯大概是“價值”，但是怎么才能更好地理解價值，一定要是從行業(yè)和供應(yīng)量的角度，也就是我們經(jīng)常說的更虛的一個詞——商業(yè)模式上去不停發(fā)問。

舉例說明。首先說行業(yè)，年輕一些的產(chǎn)品同學(xué)可能對行業(yè)沒有太多的感知和感受，因為開始行業(yè)對我們真的不太重要，到底你是做游戲行業(yè)、電商行業(yè)、工具行業(yè)、服裝行業(yè)、零食行業(yè)等等，在一開始影響不太大。因為，很少有人在一開始工作的時候就知道什么工作和什么行業(yè)是最適合自己的，當然那些早清楚理解自己發(fā)展規(guī)劃的人往往又是比較成功的。

為什么要重視行業(yè)？因為不同行業(yè)的玩法和邏輯是不一樣的，其次，只有深入到一個行業(yè)里，才能知道這個行業(yè)里不為人知的一些“內(nèi)幕”，當我們對一個行業(yè)抽絲剝繭之后，很多事情可以做到事半功倍。所以，對于一些工作年限久一些的同學(xué)，行業(yè)的屬性要么是加分的，要么反而是減分的。

說到行業(yè)，就不得不說到“供應(yīng)鏈”，簡單來講就是上下游的關(guān)系。其實商業(yè)模式這個詞匯更加形而上一些，如果我們講上下游可能就能夠更好的理解一個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。比如，Nike的衣服，上游是服裝加工廠，Nike更多的是負責中間的設(shè)計和品牌，而渠道既有Nike自己的、也有其他電商平臺等等，從財務(wù)邏輯上來講，上下游之間通過合作和經(jīng)濟關(guān)系進行聯(lián)動，最終把Nike的衣服這個產(chǎn)品賣給某個消費者，并獲得利潤，維持企業(yè)的正常持續(xù)生存和發(fā)展。

其實在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是同樣的道理，只是大家不去過分強調(diào)而已。

不說相似度很高的電商，我們可以聊一下工具類產(chǎn)品，如印象筆記這款筆記類應(yīng)用。

在講印象筆記前我們先統(tǒng)一一個共識，就是印象筆記除了提供一些新的功能外，也在提供一個知識社區(qū)。因此，我們可以理解印象筆記的上游就是整天腦洞大開的商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理們以及社區(qū)內(nèi)容的提供者（像公眾號的一些主理人），而印象筆記的渠道就是各大應(yīng)用市場，如App Store。只是跟實物的商品不一樣，用戶買的是印象筆記的會員使用權(quán)，并不完全擁有印象筆記的代碼。

說了這么多，無非想告訴大家，作為產(chǎn)品經(jīng)理當我們走到某一段旅程的時候，要試著抬頭看看天，找一條更適合自己、也是自己更愿意走的路，然后一直走下去，去做一個領(lǐng)域的創(chuàng)新者。

5. 品牌

對于品牌這里不做過多的拆解，放到這里一是說明我們做產(chǎn)品經(jīng)理是從一個點到一條線，再從一條線到一個面的，從微觀到宏觀，從實體到虛體，那么一定離不開對品牌的要求和探索。

七、創(chuàng)業(yè)公司與創(chuàng)業(yè)

1. 創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)公司你所想象的美好。

你為什么要去一家創(chuàng)業(yè)公司？

一些即使你沒有去過創(chuàng)業(yè)公司也知道的事實：她的組織機制肯定是不完善的，做事情也缺少一些大公司做事的“規(guī)則”；她是忙碌的，可以讓你得到一些大公司得不到的快速的成就感，因為快；有一個所謂的夢想，大公司不是沒有，只是那張餅被更多的人盯著；等等。

如果這樣，是不是你要去一家創(chuàng)業(yè)公司的動力？

其實從我跟許多人聊天來看，有一些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是受不了大公司的PUA，其實是在找一種更為“舒服”的工作狀態(tài)而已；但是，在我閱讀一些名人的自傳的時候，我又會發(fā)現(xiàn)很多人又是在解決一些世界上的問題或者叫需求，多少都有一些利他的精神在里面。

所以，來創(chuàng)業(yè)公司的初衷我認為很多人還是懷著一些理想的，去實現(xiàn)自己的所學(xué)所思、施展自己的抱負。

還有，創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)肯定是年輕化的，也許會給一些處在中年的人們提供一絲新鮮的血液，讓疲憊的“中流頂柱”能夠多呼吸一些新鮮空氣。

2. 創(chuàng)業(yè)公司你所不敢想象的混亂

同樣，作為一枚硬幣的兩面，雌雄同體、異卵雙生，欲承皇冠，必受其重。

比如，因為有混亂的現(xiàn)象，所以需要你來打理；因為有粗糙的做工，所以需要你去設(shè)計的更加精致。這也就是你的成就感、成績的來源，也就是可能你邊罵邊干、邊哭表笑的人生路程中的一個片段，不一定痛并快樂著，但也不是生死場，最終我認為的狀態(tài)或許是一種淡定從容就夠了。盡管這很難。

3. 創(chuàng)業(yè)

我一直相信總有一天我們都會有一個創(chuàng)業(yè)的機會。比如，哪怕在年老了開一家小小的便利店，看著南來北往的路人，回憶著自己的過往人生，如夢一般的歲月。創(chuàng)業(yè)，從經(jīng)濟上來講，一定是我們找到了一個提高生產(chǎn)效率的模式，我們的智慧促進了一個業(yè)務(wù)的發(fā)展，也促進這整個社會的進步。比如近處的網(wǎng)約車出行，在極大的擴容供給的同時，又充分地提高了租車出行的效率。再比如超市，在任意一個周末一群人在閑逛的時候聚集在一個設(shè)定好的場所，將商品填滿購物車，結(jié)賬，離開。我們不用去衣食住行用的每個廠家去購買，我們只需要去一個固定的場所就好了，我們因此可以享受來自不同領(lǐng)域、天南海北的服務(wù)。所以，如果有一天有這樣一個機會擺在你面前，你可以試著把握它。

4. 或許你永遠不愿意邁出突破自我的第一步

創(chuàng)業(yè)是九死一生，甚至很多人拋家棄子、創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂。

創(chuàng)業(yè)有私心，也有大義。

創(chuàng)業(yè)并不高尚，只是一份工作而已，只是需要一點勇氣和認真。

僅此而已。

僅僅是一份經(jīng)歷而已。

八、價值觀

1. 虛的：我看青山多嫵媚，青山料我應(yīng)如是

價值觀是最虛的，其實也是最實的。

我相信一個公司的價值觀是非常重要的。就像紅軍隊伍萬里長征，不但沒有走散，反而讓隊伍更堅定了。一個好的價值觀就是大家心照不宣，按照約定俗成的原則去做事情、處關(guān)系。

價值觀是分層次的。最上是公司維度，其中是公司制度，最下是個人素養(yǎng)。

比如，蘋果公司在1984年的廣告里要告訴全世界，蘋果要改變世界，此為上；國內(nèi)的一些企業(yè)非常推崇華為的內(nèi)部管理法，這是其中；作為員工的每一個人又應(yīng)該做好自己的分內(nèi)事，讓自己不斷提高，此為其下。

2. 實的：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同

現(xiàn)實總是殘酷的，殘酷的卻不是現(xiàn)實本身。

我認為價值觀在一家公司的形成和發(fā)展比這家公司的業(yè)務(wù)和業(yè)績本身可能還要難很多，畢竟自古難得的最是人心。

我們畢竟不能僅僅是畫大餅，很多實在的東西也要落實，況且自古以來不患寡而患不均。

所以，最終價值觀到底是一門處理人們關(guān)系的學(xué)問，還是處理人心的學(xué)問，不同的企業(yè)有不同的答案。

九、結(jié)尾

在自己從事產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)的第7個年頭，在創(chuàng)業(yè)公司1年多的時間里，我總結(jié)了以上這些個人思考。希望也可以遇到一樣在不斷思考的你。

當然，沒有一個故事是完整的。所以我們會努力去尋找故事的每一個側(cè)面，在橫看成嶺側(cè)成峰的不同機位下，我們要讓即使身處悲劇、業(yè)障纏身的主角，能夠突破囹圄，看到一絲希望的微光。

#專欄作家#

小P。微信公眾號：punkboy的理想星球。組成世界的是故事，而非原子。7年電商和零售產(chǎn)品經(jīng)理，不斷復(fù)盤，持續(xù)超越。

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