編輯導(dǎo)語：項目管理是每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要掌握的一項技能，并且對于我們確認開發(fā)排期以及產(chǎn)品工作的常態(tài)也是很重要的。那么，如果項目不能及時上線，是開發(fā)的鍋還是產(chǎn)品的錯呢？其實，我們每一個項目參與者都有責任。那么要如何做才能更好地推進項目？作者總結(jié)了幾點經(jīng)驗，可以從下面幾點進行考慮。

項目管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，卻容易被很多人所忽略。跟進項目進度，關(guān)注開發(fā)排期，也是產(chǎn)品工作的常態(tài)。

但是想做好項目管理，并沒有想象中那么簡單。

我有個朋友，他們團隊最近就遇到了些問題。多個項目并行推進，時間緊任務(wù)重。團隊里的每個人都覺得自己很忙，可每天總結(jié)下來又沒有什么實際的工作進展。

以他們團隊為案例，如果想要更好地推進項目，可以從下面幾點進行考慮。

一、確定時間節(jié)點

以我朋友公司為例，曾經(jīng)有段時間，他們就處在這樣的混亂環(huán)境中。

首先，他們領(lǐng)導(dǎo)會跟大家說明接下來的一段時間內(nèi)，部門的工作內(nèi)容。但是不會有明確的時間節(jié)點，別問，問就是先做再說。

接下來，在很長的一段時間內(nèi)，有可能是一周，也可能是兩周。大家在做什么，沒有任何人關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)也不會去關(guān)注每個人的細節(jié)。

在這樣的情況下，每天的工作進度和任務(wù)，大家可想而知。

然后，會在突然的某一天，緊急開會，說東西很急，要立刻上線。

最后，大家連續(xù)加班好幾天，緊趕慢趕的匆忙完成。

這就是我朋友他們以前在很長時間內(nèi)的常態(tài)，到后來大家實在是忍受不了，不得不做出改變。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，任何一個項目，無論規(guī)模大小、無論周期長短，都應(yīng)該有明確的時間節(jié)點。

小項目小周期，大項目大周期，敏捷開發(fā)則是每天跟進。

時間節(jié)點，可以理解為是一個項目的deadline，如果缺少了這個前提，一切的任務(wù)、分工都是徒勞。

試想一下，如果一個項目，沒有最后的完成時間，或者說沒有最后的項目目標，在這樣的情況下，該如何合理的安排內(nèi)容。

如果沒有明確的時間節(jié)點，勢必會遇到所謂的延期問題，而也正因為這樣，會讓團隊里的每個人都陷入到一種莫名的節(jié)奏當中。

綜上，任何項目，無論大小，明確的時間節(jié)點，是一切的開始。

二、明確工作范圍

以我朋友的公司為例，他們領(lǐng)導(dǎo)不會說具體要做哪些功能，只會說你先做，也只是給一個大概的方向。

然后開發(fā)做了幾天，讓產(chǎn)品驗收功能的時候，他們領(lǐng)導(dǎo)又會說，為什么那個功能沒有做，然后就是又要加新功能。

循環(huán)往復(fù)，不斷如此?？擅慨斠獑柧唧w的內(nèi)容時，得到的答案又是含糊的內(nèi)容。

這種感覺就像是，領(lǐng)導(dǎo)跟你說要吃飯，你問要吃什么，領(lǐng)導(dǎo)說你先做。

你做了一碗炒飯，領(lǐng)導(dǎo)問為什么沒有炒菜。你接著問，那還需要加什么，領(lǐng)導(dǎo)說你先自己看。

然后你又加了個炒菜，領(lǐng)導(dǎo)又問為什么沒有湯。

試問，如果都是這樣的方式，該如何保證進度的可控。

所以，當我們已經(jīng)確定了時間節(jié)點后，這還僅僅是個開始，接下來的工作范圍也不容忽視。

在規(guī)定的有效時間范圍內(nèi)，具體要做哪些功能、每個階段要做哪些內(nèi)容、每個功能的完成度等內(nèi)容，都需要進步一步的細分。

首先，從項目的角度，要確定好各個階段的任務(wù)范圍，然后根據(jù)任務(wù)范圍來分配相應(yīng)的人員安排，盡量做到資源的合理利用。

其次，從產(chǎn)品的角度，要確定好各個階段的實現(xiàn)功能，然后根據(jù)實現(xiàn)功能來進行有效的任務(wù)排期，盡量做到任務(wù)的合理劃分。

當上面這些內(nèi)容和細節(jié)都確認好了之后，接下來就進入到具體的開發(fā)階段。

可如果上面的兩個必需步驟沒有做好，盲目的進入到開發(fā)的話，就會出現(xiàn)進度的不可控。

綜上，在確定的時間節(jié)點下，明確工作范圍，是工作開始的基石。

三、緊盯每日任務(wù)

有了明確的時間節(jié)點，有了確定的工作范圍，那么接下來要做的事情，就是緊盯每日任務(wù)了。

任務(wù)拆分到人，任務(wù)拆分到天，這樣才能保證過程和結(jié)果的可控。

在一個大范圍下，明確每個人各自所負責的內(nèi)容，然后大家各司其職，通力合作。

每個人在接到一個具體的任務(wù)時，首先要做的應(yīng)該是進行細分。所謂謀定而后動，就是這個道理。

我們只有明確了具體要做什么、知道了具體要怎么做，做起來才能事半功倍。

以產(chǎn)品工作為例，當我們接到一個需求后，我們要做的事情應(yīng)該是這樣的。

首先，明確這個需求的時間節(jié)點，即什么時候需要完成這個需求。

其次，確定這個需求要做好，大致需要多少時間，即大致需要多久能完成。

最后，結(jié)合著時間節(jié)點和大致需要的時間，來安排每一天的任務(wù)內(nèi)容，調(diào)研、梳理、出方案等等。

當每個人都將自己的任務(wù)拆分到了每一天，那接下來，每天早上來過一遍今天要做的內(nèi)容，每天晚上再過一遍今天完成的內(nèi)容。

如果哪一天的內(nèi)容沒有完成，需要及時溝通清楚并且要調(diào)整后續(xù)的安排，盡量將進度控制在細節(jié)里。

綜上，緊盯每日工作內(nèi)容，確保項目的順利推進。

四、過程及時反饋

其實，如果能夠做到前面說的3點，就基本上能夠保證一個項目的正常推進。

可如果想要這個過程再順一點，再穩(wěn)一點，那么我們就要將目光放在執(zhí)行中可能存在的問題，并對這些問題進行及時的反饋并處理。

我們在項目開始的時候，是沒有辦法對未來的事情進行完全可控的預(yù)測的，我們能做的只是盡量減少意外的發(fā)生。

舉個最簡單的例子，有時候我們可能低估了某個功能的實現(xiàn)難度，那在前期規(guī)劃的時候可能就沒有留有足夠的時間。

那為了解決這個問題，勢必會花更多的時間，接下來的結(jié)果就是勢必會影響后面的功能研發(fā)。如果不想讓項目延期，能有的辦法只能是加班解決或者提高效率。

那在實際過程中，遇到這樣類似的問題，我們要及早的暴露出來。千萬不要等到項目臨上線前才反應(yīng)，如果真是這樣，連救火的余地都沒有。

綜上，有問題，及時反饋，及時跟進，及時解決。

一些想說的話：

回到文章標題的問題，項目不能上線，是開發(fā)的鍋，還是產(chǎn)品的錯？

其實這個問題，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從產(chǎn)品到開發(fā)，誰都逃避不了，誰都有責任。

遇到問題，不抱怨；遇到問題，解決問題，才是正確之道。

#專欄作家#

明天上線，微信公眾號：明天上線，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。做過運營，當過客服。擅長原型設(shè)計、邏輯梳理，目前專注于B端產(chǎn)品領(lǐng)域。

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