編輯導(dǎo)語：從產(chǎn)品新手到行業(yè)大牛，需要經(jīng)歷怎樣的過程？ 本文作為背景概述，將為你講述一個(gè)產(chǎn)品人的進(jìn)階之路，一起看看吧。

說明：后面計(jì)劃圍繞產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，講述一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，從初入職場，到成為產(chǎn)品副總的成長故事。內(nèi)容將會(huì)以連載的形式呈現(xiàn)，主要包括2條核心主線，一是職場的成長、晉升之路，二是產(chǎn)品專業(yè)和綜合能力提升路徑。

其中，人物、公司和故事場景為虛構(gòu)，而產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，會(huì)從產(chǎn)品專業(yè)角度出發(fā)。

本文是第1篇。

2021年12月的一天，往昔今朝科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO佟一方，讓助理將公司產(chǎn)品總監(jiān)方天明叫到辦公室。

雖然方天明來公司有十多年了，跟老板打過多次交道，相互也比較熟悉，但是被老板叫到辦公室一對(duì)一交流的次數(shù)，還是屈指可數(shù)。

其中有兩次方天明記憶深刻。

一次是公司決定提拔他當(dāng)產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的B端產(chǎn)品線，那次進(jìn)入CEO辦公室后，還沒等他站定，老板就起身朝他走過來，一邊微笑著，一邊用他厚重有磁性的聲音說到：“天明啊，有個(gè)好消息要告訴你，公司董事會(huì)經(jīng)過研究，決定任命你為產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)后端產(chǎn)品線，給你壓壓擔(dān)子，再過幾天，就在全公司正式下文通知。”

另一次是公司高層拍板定的一個(gè)項(xiàng)目，因各種原因延遲了3天上線，CEO佟一方知道后大為惱火。方天明是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，那次CEO助理將他引進(jìn)老板辦公室后，佟一方坐在辦公桌前頭都沒抬一下，手里拿著筆在寫什么，讓方天明不知所措地足足站了2分多鐘，氣氛極度緊張，對(duì)他來講，這2分多鐘，猶如2年一樣漫長。

而今天的氛圍，跟他提拔為總監(jiān)時(shí)一模一樣。

方天明剛從門外進(jìn)來，佟一方就起身走過來迎接他，一邊微笑著，一邊招呼他坐下來，并且叫助理給他倒了一杯水。還未等他坐定，佟一方就說：“天明啊，最近在忙什么，工作有沒有遇到困難？”

因?yàn)闅夥蘸茌p松，方天明也就很放松，回答說：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，工作開展比較順利，主要還是公司領(lǐng)導(dǎo)有方，我們主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上面的指示?！?/p>

“你小子什么時(shí)候，說起話來也滴水不漏了?！?/p>

“我是實(shí)話實(shí)說，公司戰(zhàn)略方向?qū)α耍覀兿旅娓苫畹娜司湍繕?biāo)清晰，思路明確，很少走彎路，開展工作自然很順利?！?/p>

“跟你說個(gè)正事，公司董事會(huì)研究決定，將你作為公司產(chǎn)品副總裁候選人，不出意外的話，3個(gè)月后就能走馬上任?！?/p>

“……”

此時(shí)此刻，方天明腦海中飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，來公司十多年的所有委屈、挫折、磨難在這一瞬間都煙消云散，化為烏有。

12年前，方天明大學(xué)畢業(yè)后就來到了往昔今朝這家公司，從研發(fā)開始干起，1年后轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品，做了3年產(chǎn)品經(jīng)理和1年高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，又擔(dān)任了3年產(chǎn)品專家，之后成為產(chǎn)品總監(jiān)，一轉(zhuǎn)眼任職產(chǎn)品總監(jiān)也快4年了。

原本以為產(chǎn)品總監(jiān)是他職場的天花板，因?yàn)楣緵]有產(chǎn)品副總，產(chǎn)品總監(jiān)是直接匯報(bào)給CTO，他又無法勝任CTO，而公司CEO是創(chuàng)始人，總監(jiān)是他能想到的最高位置了。

就在他不知道未來將走向何方，怎么走時(shí)，新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。

可謂山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。

佟一方見他沒有晃過神來，就繼續(xù)說：“雖然這個(gè)事情基本定下來了，但是我們對(duì)你也有要求，你需要在這3個(gè)月內(nèi)，完成公司產(chǎn)品人才的梳理、培訓(xùn)和產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的搭建，為公司整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的知識(shí)傳承和人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。如果能夠順利完成這項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)品副總的位置，就十拿九穩(wěn)了”。

走出CEO辦公室，方天明還有點(diǎn)恍恍惚惚，雖然他擔(dān)任了近4年產(chǎn)品總監(jiān)，大大小小的場面見過不少，但今天當(dāng)老板透露他的任命消息時(shí)，足足幾秒鐘，他愣是沒反應(yīng)過來，差點(diǎn)失態(tài)了。

回到自己工位，冷靜了幾分鐘后，方天明開始清醒過來了。他的腦海中對(duì)自己入職以來的很多事情歷歷在目，記憶猶新，有些甚至就像發(fā)生在昨天。

那是在2009年7月的一天，大學(xué)畢業(yè)后的方天明，通過校招進(jìn)入往昔今朝公司。

當(dāng)時(shí)跟他一塊入職的產(chǎn)品經(jīng)理，還有梁九恒和上官若熙，他們?nèi)欢际枪镜谝慌Ｕ写髮W(xué)生。如今只有他一人還留在公司，其他兩人早已離職。

十多年過去了，也不知道他們現(xiàn)在怎么樣，雖然是微信好友，但幾乎沒有聯(lián)系。這些年，方天明也有過幾次要離職的想法，其中有一次已經(jīng)提出了離職申請(qǐng)，但是被領(lǐng)導(dǎo)說服了，之后再也沒有離開的念頭。

雖然當(dāng)時(shí)不知道選擇是否正確，如今來看，他的決定是明智的。

十多年來，方天明從一個(gè)農(nóng)村出身的普通院校大學(xué)生，通過自己打拼和努力，一步一個(gè)腳印，走到今天這個(gè)位置。所經(jīng)歷的各種壓力、痛苦、困難甚至絕望，是常人無法想象的。

這一刻，他越發(fā)明白“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的涵義。

十多年來，方天明在職場遭遇過很多的至暗時(shí)刻，每當(dāng)他想放棄的時(shí)候，就暗暗地告誡自己，沒有退路可言，往上走是自己唯一的選擇，只有不斷地前進(jìn)，才能不被時(shí)代所拋棄，才能在社會(huì)上立足。

每次想要放棄時(shí)，他都會(huì)在心里默念數(shù)遍“只要信念不倒，希望之光就能驅(qū)散絕望之云。”

十多年來，他從職場小白，一步步走到今天。少不了自己的勤奮，離不開同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，也正好趕上了時(shí)代快速發(fā)展的好機(jī)遇。

一路走來，他走了不少彎路，盡管人生很多經(jīng)歷是必不可少的，但是他還是希望能夠?qū)⒆约旱某砷L經(jīng)驗(yàn)分享給大家，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的經(jīng)驗(yàn)，都有其價(jià)值。

當(dāng)CEO佟一方說希望他“完成公司產(chǎn)品人才的梳理、培訓(xùn)和產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的搭建，為公司整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的知識(shí)傳承和人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)”時(shí)，他內(nèi)心是很愿意的，甚至有點(diǎn)激動(dòng)，因?yàn)檫@正是他一直想做又沒做的事情。

就在CEO談話后的第二天，公司培訓(xùn)總監(jiān)年馨楠找到了方天明，跟他溝通產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的知識(shí)傳承和人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)事宜。希望他在春節(jié)前確定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，春節(jié)后將會(huì)有一批實(shí)習(xí)生入職，屆時(shí)將會(huì)開展為期2天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)容的培訓(xùn)是2~3個(gè)小時(shí)，根據(jù)問卷調(diào)查，大部分實(shí)習(xí)生希望分享產(chǎn)品經(jīng)理成長路徑和能力模型相關(guān)知識(shí)，期望他能準(zhǔn)備這方面的培訓(xùn)內(nèi)容,并且在年前試講一遍，等年后實(shí)習(xí)生入職后正式分享。

方天明聽了培訓(xùn)總監(jiān)的想法后，停頓了一下，看了看日歷上的日期，雖然時(shí)間有點(diǎn)緊張，不過對(duì)于他來說，問題不大，畢竟自己在職場摸爬滾打這么多年，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理成長路徑和能力模型耳熟能詳，時(shí)間對(duì)他來說游刃有余。培訓(xùn)總監(jiān)年馨楠離開后，方天明就馬不停蹄地開始梳理培訓(xùn)方案。

原本以為這是一件容易的事情，可真要落到實(shí)處，開始寫東西時(shí)，才發(fā)現(xiàn)不知道從哪里寫起，一籌莫展。

不知不覺3天過去了，期間方天明花了很多時(shí)間查閱文檔資料，翻看過去的總結(jié)，回顧過往的成長、晉升之路，查看自己的筆記，慢慢才開始有了些眉頭。很快又過去了幾天，培訓(xùn)方案終于寫好了。

方天明將培訓(xùn)方案在部門內(nèi)做了幾次試講，大家也提了不少改進(jìn)建議。之后又讓培訓(xùn)總監(jiān)過了一遍，提了一些優(yōu)化細(xì)節(jié)，前前后后改了數(shù)次，才最終敲定。

對(duì)于方天明來講，他即將進(jìn)入公司高層行列，看待問題和角度，自然站位更高。

他知道企業(yè)發(fā)展，短期靠人才，中期靠規(guī)劃，長期靠文化。所以，立足長遠(yuǎn)，他需要站在企業(yè)使命和文化的高度思考。

他特意將公司的使命“助力企業(yè)信息化發(fā)展，通過數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)增長”和價(jià)值觀“客戶第一，服務(wù)至上；坦誠溝通，凝心聚力；以人為本，終身奮斗”在腦海中過了幾遍。

對(duì)于他來講，公司的使命和價(jià)值觀已熟記于心。有時(shí)處理復(fù)雜問題，方天明也會(huì)苦思冥想很久不知道如何做決策。此時(shí)，他常常會(huì)在腦海過一遍企業(yè)文化中的一些理念，這往往對(duì)他做決策能夠起到意想不到的作用。

記得方天明剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)公司企業(yè)文化方面培訓(xùn)，完全不當(dāng)回事，認(rèn)為這種東西很虛，離自己很遠(yuǎn)，形式大于實(shí)際。

而隨著他閱歷和職務(wù)的提升，越來越覺得企業(yè)文化背后所蘊(yùn)含的巨大能量，這種能量最終會(huì)影響企業(yè)中長遠(yuǎn)的發(fā)展。

對(duì)于往昔今朝來講，公司最新的戰(zhàn)略定位是“一個(gè)基本，兩個(gè)支撐點(diǎn)：以軟件服務(wù)為基本，以企業(yè)人才互動(dòng)平臺(tái)為支撐，深耕行業(yè)信息化數(shù)字化咨詢服務(wù)”。公司的軟件服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向SaaS和PaaS方向；在信息化數(shù)字化咨詢方面，涉及到各個(gè)行業(yè)的客戶。

所以，他將自己培訓(xùn)定位為“站在未來看現(xiàn)在，開闊眼界，增長見識(shí)”。一方面，方天明希望新入職的員工能夠站在未來5年、10年后看現(xiàn)在；另一方面，他希望大家能夠從更高的視角看待現(xiàn)在、未來工作中遇到的困難，做到埋頭苦干，仰望星空。

培訓(xùn)方案重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品經(jīng)理能力進(jìn)階模型展開，包括五級(jí)產(chǎn)品進(jìn)階，五項(xiàng)核心能力，十類產(chǎn)品崗位，十個(gè)典型行業(yè)，三方面經(jīng)驗(yàn)之談。

如下圖所示。

閑聊時(shí)刻人與人之間的差距，為什么慢慢會(huì)拉開，有多種解讀：

小成功靠勤奮，中成功靠智慧，大成功靠機(jī)遇。

小勝靠智，大勝靠德。

小成功可依靠方法和技巧，大成功則依靠個(gè)人長遠(yuǎn)眼光和人格魅力。

無論哪種解讀，歸根到底可分為內(nèi)因和外因，我們能影響的是內(nèi)因，是個(gè)人的努力和提升，事成始于自信，終于堅(jiān)持；不能影響的是外因，比如機(jī)遇、運(yùn)氣等。

作者：千古一城，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理專欄（pmimprove），原京東產(chǎn)品經(jīng)理，9年技術(shù)、運(yùn)營和產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)。

本文由 @千古一城 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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