每年的金三銀四，都是想跳槽的朋友們蠢蠢欲動(dòng)時(shí)候。然而，因?yàn)榇蟓h(huán)境的不好，今年的金三銀四似乎要爽約了，令很多朋友的計(jì)劃落空。本文結(jié)合作者的經(jīng)驗(yàn)與積累，從求職擇業(yè)的六大角度總結(jié)出了一份實(shí)用的跳槽指南。是一篇難得的深度好文，歡迎大家閱讀分享～

最近不少朋友向木筆咨詢(xún)工作的事情，有想換行不知道如何入手的，有對(duì)未來(lái)發(fā)展方向迷茫的，也有多個(gè)選擇不知道該如何決策的，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我本人不是一個(gè)愛(ài)折騰的人，喜歡追求穩(wěn)定，曾經(jīng)也遭遇過(guò)失敗的跳槽經(jīng)歷， 所以對(duì)跳槽尤其謹(jǐn)慎。

不過(guò)難得這些朋友的信任，最近一起探討了很多關(guān)于行業(yè)和工作的話(huà)題，有了一些想法積累，近日特地整理了這篇文章，聊一聊我個(gè)人對(duì)工作的一些看法，希望對(duì)想跳槽的朋友有所幫助。

老規(guī)矩，先講個(gè)故事：W公司去年業(yè)績(jī)不好，今年3月份才發(fā)的年終獎(jiǎng)很不如意，大家都很沮喪。不過(guò)對(duì)剛工作2年的95后阿天來(lái)說(shuō)，手上終于有點(diǎn)有余糧了，回想起過(guò)去一年在工作上的辛苦和委屈，再想想房子、車(chē)子、女朋友這些可望不可即的目標(biāo)，一股暗流涌上心頭，“辭職”兩個(gè)字瞬間充斥滿(mǎn)大腦，于是心一橫，就把那個(gè)在心里罵了千百遍的盛氣凌人，天天PUA又不干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)給炒了，瀟灑的離開(kāi)了。

辭職一時(shí)爽，找工作難上難。原來(lái)外面的世界并不像自己想象的那般美好，半年過(guò)去了，拿到手的幾個(gè)offer都不如意，心儀的崗位又沒(méi)看上自己，最后，阿天不得不委曲求全的入職了一家還不如前東家的公司，干了幾個(gè)月，又郁悶的離職了……阿天常常跟朋友抱怨說(shuō)自己運(yùn)氣不好，總是遇到不好的公司和領(lǐng)導(dǎo)，和自己的名字一樣，心比天高，命比紙薄……

一、走，還是留

阿天的故事絕非個(gè)例，我們身邊經(jīng)常能碰到這樣的同事，他們仗著年輕的資本，工作全憑意氣用事，來(lái)去隨意，不計(jì)得失，有著很多職場(chǎng)人向往的開(kāi)始，然后一步步把自己推進(jìn)了未來(lái)的深淵，幾年后再見(jiàn)面時(shí)，那個(gè)陽(yáng)光少年已然成了滿(mǎn)腹牢騷的憤青。

究其原因，是沒(méi)有評(píng)估好工作的得與失，他們不知道每一次的跳槽都是我們?nèi)松囊淮问致房?，選擇對(duì)了就是康莊大道，選擇錯(cuò)了就是泥濘岔道，要花好久才能重歸正道，當(dāng)我們身撞南墻幡然醒悟時(shí)，時(shí)間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。所以，千萬(wàn)不要帶情緒，跳槽之前靜下心來(lái)理性分析一下現(xiàn)狀再做決定也不遲。

對(duì)于跳槽，是走是留，沒(méi)有絕對(duì)答案，因?yàn)槊總€(gè)人所處的環(huán)境、自身情況和訴求都不同，但木筆可以提供一個(gè)簡(jiǎn)單的參考公式，看圖：

▲是否離職是得與失的選擇

是否離職取決于我們對(duì)現(xiàn)狀的得與失的博弈，把我們現(xiàn)有工作得到的部分（好的部分）和失去的部分（不好的部分）都羅列出來(lái)做個(gè)綜合評(píng)估，所有能想到的顯性和隱形因素都列完以后，如果得到大于失去，說(shuō)明這家公司還有留下來(lái)的價(jià)值，除非有更好的選擇機(jī)會(huì)，建議留下；如果得到的小于失去，那就果斷離開(kāi)，不要猶豫。

當(dāng)然，在大環(huán)境比較差的情況下，除非你有足夠的自信和不得已的苦衷，否則不建議裸辭。因?yàn)橐坏┞戕o，個(gè)人心態(tài)和企業(yè)對(duì)你的態(tài)度都會(huì)發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，你會(huì)處于被動(dòng)局面，缺少很多談判籌碼。

二、什么樣的公司是好公司

誰(shuí)都不希望誤入一家不好的公司，否則進(jìn)入以后會(huì)與企業(yè)格格不入，最終只會(huì)郁郁而終，造成企業(yè)和個(gè)人雙向的損失。但什么樣的公司才是好公司呢？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)榇鸢敢蛉硕?，?duì)于追求穩(wěn)定舒適的人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定、節(jié)奏不快的公司就是好公司，而對(duì)于想成事的人，快節(jié)奏、變化快的公司才更有機(jī)會(huì)。

不過(guò)不論怎樣，至少有一點(diǎn)是確認(rèn)的，那就是：好的公司一定是企業(yè)文化與個(gè)人訴求匹配度很高，讓員工愿意留下為之奮斗。在木筆看來(lái)，好的公司體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1. 企業(yè)本身是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為解決民生問(wèn)題的，并且在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中能獲得持續(xù)穩(wěn)定的收入，讓企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是一味的用愛(ài)發(fā)電，空有理想，甚至連理想都不屑講的皮包公司。
2. 企業(yè)內(nèi)有良性運(yùn)轉(zhuǎn)的組織和文化。好的公司一定是重視企業(yè)文化的公司，靠成熟的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)和傳承，而不是毫無(wú)章法，東打一耙，西打一耙。具體體現(xiàn)在：①有清晰的戰(zhàn)略和愿景，讓所有人都知道自己努力的方向。②有為戰(zhàn)略落地而付諸行動(dòng)的決心和方法，而不是紙上談兵，浮于PPT和匯報(bào)，否則，與傳銷(xiāo)何異？③從高層到員工上下一心，有自上而下踐行的企業(yè)文化和價(jià)值觀，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)一起努力，才能發(fā)揮最大勢(shì)能。
3. 企業(yè)把員工當(dāng)人，以人為本。很多公司待遇很高，但只是把員工當(dāng)機(jī)器，員工也只是把公司當(dāng)做賺錢(qián)的工廠，各取所需，所以留不住人，這樣的公司雖然錢(qián)多，但頂多算個(gè)血汗工廠，當(dāng)然與“好”掛不上鉤。好的公司除了讓員工能得到應(yīng)得的收益外，還會(huì)為員工考慮，為員工提供通暢的發(fā)展空間，讓員工有成長(zhǎng)，付出有回報(bào)，在組織里待著有關(guān)懷，離開(kāi)也有溫度。

如果遇到一家這樣的公司，絕對(duì)是我們?nèi)松械母Ｒ?，?qǐng)一定好好珍惜。當(dāng)然，在沒(méi)入職之前，大概率是無(wú)法知道這些細(xì)節(jié)的，好的辦法是找關(guān)系問(wèn)問(wèn)里面的朋友，或者在脈脈等平臺(tái)上多搜搜公司相關(guān)的評(píng)價(jià)，不過(guò)鍵盤(pán)俠太多，網(wǎng)絡(luò)信息也不能全信。

▲好的公司：企業(yè)、組織與員工

三、如何預(yù)判公司的發(fā)展前景

好的公司雖然具備了長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)在條件，但并不一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)，關(guān)聯(lián)因素非常之多，任何一項(xiàng)沒(méi)做好都會(huì)導(dǎo)致最終失敗。在判斷公司的發(fā)展前景時(shí)，我們可以從政策、行業(yè)、地域和供需4個(gè)方面來(lái)做個(gè)初步分析：

▲企業(yè)發(fā)展因素分析

1. 看政策

跟著國(guó)家政策走，相當(dāng)于站在了巨人的肩膀上，國(guó)家政策大力扶持的行業(yè)，一定是面向民生和未來(lái)的，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、新能源、區(qū)塊鏈等，這樣的公司大方向上是不會(huì)錯(cuò)的。而如果背離政策，那后果就不用說(shuō)了，看看近幾年的P2P、在線(xiàn)教育吧！

2. 看行業(yè)

一家公司的發(fā)展好壞，與它所處的行業(yè)脫不了干系，而行業(yè)的發(fā)展會(huì)受到政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和技術(shù)等因素的影響。

（1）政策：如前面所說(shuō)，國(guó)家已經(jīng)為我們指明了方向，跟著政策方向走的行業(yè)一定是不錯(cuò)的選擇。

（2）經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好，大部分行業(yè)都會(huì)受到牽連，但也有一些行業(yè)是反經(jīng)濟(jì)周期的，比如循環(huán)經(jīng)濟(jì)（拼多多、閑魚(yú)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等，錢(qián)少了，人們更愿意追求物美價(jià)廉）、職業(yè)教育（找工作更難了，所以更加注重技能提升和知識(shí)投入了）、娛樂(lè)行業(yè)（經(jīng)濟(jì)不好了，時(shí)間充裕了，游戲、電影、音視頻等娛樂(lè)就成了主流）、社保代繳（沒(méi)工作的人多了，為防止斷繳社保，代繳社保便成了唯一選擇）等。

（3）環(huán)境：行業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前所處的大環(huán)境也有很大的關(guān)系，比如疫情管控期間，一切線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都會(huì)受牽連；再比如不考慮氣候環(huán)境，在東北的冬天賣(mài)T恤、廣東的夏天賣(mài)羽絨服，很少有公司會(huì)這么干，因?yàn)殇N(xiāo)量可想而知。

（4）技術(shù)：很多行業(yè)的發(fā)展受制于技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)手段達(dá)到了，行業(yè)才能蓬勃發(fā)展，否則就是生不逢時(shí)。比如物聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)提出了十多年了，一直到4G普及以后才真正的看到端倪；VR的全面普及也取決于網(wǎng)絡(luò)、頭顯設(shè)備等硬件設(shè)備的進(jìn)一步升級(jí)應(yīng)用等。

下圖是Gartner發(fā)布的一張對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)技術(shù)的成熟度曲線(xiàn)圖，有些技術(shù)已經(jīng)成熟應(yīng)用，有的還處于萌芽期，對(duì)于想從事供應(yīng)鏈的朋友來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)自己的發(fā)展訴求選擇進(jìn)入對(duì)應(yīng)的賽道。

▲供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)成熟度曲線(xiàn)（摘自百度）

3. 看地域

由于不同地域的氣候、交通、經(jīng)濟(jì)、政策差異，自然會(huì)催生不同的產(chǎn)業(yè)，我們?cè)诳垂ぷ鳈C(jī)會(huì)時(shí)，也可以關(guān)注目標(biāo)公司是否和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)掛鉤，特別是供應(yīng)鏈領(lǐng)域，尤其是物流運(yùn)輸，非常依賴(lài)地域。

比如某公司要從事服裝、化妝品行業(yè)，自然在杭州、廣州這些原產(chǎn)地城市更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闊o(wú)論政策還是交通，都具有便利性；如果要從事計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，那就首選北上深，為啥？因?yàn)檫@幾個(gè)城市高新企業(yè)多呀，資源、人才都比較好找。

再比如，如果要從事外貿(mào)，自然要靠近江浙和廣深一帶最方便，如果某公司總部開(kāi)設(shè)在中西部，必然會(huì)增加不少成本，你想，人家的訂單半天就可以從港口直接發(fā)走，他的訂單還需要從內(nèi)地運(yùn)輸幾天才到港口，時(shí)間成本和物流成本都會(huì)是別人的好幾倍，哪里還有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

下圖是一張全國(guó)各省的核心產(chǎn)業(yè)分布圖，供大家參考，要相信，優(yōu)秀的公司會(huì)想方設(shè)法與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以獲得最大的投入產(chǎn)出。

▲全國(guó)各省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分布圖（摘自百度）

4. 看供需

從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要解決的就是產(chǎn)品的供需問(wèn)題，供需是天平的兩頭，任何一頭有需求，資源都會(huì)向慢慢向另一頭傾斜，直到達(dá)到兩頭平衡。找工作也是，如果公司的主營(yíng)產(chǎn)品的供需兩方都很旺盛，那這就是一個(gè)良性的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較低。但如果天平不平衡，就需要慎重考慮，進(jìn)一步考察了。

舉個(gè)例子：一名網(wǎng)友曾經(jīng)問(wèn)我，包裝行業(yè)前景如何？我了解到他們公司主要生產(chǎn)包裝箱，于是我深入了解了一下這個(gè)行業(yè)，從供應(yīng)面來(lái)看，包裝成分主要分為紙質(zhì)包裝、塑料包裝和金屬包裝，這些包裝的原材料主要是樹(shù)木、樹(shù)脂和有色金屬，這些原料的供應(yīng)是完全充裕的，完全不用擔(dān)心貨源問(wèn)題。

從需求層面來(lái)看，近年來(lái)電商需求的持續(xù)走高，以及年輕一代對(duì)包裝的個(gè)性化訂制訴求，對(duì)包裝的需求和要求都會(huì)越來(lái)越高，這就需要包裝制造商需要加大規(guī)?；耐瑫r(shí)，也要兼顧柔性化，那這個(gè)行業(yè)從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始一直到最末端，都有很大的提升空間，而且需求穩(wěn)定，不用擔(dān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)量而讓企業(yè)無(wú)法生存。

無(wú)論是供應(yīng)方，還是需求方，兩端都很旺盛，這樣的行業(yè)和公司，個(gè)人認(rèn)為是可以深入的。

▲包裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（摘自百度）

如果我們找不到供需相關(guān)的數(shù)據(jù)，還有一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式：看看公司從事的是不是衣食住行、生老病死這些民生相關(guān)的行業(yè)，如果是就不用太擔(dān)心，這樣的行業(yè)是不用擔(dān)心供需的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是需求方。

四、不同階段，該如何選擇

在人生的不同階段，工作會(huì)拋給我們不同的選擇題，剛畢業(yè)時(shí)，會(huì)選擇從事什么行業(yè)和崗位，有了一定的經(jīng)驗(yàn)以后，要選擇在哪個(gè)領(lǐng)域深耕，隨著年齡的增加，又要考慮繼續(xù)走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，還是轉(zhuǎn)型做管理，時(shí)間就像一列列車(chē)，帶著我們一路前行，每到一個(gè)十字路口都需要我們重新方向，然后繼續(xù)前行，直到終點(diǎn)。關(guān)于如何選擇，木筆給幾個(gè)建議：

1. 剛畢業(yè)時(shí)，崗位比行業(yè)更重要，找到一個(gè)適合自己的工作崗位，并深入學(xué)習(xí)技能很重要，如果不清楚自己想做什么，可以拿半年到一年來(lái)嘗試，但最好不要超過(guò)一年，超過(guò)一年再換行的門(mén)檻會(huì)急劇提高；如果沒(méi)有好的學(xué)歷和背景，就努力提升解決問(wèn)題的能力，比學(xué)歷更有用。
2. 關(guān)于哪個(gè)領(lǐng)域好的話(huà)題，我只能說(shuō)：存在即合理。每個(gè)領(lǐng)域都有好，也有不好，絕對(duì)好的領(lǐng)域不用選，因?yàn)檩啿坏轿覀?，絕對(duì)不好的領(lǐng)域也不用選，肯定早就消失了。而且領(lǐng)域很寬，比如供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、交易、支付這些，任何一個(gè)往下展開(kāi)了都有很多個(gè)方向，只要我們?cè)敢馍钊?，一輩子都研究不完。所以找到一個(gè)自己感興趣且愿意深耕的，就是最好的領(lǐng)域。
3. 關(guān)于做專(zhuān)家和做管理，哪個(gè)更好？這個(gè)問(wèn)題存在了好多年，在我看來(lái)，從發(fā)展瓶頸上看，管理一定憂(yōu)于專(zhuān)家，誰(shuí)的待遇好、誰(shuí)的權(quán)利更大、誰(shuí)的年齡危機(jī)更小，一對(duì)比就知道了。當(dāng)然以技能為主的領(lǐng)域，管理是要建立在專(zhuān)業(yè)技能合格之上的，純做管理的人是很難管好一幫專(zhuān)家的，因?yàn)槎x(chóng)不可語(yǔ)夏冰，大家根本無(wú)法在一個(gè)頻道上對(duì)話(huà)，也就無(wú)法建立起真正的信任。管理之所以更優(yōu)，是因?yàn)樾枰木C合技能更強(qiáng)，如果情商不夠，心直口快，不善交際，沒(méi)有權(quán)謀手段，太過(guò)于正直和善良，最好先老老實(shí)實(shí)的走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，其它交給時(shí)間吧。
4. 如果想穩(wěn)定，就去那些紅海領(lǐng)域的頭部企業(yè)，比如電商、游戲、服裝、物流、保險(xiǎn)等，當(dāng)然這些行業(yè)的紅利期已經(jīng)過(guò)了，一夜暴富的幾率不大了；如果你愛(ài)折騰，希望能有更多的機(jī)會(huì)，就去那些藍(lán)海和新興領(lǐng)域，比如VR、區(qū)塊鏈、人工智能、元宇宙等，那里機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，踩對(duì)了如同中大獎(jiǎng)，踩錯(cuò)了如同誤入雷區(qū)。

五、如何談薪資

如果面試順利，走到了HR談薪環(huán)節(jié)，恭喜你，不出意外，半只腳已經(jīng)踏進(jìn)新公司大門(mén)了。關(guān)于薪資的總包，我們都知道分為現(xiàn)金部分和預(yù)期收益部分，如果級(jí)別較低，一般只能聊現(xiàn)金收益，如果級(jí)別夠高，還可以談到股票、期權(quán)和分紅等不確定的預(yù)期收益。

如果你看好公司的未來(lái)，可以多談一些預(yù)期收益，賭一賭未來(lái)；如果不看好，可以多要一些現(xiàn)金收益，畢竟到手的錢(qián)才是錢(qián)。

▲工資構(gòu)成

以上是大家都知道的工資構(gòu)成，不用過(guò)多解釋?zhuān)竟P還想分享另外一個(gè)很多人不知道的潛規(guī)則的公式：工資 = 正常付出所得 +隱性付出所得。

這個(gè)公式可以解釋為何互聯(lián)網(wǎng)工資高于傳統(tǒng)行業(yè)，也可以解釋有些創(chuàng)業(yè)公司愿意以高于同行很多的工資挖大廠的人，因?yàn)槿ミ@些公司，我們需要付出更多除正常上班勞動(dòng)應(yīng)得之外的隱性成本，比如多加班、損失陪伴家人的時(shí)間、接受小公司面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)、制度不全的委屈、健康和年齡的損失，從大公司到小平臺(tái)的平臺(tái)和職位損失溢價(jià)等，而高出的部分工資正是對(duì)這些隱性付出的補(bǔ)償，要知道當(dāng)我們接受了offer的那一刻，除了接受更高的收入外，也同時(shí)接受了企業(yè)要求我們額外付出的隱性成本。

在談工資時(shí)，對(duì)方HR通常不會(huì)和我們明面上談這些隱性付出，但默認(rèn)我們通通接受，我們自己得知道這些隱性付出的存在，為自己多爭(zhēng)取一些補(bǔ)償收益。

▲工資的隱形分布

六、何時(shí)入職

通常來(lái)說(shuō)，上半年入職比下半年要好，因?yàn)楹芏嗄杲K獎(jiǎng)和年終福利（比如加工資）是從6個(gè)月轉(zhuǎn)正以后開(kāi)始算的，下半年入職，不滿(mǎn)半年，第一年會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

另外還有一個(gè)潛規(guī)則，如果公司業(yè)績(jī)不景氣，很多公司會(huì)選擇年底優(yōu)化，這樣可以省去年終獎(jiǎng)，而你如果入職不滿(mǎn)半年，還沒(méi)轉(zhuǎn)正的話(huà)，裁員成本通常是最低的，公司完全可以以試用期不合格直接辭退你，而不用給任何賠償，你奈他何？但如果上半年入職，就超過(guò)了6個(gè)月，可以名正言順的談n+1補(bǔ)償了。

關(guān)于入職日期，最好選擇在每個(gè)月的15日之前，可以趕上公司交社保，15日以后可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)月。

以上就是木筆個(gè)人對(duì)跳槽的一些看法和建議了，該不該跳，如何選擇，全在個(gè)人，千萬(wàn)不要像開(kāi)篇的阿天那樣看似任性灑脫實(shí)則沖動(dòng)愚昧，成年人要為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，如果是自己深思熟慮后做出的決定，那就是最好的決定，走或者留，都不后悔。

最后想說(shuō)的是，大環(huán)境雖然很糟，但也并非一潭死水，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)則退，再難也要發(fā)展，發(fā)展就需要引入人才，很多公司因?yàn)槟昵澳旰笕藛T優(yōu)化，必然會(huì)釋放出很多崗位需求，只要水平足夠，再多一些耐心，多一些準(zhǔn)備，金三銀四就在自己手里，從未離開(kāi)！

#專(zhuān)欄作者#

木筆，產(chǎn)品一俗生，深耕于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，微信公眾號(hào)：供應(yīng)鏈產(chǎn)品筆記

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