編輯導(dǎo)語：在大廠獲得晉升機(jī)會(huì)，可以說是難度重重，不僅十分考驗(yàn)個(gè)人能力，而且涉及到各方各面的原因，本篇文章作者分享了在大廠難以獲得晉升的各種原因，分析了大廠P6難以升P7的原因，一起來看一下。

很多同學(xué)在大廠的職級(jí)被卡在P6。我之前在阿里時(shí)，有一個(gè)下屬多年晉升P7無望。

雖然沒有晉升到P7并不意味著基本工資會(huì)少多少（尤其是早些年有的P6也能拿到股票，身家并不低），但眼看著同時(shí)入職的同事們已經(jīng)“步步高升”，為什么自己就升不上去呢？

我在阿里包括現(xiàn)在的公司，多年擔(dān)任公司晉升答辯。我想從晉升評(píng)委的角度聊聊，為什么晉升很難，尤其是從P6（個(gè)人貢獻(xiàn)者）晉升到P7（管理者）更難。

01

咱們先說說，在大廠，為什么工資結(jié)構(gòu)會(huì)比較復(fù)雜。

公司不管是給你工資，還是給你晉升機(jī)會(huì)，還是獎(jiǎng)金、期權(quán)，本身代表的含義是完全不一樣的。

勞動(dòng)結(jié)果的反饋叫工資。是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)也是個(gè)常規(guī)市場(chǎng)，你勞動(dòng)的價(jià)值就是工資。

年終獎(jiǎng)是一個(gè)激勵(lì)動(dòng)作，第一是讓你在公司留下來，別干了半截就走了對(duì)吧？

盡量年滿一年，第二是對(duì)于你這一年整個(gè)的表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)做一個(gè)考評(píng)。一般績(jī)效評(píng)C就沒有獎(jiǎng)金了。

騰訊最近鬧了一個(gè)事兒，就是有一個(gè)同學(xué)他年底被打了一個(gè)低績(jī)效崩潰了，然后在網(wǎng)上傳的比較厲害，說騰訊里面打低績(jī)效會(huì)這么難受嗎？

當(dāng)然難受了，工作了一年，最后發(fā)現(xiàn)我只是把工資拿到手，我那么大的獎(jiǎng)金包沒了，可能占我的全年的百分之二三十以上的收入。

而期權(quán)呢，一般是分好幾年解鎖的。

阿里一般是211就是兩年拿50%，后面兩年每年拿25%。給期權(quán)代表公司要留你時(shí)間更長(zhǎng)。

老阿里和老騰訊每年都有一些期權(quán)到期，導(dǎo)致跳槽都很困難，一跳就感覺自己損失很大。

02

咱們?cè)倏?，P6無法晉升到P7的幾個(gè)原因。

首先，如果說你不帶人，升P7的成功概率就很低。

其次，公司為什么要晉升你的P7呢？本質(zhì)上是希望跟你簡(jiǎn)歷長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

到P7，就開始考慮給你期權(quán)了。

那公司為啥把你留的時(shí)間更長(zhǎng)，如果你是可被替代的，我留你干嘛對(duì)吧？

我應(yīng)該跟你簽一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議，你隨時(shí)可以走，我干嘛要用期權(quán)綁你的？

原因就是認(rèn)為你的價(jià)值是有一定的不可替代性，或者說你承擔(dān)了一個(gè)比較大的責(zé)任，而這個(gè)事情是要延續(xù)一兩年以上的事兒，你輕易走了的話對(duì)我們影響太大，或者是對(duì)公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展不是好的結(jié)果。

反過來想，其實(shí)也可以理解為對(duì)你的一個(gè)認(rèn)可，公司都愿意用長(zhǎng)期的激勵(lì)來激勵(lì)你，說白了就是希望跟你建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

所以公司在考慮要不要給你發(fā)期權(quán)的時(shí)候，其實(shí)更多考量是你是我不可替代的一個(gè)優(yōu)秀員工嗎？

在公司未來發(fā)展上，希望你跟公司相伴相隨的時(shí)間更長(zhǎng)嗎？

所以P7的晉升包含了更多的含義，就相當(dāng)于說如果公司讓你晉升成功了，就得考慮要不要給你長(zhǎng)期建立關(guān)系。

除此以外，P7會(huì)對(duì)價(jià)值觀有一些要求，這里面就包含了一些文化傳承的意味。

比如說我們都希望改變世界，你想跟我們一起改變世界嗎？公司遇到一些外部變化或者輿論影響，會(huì)遇到危機(jī)，甚至包括你的BU被調(diào)整、老板離職，你們被調(diào)到其他業(yè)務(wù)線，你會(huì)怨恨埋怨嗎？這些都是需要考慮的。

03

P7晉升的考核，是公司考量要不要給你更大責(zé)任。

一方面是工作量，給你更多的事兒干，另一方面也是你對(duì)你的下級(jí)員工要負(fù)責(zé)。

通常P7開始帶人，公司賦予你管理職責(zé)，也希望你可以把人帶好。

都是從外面好不容易挖來的人，肯定不想你把人帶壞了；第三也是處于長(zhǎng)期相向而行的考量。

我們?nèi)ピu(píng)判一個(gè)人能不能升到更高職位的時(shí)候，往往會(huì)有好幾個(gè)指標(biāo)去衡量他，除非你在某個(gè)單項(xiàng)突破天際，才能不受限制。

如果是按部就班從升職角度來講，大概要看5-6項(xiàng)指標(biāo)，比如說，往上有商業(yè)思考，往下一點(diǎn)就是業(yè)務(wù)理解。

比如說專業(yè)技能；比如說產(chǎn)品的溝通技巧；另外越往上走，就越要有架構(gòu)能力。

另外還有對(duì)技術(shù)的理解，以及品味。

這幾項(xiàng)都還不錯(cuò)能打六七分，有一兩項(xiàng)可以打七八分，潛力也不錯(cuò)，才能晉升。

聽起來是不是壓力很大，本質(zhì)上講，越往上晉升就會(huì)越難，很殘酷。

升職是個(gè)金字塔，越往上人越少，最后晉升成功的那個(gè)人。

• 第一確實(shí)沒有太明顯的短板；
• 第二就是要學(xué)習(xí)怎么去匯報(bào)。匯報(bào)也是需要學(xué)習(xí)方法的；
• 第三就是回答問題的底層邏輯。

不管是晉升還是面試，別人問你問題背后有他想要獲得的東西，并不是單純回答問題。

這就是P6升P7比較難的原因。

本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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