編輯導(dǎo)語(yǔ)：一些企業(yè)，為了節(jié)約企業(yè)成本和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)選擇外包，即出錢找其他公司干活。本文從員工的角度分析，進(jìn)入外包有什么優(yōu)劣勢(shì)？轉(zhuǎn)正概率高嗎？以及外包鄙視鏈等問(wèn)題，希望能給你帶來(lái)幫助。

外購(gòu)/外包，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。在PMP的大綱中，專門有1個(gè)大章節(jié)，內(nèi)容為項(xiàng)目采購(gòu)管理，專門予以細(xì)分和講解，本文不對(duì)于這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，只是講述核心內(nèi)容：甲方爸爸選擇外包（外購(gòu)），本質(zhì)是為了節(jié)約企業(yè)成本和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同準(zhǔn)確地把具體風(fēng)險(xiǎn)分配給最有能力加以管理的一方。

人話：甲方爸爸出錢找小弟干活，某個(gè)小弟不行就換小弟，甲方爸爸還是爸爸。

一、分類

• 業(yè)務(wù)外包人話：甲方不想投產(chǎn)研成本（設(shè)備+人力），直接買乙方提供的成品
• 人力外包人話：甲方只給錢，乙方給人，不夠人乙方想辦法，能賺多少乙方自己算

無(wú)論是作為乙方公司為甲方爸爸進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或者作為甲方的人力外包，員工的簽約主體是第三方公司，也就是俗稱的外包公司。

二、優(yōu)劣

優(yōu)勢(shì)

華為、騰訊、阿里等大廠，正式編制入職門檻985，211雙一流大學(xué)+杠杠的工作經(jīng)驗(yàn)，薪酬年包可能是40W起步，第三方公司薪酬年包可能為20-30W（非大廠的外包項(xiàng)目薪資包會(huì)更低）。

也因?yàn)槿绱?，第三方公司的入職門檻較低（學(xué)歷+工作經(jīng)驗(yàn)），最突出的是學(xué)歷門檻，通常情況下全日制本科即可，若工作經(jīng)驗(yàn)與甲方要求的較為一致，可放寬到大專。若工作經(jīng)驗(yàn)不太吻合，在薪酬包的限制下，第三方公司會(huì)考慮新入職員工跨行業(yè)/跨崗位的轉(zhuǎn)型。

人話：只要薪資肯讓步，0經(jīng)驗(yàn)也有一定概率可以跨行業(yè)+跨崗位轉(zhuǎn)型。

劣勢(shì)

凡事都會(huì)一體兩面，也因?yàn)榈谌焦镜娜肼氶T檻低，轉(zhuǎn)行幾率高，且在甲方公司的處理邊緣化的工作，也意味第三方公司員工的整體的可替代性高，工作技能提升慢，薪資容易被壓價(jià)，而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，員工的薪資存在非常明顯的天花板。

其次，由于項(xiàng)目外包，項(xiàng)目的穩(wěn)定性非常差，可能月頭團(tuán)隊(duì)100人，月尾可能只剩下10多號(hào)人，由于簽約主體是第三方公司，你只能和第三方公司進(jìn)行溝通。

而第三方公司依據(jù)勞動(dòng)合同，會(huì)安排你去其他項(xiàng)目組試崗，萬(wàn)一試崗失敗，期間你只能拿最低工資（第三方公司沒(méi)有人頭差價(jià)賺，怎么可能給你相對(duì)高的工資），而員工有爭(zhēng)議，也只能是和第三方公司進(jìn)行勞動(dòng)仲裁。

人話：入職薪酬是頂峰，后面升職加薪概率近乎0，萬(wàn)一沒(méi)有新項(xiàng)目，只能拿最低工資。

PS：脈脈上有外包員工被裁員要問(wèn)甲方拿賠償，這種問(wèn)題在外包來(lái)說(shuō)，很常見(jiàn)，見(jiàn)怪不怪。

三、故事

1. 外包鄙視鏈（公司級(jí)別）

你沒(méi)看錯(cuò)，外包也是存在鄙視鏈條的，前面提到，部分上市公司為了財(cái)報(bào)上的員工成本開(kāi)支好看，會(huì)把部分員工掛靠在子公司下，所以這類外包公司有些還是門檻很高的，比如中興與阿里的子公司、浩鯨X，比如移動(dòng)的子公司某望，比如騰訊與廣東省公司合建的子公司，X省事。這類公司，薪資福利和二三線的互聯(lián)網(wǎng)公司差不了太遠(yuǎn)。

公司的規(guī)模越大，工資發(fā)放相對(duì)有保障，畢竟甲方爸爸的項(xiàng)目結(jié)算周期可能項(xiàng)目結(jié)束2年都不一定能追回款項(xiàng)，第三方公司做著做著拖欠工資乃至倒閉也是常見(jiàn)的事情。

鄙視鏈條大致是：大廠/集團(tuán)子公司>較大規(guī)模有年終獎(jiǎng)的外包公司>沒(méi)有年終獎(jiǎng)的外包公司>拖欠工資的外包公司。

2. 外包鄙視鏈（外包層級(jí)）

你沒(méi)看錯(cuò)，出了公司級(jí)別以外，還因?yàn)橥獍鼘蛹?jí)產(chǎn)生的鄙視鏈。

作為第三方公司的員工，不一定是乙方公司的員工，在項(xiàng)目層層分包的情況下，可能是丙方公司甚至丁方公司的簽約員工。也因?yàn)閷訉臃职?，官大一?jí)壓死人，除了大甲方，分包商的普通員工都比干活的簽約員工強(qiáng)幾個(gè)檔次。

3. 外包轉(zhuǎn)正是真實(shí)存在的么？

很多外包童鞋，是奔著稀缺的轉(zhuǎn)正指標(biāo)在努力工作，筆者也打探過(guò)一些從外包員工轉(zhuǎn)正的經(jīng)驗(yàn)，首要條件是有能力/有關(guān)系，且有一定的工作年限（3年起步），項(xiàng)目?jī)?nèi)的上層公司（注意，不一定是甲方）面對(duì)這類資深的外包員工，通常是是2個(gè)出路，也包含一些特例。

4. 外包入職只為招投標(biāo)/臨時(shí)頂崗

外包員工已經(jīng)夠慘了，有沒(méi)有比普通外包員工更慘的案例？

不騙大家，還真有。項(xiàng)目外包，有一定的期限，通常為1年或2年，項(xiàng)目結(jié)束前3個(gè)月，部分消息靈通的員工得知公司續(xù)簽無(wú)望，會(huì)尋找下一個(gè)公司。這種情況下外包公司為了項(xiàng)目有足夠的人頭進(jìn)行工作，會(huì)從外部招聘，到項(xiàng)目進(jìn)行頂崗，萬(wàn)一項(xiàng)目真的無(wú)法續(xù)簽，就以試用期不通過(guò)為由予以解除勞動(dòng)合同。

比起臨時(shí)頂崗更慘的是項(xiàng)目結(jié)束前3個(gè)月，外包公司無(wú)論如何都會(huì)重新撰寫標(biāo)書參加項(xiàng)目投標(biāo)，這時(shí)候招聘項(xiàng)目經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品對(duì)標(biāo)書進(jìn)行加班加點(diǎn)的撰寫，假如項(xiàng)目投標(biāo)失敗，那么新入職員工也是會(huì)隨著被解除勞動(dòng)合同。

5. 外包是否能養(yǎng)老？

很多人對(duì)于這個(gè)話題很感興趣，認(rèn)為從996的公司去到外包公司，可以開(kāi)啟955的生活，這個(gè)某種程度上說(shuō)法是對(duì)的，但是這個(gè)安逸區(qū)，很危險(xiǎn)。

案例1：筆者認(rèn)識(shí)某個(gè)X銀行外包公司混日子的網(wǎng)友（JAVA），855，據(jù)說(shuō)老大已經(jīng)40+，而他本人因?yàn)殂y行內(nèi)網(wǎng)的原因，每天僅需要工作3-4個(gè)小時(shí)即可，有滋有味地躺平了1年，今年也傳出風(fēng)聲要優(yōu)化，面了很多輪也GG。

案例2：另外一位前產(chǎn)品同事，去了某服裝平臺(tái)當(dāng)外包（人力外包），因?yàn)榧追讲还苁?，開(kāi)發(fā)是再外包給其他公司，他也有滋有味地躺平了3年，前段時(shí)間他微信找我內(nèi)推，我訪問(wèn)他維護(hù)的服裝公司官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)40%的頁(yè)面鏈接都是404，再問(wèn)3年做了什么成績(jī)，回復(fù)我的是省略號(hào)，內(nèi)推自然也沒(méi)了下文。

6. 從正編到外包丟臉么？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，筆者的態(tài)度是，只要是辛勤工作得到的回報(bào)，都應(yīng)該值得肯定。回到問(wèn)題則要辯證唯物去看待。

前東家的的某位長(zhǎng)期合同員工因?yàn)楣镜归]，去了某外包公司，薪資漲了10%，后來(lái)一次線下聚會(huì)，對(duì)方酒后吐槽因?yàn)殚L(zhǎng)期合同，公司一直沒(méi)漲薪，薪資在業(yè)內(nèi)處于中下水平，餓不死吃不飽，換了平臺(tái)何嘗不是一種解脫。

所以，只要錢給夠，都是一份工作而已，至于臉不臉面，能當(dāng)飯吃？能抵房貸車貸和小孩的學(xué)費(fèi)？

7. 外包產(chǎn)品有出路么？

筆者就是一個(gè)非典型案例，年近30的時(shí)候，從傳統(tǒng)行業(yè)>非互聯(lián)網(wǎng)外包運(yùn)營(yíng)>非互聯(lián)網(wǎng)外包產(chǎn)品>互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，關(guān)于這一點(diǎn)，各位看官可以先看我之前的思考：從0到1，我在轉(zhuǎn)型后端產(chǎn)品的思考 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 (woshipm.com)，后面有空單獨(dú)再寫一篇外包員工手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品篇）。

#專欄作家#

西蒙書策，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，一個(gè)玩王者榮耀會(huì)研究貨幣體系的后端產(chǎn)品狗。

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