編輯導(dǎo)語：對于員工來說，跟對領(lǐng)導(dǎo)是職場自我提升的一個(gè)重要因素，什么樣的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者值得追隨呢？一起來看一下吧。

對管理者來說，如果你只看重權(quán)威，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)必然危機(jī)四伏；如果你只想著自身利益，而不注重員工感受，那員工也不會(huì)認(rèn)同你，追隨你。

對員工來說，跟對領(lǐng)導(dǎo)，是職場自我提升、快速積累的一個(gè)特別重要的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)是打著培養(yǎng)你的旗號(hào)，卻在壓榨你的剩余價(jià)值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不值得跟隨的。

那么什么樣的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者值得追隨？

01 目標(biāo)明確，任務(wù)清晰

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在組建團(tuán)隊(duì)之初，就為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立明確的追求目標(biāo)。管理者就像一個(gè)燈塔，指引大家向目標(biāo)前進(jìn)。

目標(biāo)再美，也需要通過具體的任務(wù)來實(shí)現(xiàn)。管理者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，幫助員工拆解出個(gè)人目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，還要設(shè)置衡量標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)要明確、任務(wù)要清晰、衡量標(biāo)準(zhǔn)要精準(zhǔn)。沒有目標(biāo)體系，團(tuán)隊(duì)就走的不快；沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)就走的不齊。

02 能追過程，能拿結(jié)果

不幫員工追過程的管理者，不是合格的管理者。不幫員工拿結(jié)果的管理者，就不值得追隨。馬云曾說：沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁。雖然話有些粗糙，但卻提煉出了管理的精髓。

追過程不是為了監(jiān)視員工，而是為了給予員工反饋和輔導(dǎo)，幫助員工做工作復(fù)盤和能力復(fù)用。

拿結(jié)果是為了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人從中獲益，從而更有工作動(dòng)力；也會(huì)讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他會(huì)更有成就感。

03 向下負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定對員工的成長負(fù)責(zé)，不會(huì)害怕花時(shí)間精力培養(yǎng)人后，人才會(huì)離開。他們會(huì)從內(nèi)心真正關(guān)心人，會(huì)通過培養(yǎng)和輔導(dǎo)幫助員工成長。

馬云曾說：一個(gè)老板應(yīng)該讓下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷成長，就是老板對下屬最偉大的愛。管理者不能是利己者，應(yīng)該是利他者。

另一方面，管理員為員工負(fù)責(zé)，就是為自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槟阕罱K需要通過員工來拿結(jié)果。

04 賞罰分明，激勵(lì)到位

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定是賞罰分明，激勵(lì)到位的。沒有清晰的賞罰制度，什么都搞平均主義，會(huì)讓公司里的奮斗者心寒，從而失去工作的動(dòng)力。

能夠今天激勵(lì)的，不要留到明天；能夠這個(gè)月激勵(lì)的，不要留到下個(gè)月。記住一句話：只有目標(biāo)，沒有切實(shí)的激勵(lì)，是無意義的打雞血。有目標(biāo)，許諾能落到實(shí)處的激勵(lì)，才是圓夢。

不要吝嗇對下屬和員工以及同事的工作及時(shí)的給予認(rèn)可、表揚(yáng)、鼓勵(lì)。

05 勇于擔(dān)當(dāng)，歸功團(tuán)隊(duì)

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定是勇于擔(dān)當(dāng)，歸功團(tuán)隊(duì)的。我們經(jīng)常說主人翁意識(shí)，管理者的主人翁意識(shí)是：下屬?zèng)]有錯(cuò)，哪怕有錯(cuò)，也是管理者的錯(cuò)。

作為領(lǐng)導(dǎo)下屬犯的任何一個(gè)錯(cuò)誤，我們都應(yīng)該自我反?。何夷睦镒龅貌坏轿?，導(dǎo)致下屬出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

這樣可以傳遞出“容錯(cuò)”的信號(hào)。大家也都愿意主動(dòng)承擔(dān)工作的責(zé)任，不會(huì)因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而不敢采取行動(dòng)。就像劉潤老師說的：打妖怪你去，背黑鍋我來；有榮譽(yù)你去，出了事我來。

06 內(nèi)心自信，直面苦難

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定是內(nèi)心自信，能夠直面苦難的。擁有強(qiáng)大自信力的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)具備更加開放的思想和更高的格局，他們所帶領(lǐng)的企業(yè)會(huì)始終處在不斷向上的發(fā)展通道之中。

自大的最大特點(diǎn)就是聽不進(jìn)意見，全世界只有自己是正確的。在他們眼里所有員工都不如他，認(rèn)為這么多人都是因?yàn)樗庞辛孙埑?，所以對任何人都是教?xùn)和呵斥的方式。

07 視人為人，以身作則

值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定是視人為人，以身作則的。視人為人，眾生平等，就是把每一個(gè)人都看成和你一樣平等的人，你應(yīng)該對他們有幫助，你應(yīng)該體恤到大家的痛苦。

以身作則就是我們常說的“己所不欲勿施于人”，管理者自己做不到卻要求下屬，一定難以服眾。

以身作則也是遵守制度的體現(xiàn)，任何時(shí)候，不管是誰，都要嚴(yán)格遵守制度，誰都不能凌駕于制度之上。有制度才能有鐵軍，有鐵軍才能有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

作為管理者，要不斷精進(jìn)自己的管理技能和方法，收獲更多的追隨者，跟著你不斷打勝仗；作為員工，你要從每一位管理者身上，汲取到他最值得你學(xué)習(xí)的部分，不斷成長。

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