編輯導語：經(jīng)歷過疫情的這幾年，社會經(jīng)濟基本面雖號稱從未改變，卻也讓人信心盡無。本文作者分享了幾個小故事，希望能在經(jīng)濟不如意的當下，給你帶來一些職場晉升參考。

不知不覺之中，新冠疫情已由前兩年的黑天鵝悄然進化成了今年的灰犀牛。常態(tài)化防控一面試圖在重塑正軌，一面又讓人們變得小心翼翼，這使得社會經(jīng)濟基本面雖號稱從未改變但卻讓人信心盡無。

信心有時候比黃金更重要。

今年瑟瑟發(fā)抖、甚至主動要求996的互聯(lián)網(wǎng)打工人對此感受無比真實。

眾所周知，社會經(jīng)濟發(fā)展的特點就在于周期性。

眼瞅著下行周期的列車即將進站，咱們普通打工人又該如何應對，有哪些逆周期調(diào)節(jié)的方法呢？

事實上，身邊仍有不少產(chǎn)品同學在逆周期而上，真正印證了馬太效應：恒者恒強。

強者發(fā)怒，揮刀指向更強者；弱者發(fā)怒，揮刀指向更弱者。

周末和幾個朋友把酒言歡，其中有一個創(chuàng)業(yè)公司CEO的觀點很有啟發(fā)，我后來總結(jié)有幾個要素對于職場人員來說其實還挺重要的。

尤其是經(jīng)濟不如意的當下，借此機會分享給你們，希望也能給你們帶來一些職場晉升參考。

黃老爺們請上座，先聽三個小故事。

01 3000萬的訂單，他怎么就搞定了？

A君是鏡同學的一個前同事，他是一家上市公司的產(chǎn)品經(jīng)理，公司主要生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，他負責其中一條產(chǎn)品線。

上周在我們微信群里，另一個朋友說，A君拿下了一個大客戶，這個客戶是家電領域的巨頭，合同雙方已經(jīng)簽過了，要使用我們某款產(chǎn)品，用量是150萬只，每只售價是20元。

我知道年初他在群里提過，今年給他定的KPI指標是5000萬元，得了，這一下完成了一大半，這也是今天我們點了兩份國足海參的原因。

據(jù)另一個同事介紹，為了拿下這個項目，他連著一個月沒過休息日，幾乎每天帶著研發(fā)人員996，而且，他并不是只會蠻干的人，反而工作很有方法和策略，智商情商雙在線，本來就很牛逼，反而更加努力，妥妥的麻花卷啊。

其實，對此我一點也不驚訝，因為，我還想起來幾件小事兒：

有次我們約著聊點事兒，走到樓下碰見幾個項目成員，于是他說有個小事需要簡單溝通下，就兩句話，讓我先去咖啡館等他。

大概一個小時后，他急匆匆地趕到，我還打趣他：一句話半小時，你這肺活量指定可以申請吉尼斯世界紀錄了呀。

有次客戶臨時更改了驗廠時間，他連夜做了PPT，打印出來講話稿，通宵彩排，驗廠上午順利通過后，他在工位直接睡到了下班。

還有一次，有個問題卡在某個同事那里，他打電話沒人接，二話不說就過去找那個同事，剛好那個同事有事兒著急下班，他就從電梯一路送到他出園區(qū)，然后回來給我們說，沒白伴跑，事兒解決了。

我們曾聊到工作的意義和努力的源動力，他說他在這里堅持干下是因為有挑戰(zhàn)，在這里他覺得暫時一眼看不到頭，未來充滿了變數(shù)，他說他不去想想未來，只做好當下，做好當下未來就一定會來。

我曾總結(jié)過他最大的兩個優(yōu)點：

1. 從不去想自己要掙多少錢，也不去想付出和工資回報是否匹配，每次都是想辦法把眼前的事先做好，這在外人看到好像只活在當下，沒有未來的風險意識。
2. 他從來不害怕困難，遇到困難，他首先想到的是我應該如何解決掉困難。

別小看這一點，其實很多人都做不到，趨利避害，這是刻進基因里的，遇到艱難險阻后退是人的本能。

在職場中，順境總是很短暫，困境才是常態(tài)，我們打工人最需要的其實就是“解決問題”的能力，直面困難，絕不后退，突破鎖鏈，破繭化蝶，這才是職場人應有的王者本色。

面對困難，強者或許都會吶喊：面對疾風吧。

02 掙錢不寒磣，但別心急。

酒席期間一個朋友講了一個故事，他最近面試了好幾個產(chǎn)品經(jīng)理，面試者的表現(xiàn)雖然參差不齊，但都有個共同點：期望過高。

他打趣道，咱們這些資深90后，搬磚這么多年才掙這點錢，人兩三年的經(jīng)驗反倒都覺得應該比咱們高，后生可畏呀。

這有認知偏差，但我覺得這更多是心態(tài)浮躁所致，從某種意義上來說，心態(tài)決定認知。

平穩(wěn)、健康的心態(tài)對職場人十分重要，在職場環(huán)境日趨復雜化的當下，這對眼下的年輕人尤其重要。

現(xiàn)在很多年輕人太想著掙錢，導致偏離了認知常識，過度高估了自身的價值。

上周還有一個訂閱面試服務的產(chǎn)品同學，他問我想要找到好工作最重要的是什么，我告訴他，首要就是必須保持一個健康的心態(tài)。

心態(tài)是發(fā)動機，不急躁才能走得穩(wěn)。

拿年輕人的個人能力和市場價值的認知錯配來說，我們分析這主要有兩個誤區(qū)：

1. 不少產(chǎn)品同學容易混淆市場價值和自身價值，比如，認為同等的崗位的產(chǎn)品經(jīng)理能拿到20K，自己理應也拿到呀。
2. 容易拿錯衡量標尺，我們自我認知時常有局限，會認為自己在這個領域已很牛了，殊不知衡量標準本就分等級，山外青山樓外樓，有些能力我們壓根就沒有認知，當然也就無法作為評估標準。

鏡同學想對年輕一點的產(chǎn)品同學說句心里話：想掙錢是好事，但更應該目光長遠，著眼在成長價值上，厚積薄發(fā)、大器晚成，先要做好當下的價值創(chuàng)造，想掙錢，沒毛病，但真的別太心急。

因為，現(xiàn)在有太多年輕人著急掙錢，這帶來心態(tài)的不平和，忽略了價值和成長的基石作用，從職場長期發(fā)展來看，這是非常不利的。

關于這點鏡同學在之前的文章中就分享過，職業(yè)生涯發(fā)展的底層驅(qū)動力其實也很簡單，核心就是四個字：價值創(chuàng)造。

簡單來說，你必須先要通過工作來創(chuàng)造價值，然后再獲取合理回報。

先有因，后有果。

價值創(chuàng)造和謀求回報之間，存在著因果邏輯關系。

一味地追求回報，忽略過程的努力，那是耍流氓。

事實上，周邊優(yōu)秀的產(chǎn)品人，幾乎都是默默做價值創(chuàng)造的沉默君子，似乎與世無爭，很少被回報所干擾。

耐不住寂寞的輕浮同學，很難畫好業(yè)務流程圖，需求文檔大概率漏洞百出，原型設計也一定是顧此失彼。

心態(tài)平和、沉淀下去的產(chǎn)品同學，可以觀察到業(yè)務場景的方方面面，競品分析可以將對手公司、對手產(chǎn)品詳盡羅列，產(chǎn)品匯報可以有理有據(jù)，不卑不亢。

唯有能夠把心態(tài)沉淀下去的產(chǎn)品人，其自我表達方有滲透力，終將能厚積薄發(fā)。

我突然想起，王建碩在其blog中的一段話：

回報是貢獻影子。

我是說，如果安排得得當?shù)脑挕?/p>

當一個人奔向太陽的時候，影子會跟著你。

當他追隨影子的時候，他將遠離太陽，遠離光明，最終失去影子。

03 舉重若輕，潤物細無聲

老子在《道德經(jīng)》里寫道：為學日益，為道日損。

“為道日損”，學道與做學問相反，是要丟掉，“日損”就是一天丟一點，明天再丟一點，什么都要放下丟掉。

修道的人，經(jīng)常笑自己，一方面有欲望學道，一方面又不肯放棄讀書，愛讀書就是最大的欲望。

最近在業(yè)務對接時，遇到一種人，這種人剛開始你會覺得很平凡很普通，一場交流幾乎平凡無奇，互聯(lián)網(wǎng)黑話一句也沒說，但是，慢慢地交流下來就逐漸發(fā)現(xiàn)這種人的沉淀和厚重：務實，有內(nèi)涵，不是夸夸其談的表面，是很落地的滲透，潤物細無聲。

務實、舉重若輕、潤物無聲，這對職場中的管理人員尤為重要。

我發(fā)現(xiàn)真正有水平的老領導，給人的外在感覺都是很平凡，很務實，很隨和，很接地氣。

反倒是，半斤八兩的年輕領導，每天都像打了雞血一樣指點江山，口水四濺。

但職場打怪的本質(zhì)在于解決問題，一腔激情是好事，但一腔激情只是術層面的，并不足以應對復雜局面。

謙虛務實、舉重若輕則是道，把繁文縟節(jié)、粗枝大葉統(tǒng)統(tǒng)丟掉，只把寶貴的精力留在洞察事物本質(zhì)上，細水長流，以于無聲中解決問題。

這其實是一種更大的修為。

一不小心又分享了這么多，職場本就是長滿經(jīng)驗的森林，萬物生長而又物競天擇，在職場逆周期調(diào)節(jié)方法也有很多，簡單打油一下：

遇到困難不退慫，

逆境心態(tài)擺端正。

價值創(chuàng)造最重要，

務實無聲謂之道。

最后，想再對湯師爺說一聲：掙錢嘛，不寒磣，但別心急，《道德經(jīng)》有云：少則得，多則惑，大器曼（慢）成。穩(wěn)而思進、慢而有為，或許，這才是強者的劇本。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業(yè)務指導、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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