編輯導語：剛入職新公司時，快速適應新環(huán)境是我們要面臨的第一關。除此之外，還需要注意哪些事項？如何才能深度融入團隊？這篇文章從七個方面入手，對這些常見的問題進行了解答，希望對你有所幫助。

當我們?nèi)肼毿鹿竞螅瑫杏X到很強烈的新鮮感，也會有一些不安。因為接觸到了大量的新信息、新人物，也將會去做許多沒接觸過的新事物。我們?nèi)菀滓活^扎入忙碌的工作任務中，不清楚自己的目標和價值，找不到自己的工作節(jié)奏。

如何讓自己快速地掌控工作節(jié)奏？深度融入團隊，更好地發(fā)揮自己的價值？可以從以下7個方面入手。

1. 入職后，熟悉組織結構及合作伙伴情況；
2. 3種學習方式，讓你深度了解和掌握你的產(chǎn)品；
3. 嘗試找到并閱讀4類關鍵文檔，開始搭建個人工作手冊；
4. 與領導等核心角色深入聊聊；
5. 空杯心態(tài)，去梳理和融入5種常見協(xié)作流程；
6. 謙遜的旁聽會議，多看多想少評價；
7. 回答保安大哥的2個哲學問題：你是誰？你要去哪里？

接下來我們展開說說。

一、熟悉組織結構及合作伙伴

產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作就是溝通，協(xié)調(diào)各方資源并確定共同目標。

通過企業(yè)OA中的組織通訊錄，我們可以了解各級部門的職能、負責人和成員情況。若內(nèi)部Wiki知識庫中有關于各產(chǎn)品模塊負責人，或各組織負責事項的文檔，把它關注并收藏！這在之后的合作中會省去很多找人、溝通的成本。

沒有怎么辦？自己建一個！建成后還可以開源分享給同事們。

其次是詳細了解各個部門的情況，可以在與HRBP和領導的溝通中，咨詢討論各個部門的情況。例如了解研發(fā)、設計、市場等部門，部門負責人是誰，過往背景和突出優(yōu)點是什么，部門主要職責是什么，在合作過程中需要注意的地方是什么。

如果還有時間和精力，可以同各部門的負責人約個時間聊聊。帶著自己的了解，去請教下他們部門和成員的主要目標、任務分別是什么，希望產(chǎn)品經(jīng)理可以提供的價值和能力是什么。

還有一個小技巧，嘗試記人名。盡快記住會合作的，或同部門的同事名稱，并主動打招呼，這會拉近距離和增加好感。

二、找到并閱讀一切文檔，搭建個人工作手冊

為了讓自己持續(xù)精進，積累自己的經(jīng)驗，建議開始搭建個人工作手冊。

如果有時間，盡可能把所有你能找到的內(nèi)部文檔，都看一遍，并用思維導圖羅列下文檔價值和鏈接。

有什么文檔是特別值得尋找和學習的呢？

1. 規(guī)劃報告/產(chǎn)品架構介紹

這類文檔多為總負責人、產(chǎn)品總監(jiān)或高級產(chǎn)品經(jīng)理編寫。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要有更多的owner/主人翁意識，知悉公司和產(chǎn)品的歷史、現(xiàn)狀和預期未來，從而讓我們擁有足夠的目標感和全局視野，來推進團隊前進。

在這類文檔中，我們預期可以找到的內(nèi)容是他們對于行業(yè)、產(chǎn)品的分析。包括歷史和現(xiàn)狀闡述，產(chǎn)品在市場中的迭代所得到的經(jīng)驗，基于經(jīng)驗和判斷所做出的關鍵決策，以及對于未來的看法。

如果該文檔質(zhì)量很高，那可以作為《產(chǎn)品圣經(jīng)》、《葵花寶典》來使用，關注收藏，常讀常新。

2. 產(chǎn)品路線圖/團隊OKR

這些文檔是團隊目標感的核心來源，它讓我們知悉我們在未來一兩個季度，整個團隊想到實現(xiàn)的目標是什么，而各個小團隊又需要完成什么，來一同實現(xiàn)目標。

3. 市場調(diào)研報告

如果市場或產(chǎn)品部門的同學有做該類型的文檔，建議好好學習，可以對于產(chǎn)品所屬的行業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模、主要競爭者、發(fā)展策略、投融資情況和商業(yè)模式有所理解。

如果沒有的話，可以找時間做，市場分析是比產(chǎn)品更加高維度的視角，也是一個知悉產(chǎn)品發(fā)展天花板的方式。

在一個好的面上，點和線們才有更好的發(fā)展空間。

4. 產(chǎn)品調(diào)研方案/設計方案

了解業(yè)務的背景、價值，著重了解為什么要做，是基于什么判斷，并知道這些方案是服務于什么OKR或目標，而不用太深挖怎么做的邏輯細節(jié)。

其他的像競品分析報告、產(chǎn)品說明書，甚至公司公告都可以看看，保持空杯心態(tài)。

如果找不到自己想要的文檔怎么辦？

嘗試動手寫，持續(xù)地補充內(nèi)容，讓自己的經(jīng)驗總結并歸類。

三、深度了解和掌握你的產(chǎn)品

雖然在日常工作中，自己可能只負責一個產(chǎn)品模塊，但依然需要我們對產(chǎn)品架構有全局的思考，這也將幫助我們從模塊負責人，慢慢變?yōu)楫a(chǎn)品負責人。

如何深度地了解和掌握產(chǎn)品呢？

1. 閱讀文檔

前文所說的規(guī)劃文檔/架構介紹文檔，以及產(chǎn)品方案文檔，可以幫助我們獲得和知悉較全的產(chǎn)品架構、功能模塊結構。

2. 產(chǎn)品體驗和梳理

看得再多都不如自己實踐使用。

我們可以基于典型的用戶故事、使用流程，來將功能模塊串聯(lián)起來使用，理解用戶在各環(huán)節(jié)的目標、需求，而產(chǎn)品又是否可以提供足夠的價值。

輸出產(chǎn)品架構思維導圖，典型用戶故事和使用流程。

在這個體驗和梳理的實踐過程中，你將獲得產(chǎn)品經(jīng)理和實際用戶的兩個視角。

3. 嘗試向同事講述

如果有機會，可以申請個會議室，邀請產(chǎn)品同事旁聽。按照第二環(huán)節(jié)中，自己理解的用戶故事、使用流程，來闡述你對于產(chǎn)品的使用和需求價值理解。

這個準備和闡述的過程，可以讓自己體系化地理解整個產(chǎn)品，并獲得類似于路演宣講、售前銷售的體驗。

四、與領導等核心角色深入聊聊

加入團隊之后，可以先跟導師或者領導簡單聊幾次。熟悉一下彼此，知悉當前產(chǎn)品的現(xiàn)狀，未來一段時間對于你的安排和期望是什么。

而在完成上述的第二、三環(huán)節(jié)后，你已經(jīng)對產(chǎn)品有比較全面的了解了。這時候可以再主動跟導師、領導約聊，這階段的聊天就要更深入一點。

聊天的話題可以分為兩個維度，對方的需求，自己的需求。

不管公司是用KPI、OKR或者其他目標管理方式，同樣作為職場人，導師和領導也都有自己的指標需要完成，

如果是用OKR，你可以清晰地看到領導近幾個季度和今年的OKR是什么，并嘗試站在對方和公司的角度，去理解為什么定了這些OKR，完成這些目標的資源和問題又都有什么。

如果不清晰，那可以在約聊的過程中，嘗試請教產(chǎn)品規(guī)劃，進而討論對方、自己所對應的需要做些什么。

這就是對方的第一個需求，完成工作指標。

第二個需求則承接第一個需求，為了完成工作指標，需要分工給合適的人去完成任務，繼而有了招聘需求，這也是招聘到你的原因。

相對應的，領導對于新來的產(chǎn)品經(jīng)理，會有所期望，期待你可以提供的價值、能力，做好的工作。

接著是自己的需求，首先是解答困惑，在第二、三環(huán)節(jié)中，自己勢必有些東西不太理解，這時候就可以大膽的請教啦，例如對于當前產(chǎn)品規(guī)劃、路線圖的疑惑，為什么調(diào)研結果是推薦A，而最終產(chǎn)品方向還是選擇了B呢？

其次是自己的工作重心，這個其實跟對方的第二個需求就對應上啦；

第三則是對團隊合作模式有初步的了解，便于梳理出現(xiàn)在的協(xié)作流程，讓自己更好地融入工作。

第四是比較實際的利益，可以問下績效考核、晉升機制。

最后可以表達下對于深入聊聊的需求，例如希望每個月都能有一對一的深入溝通時間，便于對齊目標，了解近況。

當然，聊天的對象，也可以包括其他組的負責人，例如研發(fā)、運營組組長，通過與他們深入聊天，可以知道他們的目標和關鍵問題是什么，從而更好的預估自己需要做些什么、學些什么。

五、梳理常見的協(xié)作流程

不同公司的軟件研發(fā)流程、合作方式和目標管理方式，都會有所差異。對于團隊來說，其實沒有最好的方式，只有最適合團隊的方式。

在這個階段，我們需要讓自己暫時忘記以前的工作方式，去接納當前團隊的方式。改進是可以的，但那是之后的事，現(xiàn)在需要做的是以開放心態(tài)去融入，并嘗試去理解為什么團隊內(nèi)選擇了這樣的方式來工作。

要知道，組織的進化和迭代也是遵循適者生存的規(guī)則。

我們需要去梳理的流程，包括以下6點：

1. 團隊目標的制定和管理方式，例如OKR是怎么拆分的，如何階段性對齊和復盤。
2. 產(chǎn)品設計中的評審流程是怎樣的，對于需求預審、交互評審、視覺評審和全員評審等，團隊內(nèi)的規(guī)則是怎樣的。
3. 需求管理的流程是怎樣的，用戶和客戶的需求如何獲取，以什么規(guī)則來進行需求消化，需求池如何管理等。
4. 產(chǎn)品需求文檔又是按照怎樣的形式來撰寫，用Word？全幅設計圖？
5. 需要什么關鍵要素，用戶故事？流程圖？這些文檔又該如何保存和管理。
6. 以及產(chǎn)品的驗收、上線發(fā)布流程是怎樣的，需要做什么事情，由誰來負責，這些也需要盡可能知悉。

想要獲得這些信息，可以在第四環(huán)節(jié)的深入聊聊中，去探索和了解。更多的信息，就只能在之后的工作實踐中慢慢掌握了。

如果內(nèi)部有這些協(xié)作流程文檔，那最好不過了，收藏加閱讀。沒有的話，那就花點時間主動來梳理和沉淀。

相信我，同事和后來人都會感激，并對你刮目相看。

六、謙遜的旁聽會議

旁聽會議是一個高效的獲取產(chǎn)品背景、工作氛圍和同事風格的方式。原則是多看多想少評價。

例如參加需求評審會，有時間可以提前看下設計稿了解項目背景，嘗試去理解為什么要這么做。多看多想，盡量少開口評價，因為信息差太大，評價容易有失偏頗。

當然不懂的東西可以及時問或者會后請教。

又如參加產(chǎn)品發(fā)布會、售前經(jīng)理為客戶演示產(chǎn)品等等，去了解其他崗位的同事，他們在做些什么，為什么可以勝任。

當然，如果有用戶訪談會，那更要參加了~直接就可以去接觸用戶的反饋了。

參加會議記得總結，更多地思考為什么要這么做，背后的原因是什么，不用糾結于太多怎么做。

同時也嘗試觀察大家的做事風格、性格和習慣是怎樣，以便于更好的溝通合作。

謹記原則：多看，多想，少評價~

七、確定自己的工作內(nèi)容和能力

好啦，到我們最后一個部分了。

在大概完成了上述六個環(huán)節(jié)后，相信你可以回答好，保安大哥的2個哲學問題了：

你是誰？你要去哪里？

作為團隊中的產(chǎn)品經(jīng)理，是否清晰團隊和自己的工作目標是什么，自己又需要持續(xù)地提供什么價值來實現(xiàn)這些目標。

而提供價值需要自己有相對應的能力，例如市場分析、用戶研究、競品分析和產(chǎn)品設計等等。

而如果環(huán)境中還需要你有其他能力，例如更好的項目管理能力，工作語言使用英語等，則需要自己再額外想想怎么提高了~

以上，希望對你有幫助，歡迎討論~

本文由 @Will黃學霖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議