編輯導(dǎo)語(yǔ)：晉升答辯對(duì)于職場(chǎng)晉升過程來說十分重要，本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)分享了大廠晉升答辯時(shí)容易忽視的要點(diǎn)，詳細(xì)地講述了在晉升答辯過程中需要講清楚的要點(diǎn)和要注意的問題，感興趣的一起來學(xué)習(xí)一下吧，希望對(duì)你有幫助。

最近有很多同事讓我?guī)涂磿x升材料，才意識(shí)到晉升答辯的窗口期到了。

算了算，在我的職業(yè)生涯里，參加過百余場(chǎng)的晉升評(píng)審。另外，網(wǎng)易、快手的運(yùn)營(yíng)通道職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)我也參與了制定，之前團(tuán)隊(duì)的晉升成功率都比較高。

在這件事上，我還是有些經(jīng)驗(yàn)的。

在分享經(jīng)驗(yàn)之前，我想先講一個(gè)親身經(jīng)歷的故事，對(duì)我的影響很大。

我在百度的時(shí)候，有一次準(zhǔn)備晉升答辯。當(dāng)時(shí)沒什么經(jīng)驗(yàn)，不知道材料該怎么寫，就懵逼的寫了一版拿給上級(jí)看，希望得到指導(dǎo)。

時(shí)任上級(jí)看了大概10分鐘，說：挺好的，沒啥問題。

當(dāng)時(shí)我就傻了，我自己都知道一定有很多問題，只是我不知道關(guān)鍵點(diǎn)在哪。如果這么提交上去，肯定會(huì)掛掉。

于是我就找到其他業(yè)務(wù)的一位負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他幫忙指導(dǎo)。

這個(gè)同事給了我特別多反饋意見，各種痛批我，但每一個(gè)點(diǎn)都特別有價(jià)值。我按照建議逐一修改后，自己都覺得好了太多，也有信心了。

最后結(jié)果，我通過了。

從內(nèi)心特別感激這個(gè)指導(dǎo)我的同事。他沒有任何必要花費(fèi)時(shí)間做這件事，完全是一個(gè)利他的行為。

他對(duì)我說了一句話，我印象特別深：

作為老百度，我覺得自己有責(zé)任去傳承公司的文化和方法論，去幫助一代代的新人成長(zhǎng)。

這件事對(duì)我影響很大，不僅是一種職業(yè)精神，也體現(xiàn)了「能力越大，責(zé)任越大」的態(tài)度。

這就是榜樣的力量。

之后，在我服務(wù)的每一家公司，我都盡最大努力幫助年輕的同事，做好運(yùn)營(yíng)這個(gè)職業(yè)的傳承。

講這個(gè)故事的目的，是希望大家了解：

我?guī)椭巴禄蜃x者去晉升，分享我自己的知識(shí)和思考，出發(fā)點(diǎn)完全不是利己，而是真的希望幫助到更多同行。

好了，前戲說完。

講一下在晉升答辯過程中，容易忽視的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、第一點(diǎn)：講清楚項(xiàng)目難點(diǎn)

首先你要體會(huì)評(píng)委的感受，學(xué)會(huì)換位思考。評(píng)委很可能不了解你的業(yè)務(wù)，哪怕職責(zé)差不多，但具體感受也是不全面的。

所以，如果遇到離你業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)的評(píng)委，記得要講一下業(yè)務(wù)框架，也就是說，這是件什么事。

然后，更重要的是，把項(xiàng)目的難點(diǎn)提煉出來，用一分鐘時(shí)間講一下。

如果你不這么做，很容易被認(rèn)為：做好這件事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，不能算是你的成?jī)，也體現(xiàn)不出你的能力。

難點(diǎn)應(yīng)該怎么講呢？核心是呈現(xiàn)客觀信息。

比如這個(gè)業(yè)務(wù)在你接手前，指標(biāo)是這樣的，與整體大盤相比差很多，體現(xiàn)基礎(chǔ)差；

或者之前沒有負(fù)責(zé)人，有半年的空檔期，遺留了這樣那樣的問題，這些都需要你來解決；

再或者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么樣的情況，投入了多少人力和資源，而你有多少，體現(xiàn)自己是在資源有限的情況下做事的。

這些都客觀的描述，但評(píng)委就能感知到你所面對(duì)的問題。

如果你不說出來，指望評(píng)委站在你的視角，替你去考慮，那不現(xiàn)實(shí)。而且，留給他們思考的時(shí)間是很短的，關(guān)鍵信息要喂到嘴邊，這才會(huì)牽引著評(píng)委的思路跟著你走。

二、第二點(diǎn)：不要把團(tuán)隊(duì)的成績(jī)說成自己的

講個(gè)真實(shí)的故事。有一次我做評(píng)委，答辯的同學(xué)全程在講一個(gè)項(xiàng)目的策略打法和最終效果，數(shù)字呈現(xiàn)上是很好的。

但我們都知道，這么重要的項(xiàng)目，不可能是他獨(dú)立完成的，而且負(fù)責(zé)人也不是他，是他老板。

這種情況下，評(píng)委就無法評(píng)判這個(gè)同學(xué)自己的能力。因?yàn)樗v的是一個(gè)大項(xiàng)目，體現(xiàn)不出來他個(gè)體的成績(jī)和價(jià)值，無法剝離出來去評(píng)判。

甚至有理由懷疑，他這是有意識(shí)這樣做的，把團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展按到自己身上，試圖掩蓋自己的無力。

當(dāng)然這個(gè)懷疑也沒那么重要了，關(guān)鍵是這樣的表述影響到他的晉升結(jié)果，肯定是沒有成功的。

給大家的建議是，在講述項(xiàng)目之前，明確的告知自己的位置。比如，整個(gè)項(xiàng)目的主R，還是S；或者是某條支線的主R。

然后在闡述成績(jī)的時(shí)候，重點(diǎn)放在自己的職責(zé)范圍上。也就是說，你講的得是自己的考試分?jǐn)?shù)，而不是班級(jí)平均分。

三、第三點(diǎn)：不要踩其他業(yè)務(wù)，來反襯自己

再講一個(gè)真實(shí)的故事。

還是我做評(píng)委的時(shí)候，有個(gè)答辯的同學(xué)，不知道怎么想的，上來先說公司里A業(yè)務(wù)做的不好，然后說她自己這個(gè)項(xiàng)目承接或替代了A業(yè)務(wù)，做的各種好。

尷尬的情況出現(xiàn)了：A項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就在現(xiàn)場(chǎng)，是評(píng)委之一。

首先我不認(rèn)可這種表達(dá)方式，A項(xiàng)目做得好不好，不影響她講自己的項(xiàng)目；

其次我也不認(rèn)為A項(xiàng)目有那么不好，有些過度解讀了，至少不是公司內(nèi)的的共識(shí)。

所以在當(dāng)場(chǎng)，A項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就提了幾個(gè)刁鉆又合理的問題，這個(gè)同學(xué)沒答上來。

我作為評(píng)委之一，拋開上述的問題，我也覺得這位同學(xué)不夠晉升標(biāo)準(zhǔn)，沒有投通過票。

但我更不認(rèn)可這種表述方式。如果有實(shí)力有產(chǎn)出，那么就自信又客觀的拿出來，甩在評(píng)委臉上走人，那多酷。

想踩著別人上來，這可不行。

通過這件事，給大家的建議是：

客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年U述自己的成績(jī)，別摻雜亂七八糟的。

挺干凈一個(gè)場(chǎng)合，容不下別的東西。一旦出現(xiàn)就非常顯眼，也讓人很難受。

這三點(diǎn)都是特別真實(shí)、毫無包裝的建議，可能也很少有人把評(píng)審過程的故事寫出來吧，所以聽起來可能沒那么舒服。

可我們都是成年人了，必須要接受的是，現(xiàn)實(shí)情況本來就是復(fù)雜的，真相聽起來就是不舒服。

如果有朋友沒有晉升通過，或者自認(rèn)為遭受到了不公正對(duì)待，還是多在自己身上找原因，不要在我這里泄憤，拒絕負(fù)面情緒。

以上，希望對(duì)大家有幫助。

#專欄作家#

韓敘，微信公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)狗工作日記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家，創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年，專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和UGC運(yùn)營(yíng)。

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