身為一個產(chǎn)品人你是否也有過迷茫，對自己的能力認(rèn)知不夠，對項(xiàng)目的想法不足等等，俗話說智慧不是自然的恩賜，而是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，作者分享了自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和看法，希望可以對你產(chǎn)生幫助。

自去年下半年以來，工作基本處于散養(yǎng)狀態(tài)，自己的業(yè)務(wù)自己負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)只問結(jié)果。沒有了人來指責(zé)你做的不對，更沒人安排接下來該做什么，完全變成了自發(fā)式工作。沒任何人可以依靠，能靠的只有自己。（就是沒有了老大罩著的那種感覺）。

這是個不錯的體驗(yàn)，我想每個產(chǎn)品人在成長過程中總要到那么一天，學(xué)會“去依賴”，從思想上去除對直屬leader 的依賴，成為自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)真正的主人。你擔(dān)憂你拿著業(yè)務(wù)模塊的未來，你焦慮在季度半年度年度你拿著業(yè)務(wù)模塊的價值產(chǎn)出，你想要它在所有業(yè)務(wù)模塊中脫穎而出。

無疑像一個老母親養(yǎng)育自己小孩一般，當(dāng)把你放到母親角色時會激發(fā)天生的母愛，而把你真正放到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人角度時，也能極大激發(fā)你內(nèi)在的主觀能動性。

本文內(nèi)容如下：

一、崗位本身要有創(chuàng)造價值的能力

在去年總結(jié)文章里，開篇第1部分講到產(chǎn)品崗位認(rèn)知升華，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個創(chuàng)造價值的崗位，可以理解是作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人視角，去考慮做了每件事產(chǎn)出價值是什么。

但這只是一個理論，我們都知道要創(chuàng)造價值，落到實(shí)際工作中，如何真正落地價值？

1. 主觀能動性挖掘價值

每個入行產(chǎn)品崗位的人，剛開始都會有一個導(dǎo)師的角色，處于被安排工作狀態(tài)。隨著時間和經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢獨(dú)擋一面，直到自己真正可以對一塊業(yè)務(wù)的未來負(fù)責(zé)。

我從去年到今年大概處于這樣一個過渡期，到現(xiàn)在已經(jīng)完全處于放養(yǎng)狀態(tài)，沒人告訴我應(yīng)該做什么，但是我需要主動告訴領(lǐng)導(dǎo)接下去我要做什么。

因此最近一年，我強(qiáng)烈感受到主觀能動性被積極調(diào)用。年末年初做總結(jié)規(guī)劃，做好所拿業(yè)務(wù)模塊的向上管理，走上層路線推動我想做的項(xiàng)目，維持好跟業(yè)務(wù)方的合作關(guān)系等。

開始需要在這些點(diǎn)上去動腦筋、想辦法，需要看得更高，看得更遠(yuǎn)。

最大的轉(zhuǎn)變是：以前等著別人來告訴我接下去要做什么，現(xiàn)在我要告訴所有人接下來我要做什么。

2. MVP路徑實(shí)現(xiàn)價值

起初踐行MVP，源自老板只問你價值產(chǎn)出，但是開發(fā)資源屬實(shí)有限，被逼無奈，要用MVP去探索方向的可行性。

被這樣折磨了大半年后，我從內(nèi)心接受了MVP思想，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)MVP是高度訓(xùn)練你對問題做拆解的能力，鍛煉把一件事兒做成的能力。有了MVP，才有清晰的可實(shí)現(xiàn)路徑。

MVP教會我抓主要矛盾，知道大部分事情是由二八原則中的20%決定。

在我過去做了一個收銀臺改版的300人天項(xiàng)目中，前后拆了十幾個里程碑分批上線。在做拆解的過程中，我知道H5端比PC端更重要，海外比國內(nèi)更重要。

自此做項(xiàng)目，學(xué)會主動去拆，拆到不能拆為止。拿到一個問題，核心先做拆解，拆解完成以后才知道主次矛盾，把時間精力優(yōu)先投入主要矛盾中。

從MVP中學(xué)會到底什么是當(dāng)下最主要的矛盾，最應(yīng)該被解決的痛點(diǎn)是什么，為什么是先做A而不是先做B的邏輯依據(jù)。

3. 找到度量指標(biāo)閉環(huán)價值

如果做了一件事，需求也好，項(xiàng)目也罷，找不到可度量的指標(biāo)，這件事大概率沒意義。

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)不是停留嘴上，而是要落地到大大小小需求中。但是度量指標(biāo)可以多維，并不一定是明確代表轉(zhuǎn)化率或者銷售額的增長指標(biāo)。

大多數(shù)事情其實(shí)都是有價值的。但是放到同樣的時間和資源下，價值最大的當(dāng)屬當(dāng)下最應(yīng)該被做的事情。

我們?nèi)钡牟⒉皇菦]有事情做，我們?nèi)钡氖菦Q策當(dāng)下最應(yīng)該做什么事情。當(dāng)你嘗試把每件事找到度量指標(biāo)時，在這個過程中你就知道應(yīng)該做什么了。

我在過去往往忽略對成本的投入，覺得只要是事情做完了，花多大的成本無所謂，這里的成本指時間和資源。

到現(xiàn)在我覺得是種非常錯誤的思維方式，不是我覺悟了要去幫老板省成本。而是產(chǎn)品經(jīng)理如果不考慮成本問題，永遠(yuǎn)也做不好決策。

在沒有成本的邊界條件下，決策并不足以具備信服力。同樣10人天帶來轉(zhuǎn)化率提升1%，跟15人天帶來轉(zhuǎn)化率提升2%，概念是不同的。

當(dāng)你嘗試把你做每件事找到度量指標(biāo)時，你便知道當(dāng)下最應(yīng)該做什么。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)需要知道當(dāng)下最應(yīng)該做什么，而不是去做每一件事。

找到度量指標(biāo)不是為了證明事情本身，而是幫助識別當(dāng)下最應(yīng)該做什么，保證時時在正確的方向上。

二、職業(yè)規(guī)劃從單點(diǎn)延伸于多點(diǎn)

以前覺得垂直深耕是好的職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在覺得做一個T型人才，會有一個更開闊的視野。它是有一定順序的，先精深再廣博。

這個社會最缺的是 π 型人才（復(fù)合型人才），一橫兩豎，思維開闊，更容易在復(fù)合能力的范圍內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同。

1. B、C現(xiàn)在均涉獵

從去年8月份開始，懷著忐忑的心接手C端項(xiàng)目。中間摸索、從0到1學(xué)習(xí)C端知識，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，過程曲曲折折。到現(xiàn)在覺得C端很有意思，用戶思維、品牌營銷思維得到很大提升。

BC的切換重新打開我做產(chǎn)品經(jīng)理的視角，打通了產(chǎn)品思維反哺生活。

用戶思維幫我更好地處理人際關(guān)系，在工作之外運(yùn)用個人自媒體賬號做用戶增長；品牌營銷思維幫我做個人IP打造，做匯報材料、表達(dá)力和演講能力得到提高。

到現(xiàn)在我工作的思維方式和方法技能已脫離產(chǎn)品經(jīng)理崗位本身，可以復(fù)用到其他崗位乃至生活經(jīng)驗(yàn)上。

我體內(nèi)任督二脈貌似被打通，腦海里有很多想法冒出，也有持續(xù)不斷地文字往外輸出。

發(fā)生變化的點(diǎn)是我不再那么執(zhí)著做高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這條路徑。而是想打破自己舒適區(qū)，嘗試更多不同領(lǐng)域，B端、C端，甚至業(yè)務(wù)、市場品牌我都愿意去做。

追求title是為了拿到更多的資源，做更多的事情。title本身并沒有那么重要，重要的是你正在做什么事情，你能干成什么事情。

2. 懂產(chǎn)品更要懂營銷

可能是因?yàn)樽隽薈端，最近大半年持續(xù)接觸很多用戶、品牌和營銷方面的東西，開始關(guān)注頭部DTC品牌增長案例，幾乎每天都在看行業(yè)報告。

明顯感覺就是視野變寬了，對用戶、流量和轉(zhuǎn)化敏感度變高。

因?yàn)橛辛藸I銷思維，去講述自己工作成果，項(xiàng)目成果，學(xué)會了故事思維，向上管理策略等進(jìn)一步提高。

現(xiàn)在逐漸在部門里變成最會寫PPT那個，開始幫領(lǐng)導(dǎo)寫一些介紹部門的對外宣傳材料。

三、個人優(yōu)勢從單點(diǎn)延伸于社會

公司不是永遠(yuǎn)的容身所，公司本質(zhì)上來講是一個系統(tǒng)。當(dāng)你處在系統(tǒng)內(nèi)，會逐漸認(rèn)同和習(xí)慣系統(tǒng)內(nèi)體制的規(guī)則，以至于最后無法脫離體制去生存。

系統(tǒng)和體制有一個明顯的特點(diǎn)，扼殺人的生命力，限制想象和創(chuàng)造力。

1. 有明顯的IP屬性

脫離了企業(yè)，脫離了組織，我作為我自己，我想我還剩下什么。最近2年，我常常想除了產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，我還能干點(diǎn)什么？在工作之外，我并不想再用產(chǎn)品經(jīng)理這個角色標(biāo)簽來介紹自己。

前段時間我被邀請進(jìn)到一個副業(yè)群，要求每個人給出自己的特長優(yōu)勢。我給自己寫的是：多平臺內(nèi)容創(chuàng)作者，知道各個平臺的流量轉(zhuǎn)化邏輯。

在過去你需要借助一個公司的資源才能獲取流量和用戶，但是如今內(nèi)容平臺百花齊放，任何一個微小的個體都可以去做用戶轉(zhuǎn)化。

我打算讓這點(diǎn)成為我個人自身優(yōu)勢，我想到某一天，我告訴你，我不是某家的產(chǎn)品經(jīng)理，我本人就擅長做用戶轉(zhuǎn)化、流量變現(xiàn)、IP打造。

為什么要做IP？

因?yàn)镮P可以產(chǎn)生鏈接，鏈接帶來價值。知識可以帶來巨大的復(fù)利效應(yīng)，我常活躍的公眾號、知乎、語雀和小紅書，幾乎每時每刻都有人在關(guān)注、收藏和點(diǎn)贊我的文章。

如今信息過載，在這樣的時代背景之下，個人IP就是我們保持競爭力的“護(hù)城河”。

2. 要有賺錢的能力

不要把雞蛋都放到一個籃子里，萬一籃子打翻了，全軍覆沒。有些人會很羞恥談錢，覺得庸俗什么的，尤其是女生。

但是我覺得錢很重要，錢是自信和有底氣的重要支撐。什么叫要有賺錢的能力？

我掙錢不是依托于當(dāng)前所在的公司和平臺給的，就算是離了當(dāng)下這家公司，你去到哪里都可以再風(fēng)生水起，繼續(xù)掙錢，很快找到新公司也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷。

你能從各種渠道、各種資源那里搞到錢。你掙錢的能力只屬于你自己，不依托公司和平臺。

為公司創(chuàng)造價值，但不要把個人前途跟一家公司綁定。而是說，要盡早明確積累的方向，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Y源都要沉在自己身上，變成自己的資產(chǎn)，走到哪里都可以帶走。

四、方法積累每天都在刻意訓(xùn)練的方法

我在過去的時間和精力管理中提到的重要不緊急事項(xiàng)看上去不是每天必須要做的，但卻很大程度在時間積累周期內(nèi)潛移默化提高一個人綜合素質(zhì)。

信息管理當(dāng)屬我每天都做的重要不緊急事項(xiàng)。

1. 高質(zhì)量信息輸入

信息決定視野和格局，信息決定你大概率會成為一個什么樣的人。我們常說人是環(huán)境的產(chǎn)物，這里的環(huán)境很大程度上指信息環(huán)境。

信息很多，如何抉擇？就2塊的信息源，我覺得很核心：

其一，行業(yè)信息，跟工作有關(guān)。行業(yè)動態(tài)影響你在工作中思考問題的思維方式。如何以一個高階思維去洞察機(jī)會點(diǎn)和做規(guī)劃。

每天都在刷行業(yè)信息，收集行業(yè)報告，持續(xù)半年后發(fā)現(xiàn)自己做PPT能力明顯提升，寫PPT時素材也容易想到素，用了3個月左右時間在公司內(nèi)變成會寫PPT那個，現(xiàn)在老板開始把一些對外介紹部門或者業(yè)務(wù)的任務(wù)派給我。

其二。社會動態(tài)，跟個人發(fā)展有關(guān)。你不能把你所有的時間精力都放到工作上，假如有一天公司拋棄了你，你該何去何從？所以我一直強(qiáng)調(diào)，工作外你個體角色是什么？個人之于社會的核心競爭力是什么？還要在公司之外去找到自己的生存能力。

比如當(dāng)下用戶喜歡什么，小紅書等為何爆紅，你自己作為一個個體有沒有能力去小紅書內(nèi)容平臺上進(jìn)行變現(xiàn)。像這種就完全是你個人能力，和公司平臺都無關(guān)。

2. 深度思考與復(fù)盤

復(fù)盤的本質(zhì)是：深度地自我對話，找到背后真正的原因，進(jìn)行自我迭代更新。我們在做任何一件事的時候，更應(yīng)該關(guān)注底層邏輯，底層邏輯才能看到事物本質(zhì)。

復(fù)盤不是簡單的經(jīng)歷總結(jié)：這天做了什么、這周做了什么…..而是要找到每件事背后的真正原因，然后去針對真正原因作出改進(jìn)。

比如，談戀愛分手，為什么難過？是因?yàn)闆]法跟這個人走到一起嗎？有一小部分原因確實(shí)是，但大多數(shù)人更深層次原因是內(nèi)心恐懼，害怕找不到比當(dāng)前更好的。

所以你會發(fā)現(xiàn)，越自信的人分手越?jīng)]多大事，很快正常生活，越不自信的人分手就會拉扯很久。自信的人內(nèi)心恐懼就很少，不自信人內(nèi)心恐懼很多。所以分手痛苦核心多半是恐懼驅(qū)動。

犯了錯誤不可怕，可怕的是持續(xù)犯錯誤。對我來說，重要的根本不是事件本身，而是我能夠從每件事中學(xué)到什么。

因?yàn)楸е鴮W(xué)習(xí)的想法，所以我并不抗拒失敗或者不好的事情，即使是不好，也可以從中內(nèi)化一部分經(jīng)驗(yàn)到自己身上。擁有開放的心態(tài)接受每件事，好的壞的都是人生經(jīng)歷一部分。

記住，重要的是我們學(xué)到了什么，而不是事情本身。

為什么我可以持續(xù)地源源不斷地寫作和往外輸出？因?yàn)椴还苁前l(fā)生到我身上的真實(shí)事情，還是外界的一些實(shí)時動態(tài)，凡是我觸碰到的，我都會思考和內(nèi)化。

同樣做匯報，為何某個同事匯報效果比我好？我去做拆解，可能是他PPT寫的很有邏輯性，框架感強(qiáng)？演講風(fēng)格有趣？拆解以后，我就逐點(diǎn)學(xué)習(xí)，快速復(fù)用到我身上，讓我變成他那個樣子。

《夢華錄》最近爆火，原因是什么？可能跟最近2年談獨(dú)立女性，女性崛起的社會現(xiàn)象有關(guān)？當(dāng)代觀眾再也不喜歡柔柔弱弱、談情說愛的小情小愛，喜歡看這種敢愛敢恨、勇敢堅(jiān)韌獨(dú)立自主的大女主搞事業(yè)談戀愛兩不誤的爽劇。

拆解以后，我知道現(xiàn)在用戶的心理狀態(tài)，我再寫文章向外輸出，我知道如何去抓用戶痛點(diǎn)和需求。所以我在小紅書上只發(fā)一篇文章就能成為爆款。

如果你只接觸信息，但是沒有深度思考和內(nèi)化的能力，信息完全就是噪音，消耗你的精力，分散注意力，引發(fā)你焦慮；反之，你會思考，會復(fù)盤，那么任何你接觸到的信息變成了燃利劑，都會去彌補(bǔ)你不足的思維或者知識盲區(qū)，對你來說是養(yǎng)分。

所以，我的建議是如果你在某個時間段精力很差，大腦沒有思考力，干脆就停止信息輸入，還不如去睡覺。在你有思考力的時候，主動涉取信息。

以我自己來說，我每天起床后的幾小時內(nèi)精力最好，我涉及外界信息基本都在這個時間段內(nèi)。到了晚上，我狀態(tài)沒那么好了，腦袋也轉(zhuǎn)不動了，基本不刷信息，整理整理今天一天內(nèi)的信息輸出，寫寫文章。

要成為信息的操控者，而不是被信息操控。

3. 結(jié)構(gòu)化思維

思考和表達(dá)都沒有結(jié)構(gòu)，是種災(zāi)難。核心不是讓自己怎樣，而是非常浪費(fèi)別人的時間。大家的時間都很寶貴，你浪費(fèi)了別人的時間，別人怎么還會有耐心信任你，想跟你相處。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該常常想幾分鐘內(nèi)還沒把事情講清楚，他大概率就沒了耐心。

同樣一件事情，能結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá)，可以節(jié)省雙方更多時間，提高效率。結(jié)構(gòu)化思維可以讓接受信息的人快速明白你要講什么，也可以把你想表達(dá)的重點(diǎn)傳遞給到對方，它是我們在思考分析解決問題時的一份流程清單。

所以你自己每天接收到很多信息，經(jīng)過深度思考與復(fù)盤后運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維采用以下方法再把信息重組一遍。結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)是框架。

論：結(jié)論先行。證：以上統(tǒng)下。類：歸類分組。比：邏輯遞進(jìn)。

先框架后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先結(jié)論后原因，先觀點(diǎn)后建議，先重要后次要。這樣，才能讓對方第一時間抓住重點(diǎn)信息，知道我們要傳遞的核心內(nèi)容。

比如我給領(lǐng)導(dǎo)講業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的PPT，首先會介紹我分析數(shù)據(jù)的整體框架，其次再給一個實(shí)際的數(shù)據(jù)分析的概覽，再往下去細(xì)看每塊的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，針對每塊的數(shù)據(jù)給出結(jié)論和TO DO。

• 整體數(shù)據(jù)指標(biāo)體系（理論）——1頁P(yáng)PT
• 總體數(shù)據(jù)指標(biāo)概覽（實(shí)際數(shù)據(jù)）——1頁P(yáng)PT
• 分模塊1數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁P(yáng)PT
• 分模塊2數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁P(yáng)PT
• 分模塊3數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁P(yáng)PT
• 每頁P(yáng)PT里的結(jié)論和TO DO
• 總結(jié)——1頁P(yáng)PT

4. 理解他人與世界

人和人之間有信息差，就算是同一件事，思考方式和關(guān)注點(diǎn)也不同。嘗試去跟一個人溝通交流前，先弄清楚對方已經(jīng)接受到的信息量是怎樣的，對方跟你的差異點(diǎn)在哪里。

站在對方的角度想問題，而不是一上來就表達(dá)你的觀點(diǎn)，自己自娛自樂，但是對方完全沒get到，跟人溝通之前要學(xué)會理解他人。

理解他人，知道每個人的成長環(huán)境、性格氣質(zhì)、天賦優(yōu)勢、生存策略、驅(qū)動力、價值觀排序是不一樣的。

因此不隨意用自己的那把尺子評判他人的行為和選擇，這樣你看很多問題有了包容心和慈悲之心，不會那么容易憤怒。

5. 寫作與輸出

寫作與輸出可以讓你的想法被看見，否則你接收到的信息永遠(yuǎn)就只是信息，并不能變成知識，但是你自己寫出來了，就是你的東西。長期寫作與輸出，非常訓(xùn)練你的整合信息能力、思維邏輯能力和表達(dá)能力。

別人看你寫的東西，可以感受到你腦海中信息量大小、邏輯和框架思維如何。日常工作匯報、方案撰寫、會議記錄等等，你寫東西的能力也是你個人能力的體現(xiàn)。

要寫，持續(xù)不斷地寫。寫作是以上四步最終呈現(xiàn)結(jié)果，反之，你如果想寫作，以上四部分能力也會得到提升，這就是輸出倒逼輸入。

6. 表達(dá)與演講

內(nèi)容平臺的百花齊放，海量信息層出不窮，如今人人都可發(fā)聲，可以明顯感知到如今人們的注意力和耐心變得越來越低。如何在短時間內(nèi)快速獲取他人的信任，拿到盡可能多的資源，表達(dá)力發(fā)揮核心作用。

《得到》創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)提到過一個觀點(diǎn)：職場以至于未來社會，最重要的資產(chǎn)是影響力。

在工作中如果你具備一定的影響力，就可以很容易的整合到資源，也能輕松的獲得跨部門支持，工作開展起來自然容易很多。但凡在職場中混過幾年，你就能發(fā)現(xiàn)，具備優(yōu)秀的表達(dá)力很容易構(gòu)建影響力。

以前我們說酒香不怕巷子深，如今酒香也怕巷子深。如果不表達(dá)出來，沒人知道你的產(chǎn)品。如今信息太多，選擇太多，自己的產(chǎn)品，包括自身，不是等著別人來發(fā)現(xiàn)你的時代，而是你要主動去告訴別人的時代。

每一次發(fā)聲的機(jī)會，都是訓(xùn)練自己表達(dá)力的時候。這是給到自己發(fā)聲的舞臺，是給到自己的機(jī)會。在前面做了那么多準(zhǔn)備和努力，都是為了最后的表達(dá)與演講。

五、結(jié)語

無論一個人多能說會道或者多會寫文章創(chuàng)作，這個人到底牛不?？此龀闪耸裁词拢卸啻筚嶅X的本事。如果你自己還沒有創(chuàng)業(yè)的能力，做出屬于自己的一番事業(yè)，那我覺得職場也是一個舞臺，綻放自己的舞臺。

工作時我可以每天打扮自己，與時俱進(jìn)，讓我保持年輕的心態(tài)和狀態(tài)。工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，不僅專業(yè)知識提升，更重要的還有為人處事，與人溝通的能力，不會單單站在自己的角度去考慮問題，交流的過程也會給我一些其他方面的靈感。

我覺得工作讓我更好地與真實(shí)世界接觸，持續(xù)提高對新事物的學(xué)習(xí)能力。

離開校園，職場和人生不再標(biāo)準(zhǔn)答案，最重要的是認(rèn)識自己，找到自己的答案。主動選擇和規(guī)劃自己的人生，而不是被人生推著往前走。你想要你的人生如何，那就好好在自己人生畫布上肆意揮筆著作。

往遠(yuǎn)看，向內(nèi)觀，讓自己下一個選擇更有質(zhì)量。

#專欄作家#

花開不敗，微信公眾號：涵小仙女，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。文藝女青年一枚，白天工作，晚上碼字，愛美、愛跑步、愛旅行，愿我手寫我心，余生不將就。

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