有些時(shí)候，同樣兩個(gè)人，工作年數(shù)一樣、職業(yè)一樣，薪資可能差十萬(wàn)八千里。為什么會(huì)有這種情況發(fā)生呢？又要如何讓自己突破薪資界限，成為同級(jí)別人群中的top呢？本文作者從三個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望能給你帶來(lái)幫助。

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：同樣兩個(gè)人，工作年數(shù)一樣、職業(yè)一樣，薪資可能差的十萬(wàn)八千里。

小A，工作7年，待過(guò)2家公司，高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，月薪25K；

小B，也是工作7年，待過(guò)4家公司，高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，月薪40K；

兩者的薪資，算上年終獎(jiǎng)，每年將近差了20萬(wàn)左右，也算一筆不少的錢了！

那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

你肯定會(huì)說(shuō)因?yàn)樾跳槽跳的多啊，每跳一次就漲一次，自然而然薪資高了。

對(duì)，但是又不全對(duì)！

確實(shí)，跳槽的加薪速度，相比一直待在一家公司自然要快得多。

但是真正能夠突破天花板，拿到界限之外更高的薪資，光靠跳槽是達(dá)不到的。

就好比跳槽只能更快的讓你達(dá)到25k，但并不能本質(zhì)上幫你突破25k，達(dá)到40k。因?yàn)槟玫?0k、50k、甚至100K的根本原因并不在于此。

我見(jiàn)過(guò)很多人，工作將近10年，也就能達(dá)到30k左右的水平，基本再難上去了。歸根結(jié)底是因?yàn)闆](méi)有找到提高自己身價(jià)的辦法。

職業(yè)生涯到了天花板，不進(jìn)則退，開(kāi)始了35歲的焦慮期，我想這是大部分互聯(lián)網(wǎng)人的痛點(diǎn)。

那么是否可以通過(guò)一種可復(fù)制的方法，讓自己突破薪資界限，成為同領(lǐng)域同級(jí)別人群中的top？

答案是肯定的。那就是積累好自己的履歷、迭代好自己的認(rèn)知、建立好自己的自信，這三大主要因素。

01 積累好自己的履歷

這個(gè)世界上從來(lái)沒(méi)有一蹴而就，羅馬帝國(guó)不是一日建成，阿里騰訊也不是一日就成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊。

任何事物都有積累的過(guò)程，只不過(guò)找準(zhǔn)方法，提高效率，就能夠大幅縮短積累的周期。

打工人，你的打工歷史都寫(xiě)在你的履歷中，每一段履歷都代表【積累】的階段性成果。

所以第一個(gè)重要的方法就是積累好自己的履歷。但是不少人并不重視簡(jiǎn)歷中每一段履歷的成就，每段工作都做的平平無(wú)奇，沒(méi)有任何突出亮點(diǎn)！

如果這份履歷毫無(wú)亮點(diǎn)、沒(méi)有與工作經(jīng)驗(yàn)相匹配的能力顯現(xiàn)、沒(méi)有參與過(guò)重要核心項(xiàng)目，那顯然你的積累是不夠的，是失敗的。

比如別人參與過(guò)日活1000w dau的平臺(tái)建設(shè)，而你只參與過(guò)日活1w dau的平臺(tái)建設(shè)；

比如別人主導(dǎo)過(guò)雙11的公司級(jí)重大項(xiàng)目，而你啥活動(dòng)都沒(méi)主導(dǎo)過(guò)；

比如別人抓準(zhǔn)痛點(diǎn)做了一個(gè)產(chǎn)品功能模塊后，直接導(dǎo)致銷量翻倍，而你迭代了1年的產(chǎn)品并沒(méi)有帶來(lái)任何市場(chǎng)波瀾。

兩份一樣的履歷，誰(shuí)贏誰(shuí)輸已經(jīng)一目了然，換做你是招聘方，選擇也變得很簡(jiǎn)單了。

你看那些上臺(tái)講座的大佬，都是XXX上市公司CEO，融資千萬(wàn)美金，推出的產(chǎn)品覆蓋了眾多人群，年產(chǎn)值多少多少。這個(gè)無(wú)非就是他的履歷。

所以履歷有多么重要，它的價(jià)值體現(xiàn)在未來(lái)，當(dāng)大家還不認(rèn)識(shí)不熟悉的時(shí)候，履歷就是了解別人最快的方式，說(shuō)白了就是一種信用背書(shū)，是標(biāo)簽、是門面。

優(yōu)質(zhì)的履歷，是靠【積累】獲得的；

萬(wàn)一挑一的履歷，是靠【指數(shù)級(jí)的積累】鑄造的。

什么是指數(shù)級(jí)的積累？

你必須要保證每一段經(jīng)歷的積累都能帶來(lái)之前沒(méi)有過(guò)的價(jià)值，每一件事都能圍繞你的目標(biāo)。下一段經(jīng)歷相比上一段更有縱向的深度挖掘，或是橫向的多元擴(kuò)展。

從參與過(guò)日活1w dau 到 參與100w，再到1000w，難度的指數(shù)級(jí)增加，也代表著你的能力要求在指數(shù)級(jí)增加。

這樣漸進(jìn)式的方式，能快速縮短積累周期。

也就是說(shuō)越到后面，你所積累的速度可能能抵得上前期好幾年的積累，甚至能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。

相反，那些每年都寫(xiě)著相似的產(chǎn)品方案，參與著相似規(guī)模的項(xiàng)目，拿著相似的平平無(wú)奇結(jié)果的人，注定積累不出太有價(jià)值的東西。

02 迭代好自己的認(rèn)知

這兩年聽(tīng)到最多的一個(gè)詞就是：認(rèn)知。

現(xiàn)在是個(gè)抖音知識(shí)博主都在講認(rèn)知，雖然大部分都是牛頭不對(duì)馬嘴，趕個(gè)潮流罷了。

真正的認(rèn)知到底是什么？對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，又需要具備哪些認(rèn)知？

我認(rèn)為核心就是：市場(chǎng)（行業(yè)）認(rèn)知、用戶認(rèn)知、商業(yè)認(rèn)知。

市場(chǎng)認(rèn)知就是，你怎么看待你關(guān)注的這個(gè)市場(chǎng)，它里面的運(yùn)行機(jī)制，并且精準(zhǔn)的找到機(jī)會(huì)。

比如以前，我們買菜都是去菜場(chǎng)買的，那菜場(chǎng)的菜又是從哪來(lái)的呢？從當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)貨的。那么當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的菜又是從哪里來(lái)的？是從省級(jí)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的。省級(jí)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)又是從原產(chǎn)地的大型批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)過(guò)來(lái)的。而原產(chǎn)地的大型批發(fā)市場(chǎng)的菜，又是從原產(chǎn)地收來(lái)的。

這樣一套物流傳送，其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路，經(jīng)過(guò)了4、5道關(guān)卡，最后消費(fèi)者買到了這顆菜。

于是不少公司看到了這樣的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)將中間環(huán)節(jié)去掉，就可以省去了中間各種倉(cāng)儲(chǔ)、物流、耗損的費(fèi)用，從而可以以更低的價(jià)格將菜給到了用戶。

這就是一個(gè)基礎(chǔ)的市場(chǎng)認(rèn)知的分析框架。

用戶認(rèn)知，則是你對(duì)用戶的畫(huà)像、用戶的需求、用戶在什么場(chǎng)景下會(huì)需要你的產(chǎn)品的了解程度。

繼續(xù)上面的例子，什么樣的用戶更需要這樣低價(jià)格的農(nóng)產(chǎn)品？

是剛進(jìn)入社會(huì)的20多歲的年輕人？還是30-40的中年人？還是5、60的老年人？

剛進(jìn)入社會(huì)20多歲的年輕人他們平時(shí)會(huì)去菜場(chǎng)么？他們更喜歡自己做菜還是點(diǎn)外賣？他們?cè)谑裁辞闆r下會(huì)自己做飯？他們更注重價(jià)格還是便捷性？

通過(guò)具體的調(diào)研分析，你需要了解你的目標(biāo)用戶是哪波人，從而更好的針對(duì)性的給他們提供契合的服務(wù)和產(chǎn)品。

這就是一個(gè)基礎(chǔ)的用戶認(rèn)知的分析框架。

商業(yè)認(rèn)知，則是你給用戶提供產(chǎn)品服務(wù)這一商業(yè)行為的認(rèn)知，你需要去評(píng)估每一筆資金、一個(gè)資源投入后可能給自己、給用戶帶來(lái)的價(jià)值，以及相應(yīng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

比如你要省去中間環(huán)節(jié)，做統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)和長(zhǎng)途配送，那么到底是自己在偏遠(yuǎn)的地方租個(gè)倉(cāng)庫(kù)A，還是在離用戶相對(duì)較近的市中心租個(gè)倉(cāng)庫(kù)B？

A便宜，但是離用戶遠(yuǎn)，最后一公里的配送就比較慢；

B離用戶近，基本都能在20min送達(dá)，但是價(jià)格貴很多。

是你，怎么選？這就是一個(gè)基礎(chǔ)的商業(yè)性問(wèn)題。

如果短期資金緊張，就選A；短期資金壓力不大，且更注重用戶體驗(yàn)，就選B。

當(dāng)然真正復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，融合了商業(yè)、用戶、市場(chǎng)認(rèn)知，往往都要面對(duì)魚(yú)和熊掌不可兼得、甚至都不可得得痛苦。

我記得我以前第一次面試互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，面試官問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，你看好阿里的模式，還是騰訊的模式？

雖然這種大而全的問(wèn)題沒(méi)有正確答案，但是這個(gè)問(wèn)題的本身并不是要你給出答案，而是站在市場(chǎng)認(rèn)知、用戶認(rèn)知、商業(yè)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，給出你的分析思路。

你的認(rèn)知越深刻，層次越高，你的身價(jià)就會(huì)更高。

03 建立好自己的自信

大學(xué)那會(huì)，有一次課堂上，老師講了一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我那會(huì)覺(jué)得他講錯(cuò)了，然后反復(fù)確認(rèn)了之后，我想舉手表達(dá)一下自己的質(zhì)疑。

但是吧這個(gè)手好像有自己的想法，怎么都不敢舉，腦子另一個(gè)小人在拼命的阻擾：萬(wàn)一是你錯(cuò)了呢？那么多人看著多丟臉?。靠赡苁悄銢](méi)聽(tīng)懂呢？全班就你一個(gè)人不懂多尷尬??？

結(jié)果做了5分鐘思想工作，還是弱弱地低下了頭。我想這樣相似的場(chǎng)景可能好多人都遇到過(guò)。

歸根結(jié)底是自己不自信，覺(jué)得可能講得太low，可能懂得太少，不敢在公眾場(chǎng)合大膽的去發(fā)表自己的看法。

不自信讓我后面吃了不少虧。畢業(yè)那會(huì)找工作，根本不敢主動(dòng)要高薪，覺(jué)得自己不太行，找個(gè)工作比拿個(gè)高薪更重要，于是填了個(gè)4500，可想而知后來(lái)被壓到了多少。

直到后來(lái)，我才知道，在職場(chǎng)上，你值多少錢，直接取決于你認(rèn)為自己值多少。

假如你的社會(huì)價(jià)值在20-30k，但是你給自己開(kāi)5k，那么公司肯定給得比5k低。

但是你有足夠的實(shí)力，充滿自信，給自己開(kāi)40k，那么公司很可能給到你略低于40k的薪資。

你擁有的自信，一是建立在履歷的積累上，二是建立在你的認(rèn)知上。

而用人單位愿意給你高薪，則是建立在你向他傳遞充足自信、扎實(shí)的履歷、深刻的認(rèn)知的基礎(chǔ)上。

自信，是一種力量，它能讓別人更信任你。相反不自信，做任何事，別人都會(huì)低看你一眼。

你去見(jiàn)投資人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，你覺(jué)得拿得到投資人的錢嗎？

你去談項(xiàng)目，唯唯諾諾，甲方憑什么覺(jué)得你能做好這個(gè)項(xiàng)目？

你去向老板提升職加薪，半天憋不出一句話，老板直接把你打發(fā)了。

自信，但不盲目自信，是提升個(gè)人身價(jià)非常重要的隱性因素。

積累好自己的履歷、迭代好自己的認(rèn)知、建立好自己的自信

是普通人提升個(gè)人職場(chǎng)身價(jià)的最好方法。