白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒，2017年悄然而至，不知道你的總結(jié)寫(xiě)好了嗎？計(jì)劃訂好了嗎？騷動(dòng)的跳槽季，是否有行動(dòng)計(jì)劃了？年底的獎(jiǎng)金能拿到多少？明年可有晉升機(jī)會(huì)？好多好多的問(wèn)題，好多好多的焦慮，很多寶寶陷入了自我認(rèn)知型焦慮，感覺(jué)自己現(xiàn)有的工作做不好，也找不到更好的工作了。最近在知乎live上進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于求職與跳槽的分享，一共12個(gè)法則，希望能幫助到你進(jìn)行該不該入行、怎樣晉升、該不該跳槽的思考。

“怎么入行？”

我對(duì)行業(yè)一無(wú)所知，怎么入行？

我雖然開(kāi)始做相關(guān)工作了，但是非常迷茫，不知道怎么展開(kāi)？

公司根本不重視我在做的事情，我該怎么辦？

法則1：找對(duì)人，事半功倍

在我入行的時(shí)候，社交網(wǎng)絡(luò)剛剛興起，我每天在新浪微博、Twitter、Facebook、Linkedin、若鄰網(wǎng)、天際網(wǎng)上像老鷹一樣尋覓獵物。我的小獵物，就是各大互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)招聘的key person，其實(shí)找尋方式也很簡(jiǎn)單，就是搜索目標(biāo)公司+職位+招聘關(guān)鍵詞，一般會(huì)發(fā)布這種信息的就是Boss本人啦，因?yàn)榭梢灾苯痈鶥oss對(duì)話，求職效率也高效的多。

找到獵物后，傻愣愣地搭訕其實(shí)很不友好的，我都是先跟蹤一段時(shí)間，了解清楚Boss的背景和喜好之后，再定向搭訕的，搭訕的原則就是，你得暴露出讓對(duì)方感興趣的點(diǎn)，不能說(shuō)你好我求職就指望人家通過(guò)你了。我當(dāng)時(shí)的手段就是頻繁給對(duì)方產(chǎn)品提建議，果然引起了注意，成功率極高。

如果對(duì)方讓我發(fā)簡(jiǎn)歷到郵箱的話，我會(huì)在郵件標(biāo)題注明微博ID、姓名、求職職位、手機(jī)號(hào)，提升對(duì)方的關(guān)注效率，簡(jiǎn)歷直接附在郵件正文里，也會(huì)在附件插入一份，還會(huì)在附件附帶一份對(duì)方產(chǎn)品的分析報(bào)告。數(shù)個(gè)offer都是這么拿下的。因?yàn)檫@招太好用了，我干脆做了一個(gè)基于微博求職的工具叫『微伯樂(lè)』，后來(lái)全職工作太忙了，這個(gè)兼職項(xiàng)目就放下了。現(xiàn)在載體從社交網(wǎng)絡(luò)變成微信了，但是傻白甜的小朋友還是多，加人就說(shuō)你好加我，拜托寶寶，你是who？為什么我要加你？你這是買(mǎi)彩票求中獎(jiǎng)的加人方法哇！

法則2：圈子生存法

一個(gè)人單打獨(dú)斗機(jī)會(huì)是有限的，要找到一個(gè)匹配你的圈子共同成長(zhǎng)，大家互相推薦交換機(jī)會(huì)是非常不錯(cuò)的職業(yè)通道，我在的一個(gè)叫做『移動(dòng)飯醉團(tuán)』的群組，只有32人，最開(kāi)始都是pm、編輯、設(shè)計(jì)，幾年后還是32人，群里卻出了19個(gè)ceo和3個(gè)投資人，優(yōu)秀的人會(huì)互相激勵(lì)。我從MobileUE的群組里也挖了2個(gè)人到百度，都是非常優(yōu)秀的人。如果你還沒(méi)有自己的圈子，建議趕緊檢討一下，多參與點(diǎn)行業(yè)聚會(huì)吧！

“怎么晉升？”

大家項(xiàng)目文檔都做的差不多，我該怎么脫穎而出？

雖然我想定流程標(biāo)準(zhǔn)，但是其他角色也想定，我怎么爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)？

工作有段時(shí)間了，到底該怎么晉升？

感覺(jué)職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了，該怎么突破？

法則3：自我職業(yè)標(biāo)簽

我們有個(gè)同事，設(shè)計(jì)公司出身，特別擅長(zhǎng)包裝和創(chuàng)新，她的個(gè)人職業(yè)標(biāo)簽就是創(chuàng)新，在職業(yè)晉升的時(shí)候，她的創(chuàng)新一直是加分項(xiàng)。我自己的職業(yè)標(biāo)簽則是專業(yè)方法論體系，不斷總結(jié)沉淀并分享。你也需要找到一個(gè)自己獨(dú)特的地方，并把這個(gè)點(diǎn)無(wú)限放大，這是你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，綜合優(yōu)秀的人不常見(jiàn)，單點(diǎn)優(yōu)秀的人非常多，找到你的點(diǎn)吧！

法則4：了解職稱要求

不同的職位有不同的晉升通道，也有不同的職稱要求（也有叫任職資格的），職業(yè)晉升就是打怪升級(jí)，一定要在打怪升級(jí)之前，閱讀好攻略，你會(huì)事半功倍。很多人都是在晉升答辯的時(shí)候，才突然發(fā)現(xiàn)有某項(xiàng)要求，比如創(chuàng)新，而自己沒(méi)有做任何這方面的事情，那這一項(xiàng)肯定就沒(méi)分了唄。我有一次跳級(jí)晉升，就是匹配了對(duì)應(yīng)級(jí)別的職稱要求。

法則5：帕累托法則，20/80法則

帕累托法則就是20/80法則，也叫二八原則，說(shuō)的是80%的結(jié)果是由20%的事情決定的，所以我們要做的是，搞清楚什么是那個(gè)20%，如果你在所有項(xiàng)目上均勻分配你的精力，你很難把所有項(xiàng)目都做好不說(shuō)，也很難出成果，所以找到20%，可能是Boss特別關(guān)注，可能是對(duì)項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)，把這20%吃的透透的，一定會(huì)有好結(jié)果。

法則6：項(xiàng)目結(jié)果沉淀，項(xiàng)目命名

為啥都是做項(xiàng)目，有人引人注意，而你默默無(wú)聞？很多時(shí)候不是項(xiàng)目的結(jié)果有本質(zhì)差異，而是他把結(jié)果進(jìn)行了沉淀放大，你則缺少總結(jié)和沉淀。百度是有CaseStudy文化的，項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和取得的成績(jī)都會(huì)在CaseStudy會(huì)議上被探討，當(dāng)然別忘了還要發(fā)一封抄送各種大Boss的郵件哦！非常重要的項(xiàng)目，一定要起一個(gè)內(nèi)部代號(hào)，雷霆行動(dòng)啊，閃電計(jì)劃啊什么的，保證可以被人津津樂(lè)道好幾年，什么？你叫v2.0項(xiàng)目？肯定轉(zhuǎn)頭就忘了好嗎？

法則7：方法論沉淀，影響他人

那些被人記住的人，都是因?yàn)榉浅Ｉ瞄L(zhǎng)沉淀方法論，比如說(shuō)俞軍，一提到他你就能想到『產(chǎn)品的十二條軍規(guī)』對(duì)吧，最近江湖中的傳說(shuō)俞軍又再度出山，提出了新3條，境界再上一層。馬化騰的用戶體驗(yàn)10/100/1000法則和全民CE，都是影響深遠(yuǎn)的方法論。這些聽(tīng)起來(lái)太遙不可及了，那么我們是否可以從小的做起，比如你做了一個(gè)搜索流程，總結(jié)了一些搜索心得和模式，是否可以適用于公司其他項(xiàng)目的搜索流程呢？我們就從百度網(wǎng)盤(pán)的登錄注冊(cè)，推了一個(gè)帳號(hào)體系模式設(shè)計(jì)，復(fù)用在公司大部分移動(dòng)產(chǎn)品的帳號(hào)流程。

法則8：跟對(duì)人，做對(duì)事

最終決定你晉升與否的關(guān)鍵因素，是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，記得之前白鴉說(shuō)過(guò)，在一家公司要做到『信、學(xué)、干、?！?，這個(gè)信非常重要，很多人都缺乏對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的信任，背后討論領(lǐng)導(dǎo)壞話是小圈子的最大話題，其實(shí)真可笑，如果你真的質(zhì)疑人家的能力，離開(kāi)就好了，如果你死皮賴臉不離開(kāi)，就要學(xué)會(huì)信任，并且去學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，我的百度之旅非常幸運(yùn)，遇到一個(gè)還不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，教了我很多職場(chǎng)法則，今天我分享的很多，都是從她那兒獲得的啟發(fā)。

“怎么跳槽？”

我什么時(shí)候該跳槽？

想跳槽又不想投簡(jiǎn)歷，怎么辦？

未來(lái)3~5年我該怎么發(fā)展？

最近有若干個(gè)朋友跟我聊到中年危機(jī)，對(duì)未來(lái)非常迷茫，其實(shí)更多的是對(duì)跳槽的恐懼，擔(dān)心高不成低不就罷了。

法則9：跳槽的凈值= （跳的提升-跳的挑戰(zhàn)） – （不跳的提升-不跳的挑戰(zhàn)）

怎樣判斷自己該不該跳槽呢？原則就是，先看看跳槽會(huì)不會(huì)給自己帶來(lái)提升，你現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，跳槽還是產(chǎn)品經(jīng)理，跳個(gè)毛??？老實(shí)呆著吧！如果跳槽變成高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，并且?guī)б粭l業(yè)務(wù)線，那就是加分項(xiàng)了，但是帶一條產(chǎn)品線挑戰(zhàn)非常之大，也許超越自己的能力，略微減分。這時(shí)候你的經(jīng)理跟你說(shuō)要給你晉升一級(jí)，好了，不跳槽也是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是不是可以再等等，經(jīng)理又說(shuō)了晉升的條件是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)翻一倍，什么？這個(gè)挑戰(zhàn)未免有點(diǎn)大！好了，你自己計(jì)算吧！

法則10：欲望要純粹

我之前離開(kāi)百度的時(shí)候，什么都想要，最后就懵掉了不知道怎么選，好在一個(gè)朋友提醒我，欲望要純粹，你最想要的是什么？那是你唯一的抉擇標(biāo)準(zhǔn)，好的，我選擇了成就感，于是待遇回報(bào)就變成其次了，我選了最難的一條路，雖然這條路充滿荊棘，但是確實(shí)是存在著不斷自我突破的成就感的。

法則11：獵頭也是我的朋友

很多人都有被獵頭騷擾的經(jīng)歷，非常煩，跟房地產(chǎn)銷售一樣，直接掛電話是最痛快的選擇。但是其實(shí)不然，中國(guó)只是獵頭市場(chǎng)魚(yú)龍混雜而已，也是存在好的獵頭的，比如說(shuō)職人社的黃海均老師，就是個(gè)人脈和機(jī)會(huì)的大本營(yíng)。不妨嘗試找到他們與他們做長(zhǎng)期的朋友，他會(huì)持續(xù)告訴你行業(yè)的職業(yè)動(dòng)向，平均薪資，哪個(gè)公司又釋放了機(jī)會(huì)，至少你是睜著眼睛在行業(yè)里看機(jī)會(huì)的，也不用一換工作就只能投簡(jiǎn)歷啦。

法則12：Key Person四象限

找到你的Key Person，在紙上畫(huà)四個(gè)格子：

1. 一個(gè)格子是你的導(dǎo)師，是可以在你的職業(yè)生涯幫到你的人，不多，3個(gè)左右就好，很多人一離職就跟前Boss徹底say goodbye了，其實(shí)前Boss都是你的最佳導(dǎo)師人選，很多創(chuàng)業(yè)者都是從前領(lǐng)導(dǎo)那里拿到第一筆啟動(dòng)資金；
2. 第二個(gè)格子是你的朋友，朋友嘛無(wú)所謂職位高低、貧富貴賤，關(guān)鍵是你需要傾訴的時(shí)候能找到他抹一把眼淚鼻涕，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)關(guān)痛癢，但是我有很多創(chuàng)業(yè)的朋友完全無(wú)法表達(dá)傾訴，經(jīng)常自己晚上裹著毯子發(fā)呆，就是沒(méi)有朋友宮；
3. 第三個(gè)格子寫(xiě)上你的伙伴，這個(gè)格子是可以跟你合伙共事的人，如果你是個(gè)設(shè)計(jì)師，你的朋友都是設(shè)計(jì)師，你不喜歡pm也不喜歡rd，我只能說(shuō)你太狹隘了，一定要找到可以跟你一起搭伙的人，這樣組合起來(lái)才能在你有需要的時(shí)候?yàn)槟闼谩?/li>
4. 最后一個(gè)格子寫(xiě)上你的學(xué)生，很多人是忽略這一點(diǎn)的，只想跟牛人交朋友，不削于與小朋友為伍。其實(shí)不然，小朋友成長(zhǎng)三年后未必比你差，所以一定要有慧眼，發(fā)現(xiàn)他并且伴他成長(zhǎng)。我認(rèn)識(shí)的有成就的人都是謙遜柔和關(guān)懷后輩的，嘗試做做伯樂(lè)吧，回報(bào)會(huì)讓你驚喜的。

最后，推薦大家一本書(shū)，《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》，看完后制定一下你的個(gè)人商業(yè)模式計(jì)劃書(shū)，找到你的職業(yè)發(fā)展方向，千萬(wàn)不要今天做做ui，明天轉(zhuǎn)了運(yùn)營(yíng)，后天轉(zhuǎn)了交互，再后來(lái)又轉(zhuǎn)了pm，別人都已經(jīng)成專家了，你還在小白領(lǐng)域輪崗呢，加油，找到你的方向吧！

作者：elya

來(lái)源：微信公眾號(hào)【elya妞創(chuàng)業(yè)日記】

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