作為新人，處理工作優(yōu)先級用一些基礎的方法，基本夠用，但作為一名老手，如何做優(yōu)先級排期需要衡量更多的因素。本文總結了幾個方法，希望對你有所啟發(fā)。

引言

上次我們介紹了一些產(chǎn)品功能優(yōu)先級制定的基礎方法（見《聊聊優(yōu)先級的制定（基礎篇》）。從覆蓋面、重要度、能力滿足度三個方面，使用量化打分的方式，對功能點進行排序。這種方法很適合新人產(chǎn)品有理有據(jù)地進行優(yōu)先級排序。

今天我們來談談老司機如何做優(yōu)先級排期，今天“心法”比較多，一家之言歡迎拍磚~我們先來看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代更新一般有幾種驅動形式：

（1）業(yè)務驅動

在toB產(chǎn)品里面，業(yè)務驅動翻譯過來就是運營驅動，也可以認為是需求驅動，“業(yè)務爸爸輸出優(yōu)先級！”

（2）技術驅動

技術驅動是指出現(xiàn)一種新的技術時會驅動產(chǎn)品進行迭代，比如5G網(wǎng)絡技術商用，推動智能手機往5G網(wǎng)絡支持改進。在日常的產(chǎn)品發(fā)展中，推薦、搜索等場景上，算法迭代會驅動產(chǎn)品建設與之相匹配的功能。

（3）用戶驅動

產(chǎn)品經(jīng)理完完全全可以自主判斷的優(yōu)先級的情況，在toC產(chǎn)品里面用的比較多（產(chǎn)品經(jīng)理：我為用戶代言！）

這三類形式的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理的話語權是有差別的。

但是話語權弱，不代表不能有自己的意見，即使是業(yè)務驅動、技術驅動的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品經(jīng)理也能夠輸出自己有分量的意見。

如何輸出你自己的優(yōu)先級排期呢，我認為核心是要有硬核的產(chǎn)品邏輯。

為什么會有優(yōu)先級這件事？歸根到底，資源是有限的，在一定時間內，不能同時做所有事。“事有先后”，這就是優(yōu)先級。

產(chǎn)品當前的核心問題決定了什么事要先做。

什么問題是產(chǎn)品的核心問題？決定產(chǎn)品生死、產(chǎn)品發(fā)展的問題就是核心問題。

舉例：界面好不好看是核心問題嗎？答案是看場景。如果用戶因為界面不好看，大量流失，對于產(chǎn)品來說這就是核心問題，因為用戶流失會造成產(chǎn)品死亡。

在產(chǎn)品不同階段，產(chǎn)品的核心問題是不一樣的，下圖是常見的產(chǎn)品生命周期劃分：

（1）導入期

導入期是產(chǎn)品0到1的階段，產(chǎn)品在這個階段的核心問題是“有人用”、“能有用”。圍繞這兩個點，在一堆功能中挑出在上線后能夠反映產(chǎn)品“能有用”、“有人用”的功能，這類功能要滿足：

① 可以反映產(chǎn)品規(guī)劃方向、產(chǎn)品定位；

② 是“基石功能”，具備可迭代屬性。

③ 與用戶有交互的，即用戶可見。

（2）成長期

產(chǎn)品快速增長的問題，在滿足了核心用戶的核心功能后，產(chǎn)品在這個階段會迎來“擴容”（橫向多元化+深度發(fā)展）、需要考慮用戶增長、價值變現(xiàn)等。圍繞“用戶增長”、“價值變現(xiàn)”這兩個點，在一堆功能中挑出上線后能夠促進用戶增長、促進產(chǎn)品價值變現(xiàn)的，作為高優(yōu)先級。這類功能要滿足：

① 可以回答如何解決用戶增長的問題，功能是用戶增長路徑上的核心關鍵點，沒有它增長路徑就不通暢、不閉環(huán)；

② 可以回答探索產(chǎn)品商業(yè)化方向問題：是先做寬度再做深度，還是反過來？產(chǎn)品接下來做寬更有價值，還是做深更有價值？從用戶價值和商業(yè)價值兩個角度來看價值。

1. 用戶價值：給能帶來商業(yè)價值的用戶提供的功能（這些功能本身是不賺錢的）；
2. 商業(yè)價值：直接帶來現(xiàn)金營收的功能（賺錢的功能）。

（3）成熟期

產(chǎn)品有穩(wěn)定的用戶群、功能特性之后，面臨著如何在激烈的同質化競爭中保持競爭地位的問題。在這個階段，產(chǎn)品在成熟期的發(fā)展策略有兩類：強化競爭優(yōu)勢，狙擊競爭者。這兩個策略成功的結果都會指向一件事——要搭建起自己的競爭壁壘。

圍繞“強化優(yōu)勢”、“狙擊競爭者”這兩個點，在一堆功能中，挑出上線后能夠促進競爭壁壘搭建的，作為高優(yōu)先級。這類功能要滿足：

① 它在產(chǎn)品的用戶留存/營收/利潤的擴大化路徑上，是一個核心功能，能夠體現(xiàn)如下內容：如何將體驗做好牢牢吸引住用戶（極致體驗在哪？），如何提升公司運營效率降低成本（利潤在哪？），如何用現(xiàn)有產(chǎn)品去拿到更多的客戶（收入增量在哪？）；

② 新方向探索：回答下一個產(chǎn)品新方向為何的問題。

按照我們基礎篇講的，覆蓋面廣、重要度高、技術能力能比較好滿足的功能要先做。

這種優(yōu)先級的評估排序方法與我們今天說的通過識別產(chǎn)品核心關鍵問題去進行優(yōu)先級排序之間是什么關系呢？可以看下圖：

在產(chǎn)品生命周期中始終都要關注產(chǎn)品功能的重要度、用戶覆蓋面，以及如何用技術能力滿足用戶需求，是在每個階段的核心問題都要涉及到的方面。從這個角度看，二者是殊途同歸的。

從思考方式來說，覆蓋面、重要度、技術滿足度，更像是微觀視角，關注的是每次迭代需求的細節(jié)。新人產(chǎn)品使用這幾個角度去評估優(yōu)先級，不容易出錯。

對于資深的產(chǎn)品經(jīng)理來說，常常是從宏觀視角入手，先考慮產(chǎn)品目前的核心問題是什么，從這個點出發(fā)來看當前產(chǎn)品規(guī)劃核心要做的事情是什么。

以上就是我一個老司機的思考（套路）。