經(jīng)濟(jì)寒冬并沒(méi)有結(jié)束，大環(huán)境的潰散也并沒(méi)有停止，專(zhuān)家口中所謂的報(bào)復(fù)性消費(fèi)大潮也沒(méi)有出現(xiàn)，不管是消費(fèi)水平上，還是消費(fèi)信心上一直在下降，企業(yè)的發(fā)展一年比一年難。下面這篇文章作者為我們帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)的九點(diǎn)思考，一起來(lái)看看吧。

01

有人說(shuō)2023年經(jīng)濟(jì)回暖，疫情消散，是企業(yè)高速發(fā)展的一年。對(duì)此，我個(gè)人是不樂(lè)觀的。經(jīng)濟(jì)寒冬并沒(méi)有結(jié)束，大環(huán)境的潰散也并沒(méi)有停止，專(zhuān)家口中所謂的報(bào)復(fù)性消費(fèi)大潮也沒(méi)有出現(xiàn)，不管是消費(fèi)水平上，還是消費(fèi)信心上一直在下降。

企業(yè)是一年比一年難啊。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的創(chuàng)新和破圈就顯得尤為重要了。而說(shuō)到破圈就不得不提打造爆品，很多人覺(jué)得打造爆品就是價(jià)格上的，以量帶動(dòng)銷(xiāo)售能力。

過(guò)往，可能還行得通，錦上添花嘛。而現(xiàn)在核心應(yīng)該是瞄準(zhǔn)用戶(hù)關(guān)鍵痛點(diǎn)或隱性需求，然后有上乘的體驗(yàn)，再就是使用場(chǎng)景豐富且高頻，最后才是吸睛的性?xún)r(jià)比。

而打造出爆品，也不僅僅是為了刺激銷(xiāo)售，更重要的是通過(guò)爆品帶動(dòng)品牌，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的市場(chǎng)突破。

02

毫無(wú)疑問(wèn)，2023依舊是企業(yè)降本增效的一年，穩(wěn)扎穩(wěn)打，慢中求快。

降本，不能拍腦袋的縮減成本，需要把所有企業(yè)成本最小顆?；?，精準(zhǔn)找到可以合理降低成本的板塊，進(jìn)行優(yōu)化。

增效，一方面優(yōu)化原有增長(zhǎng)模式，將每個(gè)業(yè)務(wù)流程和轉(zhuǎn)化邏輯梳理出來(lái)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化效率；更重要的，開(kāi)辟自己的第二條增長(zhǎng)曲線，發(fā)展出新的業(yè)務(wù)模式。

切記：增效必然降本，降本不一定增效。

03

對(duì)了，關(guān)于增效還有一點(diǎn)看法。

一般說(shuō)來(lái)增效一是提升效率，一是提升效能。效率就是以正確的方式做事，高效完成目標(biāo)；效能則是走正確的方向，做正確的事。

中層管理及普通員工心思應(yīng)該在提升效率上，而高管和老板呢，應(yīng)該參與整體效率的優(yōu)化，但別一門(mén)心思扎在這里了，多花點(diǎn)精力在提升效能上。

這應(yīng)該是最大的降本增效了。

04

相信在今年的大環(huán)境之下，會(huì)有更多的企業(yè)管理層，特別是中層管理，會(huì)開(kāi)始比誰(shuí)下班晚、誰(shuí)開(kāi)會(huì)多、誰(shuí)加班多、誰(shuí)干的事多……

沒(méi)辦法，誰(shuí)都想整個(gè)團(tuán)隊(duì)靠成績(jī)說(shuō)話，但成績(jī)沒(méi)那么好出啊且不一定能出，而上面那些東西就顯得簡(jiǎn)單直接且看得到。

很明顯這就是團(tuán)隊(duì)里搞內(nèi)耗嘛。問(wèn)題不在某一個(gè)人，而是整個(gè)公司的風(fēng)氣。這樣真的要不得，“形式主義”泛濫只會(huì)讓管理形同虛設(shè)，讓員工疲于應(yīng)付。

05

作家劉潤(rùn)說(shuō)：“想到和得到之間，隔著一條‘做到’的鴻溝。”

我們喜歡保持穩(wěn)定狀態(tài)，面對(duì)事情猶豫不決，總是想著再等等，再等等我就去做。但是，不要低估等待帶來(lái)的傷害，也不要高估時(shí)間對(duì)你的耐心。

拉開(kāi)人與人差距的往往就是等待，不敢走出第一步。而這大多數(shù)情況不是因?yàn)槟芰Σ恍?，也不是在等待機(jī)會(huì)，而是對(duì)開(kāi)始的猶疑，對(duì)不確定的恐懼，對(duì)結(jié)果的憂慮。

06

看到網(wǎng)上很多人在爭(zhēng)論：現(xiàn)在的新聞媒體人還有獨(dú)立思考能力嗎？

我的觀點(diǎn)是肯定有。這個(gè)問(wèn)題就不對(duì)，應(yīng)該是：現(xiàn)在的新聞媒體人還堅(jiān)持獨(dú)立思考，還堅(jiān)持客觀報(bào)道嗎？

不用我說(shuō)，其實(shí)有很多已經(jīng)淪為流量媒體人，不是他們沒(méi)有獨(dú)立思考能力，也不是他們不知道新聞?wù)鎸?shí)的重要性，而是他們太懂流量了，不去深挖真相，而是照稿念詞；不是追求客觀，而是有意迎合受眾，甚至博取眼球。

那話又說(shuō)回來(lái)，你還有獨(dú)立思考能力嗎？還是說(shuō)只是想看自己想看到的，只信自己愿意相信的？

07

不同位置的人，想法真是有巨大鴻溝啊。絕大多數(shù)抖音運(yùn)營(yíng)人員想的都是：怎么拍攝視頻、腳本怎么寫(xiě)更好、標(biāo)題怎么優(yōu)化更好、封面圖怎么做、店鋪怎么裝修、直播的時(shí)候有什么細(xì)節(jié)、投放的創(chuàng)意廣告怎么優(yōu)化、點(diǎn)擊率如何提高……等等，基本都是一些細(xì)節(jié)性的東西，對(duì)不對(duì)?

越琢磨越難，越搗鼓越頭疼，而且還成效甚微。

我前段時(shí)間和幾個(gè)大的抖音流量操盤(pán)手聊（不是那種忽悠人的騙子，就是很牛的那種，手上都是上億的案子），結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們天天絞盡腦汁想的問(wèn)題，別人壓根都不care，都懶得去想，甚至還沒(méi)我們清楚。他們想什么呢，想的是：

• 你企業(yè)到底是不是要決心入局抖音？
• 你的盤(pán)子有多大，持久力如何？
• 你準(zhǔn)備投多少，是不是直接拉滿(mǎn)？
• 商業(yè)邏輯和構(gòu)架是什么樣的?

他們覺(jué)得這事很簡(jiǎn)單，說(shuō)白了就是這事你是不是真心要干，準(zhǔn)備拿多少錢(qián)出來(lái)，只要舍得投，其他都不是事。沒(méi)流量就砸流量，沒(méi)人才就挖人才，找準(zhǔn)了對(duì)標(biāo)案例，照著干就行了，沒(méi)什么難的。

你看，我們天天喊難，他們嘴里最多的詞卻是 “簡(jiǎn)單”、“沒(méi)問(wèn)題”。

08

現(xiàn)在都說(shuō)摸魚(yú)、擺爛、躺平。我覺(jué)得這就是時(shí)代發(fā)展之下的一種新產(chǎn)物，或者說(shuō)一種生活方式，沒(méi)必要去爭(zhēng)論不休。

這種生活態(tài)度之下我覺(jué)得應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)知，就是：你可以摸魚(yú)，但是你不能真的菜。

摸魚(yú)也好躺平也罷，都應(yīng)該是自己能主動(dòng)掌控的，我可以躺也可以馬上站起來(lái)；而不是說(shuō)是因?yàn)樽约禾?，被?dòng)成這樣的。前者叫減壓，后者那就是墮落了。

就像錢(qián)學(xué)森先生說(shuō)的：手上沒(méi)劍和有劍不用，是兩碼事。

09

吳曉波在他的跨年演講里面說(shuō)：“天如果總不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飛。”

特別好！不管接下來(lái)大環(huán)境如何惡劣，不管未來(lái)充滿(mǎn)著多少的不確定性，總不可能等死吧，不管是去求變還是保不變，每天還得堅(jiān)持做該做的事甚至做更多的嘗試。

寧可十年不將軍，不可一日不拱卒。