在日常工作中，數(shù)據(jù)分析師所處的組織架構(gòu)和工作職責(zé)都有哪些？各類分析崗位之間有所區(qū)別又相互聯(lián)系，職業(yè)的發(fā)展通道是怎樣的呢？本文作者從商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析、中臺(tái)分析這三個(gè)方面，介紹了數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)發(fā)展，一起來看一下吧。

最近常常看到關(guān)于數(shù)據(jù)分析師職業(yè)發(fā)展瓶頸的討論，觀點(diǎn)不一，眾說紛紜?！耙灰x數(shù)據(jù)分析崗？”、“數(shù)據(jù)分析未來的發(fā)展通道是什么？”這類問題也會(huì)經(jīng)常被問到。今天我們就來聊一聊數(shù)據(jù)分析的職業(yè)發(fā)展道路的問題。

那么首先我們要明確在日常工作中分析師所處的組織架構(gòu)和工作職責(zé)都有哪些？工作職責(zé)是什么？從所處部門&職責(zé)角度區(qū)分，數(shù)據(jù)分析大致分為商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析、中臺(tái)分析三類。

各類分析崗位之間有所區(qū)間又相互聯(lián)系，那么職業(yè)發(fā)展通道又是怎樣的呢？

01 中臺(tái)分析

數(shù)據(jù)中臺(tái)本身是企業(yè)數(shù)據(jù)共享、能力服用的平臺(tái)；這個(gè)組織代表的不是一套系統(tǒng)或者標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是資源整合、集中配置、整合提效。在這樣的組織中，分析師的作用更多的是梳理、提煉、整合。讓各業(yè)務(wù)間在統(tǒng)一“語言”，統(tǒng)一工具的基礎(chǔ)上協(xié)同配合。

因此數(shù)據(jù)中臺(tái)在數(shù)據(jù)中臺(tái)做分析，有利于打基礎(chǔ)、提升專業(yè)技能、熟悉全局結(jié)構(gòu)，對(duì)于初級(jí)分析而言這樣的崗位更合適。而對(duì)于中、高級(jí)分析師來說，如果在數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)配合并沒有很深入，且沒有晉升管理的機(jī)會(huì)，就會(huì)容易遇到瓶頸，成為了資深sql boy，向前走一步很難。

處在這個(gè)階段的同學(xué)有兩個(gè)破局的辦法：

1. 轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)分析，中臺(tái)的短板就是不了解業(yè)務(wù)，很多中臺(tái)的同學(xué)可能會(huì)BP到業(yè)務(wù)中，但受架構(gòu)的限制能夠深入到業(yè)務(wù)中對(duì)業(yè)務(wù)了如指掌的少之又少，補(bǔ)上短板即可持續(xù)縱深發(fā)展；
2. 轉(zhuǎn)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)產(chǎn)品合作的機(jī)會(huì)很多，也會(huì)親身經(jīng)歷經(jīng)歷很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品的項(xiàng)目，那么耳濡目染的就會(huì)get相關(guān)技能和思維；

02 業(yè)務(wù)分析

業(yè)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)在于熟悉業(yè)務(wù)，那么在日常工作中分析師與產(chǎn)品、與運(yùn)營、甚至與數(shù)據(jù)開發(fā)會(huì)存在邊界問題。有些同學(xué)認(rèn)為職責(zé)清晰不越界才是理想的工作環(huán)境，我個(gè)人則持相反的態(tài)度，能夠有打破邊界的機(jī)會(huì)其實(shí)很難得。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都應(yīng)該為整體的目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量，因此作為分析師首先要做好業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的拆解。了解要達(dá)成這樣的目標(biāo)，需要哪些依賴？每一個(gè)依賴項(xiàng)的現(xiàn)狀如何？提升手段是什么？考核期內(nèi)能否如期達(dá)成？聯(lián)動(dòng)前后端輔助決策。另外，在業(yè)務(wù)鏈路的核心環(huán)節(jié)中，分析師需要參與其中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、輔助解決問題。

聽起來上面的工作流跟很多同學(xué)心目中的分析師的工作不太一樣，聽起來像產(chǎn)品運(yùn)營？pmo？策略產(chǎn)品？其實(shí)，這才是業(yè)務(wù)分析的理想態(tài)，不僅僅產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)果、分析報(bào)告、分析實(shí)驗(yàn)，而是掌握節(jié)奏推動(dòng)發(fā)展。長期的發(fā)展來看，除了管理的晉升，業(yè)務(wù)分析還可以成長為某個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)科學(xué)專家。拿廣告業(yè)務(wù)的分析來說，當(dāng)面對(duì)廣告投放這樣一個(gè)超長鏈路且容錯(cuò)率較低的業(yè)務(wù)體系，專家應(yīng)該給出每個(gè)環(huán)節(jié)問題診斷的通用方法及評(píng)價(jià)的度量標(biāo)準(zhǔn)。

中、高級(jí)的業(yè)務(wù)分析同學(xué)，在實(shí)際工作中會(huì)遇到，長期做輔助性工作，晉升通道比較窄的問題。由于不同的管理者對(duì)業(yè)務(wù)分析的定位不同，并且業(yè)務(wù)分析同學(xué)的能力也不相同，所以當(dāng)業(yè)務(wù)分析不被賦予一定的話語權(quán)或者能力無法被認(rèn)可的時(shí)候，只能做一些輔助性的工作，久而久之就會(huì)達(dá)到瓶頸。

處在這個(gè)階段的同學(xué)有兩個(gè)破局的辦法：

1. 在管理對(duì)業(yè)務(wù)分析的職能較為清晰的情況下，深入業(yè)務(wù)中多聽多看多問，提升自身的業(yè)務(wù)能力，朝著數(shù)據(jù)科學(xué)專家的方向努力；
2. 在管理對(duì)業(yè)務(wù)分析的職能不清晰的情況下，可以考慮轉(zhuǎn)行成為策略產(chǎn)品，打破邊界，落地自己的分析結(jié)論；

多年的業(yè)務(wù)分析也可以考慮轉(zhuǎn)行做商業(yè)分析，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，和多年業(yè)務(wù)決策經(jīng)驗(yàn)也成就了一定的戰(zhàn)略眼光，此時(shí)不妨提升一下高度。

03 商業(yè)分析

商業(yè)分析是一個(gè)需要豐富工作經(jīng)驗(yàn)的崗位，初入職場(chǎng)的商業(yè)分析，大多會(huì)身處于各個(gè)咨詢項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。打開招聘軟件很多商業(yè)分析的職位要求會(huì)是工作10年以上。因?yàn)樯虡I(yè)分析需要足夠的了解市場(chǎng)，極具洞察力，有一定的商業(yè)敏銳度，具備這些能力才能夠做到提高集團(tuán)/事業(yè)部的財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)出、具備戰(zhàn)略管理能力、提升企業(yè)運(yùn)營效率，而這些能力都是靠一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累成就的。

對(duì)于有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而又晉升無望不滿足于現(xiàn)狀的高級(jí)分析同學(xué)來說，轉(zhuǎn)換一下思路，嘗試商業(yè)分析，是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。橫向來看，商業(yè)分析不局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其他行業(yè)（如金融）也有相應(yīng)職位；縱向來看，商業(yè)分析工作培養(yǎng)出的戰(zhàn)略眼光，可以幫助你成為投資人、創(chuàng)業(yè)者上不封頂。

前幾天我在獲取一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)資源的時(shí)候，負(fù)責(zé)付費(fèi)課程轉(zhuǎn)化的小姐姐對(duì)于數(shù)據(jù)分析這個(gè)崗位有這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：“數(shù)據(jù)分析，相對(duì)來說比較傳統(tǒng)的，日常的話一般就是做報(bào)表，業(yè)務(wù)需求的話是采集分析相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，撰寫特定的需求報(bào)告，工作中主要用到的一般是Python SQL或者是Excel等，相對(duì)技術(shù)比較單一，前幾年的時(shí)候比較火，但是近幾年發(fā)展方面不是很好，容易遇到瓶頸?！?/p>

我相信這不僅僅是她想要賣給我課程的話術(shù)，也是很多人對(duì)分析師的刻板印象。關(guān)于技術(shù)點(diǎn)，我想說分析師或者數(shù)據(jù)科學(xué)都不是拼技術(shù)的崗，重點(diǎn)在于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過恰當(dāng)?shù)姆椒?、使用工具或技術(shù)能力，解決業(yè)務(wù)問題、影響決策并推動(dòng)決策應(yīng)用落地。

希望這篇文章可以幫助到處在迷茫期的同學(xué)們，相信自己，堅(jiān)守本心，選擇最適合自己的發(fā)展方向。