大企業(yè)和小企業(yè)在規(guī)范和分工上總是有差異，二者之間的對(duì)比也挺明顯的。作者總結(jié)了自己從小企業(yè)步入大企業(yè)的轉(zhuǎn)崗之路，分享相關(guān)心得體會(huì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

故事時(shí)間：2020年4月

一晃眼已經(jīng)是我產(chǎn)品經(jīng)理的第3年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，這是一道坎，邁過(guò)去了就成了“高級(jí)”頭銜，邁不過(guò)去就將面臨淘汰。我的產(chǎn)品經(jīng)理生涯第二年（2019）是在一家小公司度過(guò)的，一年下來(lái)，思量再三，覺(jué)得這家公司不符合我的職業(yè)發(fā)展。

于是，又開(kāi)始艱難地找工作，一番折騰后，我進(jìn)入了一家大企業(yè)的系統(tǒng)科室任職產(chǎn)品經(jīng)理。算是在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯上跳了一步，這中間有很多故事和插曲，我想把它記下來(lái)，當(dāng)作我產(chǎn)品經(jīng)理生涯的第三篇。

我這一年的經(jīng)歷大概可分為三部分：為什么我要離開(kāi)前公司；我怎么找到的工作；在大企業(yè)的一些感受。

Part1-從小企業(yè)離職

進(jìn)入上一家公司時(shí)，我曾以為自己到小公司可以支配更多資源，可以鍛煉出自己更大的能耐，從而為公司的增長(zhǎng)做更多的貢獻(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

第一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是公司連年虧損幾百萬(wàn)。我的前公司從事于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，起初它希望搭建一個(gè)平臺(tái)，將農(nóng)產(chǎn)品的采供雙方引入自己的平臺(tái)，這個(gè)模式持續(xù)了2年，最后宣告失敗了，后來(lái)轉(zhuǎn)而為批發(fā)市場(chǎng)提供Saas服務(wù)，靠接項(xiàng)目過(guò)活，但目前效果甚微，公司依然處于虧損狀態(tài)。

第二個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是個(gè)人為公司做的貢獻(xiàn)無(wú)從體現(xiàn)。我進(jìn)公司第二個(gè)月就開(kāi)始接手項(xiàng)目工作，這些項(xiàng)目都是潛在客戶提的需求，公司希望通過(guò)為這些客戶做出產(chǎn)品，獲得大訂單。

起初我對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，內(nèi)心很惶恐，凡事都是產(chǎn)品總監(jiān)拍板我來(lái)執(zhí)行，我執(zhí)行地很賣(mài)力，接著項(xiàng)目方案與老板一而再再而三的確定，終于把項(xiàng)目產(chǎn)品做出來(lái)后，終于得到老板認(rèn)可后，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣不出去。這么一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，少的一兩個(gè)月，長(zhǎng)的持續(xù)三四個(gè)月，最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有給公司帶來(lái)利益價(jià)值是很打擊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，再加上研發(fā)期間，被上級(jí)否定，與開(kāi)發(fā)的摩擦，你很難不懷疑自己做的事情有沒(méi)有價(jià)值。

第三個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是“沒(méi)錢(qián)圖”。有些小公司融資成功，出手闊綽，但對(duì)于業(yè)績(jī)停滯的小公司來(lái)說(shuō)，它所提供的薪資水平大概低于行業(yè)平均水平10%，去年我的前公司連年終獎(jiǎng)都沒(méi)有，加上2020年疫情一開(kāi)始就宣布降薪20%，我真的一點(diǎn)眷戀的余地都沒(méi)有了。

其他殘酷的現(xiàn)實(shí)還有：小公司的工作流程比較隨便，沒(méi)有規(guī)范的需求管理和版本開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以至于經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理辛辛苦苦理得需求無(wú)疾而終；什么都聽(tīng)老板的，但老板的企業(yè)家水平不夠，從而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槔习逡粋€(gè)不太合理的想法，浪費(fèi)了很多人力；同事素養(yǎng)較低，我經(jīng)歷了大中小3種規(guī)模的公司，小公司的同事比較容易產(chǎn)生爭(zhēng)端。

綜合以上原因，我決定在2020年的金三銀四找工作，目標(biāo)是大企業(yè)。原因也很簡(jiǎn)單，經(jīng)歷過(guò)中小企業(yè)后，我希望進(jìn)入大企業(yè)對(duì)比一番，也希望能從大企業(yè)身上學(xué)到更多對(duì)職業(yè)生涯有利的知識(shí)和技能，畢竟自己已經(jīng)是4年的工作經(jīng)驗(yàn)了，再往后，進(jìn)入大企業(yè)的機(jī)會(huì)只會(huì)更加渺茫。

Part2-煎熬的跳槽

找工作是一件備受煎熬的事情。一方面要干老東家的活，另一方面要不斷的總結(jié)之前所做的工作，并準(zhǔn)備新公司的面試。這個(gè)時(shí)候，我陷入了深度的自我懷疑——看了面試網(wǎng)站上對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求，看著自己投出的簡(jiǎn)歷石沉大?！y道我已經(jīng)落后市面上的產(chǎn)品經(jīng)理水平了嗎？難道我就要從此失業(yè)了嗎？

我非常焦慮，整日郁郁寡歡，吃飯吃不下多少，睡前醒來(lái)想得都是昏暗的未來(lái)，偶爾出去散心神情也很麻木，好像我是一名已經(jīng)被社會(huì)淘汰的人。這個(gè)狀態(tài)持續(xù)了3個(gè)月之久?，F(xiàn)在回想起來(lái)依然心有余悸。

我是大可不必這樣的。

從3月份到5月份，正好是疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，全國(guó)各地許多企業(yè)紛紛倒閉關(guān)門(mén)，工作機(jī)會(huì)較往年少了很多，這給依然在招聘的公司更多的選擇機(jī)會(huì)，因此簡(jiǎn)歷回復(fù)率低挺正常。而我是在職找工作，至少不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)壓力（后來(lái)我發(fā)現(xiàn)在職找工作遠(yuǎn)勝于離職找工作），找不到工作大不了就在原公司待著。

我最不該的就是沒(méi)有看清楚找工作時(shí)招聘雙方的心態(tài)，求職、招聘就是雙方的一場(chǎng)利益博弈，求職者要找到待遇合適的崗位，公司要招到價(jià)格合理的人才，作為一名求職者，對(duì)于能力符合的崗位，我可以跟他談籌碼；對(duì)于能力不夠格卻又想去的崗位，我就盡量多爭(zhēng)取，爭(zhēng)取不來(lái)也不必強(qiáng)求。

但我卻過(guò)于關(guān)注自己的自尊，一昧地希望自己是一名優(yōu)秀的人才，能被各個(gè)公司搶著要，于是當(dāng)我看到招聘網(wǎng)站上那些要求時(shí)，心就涼了一大截——AARRR、項(xiàng)目管理、版本規(guī)劃、從0到1等等，這些履歷，按照實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我都沒(méi)有啊！要么是我所在公司未涉及的領(lǐng)域，要么是相關(guān)工作都是上級(jí)做的。

現(xiàn)在回想起來(lái)，是我沒(méi)看清招聘的現(xiàn)狀。公司的招人要求，是一個(gè)非常寬泛又全面的大的要求，里面所寫(xiě)的要求不用全部達(dá)到，你只要有自己大概的想法即可，畢竟進(jìn)了新公司肯定有新的規(guī)范要學(xué)，有些要求其實(shí)只是寫(xiě)著但不是非常必要，還有一些就純粹是公司的招聘亂寫(xiě)。比如某公司招1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理，要求有項(xiàng)目管理、版本規(guī)劃等能力，但這些工作，在小公司一般都是老板在做，中大型的公司都是讓科室主管及以上的領(lǐng)導(dǎo)做的，這樣的要求放在招聘要求里本來(lái)就不合理。

可我就像個(gè)傻瓜，以為自己這些都得會(huì)，心生自卑，連簡(jiǎn)歷都不敢投遞。

就在我惶惶不可終日之時(shí)，有3個(gè)人給了我很大的幫助。

第一個(gè)是我的愛(ài)人，如果不是我愛(ài)人陪伴著我，鼓勵(lì)著我，我都覺(jué)得自己撐不下來(lái)，或許先成家后立業(yè)的原因就是立業(yè)之難，需要有個(gè)最貼心的人互相扶持。

第二個(gè)是我前公司的主管，當(dāng)我跟他講自己要離職的想法，他沒(méi)有強(qiáng)烈地挽留我，也沒(méi)有因?yàn)槲覍㈦x職而冷落我，而是表示理解，還非常體貼地為我指導(dǎo)就業(yè)。

第三個(gè)是然阿姨，她和她的文章給予了我很大的能量，認(rèn)識(shí)然阿姨之后，我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展道路也有了更清晰的想法。

作為一名“半路出家的產(chǎn)品經(jīng)理”，看了幾本產(chǎn)品相關(guān)的書(shū)，有幾個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，就開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理的工作了，公司要我們干什么我就干什么，如此“野蠻生長(zhǎng)”。

我其實(shí)是不知道自己在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)大圈子中所處的位置的。

自己一旦出了公司這個(gè)小圈子，到了社會(huì)上各行各業(yè)中，就很容易迷失。但如果有一個(gè)資深的前輩，你把自己的水平告訴他，他幫你評(píng)估，同時(shí)告訴還要怎么補(bǔ)強(qiáng)，那么，我就不容易迷失了。而在我重新找工作這個(gè)最困難的時(shí)候，我遇到了然阿姨。

然阿姨是帶著騰訊、瓜子光環(huán)的資深產(chǎn)品經(jīng)理，研究生畢業(yè)從事產(chǎn)品經(jīng)理已有8年。第一次在網(wǎng)上讀到她的文章感覺(jué)很親切，邏輯、結(jié)構(gòu)都很清晰，一目了然，我依照她的文章指引更新了簡(jiǎn)歷，然后開(kāi)始聯(lián)系深度思考。

在那之前，我沒(méi)有系統(tǒng)性的準(zhǔn)備面試，只是按照自己的想法和網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)的面試指南做準(zhǔn)備（比如產(chǎn)品經(jīng)理十大面試題，項(xiàng)目總結(jié)等），但這些內(nèi)容幾乎千篇一律，已經(jīng)在網(wǎng)上泛傳了N年，而且這些面試指南都是零散的，可招聘公司是多變的，面試內(nèi)容都會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況準(zhǔn)備，于是我就遭遇了面試官的毒打，每次面試都緊張不安，答題各種沒(méi)有邏輯，也沒(méi)有任何產(chǎn)品經(jīng)理的深度思考體現(xiàn)。

我加了然阿姨的微信，隨后然阿姨為我分析了簡(jiǎn)歷，那段時(shí)間我把自己面試失敗的經(jīng)歷與她說(shuō)了，我說(shuō)的極度不自信，最后然阿姨決定百忙之中給我做了模擬面試。當(dāng)時(shí)真的無(wú)比感動(dòng)了，一是然阿姨已是一名產(chǎn)品總監(jiān)，愿意抽出時(shí)間為我指點(diǎn)，二是因?yàn)槲姨枰幻麑?zhuān)業(yè)的產(chǎn)品大佬的評(píng)價(jià)，通過(guò)他來(lái)知道自己到底幾斤幾兩，從而重拾平時(shí)工作的自信。

然阿姨問(wèn)，我根據(jù)自己的想法回答， 30分鐘的面試，10個(gè)問(wèn)題。模擬面試結(jié)束后，然阿姨點(diǎn)評(píng)我：通過(guò)我的回答感覺(jué)得出來(lái)我的工作能力沒(méi)有問(wèn)題，薪資與當(dāng)前工作資歷匹配，但如果我可以再多一點(diǎn)總結(jié)，把回答概括的更有邏輯一些，項(xiàng)目經(jīng)歷復(fù)盤(pán)得滾瓜爛熟，回答時(shí)表述流暢，那么，我將有更大的優(yōu)勢(shì)從求職者中脫穎而出。

現(xiàn)在，我沒(méi)有找到工作大概率是因?yàn)槟壳扒舐毷袌?chǎng)上是賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)都在東挑西選，不僅要招到合適的人，還要招最具性價(jià)比的人，而我雖然工作能力符合崗位要求，但是回答不夠流暢，加上薪資要的與市場(chǎng)持平，于是，各公司面試完后沒(méi)有選擇我。因此，建議我不用著急，而是把自己的履歷再梳理一番，讓自己在求職者更有優(yōu)勢(shì)，也更有機(jī)會(huì)拿到自己期望的薪資。

然阿姨的點(diǎn)撥可以說(shuō)是雪中送碳，醍醐灌頂。因?yàn)槿话⒁讨赋隽宋业牟蛔悖纸o了我一個(gè)特別需要的肯定。

在接下來(lái)的一個(gè)月，我根據(jù)然阿姨的提點(diǎn)做了準(zhǔn)備，也不急于面試，面試時(shí)內(nèi)心不再自卑恐懼。而面試結(jié)果嘛，是面了3家都通過(guò)了，其中有兩家小公司以找到更合適的人婉拒了我，而我最后則通過(guò)外包公司入職了一家大企業(yè)。也完成了自己這次求職的目標(biāo)。

Part3-大企業(yè)的一些心得

進(jìn)入現(xiàn)公司4個(gè)月了，現(xiàn)在來(lái)評(píng)價(jià)大企業(yè)是好是壞還為時(shí)尚早，但有些感觸與小公司對(duì)比還是很明顯的，不妨拿出來(lái)分享一下。

1. 對(duì)于沒(méi)有重點(diǎn)大學(xué)背景的求職者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入大企業(yè)往往求職無(wú)門(mén)，那么通過(guò)外包公司進(jìn)入大企業(yè)是一條可推薦的路徑。但要確定以下三點(diǎn)：外包身份在部門(mén)不會(huì)受到歧視，工作性質(zhì)跟正式員工一致，外包公司正規(guī)。
2. 大企業(yè)的確有更規(guī)范的需求管理制度。小公司的需求，由業(yè)務(wù)方提出后，產(chǎn)品部門(mén)簡(jiǎn)單評(píng)估后估計(jì)就直接畫(huà)原型直接開(kāi)干了，但是大企業(yè)的需求生命周期非常完整：收集、評(píng)估、排期、PRD、評(píng)審、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線，每一個(gè)步驟都是前后緊密安排的，且其中還有不少細(xì)節(jié)，比如需求排期時(shí)就定義好了優(yōu)先級(jí)順序，生產(chǎn)問(wèn)題第一，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)第二，績(jī)效提優(yōu)第三，提升效率第四。這些流程會(huì)讓剛接觸的人覺(jué)得很繁瑣，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有這么一套流程，可以讓公司的所有需求變得有條理好管控。
3. 在各部門(mén)之間與人打交道的能力非常重要。有時(shí)候這就是一種甩鍋的能力，有時(shí)候他又是一種讓別人幫你干活的能力。
4. 大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非常厲害。大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅工作能力突出，還要情商很高，可謂百里挑一，開(kāi)會(huì)講話都是直擊要害又得體，很難想象，這些領(lǐng)導(dǎo)十幾二十幾年都是怎么一步一步爬上去的，總感覺(jué)這些人的能力高深莫測(cè)。公司內(nèi)部，每個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)非常尊重，開(kāi)口閉口都會(huì)帶上領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)呼。
5. 公司加班是家常便飯，我現(xiàn)在基本每天8:30到公司，晚上9:30才走。
6. 工作強(qiáng)度很大，幾乎每天都會(huì)有三四個(gè)事情要處理，白天基本上都在跟其他部門(mén)的人，其他公司的人談需求開(kāi)會(huì)，只有晚上才能有一點(diǎn)時(shí)間坐下來(lái)寫(xiě)一下文檔。
7. 軟件之間的應(yīng)用架構(gòu)非常復(fù)雜龐大。一個(gè)貸款系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的其他系統(tǒng)，大概有二三十個(gè)。因此，學(xué)習(xí)成本非常巨大。
8. 產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)要求項(xiàng)目管理要求比較高。懂技術(shù)是因?yàn)樾枰鶬T博弈，懂項(xiàng)目管理是因?yàn)橐刂飘a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。

這些感悟有的很深刻，有的很痛苦，但也因?yàn)樗麄儯壳拔也粩喽酱僮约阂獙W(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要走在產(chǎn)品經(jīng)理的前面。

終于寫(xiě)完了。愿自己成為一名更加出色的產(chǎn)品經(jīng)理。

后記

做外包的第6個(gè)月，我把握住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)為了內(nèi)勤員工。