作為一名面試官,我面試了三類產(chǎn)品經(jīng)理

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春節(jié)已經(jīng)接近尾聲,新一年的求職季就要來(lái)了。各位在準(zhǔn)備求職的產(chǎn)品同學(xué)們,加油!祝愿大家順利地找到適合自己的工作,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

面試了許多不同的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)后,深刻體會(huì)到在這個(gè)行業(yè)里,實(shí)際的產(chǎn)品能力和工作年限并不是完全成正比的。這里把所遇到的有代表性的case,做一個(gè)分類和大家分析一下!希望能提供一點(diǎn)幫助!

第一類:工作經(jīng)歷十分豐富的”高齡”產(chǎn)品經(jīng)理

“高齡”產(chǎn)品經(jīng)理,是由于整個(gè)行業(yè)偏年輕化,約30+以上,和主流用戶群體已經(jīng)產(chǎn)生代溝的年齡層。

這一類PM通常是獵頭推薦的,應(yīng)聘高級(jí)崗位,看到簡(jiǎn)歷初常常會(huì)讓人覺(jué)得既期待又擔(dān)心。

期待的原因是:豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),如果具備與之相匹配的產(chǎn)品能力,往往可以承擔(dān)起一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理,甚至產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé);幫助公司把握產(chǎn)品方向,以及管理整個(gè)產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)。

擔(dān)心的是:這類產(chǎn)品經(jīng)理的可塑性會(huì)比較小。一個(gè)已經(jīng)工作了十幾年,三十多歲的高齡產(chǎn)品經(jīng)理如果沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),和足夠的產(chǎn)品能力去駕馭管理崗位時(shí),你期待去重新塑造他,挖掘他的潛力,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和成本均是非常高的。

曾面試過(guò)一個(gè)工齡十二年,北理畢業(yè)的計(jì)算機(jī)碩士。擁有七年的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷及五年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷。技術(shù)背景+豐富的工作經(jīng)歷,這樣的履歷是非常具有吸引力的。按照行業(yè)內(nèi)的工作年限來(lái)?yè)Q算,如果他的成長(zhǎng)速度和發(fā)展路徑順利的話,往往可以達(dá)到資深產(chǎn)品經(jīng)理,甚至是產(chǎn)品總監(jiān)的能力。然而在實(shí)際的面試過(guò)程中,他的表現(xiàn)卻不盡如人意。

第一,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位和核心用戶群體,以及展現(xiàn)自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的能力。然而他在介紹自己的產(chǎn)品時(shí)卻毫無(wú)亮點(diǎn),毫無(wú)出彩之處,不但無(wú)法展現(xiàn)自己的產(chǎn)品理念,也沒(méi)有辦法展現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)leader,他的整個(gè)介紹過(guò)程中完全沒(méi)有突出如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),探索產(chǎn)品方向,以及跨部門合作這些高階產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)部分。

第二,在介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中,并沒(méi)有梳理清楚產(chǎn)品的邏輯,而是拿著產(chǎn)品原型照本宣科講功能點(diǎn),并且這些功能點(diǎn)中也沒(méi)有自己的思考。

第三,缺乏商業(yè)模式方面的思考,這一點(diǎn)對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理及以上的崗位來(lái)說(shuō),是非常不應(yīng)該的。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求中是需要獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的,整個(gè)生命周期的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中,沒(méi)有從財(cái)務(wù)回報(bào)的角度去思考商業(yè)模式,對(duì)于具備以盈利為目的這一基本屬性的企業(yè)來(lái)說(shuō),把產(chǎn)品交到你的手里是非常有風(fēng)險(xiǎn)的。

因此建議:想要往高階產(chǎn)品經(jīng)理崗位發(fā)展的同學(xué)們,在商業(yè)模式的思考和行業(yè)把握的敏銳程度上需要多下功夫。

在百度的P序列中,最高階是職業(yè)經(jīng)理人。那么拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)成為CEO,迎娶白富美這條道路來(lái)說(shuō)。你在行業(yè)上的把握和商業(yè)模式上的積累,將會(huì)決定你職業(yè)發(fā)展的天花板。

第二類:長(zhǎng)短板都很明顯,想要往高級(jí)產(chǎn)品方向發(fā)展的PM們

這類產(chǎn)品經(jīng)理常常已經(jīng)具備了一個(gè)初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、邏輯能力及清晰的表達(dá)能力,在過(guò)往的產(chǎn)品經(jīng)歷中,其能力得到了一定的展現(xiàn)和驗(yàn)證,因而信心滿滿。卻因?yàn)樵緲I(yè)務(wù)的限制,以及自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型理解的狹隘性,導(dǎo)致了某些部分的短板非常明顯。他們常常會(huì)過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,卻忽視上升至高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的搭建運(yùn)營(yíng)體系的能力,和在商業(yè)模式的探索。

面試過(guò)一個(gè)三年經(jīng)驗(yàn)的PM,他的表達(dá)能力和邏輯能力都不錯(cuò),在介紹自己之前的產(chǎn)品時(shí),思路也很清晰。但是短板也非常明顯:

第一是缺乏深度的思考,拋給一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有深刻思考問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)便直接開(kāi)始解題,所以給出的答案往往不能直擊問(wèn)題的本質(zhì)。

第二,雖然他是從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗,但缺乏對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的了解。在商業(yè)模式和行業(yè)把握上,幾乎沒(méi)有多少思考和見(jiàn)解,這樣的短視,或許會(huì)成為她未來(lái)職業(yè)生涯的天花板。

第三類:部分職業(yè)規(guī)劃不明確的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理們

許多只有一年或者一年經(jīng)驗(yàn)不到產(chǎn)品經(jīng)理們,在跳槽求職的時(shí)候,往往不能給出清晰的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃和有說(shuō)服力的跳槽理由。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,更看重可塑性的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)。面試官往往會(huì)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1. 你在上一份工作中最大的收獲是什么?這個(gè)問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注你在過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)中的積累以及快速學(xué)習(xí)的能力。
  2. 你在上一份工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你的團(tuán)隊(duì),哪一點(diǎn)是缺你不可的?這個(gè)問(wèn)題一方面,看到你對(duì)自己的一個(gè)正確評(píng)估;另一方面,快速去看到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)判斷與所求職的崗位是否匹配。
  3. 你的期待薪資是多少?理由是什么?這個(gè)問(wèn)題在專業(yè)面的時(shí)候去問(wèn),通常不是為了砍工資。而是反映了你對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃,和對(duì)自己本身價(jià)值的一個(gè)判斷。

給一個(gè)反面case:一位求職者給出的理由是他有家庭,為了讓家人在北京過(guò)上比較好的生活,需要這樣的工資水平,這是讓面試官比較反感的答案。企業(yè)不會(huì)根據(jù)你需要多少錢決定你的工資,他會(huì)根據(jù)你有多少價(jià)值來(lái)決定你的工資。另一個(gè)正面的case是這樣的:我的上一次跳槽讓我漲了30%的工資,按照市場(chǎng)行情來(lái)看,我在這個(gè)階段又積累了一年半左右的工作經(jīng)驗(yàn),并且有所成果,所以漲30%是符合市場(chǎng)行情的。

總結(jié)

所以我們可以看到:產(chǎn)品經(jīng)理在面試的過(guò)程中其實(shí)還是很看內(nèi)功的。所謂的內(nèi)功,就是你在平常的產(chǎn)品經(jīng)歷中所累積的思考和沉淀,以及你在面試時(shí)所展現(xiàn)出的產(chǎn)品特質(zhì)和產(chǎn)品思維。

試想一下:如果你在面試的時(shí)候,都無(wú)法說(shuō)服坐在你面前的面試官錄用你;那么你在平常的工作過(guò)程中,又如何去說(shuō)服合作的開(kāi)發(fā)、UI、老板等角色去和你配合好做好你的產(chǎn)品呢?

#專欄作家#

作者:倩文,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,哲學(xué)系產(chǎn)品妹子一枚!正在完成產(chǎn)品汪到增長(zhǎng)黑客的進(jìn)擊之路。

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評(píng)論
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  1. 確實(shí),產(chǎn)品要想更上一層,更重要的是對(duì)行業(yè)的深耕以及商業(yè)模式的思考及戰(zhàn)略,從點(diǎn)到面。我也慢慢的去關(guān)注更多的行業(yè)知識(shí),去思考,但是感覺(jué)對(duì)商業(yè)的敏銳度、方向的把握還是不夠,這方面怎么去學(xué)習(xí)呢?

    來(lái)自北京 回復(fù)
  2. 老生常談的話題:薪資是用人部門說(shuō)的算還是人事說(shuō)的算?

    來(lái)自上海 回復(fù)
  3. 學(xué)習(xí)膜拜

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  4. 謝謝分享,正在裸辭找工作中,有啟發(fā)

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  5. 對(duì)我來(lái)說(shuō)這篇文章簡(jiǎn)直是醍醐灌頂,謝謝作者的分享!

    來(lái)自浙江 回復(fù)
    1. 客氣

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  6. 有相應(yīng)的行業(yè)思考與敏銳程度,但相互配合的基礎(chǔ)略差怎么破。

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    1. 之前在制度非常完善的大公司里面配合也是比較費(fèi)勁的,因?yàn)楹献鲗?duì)象總是換,節(jié)奏也太快,大家有限的溝通時(shí)間常常只夠互相甩鍋和爭(zhēng)搶資源。后來(lái)在小團(tuán)隊(duì)溝通足夠高效,所有人的目標(biāo)一致,對(duì)所有合作的人幾乎了如指掌,基本就不存在配合問(wèn)題。所以無(wú)論公司大小,可以在類似封閉開(kāi)發(fā),項(xiàng)目組這樣有較長(zhǎng)一段時(shí)間和固定人員合作的環(huán)境中把一部分精力用來(lái)提升自己的這部分能力

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  7. 嗯嗯,學(xué)習(xí)了

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  8. 這樣子的妹子,請(qǐng)給我來(lái)一沓。

    來(lái)自山西 回復(fù)