當人們以為疫情平緩后，經(jīng)濟能迎來復蘇時，各大企業(yè)陸續(xù)裁員，招聘HC緊縮，就業(yè)市場不容樂觀。上有老下有小的中層管理人員，是這次裁員的“重災(zāi)區(qū)”。面對生活的重壓，我們還能做些什么？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

最近身邊幾位中年朋友都被裁員了，他們正處于上有老下有小，且有高昂房貸的尷尬處境中。

雖然獲得了不低的賠償金，但最多就只能支撐三四個月，一旦房子斷供，后果不敢想象。甚至有一位兄弟喝完酒當著我的面大哭了起來，房貸2萬多，每月家庭生活至少1萬多，父母年紀也大了，萬一有個頭疼腦熱更不敢想。這個朋友被裁之前是互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)負責人，帶著十幾個人的團隊，但現(xiàn)如今他想短期內(nèi)找個月薪3萬以上的工作都很難。

我拍了拍他肩膀“別急，會找到工作的”，在座的幾個兄弟沉默了很久很久……

一、年薪百萬，開始帶飯

大金是一家互聯(lián)網(wǎng)大廠的風控負責人，身處金融行業(yè)，擁有豐富業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗的他有著不錯的收入。大金深知職場人脈的重要性，時常會請周邊同事一起吃飯或者喝杯星巴克聊聊工作。然而最近一段時間，那個平時呼朋喚友，招呼大家一起吃飯的大金突然開始從家?guī)э埩?，也很少約人去光顧星巴克了。

面對身邊小伙伴的疑問，大金解釋說為了身體健康，他要低油低鹽戒除咖啡因。然而實際原因只有他自己知道。

2020年，邁入婚姻殿堂的大金掏空家里6個錢包，首付300w入手了一套700多萬的住房。他的太太是老師，工作穩(wěn)定，而他在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，有近百萬的稅前收入（一部分是股票），整體經(jīng)濟壓力可控。

雖然疫情封禁，大金依然對未來保持著樂觀的態(tài)度，小時候經(jīng)歷過2003年SarS病毒的他一直相信疫情終會過去。所以即便面對互聯(lián)網(wǎng)裁員，加薪停滯，股價下跌，大金都沒有喪失對未來的信心。想著疫情結(jié)束，一切都會回歸正軌。

疫情放開后的4個月，一切似乎向著好的方向發(fā)展：社會融資數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)暖，房地產(chǎn)成交量和價格也小幅回轉(zhuǎn)，國內(nèi)旅游市場爆火，并且互聯(lián)網(wǎng)裁員看上去已經(jīng)遠去……

可到了5月，先是CPI持續(xù)下滑近0，PMI處于50%枯榮線一下；房地產(chǎn)市場也突然轉(zhuǎn)向下行，掛牌數(shù)量激增，大金的房子比最高點下滑了將近一百萬；接著阿里宣布裁員，同時，騰訊多個事業(yè)部也開始裁人降本增效，就連如日中天的字節(jié)都傳出要裁員的聲音，原本以為平穩(wěn)的互聯(lián)網(wǎng)又掀起了一波裁員大潮。

看著估值下滑的房產(chǎn)，欠著銀行的幾百萬貸款，以及即將生產(chǎn)的太太，雖然大金相信公司不會裁到自己頭上，但對未來的預期卻變得越來越悲觀。他戒掉了每日兩杯美式、減掉了五六十元日式定食，每天可省下100元左右。這對于他來說就能減輕房貸壓力的十分之一。此時的他只想多攢點錢，盡快把銀行的貸款還掉，甚至開始和老婆討論，如果真遇到黑天鵝事件，手頭房子該如何處理的問題……

二、中產(chǎn)大幅縮水

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，今年前四個月，個人所得稅總計5384億元同比下降了2.4%，創(chuàng)下了過去十年的新低。要知道即便在疫情爆發(fā)的2020年，前四個月個人所得稅也保持了微增。

我國個稅起征點是年薪6萬，扣除五險一金和個人專項，基本上十萬以下的個體不怎么繳稅。所以說，能夠上繳個稅的，可以稱得上是名副其實的白領(lǐng)了。

而富人的收入多樣化，很少通過工資薪金獲得，因此一直以來個稅的繳納主體就是拿著工資，吭哧吭哧上著班，依靠出賣自己時間換取收入的職場白領(lǐng)們。

個稅同比下降，就意味著白領(lǐng)人群的收入在持續(xù)下降。如果說收入下降是冰雨，那撲面而來，持續(xù)不斷的企業(yè)裁員，便是疊加在冰雨之上的寒風。

最近有個大熱點，阿里系宣布裁員，而具內(nèi)部人員透露，裁員規(guī)模約2.5萬人。

2.5萬人是什么概念？相當于裁掉了一整個中等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工?？谡址砰_后，大家本以為持續(xù)了3年的互聯(lián)網(wǎng)“減員增效”終于結(jié)束了，沒想到現(xiàn)在還能來這么一波猛的。

其中阿里云和天貓都是公司內(nèi)效益不錯的部門——如果部門效益不錯都還要大幅砍人，那現(xiàn)在還能有什么工作是穩(wěn)定的？

讓在職場中所有白領(lǐng)們惴惴不安的，既有未來可能砍來的“屠刀”，更有自己并不穩(wěn)固的“安全墊”。

依靠出賣自身來換取收入的打工人，其經(jīng)濟模式終究是十分脆弱的。

與富人階層不同，白領(lǐng)們并不掌握土地、廠房、資金等可以直接創(chuàng)造價值的生產(chǎn)資料，主要收入還是來自于出賣自身帶來的勞動收入——這點其實和外賣員，滴滴司機沒什么區(qū)別。

與窮人階層不同，白領(lǐng)們的收入是多，但同時支出也要多出不少。最近網(wǎng)上盛傳的互聯(lián)網(wǎng)大廠中高層”作死三件套”：一個全職照顧家庭的老婆，有兩個讀國際學校的孩子，還有500萬以上的房貸，其實是許多吃到高薪行業(yè)紅利職場白領(lǐng)的現(xiàn)狀。

當下不只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，過去的高薪行業(yè)，比如金融、房地產(chǎn)等行業(yè)都在下行裁員。以房地產(chǎn)為例，2022年超過85%的百強房企都在精簡人員，而過去四年地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)人員減少了40萬人，上下游產(chǎn)業(yè)減少了近600萬個就業(yè)崗位。而這些人，正是白領(lǐng)階層的主力軍。

依靠行業(yè)的東風，他們賺到了豐厚的收入。然而家庭資產(chǎn)卻出奇的一致和不健康：主要家庭資產(chǎn)以房產(chǎn)為主。

因此一旦遇到行業(yè)下行，所有人理性的第一反應(yīng)就是節(jié)省開支，出售房產(chǎn)償還貸款。而因此帶來的擠兌又進一步降低了房產(chǎn)售價，導致家庭資產(chǎn)的進一步縮水。

一面是資產(chǎn)的持續(xù)縮水，一面是工作的不可預期，白領(lǐng)們面對不可預期的未來，惴惴不安……

三、減員降本將會一直持續(xù)

網(wǎng)上盛傳，說隨著阿里裁員落地，杭州的就業(yè)市場將進入地獄難度。

就業(yè)難度如何，我不好判斷，但身邊的獵頭朋友告訴我，一些被裁撤的阿里高P為了找到工作，不惜大幅降低薪資。不少阿里P8愿意接受60萬左右的薪水——而在過去，阿里P8普遍年包在150w-200w左右。

過往大家總說企業(yè)降本增效就是變相裁員，而現(xiàn)在的就業(yè)市場，企業(yè)不只是裁員，也在招聘。只是招聘時對于候選人的要求變得十分苛刻，很有一種進入打折超市挑挑揀揀的感覺。

Judy是一位工作四年的數(shù)據(jù)分析師，2019年入職的她工作不久就遇到疫情，之后就一直在第一家公司工作。由于疫情原因，公司一直沒有給她加薪，月薪只有12k左右。

統(tǒng)計學本碩的Judy在數(shù)據(jù)分析能力上底子不錯，并且在第一家公司工作時積累了不錯的金融行業(yè)分析經(jīng)驗。她對于自己當前的工資很不滿意，所以決定去換個工作。

因為身邊的朋友告訴她現(xiàn)在就業(yè)市場很不好，所以最初她內(nèi)心還非常忐忑，擔心自己沒有面試機會，于是就海投了簡歷。沒想到簡歷投出后一下就收到了近10個面試邀約，其中有4家互聯(lián)網(wǎng)中大廠的邀請。

有些吃驚的Judy趕緊調(diào)整策略，重點面試放到了這四家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上。結(jié)果過程也很順利，成功拿到其中3個offer。

Judy本以為自己握有這么多offer，總能拿到滿意的offer。但不管怎么談，幾家企業(yè)似乎是私下達成了某種共識一樣，對薪酬漲幅始終卡在30%不肯讓步。無奈之下，Judy也只能選擇了其中一家平臺比較大的企業(yè)，接受了這份薪資。

無獨有偶，Helen最近也遇到了類似的問題。工作三年的Helen去年年底被裁員，她最近一直在找工作。被裁時，Helen的月薪是15k，她希望能夠找到一個平薪的工作盡快入職。

然而面試了6個月，Helen發(fā)現(xiàn)面試通過的崗位都給不到她15k的月薪，很多企業(yè)直接殺價到10-12k。開始Helen感覺受到了很大的侮辱，果斷拒絕了offer。

可時間一長，Helen發(fā)現(xiàn)這似乎是市場給她的”統(tǒng)一定價”?！蔽抑懊髅骶褪?5k月薪的水平啊，難道我現(xiàn)在水平真的這么差么？”，迫于生活，Helen只能接受了一份12k的工作，但她內(nèi)心去很難接受，自己的薪酬不漲反跌。

事實上，現(xiàn)在就業(yè)市場并不缺少崗位機會，只是企業(yè)的要求與之前相比高了很多，而薪酬又低了很多?，F(xiàn)在企業(yè)招人，要求候選人行業(yè)和崗位經(jīng)驗匹配，工作能力不只是符合更要超出所在崗位的要求，同時還看潛力，卡年齡，卡學歷。

比如明明一個中級分析師崗，企業(yè)會要候選人具備高級分析師的能力，而薪資只給中級分析師的薪資。通過這樣的方式， 企業(yè)成本沒變甚至還有下降，但招聘到的員工能力還在提升，是妥妥的“降本增效”，資本大贏。

可從打工人看來，明明職責更重，工作更多，可拿到手里的錢卻更少了。然而形勢比人強，即便再有不滿，又能怎么樣呢？

四、白領(lǐng)們的新對策

資產(chǎn)縮水，收入下降，被逼到絕境的白領(lǐng)們并沒有坐以待斃。事實再次證明，人民群眾的創(chuàng)造力是無限的。

在薪資下降后，員工們首先應(yīng)對的方案就是摸魚。畢竟?jié)q工資很難，但提升單位時間的薪酬很容易。摸著摸著，工作性價比就上來了。

Kevin是一家互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)團隊的Leader，帶著10來人的隊伍。原本是拼命三郎的Kevin被公司各種考勤規(guī)定和克扣績效的手段整惡心了，現(xiàn)如今也進入摸魚狀態(tài)。

但與其它初級摸魚的員工不同，Kevin摸魚的手段非常高明，他開始為自己所負責的所有工作制定SOP（Standard Operating Procedure，標準作業(yè)程序），所有的需求和研發(fā)工作都要求按流程來。

從表面來看，Kevin是規(guī)范了標準動作，提升了團隊管理成熟度。然而事實上，由于SOP是Kevin自己制定的，其中本來就給自己團隊留了buffer；同時，因為管理更規(guī)范了，所以就要投入必要的管理成本，團隊能投入需求開發(fā)的時間就要縮短。如此以來，原來只需要一次會議，甚至一次討論就能啟動的項目，變成了SOP里冗長的流程，而團隊的需求壓力就自然而然的降了下來。

自從有了這套SOP，Kevin和團隊成員便能順理成章的摸魚了，每天按時上班，到點走人。而這套模式也成了其它研發(fā)團隊紛紛效仿的“最佳實踐”。

工作上能摸魚，就意味著有了空余時間。眼看自己薪資沒有漲幅，不少職場人準備成為斜杠青年。

在眾多的斜杠方案中，利用私域賣貨無疑是門檻最低，成本最少的一種模式了。

疫情三年的封城，已經(jīng)讓老百姓養(yǎng)成了通過社區(qū)團購物的習慣，甚至不少小區(qū)里疫情期間還建立了居民群。

社區(qū)團購只需要申請一下供應(yīng)商的幫賣，然后在私域社群做一下轉(zhuǎn)發(fā)，即可等著拿提成了。這個過程里，最看重的是團長的選品和社群維護能力。

小琴是一家企業(yè)的業(yè)務(wù)運營，擁有不錯互聯(lián)網(wǎng)運營能力的她，選擇做社群團長作為自己的“第二職業(yè)”。

“工資就是這點工資，還不知道什么時候就被老板裁了，還不如趁著自己有時間，打造一下自己的私域社群賣賣貨，做得好了也是自己職業(yè)的一個安全墊”，小琴在每天上班時，總會抽出一些摸魚時間來運營自己的私域：與自己群里的客戶溝通，了解客戶需求，解決客戶問題；加入大團長群，每天瀏覽選品；在小紅書上分享自己的團長心得，從公域?qū)肓髁俊?/p>

前段時間，組內(nèi)有一個裁員名額，在其它小伙伴惴惴不安時，小琴就顯得有底氣了許多。

“我這個幫賣一個月GMV能做到6w多了，提成也有1w多。如果真裁了我，我就全心全力做社群團購，也有一份收入”，小琴談起自己的副業(yè)時，充滿了驕傲，“當然，我肯定不會主動申請，畢竟社群團購也花不了我太多時間，邊上班邊做性價比最高?！?/p>

與Kevin和小琴不同，當下職場依然還有一群人，堅信提升自我才是最正確，最有性價比的投資。

CY最近因為過于勞累，患了急性胰腺炎，不得不住院治療。

躺在病床上，被禁食的她只能靠補液來保持電解質(zhì)平衡。然而此時的她依然放不下手頭的工作，雖然電腦被醫(yī)生禁用，她還是堅持用手機參加團隊會議，保持著旺盛的工作欲望，即便她有時會惡心的說不出話來。

“我知道我是另類，是很多人眼里的卷王”，CY對于自己在同事中的評價很清楚，“平時我是團隊里最晚一個離開的人，周末不加班我也會報課學習，持續(xù)保持自己的職場競爭力”。

“我知道現(xiàn)在職場環(huán)境不好，可我更相信，職場終歸才是打工人的’正途’”，CY不是很理解那些躺平摸魚的斜杠青年們，“如果真的想做副業(yè)，不如就辭職了專心做，一心兩用到頭來肯定什么事情都做不好，不是么”。

“職場是逆水行舟，不進則退。我躺在病床上參加會議，哪怕我不說話，也代表一種態(tài)度”，CY對于自己所做的事情有著非常清晰的想法，“就算經(jīng)濟環(huán)境再差，職場總還是有升遷機會的，當這個機會到來時，如果你平時不爭取，怎么能落到你頭上？”

正是因為這么想，CY在周邊同事異樣的眼光下，依然還是繼續(xù)堅持“努力、奮斗”，哪怕在別人眼中，她就是讓所有打工人討厭的“卷王本王”。

五、結(jié)語

在當下的職場中，所有人既是幸運的，也是不幸的。

幸運在于我們或多或少都經(jīng)歷了經(jīng)濟奇跡般發(fā)展的30年，即是見證者，更是受益者。不幸在于，過去經(jīng)濟一路向上的高速發(fā)展期已經(jīng)過去了，而且一去不復返。

作為沒有經(jīng)歷過”新常態(tài)”的職場人而言，我們并不知道該如何調(diào)整自己才能適應(yīng)這個全新的環(huán)境和未來，應(yīng)該如何去做才是正確的選擇。

無論是縮衣節(jié)食的大金，降低薪酬預期的judy和helen，摸魚的Kevin，斜杠的小琴還是奮斗的CY，都是這個時代下一個個職場人的選擇縮影。

我不知道哪個選擇是正確的，但至少他們沒有彷徨，沒有等待，都在努力的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境的變化。當下世界的環(huán)境很復雜，但我堅信一點，那就是雖然經(jīng)濟當下很艱難，但未來一定會慢慢變好，只要不放棄，只要能夠堅持下去，每個人職場人都能得到一個符合自己預期的結(jié)果。