本篇文章作者分享自己在工作兩年時(shí)間，是如何實(shí)現(xiàn)工資漲幅80%的歷程。對(duì)于大多數(shù)從業(yè)者而言，這一指標(biāo)也許要集齊天時(shí)、地利、人和三要素，才可以達(dá)到，或許，這一過(guò)程也許需要經(jīng)歷很多困難，那么接下來(lái)，我們看看作者的分享吧~

畢業(yè)后來(lái)南京工作剛滿兩年，從產(chǎn)品工程師到產(chǎn)品經(jīng)理，最后于今年的調(diào)薪期給到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理待遇，薪資相較于畢業(yè)時(shí)漲幅80% 。

期間也只做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是智慧城市類的園區(qū)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，一年多時(shí)間從項(xiàng)目開(kāi)始?直跟蹤到項(xiàng)目驗(yàn)收，完成項(xiàng)目交付和驗(yàn)收；另一個(gè)屬于新能源領(lǐng)域項(xiàng)目，半年時(shí)間打磨出了V1.0。

公司專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下熱門的領(lǐng)域和方向。

對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品人而言，畢業(yè)兩年漲薪80%這基本上是不可能的事，下面就聊聊這兩年，我做對(duì)了什么。

一、原因分析

1. 優(yōu)勢(shì)：個(gè)人層面

1）態(tài)度端正、勤思苦干

進(jìn)入企業(yè)以后，無(wú)論是什么樣的學(xué)歷背景，無(wú)論有多大的能力，都需要謙虛做人，日常也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)開(kāi)展手頭工作。

這個(gè)過(guò)程就像在一張白紙上創(chuàng)作，好的作品勢(shì)必需要一絲不茍對(duì)待，所以無(wú)論在什么樣的場(chǎng)景下都盡量擺正態(tài)度。

有時(shí)難免會(huì)遇到加班趕工，抱怨也是常態(tài)，也許領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)有同樣的感受。當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，更需要放平心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，不加班基本上是不可能的，有時(shí)候甚至公司和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有要求，個(gè)?都會(huì)主動(dòng)加班。

定義好自己的角色，以工匠精神去對(duì)待。

同時(shí)1-2個(gè)月定期工作復(fù)盤(pán)，回顧過(guò)往的成長(zhǎng)，總結(jié)不足，制定好學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定好學(xué)習(xí)方向，勤于思考、愿意埋頭苦干才行。

2）把握機(jī)會(huì)、虛心請(qǐng)教

任何一個(gè)項(xiàng)目，任何一個(gè)任務(wù)，都能夠?qū)W到東西。

畢業(yè)前幾年需要做的事情就是?量的學(xué)習(xí)，大量的填充自己，把所有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的、沒(méi)有做過(guò)的、不會(huì)的，全部都經(jīng)歷一遍，這樣等下次再遇到的時(shí)候就不會(huì)顯得手足無(wú)措。

經(jīng)歷了一次之后就會(huì)有?定的?得，就知道下次應(yīng)該怎樣去面對(duì)，同時(shí)從身邊的前輩身上也能學(xué)習(xí)到大量處理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向他們請(qǐng)教過(guò)往遇到相同情況下，他們是怎樣處理的。

沒(méi)錯(cuò)，踩坑是最直接的學(xué)習(xí)渠道，只有真的掉進(jìn)坑再努力爬出來(lái)，學(xué)到的就是自己的。

在這個(gè)過(guò)程中，直屬上級(jí)這個(gè)角色發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。引導(dǎo)得好，就可以很快爬出來(lái)；引導(dǎo)得不好，很可能就被埋進(jìn)去了。

直屬上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)新人的培養(yǎng)，他們有義務(wù)幫助解答成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的疑惑，并且給予我們成長(zhǎng)方向。選定好自己在企業(yè)里面的成長(zhǎng)原型，結(jié)結(jié)合自己的成長(zhǎng)路線，向模范大步邁進(jìn)。

3）不怕犯錯(cuò)、勇于承擔(dān)

大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理是背鍋的，一個(gè)項(xiàng)目但凡出了什么問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題。

所以在開(kāi)展工作的時(shí)候?定要給自己做好心理建設(shè)，告訴自己時(shí)刻做好背鍋的準(zhǔn)備。但是?味地背鍋就顯得不合格，沒(méi)有從過(guò)往的經(jīng)歷中從失敗和錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下次再犯。

同時(shí)項(xiàng)目交付過(guò)程中一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品導(dǎo)致的出錯(cuò)，我們應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該第一個(gè)站出來(lái)去主動(dòng)攬責(zé)的?個(gè)角色，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著交付產(chǎn)品，交付項(xiàng)目的責(zé)任。

很多新人習(xí)慣性的將責(zé)任推給其他人，推給以前的負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)，選擇自己做一個(gè)旁觀者。這樣只會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，時(shí)間久了，慢慢的就會(huì)變成邊緣人物。

也許踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)們比較放心，公司和領(lǐng)導(dǎo)愿意給予負(fù)責(zé)和承擔(dān)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并且是職業(yè)生涯前期，這是很好的?個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常說(shuō)，公司能提供肥沃的土壤，只要愿意扎根，放開(kāi)手腳，盡力向下扎根便是，怕的就是沒(méi)有這個(gè)能力破開(kāi)石層。

抱著一種犯錯(cuò)有公司兜底的心態(tài)去做事，做到最大程度不影響公司，不打擾領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣我們才能呈現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

4）堅(jiān)持所愛(ài)、長(zhǎng)期主義

讀書(shū)期間就已經(jīng)確定了從事產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)規(guī)劃，所以對(duì)這個(gè)崗位平時(shí)接觸的內(nèi)容，要承擔(dān)的責(zé)任，以及開(kāi)展工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題都是有?定的心理準(zhǔn)備的。

工作中總是會(huì)遇到各種各樣的困難，但始終抱著?種解決問(wèn)題的態(tài)度，對(duì)于我而言就沒(méi)有什么難度，只會(huì)把它當(dāng)成一種成長(zhǎng)過(guò)程中所必須經(jīng)歷的，經(jīng)歷了之后我就會(huì)了。而不是我不敢去經(jīng)歷，不敢去承擔(dān)，不敢去負(fù)責(zé)。

久而久之，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)?了角色，進(jìn)?了正常的工作狀態(tài)，而不是渾水摸魚(yú)，時(shí)刻準(zhǔn)備躺平，時(shí)刻偷懶的心態(tài)。

我始終堅(jiān)信前期的積累總會(huì)在某一天發(fā)揮該有的價(jià)值，堅(jiān)持所愛(ài)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，也是這兩年來(lái)最深的體會(huì)之一了吧。

2. 優(yōu)勢(shì)：公司層面

1）團(tuán)隊(duì)更迭、新舊交替

剛來(lái)公司的時(shí)候，產(chǎn)品部門還是比較弱?的，只有一個(gè)產(chǎn)品副總監(jiān)和三五個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)部門的所有項(xiàng)目。由于單位的人員流動(dòng)也確比較大，入職半年以后就成了部門的老員工，處于一種趕鴨子上架的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也順勢(shì)把我推到了前線去承擔(dān)項(xiàng)目的管理和交付。

兩年下來(lái)基本上已經(jīng)成為部門里面經(jīng)驗(yàn)、資歷都比較深的年輕一代的排頭兵。

隨著一些難啃的骨頭交到手上，也順利的逐個(gè)把骨頭啃下來(lái)。在同事、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)面前逐漸樹(shù)立起能扛事?的形象。

部?2023年主要發(fā)力的方向是新能源方向，也是公司未來(lái)五到十年的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向。所以這塊的產(chǎn)品和項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)未來(lái)幾年的核心工作內(nèi)容，而公司層面新能源領(lǐng)域的人才斷層，沒(méi)有候補(bǔ)的新鮮血液，于是自然而然進(jìn)入公司高層視野。

2）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、給予機(jī)會(huì)

前期默默無(wú)聞的付出和積淀?yè)Q來(lái)了承擔(dān)公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候都明白這是一個(gè)前所未有的難做的項(xiàng)目，這是一個(gè)需要從零到一去驗(yàn)證產(chǎn)品的過(guò)程。

經(jīng)歷了前面一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)也是選擇了我作為主要產(chǎn)品負(fù)責(zé)?，同時(shí)也能看出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是抱著一種培養(yǎng)和鍛煉的角度給予了我這次項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

一方面他相信我能夠把公司的項(xiàng)目和產(chǎn)品做好；另一方面他也相信我有這個(gè)能力去把這個(gè)事情，把這個(gè)重?fù)?dān)扛下。

而我也是看出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)想法，自己也沒(méi)有知難而退，而是越戰(zhàn)越勇，也是積極、勇敢、努力的去解決這個(gè)難題。有時(shí)候直接上級(jí)評(píng)價(jià)：和我合作很舒服，倆人之間形成了一種默契。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這也是對(duì)我過(guò)往工作的極大認(rèn)可，我也常懷感恩之心去面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)自己手頭的工作。

3）校招入職、提干首選

民營(yíng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是?員流動(dòng)比較大。因此公司里面的人大多數(shù)都有兩到三段的工作經(jīng)歷，老板也更傾向于選擇那些工作經(jīng)歷越少越好，最好一開(kāi)始就在這家單位一直陪伴公司到最后的人，他更希望從公司的土壤里培養(yǎng)自己未來(lái)的接班人。

因此我作為校招生的典型代表，從公司層面也是作為未來(lái)提干的一個(gè)首選。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出具備極大的潛力和能力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是破格給出了超出期望的薪資待遇以期能夠建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

3. 能力評(píng)估：優(yōu)勢(shì)

雖然公司愿意給出超出期望的薪資，也客觀評(píng)價(jià)自己的能力，分析思考自己值得這份高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)薪資待遇的優(yōu)劣勢(shì)。

具體如下：

1）設(shè)計(jì)入門、了解開(kāi)發(fā)

眾所周知，原型設(shè)計(jì)和需求文檔的撰寫(xiě)能力是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，也是最基礎(chǔ)的工具型技能。

兩年時(shí)間，熟練掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的調(diào)研、原型設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析能力，同時(shí)了解了軟件開(kāi)發(fā)的基本原理。

受限于公司的行業(yè)屬性，高級(jí)產(chǎn)品主要分為兩個(gè)方向：

1. 第一主要為業(yè)務(wù)專家，來(lái)源有三種，首先是對(duì)行業(yè)有著自己深刻的理解；其次是資深顧問(wèn)，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，這些人普遍的共性為不了解軟件開(kāi)發(fā)，只了解業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)多以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主，具備規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，方案落地的能力不足。
2. 第二種以同行業(yè)的跳槽來(lái)的軟件產(chǎn)品經(jīng)理為主，這些人的共性為對(duì)業(yè)務(wù)不了解，相比于他們，我的優(yōu)勢(shì)在于充分的了解公司的產(chǎn)品，了解公司解決方案和產(chǎn)品能力。因此，在做具體的項(xiàng)目的時(shí)候，我能基于對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)公司開(kāi)發(fā)技術(shù)的理解去設(shè)計(jì)方案，極大地節(jié)省了開(kāi)發(fā)時(shí)間和效率。能基于對(duì)產(chǎn)品和公司的理解，給出行業(yè)上的建議。

其實(shí)項(xiàng)目交付的過(guò)程中，自己也對(duì)這個(gè)行業(yè)有自己的了解和認(rèn)識(shí)，缺少的只是深度的業(yè)務(wù)理解。但是作為B端產(chǎn)品經(jīng)理而言，熟悉業(yè)務(wù)，原本就是一項(xiàng)工作中的日常任務(wù)，也不是一蹴而就的，需要時(shí)間的積累。

2）規(guī)劃方案、迭代意識(shí)

前面也提到了，公司有自己的主產(chǎn)品，部?需要做的就是孵化項(xiàng)目，基于行業(yè)場(chǎng)景創(chuàng)造解決方案。

因此在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，我們也需要去承擔(dān)?定的方案咨詢和規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，而這個(gè)能力的直觀體現(xiàn)就是交流溝通和PPT的制作水平。

也許是讀過(guò)碩士的緣故，平時(shí)PPT做得也比較多，所以開(kāi)展這塊工作的時(shí)候能夠基于實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)的學(xué)習(xí)理解給出業(yè)主?定的建議。也許這個(gè)建議并不是很完善，但是對(duì)于那些只關(guān)注形而上的業(yè)主來(lái)說(shuō)，這些能力也許是至關(guān)重要的。

項(xiàng)目進(jìn)入研發(fā)階段，往往會(huì)有大量的業(yè)務(wù)需求涌現(xiàn)，面對(duì)如此多的功能，也能夠基于MVP原則，合理對(duì)功能迭代進(jìn)行排期規(guī)劃，使得項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付出客戶滿意的產(chǎn)品。

3）全局視角、成本意識(shí)

之前也提到自己在開(kāi)展工作的過(guò)程中，常常兼顧了很多其他超出崗位職責(zé)之外的任務(wù)，但是也是得益于這些超出工作崗位之外的事情，讓我能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，每個(gè)崗位所需要的能力和日常的基本工作內(nèi)容有了一定的了解，也熟悉了一些崗位規(guī)范。

俗話說(shuō)技多不壓身，也許我不會(huì)去具體的去參與詳細(xì)的工作，但是只要我知曉，在以后的工作中遲早會(huì)用到這些知識(shí)儲(chǔ)備，和別人交流和溝通的過(guò)程中也就自然不會(huì)產(chǎn)生障礙。

公司的項(xiàng)目管理比較特殊，經(jīng)常由產(chǎn)品經(jīng)理兼顧一半的項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由產(chǎn)品把控，自己也是在這過(guò)程中學(xué)會(huì)了平衡產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，能夠妥善處理，從而間接幫助團(tuán)隊(duì)降本增效。

4）團(tuán)隊(duì)管理、頗具心得

也許是平時(shí)注重和團(tuán)隊(duì)成員的溝通，基本上和團(tuán)隊(duì)里面的?伙伴們相處的都比較融洽，在開(kāi)展日常工作任務(wù)中配合的也比較流暢。

最近一個(gè)項(xiàng)目作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)里面五位產(chǎn)品工程師的任務(wù)安排，作為一個(gè)小leader，雖然產(chǎn)品管理能力還有所欠缺，但是已經(jīng)能夠比較順利地去安排每一個(gè)人的工作，以及按照里程碑計(jì)劃去推動(dòng)項(xiàng)目交付。同時(shí)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)也能夠高效配合。

有人經(jīng)常說(shuō)產(chǎn)品和研發(fā)不是經(jīng)常打架嗎？

其實(shí)那是常態(tài)，?作是工作，朋友歸朋友，工作過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是很正常的一件事。只要我們能夠正常的去處理，正常去面對(duì)，絲毫不影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的這種感情，對(duì)事不對(duì)人、對(duì)公不對(duì)私。

5）個(gè)人魅力、已然成型

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目以及日常生活中的相處，個(gè)人的畫(huà)像基本上已經(jīng)定型。自己是什么樣的?，平時(shí)做事什么樣的一個(gè)態(tài)度等，在團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)眼里基本上已經(jīng)固化。但凡提起我，基本上都是豎大拇指。

令我印象比較深的就是一起合作的友商直接問(wèn)我要不要跳槽，我服務(wù)過(guò)的業(yè)主客戶也經(jīng)常約飯一起玩耍，完全當(dāng)成一種朋友相處。

不管怎樣，無(wú)論是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事還是面對(duì)客戶都能夠產(chǎn)生一種陽(yáng)光積極的形象，在公司內(nèi)部代表著一個(gè)高素質(zhì)水平的核心成員，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表的公司的高質(zhì)量服務(wù)客戶的形像，個(gè)人核心磁場(chǎng)已然悄悄形成。

4. 能力評(píng)估：劣勢(shì)

1）行業(yè)標(biāo)簽、尚不清晰

由于過(guò)往項(xiàng)目不夠聚焦，前期以智慧城市類項(xiàng)目為主，后期轉(zhuǎn)型過(guò)渡到新能源領(lǐng)域，這是兩個(gè)完全不同的方向。

也許正是因?yàn)槲覄倓偨佑|產(chǎn)品經(jīng)理才兩年的時(shí)間，沉沒(méi)成本還未形成，轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，但也造成了行業(yè)的標(biāo)簽尚未形成。

后期往哪個(gè)方向靠攏，也是要看后期的領(lǐng)導(dǎo)安排以及個(gè)?的興趣和選擇，選擇了某個(gè)行業(yè)，深入了某個(gè)領(lǐng)域之后選擇轉(zhuǎn)型則會(huì)失去前幾年的積累，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的紅利則會(huì)大打折扣。

2）深度廣度、有待提升

產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品洞察力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前自認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品門檻，但對(duì)功能設(shè)計(jì)的兼容度、對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的洞察仍然有極大的進(jìn)步空間，?和優(yōu)秀的同事及領(lǐng)導(dǎo)相比，攻堅(jiān)克難的決心和耐心也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

看待問(wèn)題的角度與深度、解決問(wèn)題的方式與方法，需要學(xué)習(xí)的還很多！

二、感悟

當(dāng)習(xí)慣了身邊的環(huán)境以后，容易被周圍麻痹，不要追求穩(wěn)定，追求一成不變，在該奮斗的年齡瘋狂汲取，野蠻成長(zhǎng)。

事物都是不斷變化的，當(dāng)沉迷于自己的成就，沉浸于熟悉的環(huán)境，追求穩(wěn)定，時(shí)間久了內(nèi)心就會(huì)恐懼，不知所措。

當(dāng)下我們需要做的就是把自我成長(zhǎng)放在第一位，用自己的強(qiáng)大面對(duì)各種變化。

此刻，一切歸零，真正的勇士敢于從頭來(lái)過(guò)！