許多產(chǎn)品經(jīng)理為瓶頸所困，在所在的崗位上從業(yè)幾年，年限增加了，但能力卻沒有變化。如何打破瓶頸，對產(chǎn)品經(jīng)理的角色、崗位職能等建立一個新的認(rèn)知。作者總結(jié)了4點，希望對你有所啟發(fā)。

首先給自己也給大家拋出一個問題，可以思考一下~

在現(xiàn)在的崗位上做相同的工作內(nèi)容，持續(xù)10年，你就擁有了10年的產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗，這樣的經(jīng)歷能否讓你成為一名產(chǎn)品總監(jiān)？

現(xiàn)在，許多產(chǎn)品經(jīng)理為瓶頸所困擾，盡管從業(yè)經(jīng)驗一點一點增加，但相比去年甚至兩三年前，能力并沒有太大變化。

在認(rèn)知瓶頸的局限下，能力無法得到提升。即使有心努力，卻找不到努力的方向。盲目努力大概率是在做無用功，甚至?xí)虺砷L的反方向發(fā)展，即越努力，離產(chǎn)品總監(jiān)的奮斗目標(biāo)越遠(yuǎn)。

唯一的辦法就是在某種外力的影響下，自己能夠打破這個瓶頸，對產(chǎn)品經(jīng)理的角色、崗位職能等建立一個新的認(rèn)知。

最近讀了枯葉老師的《產(chǎn)品認(rèn)知12講》這本書，讓我對產(chǎn)品認(rèn)知有了一些啟發(fā)和收獲，分享給大家～

一、換種方式解決用戶需求

首先分享一個枯葉老師一個很經(jīng)典的突破產(chǎn)品認(rèn)知的例子。

有一天，他們的團隊接到一個任務(wù)，需要一天時間產(chǎn)品內(nèi)部上線“聊天室”的功能。

按照正常的認(rèn)知，“聊天室”就是即時通信，類似微信、QQ一樣，如果是這樣，他們可以接入第三方的即時通信的接口，也可以自研，但想在一天之內(nèi)上線那是完全不可能的事情。

但最終這一項看似不可能完成的任務(wù)，被他們完美的解決了，一個最大的影響因素就是認(rèn)知。

在我們的認(rèn)知里，“聊天室”就是即時通信的群聊模塊，實現(xiàn)“聊天室”功能就等于實現(xiàn)“即時通信系統(tǒng)”功能。一天的時間實現(xiàn)“即時通信系統(tǒng)”功能是一項不可能完成的任務(wù)，但當(dāng)認(rèn)知發(fā)生轉(zhuǎn)變后，結(jié)果就不一樣了。

仔細(xì)想想，用戶的需求是聊天室，不是即時通信系統(tǒng)。所謂的聊天室，是指多人在同一個場景里進行對話，我們只要提供一個多人對話的場景就可以實現(xiàn)該需求。

即時通信系統(tǒng)只是一種解決方案，除此之外，還有其他的解決方案，如評論系統(tǒng)。評論系統(tǒng)也是一個多人對話場景，所有人都在相同的內(nèi)容場景里發(fā)表自己的評論。

所以，他只做了兩處特殊處理，就可以用評論系統(tǒng)搭建出能夠滿足用戶需求的“聊天室”：

一是在視覺上呈現(xiàn)出“聊天室”的效果；

二是從內(nèi)容獲取角度，采用自動刷新的機制。

實現(xiàn)一個臨時使用的聊天室并不需要搭建一套即時通信系統(tǒng)，只需要一個長得像“聊天室”的頁面，以及“評論系統(tǒng)”的功能邏輯。

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的固有認(rèn)知束縛了產(chǎn)品的可能性。產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為聊天室就是即時通信系統(tǒng)，自然就不會想到其他的可能性，但“聊天室”只是用戶需求的一種表達(dá)方式，可以實現(xiàn)該需求的方案并不是只有即時通信系統(tǒng)。

當(dāng)認(rèn)知發(fā)生改變以后，產(chǎn)品的道路就會豁然開朗，產(chǎn)品經(jīng)理會有新的方向、新的目標(biāo)、新的視野、新的提升方法。

二、萬物皆可“產(chǎn)品”

網(wǎng)上很多人對產(chǎn)品經(jīng)理的定義是“將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的人”，而這個用戶都會理解為真正使用我們產(chǎn)品的人。

對于C端或者B端的產(chǎn)品確實是的，但是對于G端，可能就不太準(zhǔn)確了，因為這個用戶有可能是公司或者是企業(yè)，而并非真正使用的用戶。

這樣說，可能很多人還是一臉懵逼，這有什么區(qū)別呢？

我舉個例子，大家可能就豁然開朗了。

做G端的小伙伴們應(yīng)該都有所感受，有的產(chǎn)品是真正滿足用戶需求的，而有的產(chǎn)品是為了滿足國家政策要求的,而非真正客戶會使用的，并且可能里面的產(chǎn)品功能和交互都沒有經(jīng)過客戶驗證的。

做類似的產(chǎn)品，絕大部分的產(chǎn)品人都很排斥，會吐槽，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我設(shè)計的產(chǎn)品功能就是要滿足用戶需求，不然我的存在還有什么意義？

但仔細(xì)思考一下，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是遇到問題解決問題，我們換種角度思考這個問題，滿足國家政策要求對方企業(yè)可以正常的運行，這是不是一種需求？幫助公司完成項目的交付本質(zhì)上是不是也是一種需求？

有了需求，我們以此為目標(biāo)，用最小可行性的方案，用最短的時間，調(diào)用最少得研發(fā)資源去完成這個事情，這個是不是也是產(chǎn)品經(jīng)理的價值所在呢？

這樣想想，之后再遇到這樣的項目，內(nèi)心是不是也沒有那么排斥了？

其實生活中的一切事情，小到一次旅游，大到養(yǎng)育一個孩子（說的跟我有孩子一樣，哈哈），甚至是自己的一生都可以當(dāng)做是一個“產(chǎn)品”，并且運用產(chǎn)品的一些思維去規(guī)劃和經(jīng)營，最終使得這個“產(chǎn)品”發(fā)揮出最大的價值。

所以萬物皆可產(chǎn)品，工作只是提高產(chǎn)品能力的一個途徑，更重要的還有生活。

三、產(chǎn)品能力跟群體有關(guān)

都說產(chǎn)品經(jīng)理是個綜合性的崗位，網(wǎng)上隨便一搜，就能了解到產(chǎn)品經(jīng)理所要求的能力，如語言表達(dá)能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計審美能力、團隊管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、項目管理能力、市場分析營銷能力等等一系列的能力。

但這些能力我們都要具備嗎？

能具備的這些能力產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，我們其實只用滿足某個群體的核心能力即可。

有些公司以技術(shù)為驅(qū)動，追求技術(shù)上的創(chuàng)新，比如支付寶；有些公司以運營為驅(qū)動，通過一些高強度的運營活動，來搶占市場，如淘寶、京東這些電商；

有些公司以產(chǎn)品為驅(qū)動，以產(chǎn)品為核心，通過產(chǎn)品層面改善用戶的生活和工作，如微信。

還有以政府意見為驅(qū)動的公司，以應(yīng)收為驅(qū)動公司等。

每個群體提出的觀點主張都不太一樣。這意味著產(chǎn)品經(jīng)理并不需要強迫自己“全能”，具備所有的“核心能力”，只需要響應(yīng)某個群體所提出的觀點主張，具備該群體所要求的“核心能力”即可。

如果你處在一個糟糕的群體，不要心灰意冷，不要著急去否定，不要埋怨，不管對與錯，任何一種經(jīng)歷都會使人成長，當(dāng)自己有能力了，就繼續(xù)尋找，有可能下一個就是與你志同道合的群體。

四、能力沒提升只怪公司和領(lǐng)導(dǎo)

最近，聽到很多小伙伴吐槽公司垃圾，沒有好的規(guī)劃和規(guī)章制度，吐槽領(lǐng)導(dǎo)能力不行，只會溜須拍馬，不做實事，自己的產(chǎn)品能力沒有提高都對歸咎于公司和領(lǐng)導(dǎo)不行??！

首先我想說，不管做什么事情，人都要心存感恩之心，忘記了當(dāng)時沒有更多機會時，公司發(fā)offer時的開心快樂？

當(dāng)自己產(chǎn)品能力不是很強的時候，有公司能提供你一個鍛煉的機會，給與你在這個城市生存的根本的時候，不管這個公司發(fā)展如何，都要懂得感恩，接觸到從未接觸過的人，了解到從未了解到的事情，這本身也是一種成長！

還有領(lǐng)導(dǎo)的能力，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是有強于你的地方，不要吐槽領(lǐng)導(dǎo)在某個方面不如自己，也不幫助自己，要知道領(lǐng)導(dǎo)沒有精力也沒有義務(wù)來幫助到你，領(lǐng)導(dǎo)肯定也不是全能的，也做不到面面俱到，能領(lǐng)導(dǎo)好員工按時完成工作就可以了??！

可以換位思考一下，如果把領(lǐng)導(dǎo)的職位給你，你有你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)做的好嗎？

如果沒有，就停止抱怨，工作也是互相選擇的事情，如果有能力，去選擇更好的公司就好了，沒必要一邊抱怨公司領(lǐng)導(dǎo)垃圾，一邊還沒有能力離開，依舊需要依靠公司~

而且必須清晰的認(rèn)識到一件事：靠人不如靠己，從始至終，“成長”都應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理自己的任務(wù)，這是私事，它與公司無關(guān)，與上級無關(guān)?。?/p>

最后，希望我們都能打破固有的產(chǎn)品認(rèn)知，打破成長瓶頸，成為自己心目中最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！！