這篇文章探討了離開職場(chǎng)的決定背后的思考和考量。如果你對(duì)職業(yè)發(fā)展感到迷茫，本文能為你提供獨(dú)到的觀點(diǎn)和啟示。不論選擇何種道路，保持積極態(tài)度并勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)是關(guān)鍵。

大家好，我是龍哥。

在所有人都在說經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣不要輕易離職的2023年，我還是離職了。

而且今年4月份離職后，我沒有再看新工作機(jī)會(huì)，而是決定徹底離開職場(chǎng)。

這倒不是因?yàn)樨?cái)富自由了，畢竟靠打工是不可能的。

也不是因?yàn)闆]有選擇了，我的學(xué)歷背景和職業(yè)履歷還不錯(cuò)，市場(chǎng)&用戶研究也不是吃青春飯的一個(gè)職業(yè)，茍一茍，職業(yè)生涯到40多歲問題不大。

但是我不想再回到職場(chǎng)了。

相信我這并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是我前前后后花了快一年時(shí)間后做的決定，是我基于自己過去十來年對(duì)于職場(chǎng)的理解和體悟，現(xiàn)與君分享。

一、創(chuàng)業(yè)班子路線收益高，但風(fēng)險(xiǎn)大，可遇不可求

職場(chǎng)生存其實(shí)遵循的是一套金字塔體系。

到達(dá)金字塔頂有且只有兩條路徑：一條是走創(chuàng)業(yè)班子路線，一條是走職業(yè)經(jīng)理人路線。

先來說說創(chuàng)業(yè)班子路線。

這條路線就是在一家公司初創(chuàng)時(shí)或者還不成規(guī)模前就加入，和老板一起篳路藍(lán)縷，早早的形成利益共同體。

一旦公司做大做強(qiáng)，初始創(chuàng)業(yè)班子基本都會(huì)位列高位處于權(quán)力中心。

典型的例子就是馬云和18羅漢的故事，阿里巴巴做大后，18羅漢紛紛成為阿里巴巴的核心管理者，不是總裁就是CEO，差一點(diǎn)的也是個(gè)總監(jiān)。

而且就我的職場(chǎng)經(jīng)歷來說，這種情況也很普遍。

我就職的那家手機(jī)大廠，每次年會(huì)公司的核心管理層上臺(tái)合影，清一色都是跟隨老板征戰(zhàn)多年的老人。

這條路線的學(xué)歷和能力門檻相對(duì)較低，但收益上限極高，且是真正能融入到核心權(quán)力圈層的，只要中途能力不掉隊(duì)。

但這條路線可遇不可求，很考驗(yàn)眼光和運(yùn)氣，有賭的成分。

我所在的前公司，部門大BOSS發(fā)起過一次和員工的一對(duì)一談話。

這個(gè)大Boss是個(gè)80后，年紀(jì)輕輕就成為中國(guó)市場(chǎng)份額第一的手機(jī)大廠、幾千人部門的總經(jīng)理。

在和他的對(duì)談中，我誠(chéng)懇向他請(qǐng)教成功經(jīng)驗(yàn)，他莞爾一笑，非常坦誠(chéng)地說道：都是運(yùn)氣好。

他說自己只是畢業(yè)于一家211理工院校，學(xué)歷背景上并沒有什么優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)畢業(yè)同齡人中優(yōu)秀的大都去了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、寶潔、聯(lián)合利華等這些知名大國(guó)企、外企，而當(dāng)時(shí)的這家手機(jī)公司還是一家三流的公司。

他是歪打正著進(jìn)入了這家公司，然后趕上了公司爆發(fā)式增長(zhǎng)的紅利期，幸運(yùn)的成為了那一屆畢業(yè)學(xué)生里“混”得最好的那幾個(gè)。

中國(guó)過去的20年是屬于創(chuàng)業(yè)班子的時(shí)代，因?yàn)樵谥袊?guó)，現(xiàn)代公司的成長(zhǎng)成熟也就是最近20年發(fā)生的事情。

當(dāng)時(shí)間來到2020年后，隨著房地產(chǎn)、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等幾大時(shí)代紅利的結(jié)束，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的格局趨于穩(wěn)定，接下來很長(zhǎng)一段時(shí)間，除非發(fā)生技術(shù)革命或者政策改變，否則勢(shì)必將很難批量涌現(xiàn)新的后起之秀。

也就是說，未來十年的主流，是職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代，普通人很難再有機(jī)會(huì)。

二、職業(yè)經(jīng)理人路線收益和天花板不高，且會(huì)持續(xù)變低

根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告（2023）》，2022年各行業(yè)上市公司高管平均年薪在100萬-250萬之間，這還是上市公司高管。

表 分行業(yè)各公司最高年薪平均值及排序（有效樣本4962家）

此外，高管薪酬方面，報(bào)告顯示，上市公司高管最高年薪水平增長(zhǎng)幅度放緩。相較于2021年度增幅的5.84%，2022年的增幅放緩，下降至3.63%。

當(dāng)然職場(chǎng)經(jīng)理人也有收入極高的。當(dāng)年的“打工皇帝”唐駿，新華都集團(tuán)為了邀請(qǐng)他做CEO，開出了含股票期權(quán)在內(nèi)的10億人民幣的價(jià)碼；我認(rèn)識(shí)的前公司高管們，年收入過千萬的也不在少數(shù)。

但是你要看看概率問題。

全中國(guó)只有那0.01%不到的人能站到職業(yè)的金字塔頂端，絕大多數(shù)像我一樣的普通人職業(yè)的天花板就是一個(gè)基層管理者（總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)），就我的了解全中國(guó)給錢最多的那幾家大廠，總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)的收入是200-300萬，這還是稅前，而且年包里包含一大堆股票期權(quán)。

而且不同職業(yè)的總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)收入差別還很大，市場(chǎng)&用戶研究總監(jiān)的收入天花板在國(guó)內(nèi)就是200萬稅前，全國(guó)都沒幾個(gè)，一般的總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)收入一百來萬，差的五六十萬，這已經(jīng)是大多數(shù)普通人職場(chǎng)收益的極限。

而要成為一個(gè)基層管理者（總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)），你知道有多難嗎？管理者職位是稀缺資源，一個(gè)公司就那么多坑，一個(gè)上萬人的大公司，其中只有不到10%最后能成為管理者。

為什么職業(yè)經(jīng)理人的收益注定不會(huì)太高且會(huì)變低？

所謂職業(yè)經(jīng)理人是憑借人力資本而非貨幣資本，通過幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值而獲取回報(bào)的職業(yè)，遵循的是市場(chǎng)化的原則。

職業(yè)經(jīng)理人既然遵循市場(chǎng)化原則，受市場(chǎng)這只“看不見的手”所支配，那么在普遍人才供大于求的當(dāng)下，勢(shì)必會(huì)強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，PDD砍一刀都不過分吧？

都強(qiáng)調(diào)性價(jià)比了，收益能有多高呢？

過去一個(gè)程序員跳一次槽動(dòng)則兩倍三倍的漲薪，畢業(yè)工作沒幾年年薪達(dá)到上百萬，那是趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)、人才稀缺的時(shí)代紅利，所以產(chǎn)生了高額的溢價(jià)，以后這種情況會(huì)越來越少。

除了市場(chǎng)化，國(guó)家針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的二次收入分配規(guī)則趨勢(shì)也決定了其收益、天花板走低。

下面是適用于2023年的個(gè)人所得稅稅率表（綜合所得適用）。

這張表意味著一個(gè)年薪百萬的大廠高級(jí)大頭兵要把收入中的20萬拿去交稅；總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)們，年收入超過百萬以上的部分有接近一半都要被拿走上交國(guó)家。

這就出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有些年薪超過百萬的職業(yè)經(jīng)理人不愿意再接更高薪的工作，因?yàn)榈绞质杖霙]漲多少，責(zé)任壓力高出一大截。

當(dāng)然，現(xiàn)代這些大企業(yè)有一些節(jié)稅手段，典型的就是年終獎(jiǎng)制度，通過把全年的收入化整為零，合理避稅。

但依據(jù)財(cái)政部、稅務(wù)總局公告，全年一次性獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)稅、上市公司股權(quán)激勵(lì)單獨(dú)計(jì)稅、年收入不超12萬或補(bǔ)稅不超400元免匯算清繳等優(yōu)惠政策，將于2023年12月31日到期。

從這些政策就可以看出國(guó)家的態(tài)度，再反觀國(guó)家對(duì)于個(gè)體化、小微企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)的政策，那簡(jiǎn)直一個(gè)天上一個(gè)地上。

例如：2023年，個(gè)體戶的個(gè)稅優(yōu)惠力度加大，減半征收個(gè)稅的應(yīng)納稅所得額由原來的100萬提高到了200萬。

究其根本，還是價(jià)值創(chuàng)造的差別，相比創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人能創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值就是有限的。

三、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要求越來越高，贏面越來越低

我們都有一個(gè)感覺，隨著各行業(yè)人才的普遍過剩，企業(yè)對(duì)于人才越來越挑剔了。

還是拿市場(chǎng)&用戶研究職業(yè)來說，2015年那會(huì)兒進(jìn)入騰訊等大廠只要你有市場(chǎng)&用戶研究的工作經(jīng)驗(yàn)就有機(jī)會(huì)；而到了2020年后，985/211那是基本門檻（上家公司團(tuán)隊(duì)里清一色北大人大復(fù)旦華科等名校背景），社招的話職業(yè)經(jīng)歷中要有大公司背書，此外還要求行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)。

我能明顯感覺到我人大本科的學(xué)歷在剛畢業(yè)的前幾年還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，而最近幾年求職主要靠職業(yè)經(jīng)歷背書，優(yōu)勢(shì)不再了。

除了招聘門檻的抬高，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力要求也在提高。

以下是我基于過去十來年的職業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)的三條職業(yè)經(jīng)理人核心生存法則。

職場(chǎng)經(jīng)理人生存法則第一條：你離你的領(lǐng)導(dǎo)有多近，你就離升職加薪有多近。

記得我在前公司剛?cè)肼毑痪茫块T的總經(jīng)理給新進(jìn)公司的新人做領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，上課前會(huì)特意觀察誰坐前排，在他看來，坐前排的更大概率有領(lǐng)導(dǎo)潛力。

為什么？

主動(dòng)坐前排的，知道主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)，靠近權(quán)力的中心，更容易獲得關(guān)注和各種機(jī)會(huì)，獲得授權(quán)（權(quán)力）；而坐后排的、躲著領(lǐng)導(dǎo)的，自己就把自己從權(quán)力中心摘了出去，自己就放棄了獲得關(guān)注和授權(quán)的機(jī)會(huì)，你還指望他有領(lǐng)導(dǎo)力？

畢竟領(lǐng)導(dǎo)力換一種說辭就是權(quán)力的游戲。

回想我上大學(xué)那會(huì)兒，每次上課坐前排的那些個(gè)學(xué)生確實(shí)普遍成績(jī)比較好，是學(xué)分績(jī)TOP10的那種，除了上課學(xué)習(xí)認(rèn)真外，不排除有印象分加成。

我自己喜歡的幾門課的老師，平時(shí)下課交流的也會(huì)多一些，問問題什么的，到期末考試無一例外都是滿學(xué)分，倒真不是我學(xué)得有多好。

而其中大學(xué)四年級(jí)有一門選修課，我因?yàn)閷?duì)這門課老師教授的內(nèi)容實(shí)在沒什么興趣，上課期間一直坐在最后排，跟老師也沒有任何交流，結(jié)果最后期末考試，任課老師把我誤認(rèn)為另外一個(gè)經(jīng)常曠課的學(xué)生，直接讓我掛了科，就這樣這門選修課成為我整個(gè)大學(xué)唯一掛掉的科目，被釘在了恥辱柱上。

非常長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我是堅(jiān)定的“務(wù)實(shí)派”，也就是相信只要踏踏實(shí)實(shí)把工作做好，工作做出成績(jī)，自然而然就能升職加薪。

然而現(xiàn)實(shí)是，我需要非常努力乃至“內(nèi)卷”才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，而且整個(gè)職業(yè)生涯升職加薪非常慢。

靠近領(lǐng)導(dǎo)，并不是就要去搞阿諛諂媚、溜須拍馬屁那一套，在我的職業(yè)生涯里，也很少見到這種人。

靠近領(lǐng)導(dǎo)，包含物理和心理兩個(gè)層面。

物理層面的靠近，指的是多和領(lǐng)導(dǎo)溝通、互動(dòng)，而不是平時(shí)沒事躲著領(lǐng)導(dǎo)；更重要的是心理層面的靠近，即發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)、欣賞領(lǐng)導(dǎo)、忠于領(lǐng)導(dǎo)。

物理層面的靠近領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不難，難在心理層面的靠近。

如果無法做到心理層面的靠近，就很難在職場(chǎng)有所作為。

道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于一個(gè)你非常認(rèn)可、非常欣賞、非喜愛的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)工作中你大概率會(huì)很愿意主動(dòng)、頻繁地溝通和互動(dòng)，會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)得很好，領(lǐng)導(dǎo)也能感受到你的喜愛和用心，會(huì)更容易給你信任、資源，給你發(fā)育的機(jī)會(huì)。

畢竟有誰能拒絕一個(gè)喜歡自己的人呢？

相反，對(duì)于一個(gè)你不認(rèn)可、內(nèi)心有抵觸、心有嫌隙的領(lǐng)導(dǎo)，即使你平時(shí)“表演”得再好，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié)中也會(huì)漏出尾巴，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系大概率止步于工作關(guān)系，互相之間客客氣氣、相待如賓、若即若離，等到分蛋糕的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)優(yōu)先想到你呢？

而要想做到心理層面的靠近，最好還是在一開始就選擇對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，“臭味相投”的領(lǐng)導(dǎo)。

人和人之間的關(guān)系是很微妙的，大多數(shù)人你看一眼甚至不用交談就會(huì)有喜惡偏好，偏好就是客觀存在的，只不過不同人有程度上的區(qū)別。

所以，在入職一家新公司時(shí)面試是很重要的環(huán)節(jié)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)在面試你，也是你在篩選領(lǐng)導(dǎo)，如果內(nèi)心里你覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與你氣場(chǎng)不合，風(fēng)格不搭，趕緊換下一個(gè)吧。

職場(chǎng)經(jīng)理人生存法則第二條：一個(gè)人的職場(chǎng)天花板不取決于他的長(zhǎng)板，而取決于他的短板。

現(xiàn)代公司為了選拔優(yōu)秀人才，搞出來一套能力評(píng)估體系，這套能力評(píng)估體系從本質(zhì)上說無一例外都是復(fù)合測(cè)評(píng)。

什么意思呢？就是說，從不同層面的人員中收集評(píng)價(jià)信息，從多個(gè)能力維度對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行能力評(píng)估，這間接影響升職加薪。

為什么說是間接，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)才是直接影響因素（所以為什么我把其列為生存法則第一條）。

下面是一套比較典型的市場(chǎng)&用戶研究人員能力評(píng)估模型。

這里面不僅要求你有專業(yè)能力，還得軟實(shí)力過硬。

如果把職場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)升級(jí)打怪的游戲，在最開始你還沒出新手村的時(shí)候，對(duì)你的要求是只需要好好積累專業(yè)知識(shí)、磨練專業(yè)技能，練好基本功就可以了；等你出了新手村來到經(jīng)理級(jí)別，就要求你同時(shí)具備過硬的軟技能了，比如溝通、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；等你再往上升級(jí)來到管理層或者專家級(jí)別，那就要求你得具有帶團(tuán)隊(duì)的能力、人才培養(yǎng)的能力、創(chuàng)新能力、組織影響力等。

整個(gè)過程，但凡你在哪個(gè)環(huán)節(jié)有能力短板，就會(huì)卡在那里很久甚至再無法前進(jìn)一步，就是這么殘酷。

觀察我的歷任職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)，那都是妥妥的多邊形戰(zhàn)士，專業(yè)能力、軟技能乃至個(gè)人形象那都算得上是人中翹楚，千錘百煉，破綻全無。

職場(chǎng)經(jīng)理人生存法則第三條：只有心智成熟的成年人才能摘取最后的勝利果實(shí)

職場(chǎng)本質(zhì)上是人和社會(huì)關(guān)系的集合，是一個(gè)講究利益的地方，而一個(gè)心智不成熟的人是不容易看到利益的爭(zhēng)奪的，更看不見利益背后的人性，他的眼里多半只有自己，只有簡(jiǎn)單的把事兒做好，不小心把同事得罪了都不知道。

受原生家庭和成長(zhǎng)環(huán)境的影響，我其實(shí)是一個(gè)心智非常晚熟的人，30歲以后才逐漸對(duì)自我、對(duì)整個(gè)社會(huì)規(guī)則的運(yùn)轉(zhuǎn)有了清晰的認(rèn)知。

好多年前，我在公司干過一件傻事。

有一次做一個(gè)研究項(xiàng)目，涉及到跨部門數(shù)據(jù)的調(diào)取和整合，為了這個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)取&整合我前前后后溝通了很多輪都無果，最后一氣之下郵件抄送了各事業(yè)部的老大。

這事兒很快驚動(dòng)了公司高層，直屬領(lǐng)導(dǎo)都不敢相信我會(huì)做出這種事情，怎么會(huì)這么幼稚，大公司的數(shù)據(jù)壁壘一直存在，并不是一天就形成的，背后有非常復(fù)雜的原因。

好在念在我是為了一心推動(dòng)工作，這事兒最后也就不了了之。

最近有點(diǎn)迷《三國(guó)演義》，讓我著迷的不是里面跌宕起伏的故事情節(jié)，也不是亂世之下的群星閃耀，而是權(quán)謀與人性。

一代曠世名將關(guān)羽，蜀漢劉備之下的二號(hào)人物，為何最后落得個(gè)敗走麥城被“插標(biāo)賣首之徒,土雞瓦狗之輩”斬殺，其中很重要的原因就是關(guān)羽率軍猛攻樊城時(shí)被孫權(quán)偷了老家，鎮(zhèn)守后方、負(fù)責(zé)糧草的傅士仁、南糜芳直接開城門投敵叛變了。

關(guān)羽做夢(mèng)都沒想到他倆會(huì)叛變，要知道這倆可是跟隨劉備多年的老部下，屬于創(chuàng)業(yè)班子了，麋芳更是與劉備有姻親關(guān)系，是劉備的小舅子。

為何他倆叛變，《三國(guó)志·關(guān)羽傳》有記載，是因?yàn)殛P(guān)羽一向輕視傅士仁和糜芳，北伐襄樊時(shí)兩人又未能及時(shí)供應(yīng)軍資，關(guān)羽說回來要治兩人的罪，最終逼反。

“又南郡太守麋芳在江陵，將軍士仁屯公安，素皆嫌羽輕己。羽之出軍，芳、仁供給軍資，不悉相救。羽言“還當(dāng)治之”，芳、仁咸懷懼不安。於是權(quán)陰誘芳、仁，芳、仁使人迎權(quán)?！?/p>

關(guān)羽最終為自己的孤傲、為不懂人性而付出了生命的代價(jià)。

總結(jié)下，職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入門檻越來越高，除了要具備過硬的專業(yè)能力外，還非?？简?yàn)社交（包括向上、平級(jí)和向下）、人情世故的處理能力，我一個(gè)INFP型人格，習(xí)慣了專注做研究的人自覺無法贏得游戲，所以不如趁早離開。

畢竟，如果在游戲規(guī)則里無法取勝，要么掀翻桌子要么離開牌桌，掀翻桌子做不到，所以我只有離開。

四、職業(yè)經(jīng)理人無法掌控自己的命運(yùn)

自古以來，建功立業(yè)的功臣名將就貌似難逃“狡兔死，走狗烹”的詛咒。

韓信為劉邦建立不世之功，成就強(qiáng)盛的大漢王朝，但最終因功高震主落得一個(gè)命喪未央宮的結(jié)局。

三國(guó)時(shí)期，曹操陣營(yíng)里，眾多謀士中，荀彧絕對(duì)算得上是一等一的首席謀士吧？29歲投奔曹操，為曹操鎮(zhèn)守后方、出謀劃策、招攬名士、分析利弊、指點(diǎn)迷津，立下漢馬功勞，被曹操稱為“此吾之子房也”。然而晚年被曹操調(diào)離權(quán)力中心，抑郁而亡（又有說曹操空盒探病，荀彧服毒自殺）。

清朝，年羹堯幫助雍正奪取皇權(quán)，平定叛亂，治理天下，最終卻被獄中賜死。

太陽底下無新事物，到了當(dāng)代，這種例子也并不少見。

從2021年開始，BAT的一輪裁員潮里，很多十幾年、二十幾年的高層都被“一鍋端”了。

然后我們看到前阿里P8出來直播賣課了，看到500強(qiáng)的市場(chǎng)總監(jiān)騎著電瓶車送外賣了，看到上海某外企高管出來開網(wǎng)約車了。

所以，自古至今，歷史告訴我們考依附于某個(gè)利益集團(tuán)/公司/平臺(tái)從而來獲取生存資源的道路存在極大的不確定性。

一旦利益集團(tuán)/公司/平臺(tái)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)，首先想到的就是自保，是斷臂求生，哪還顧得上職業(yè)經(jīng)理人呢？畢竟職業(yè)經(jīng)理人本身就是一種流動(dòng)的公共資源，隨時(shí)可以替換。

有關(guān)這一點(diǎn)，最早我在2021年公司的那次裁員就親身經(jīng)歷了。

所以現(xiàn)在為什么都說宇宙的盡頭是編制，為什么考公考研被稱為“上岸”，就是因?yàn)榇蠹叶贾溃殘?chǎng)不養(yǎng)閑人不養(yǎng)老人，與其“老無所依”，不如端著鐵飯碗為人民服務(wù)。

最近兩三年，我也是發(fā)現(xiàn)身邊越來越多的同事辭掉高薪工作去考公考研，又或者離開一線回到老家另謀出路，總之職場(chǎng)不能善終似乎開始成為共識(shí)。

我能預(yù)想到，如果我繼續(xù)茍一茍，職業(yè)生涯到40多歲，最后多半也會(huì)失業(yè)吧，那個(gè)時(shí)候人到中年，上有老下有小，是極其脆弱的。與其這樣，我最明智的選擇就是：早日離開溫水煮青蛙的環(huán)境，趁著還年輕盡早去對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，去探尋出自己的新出路，一條不依附于任何利益集團(tuán)/公司/平臺(tái)的出路，獲得屬于自己的確定性的人生。

五、職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)卷嚴(yán)重，生存環(huán)境在變差，得不償失

當(dāng)下的職場(chǎng)非常內(nèi)卷，這已經(jīng)無需多言。

很多職場(chǎng)人的工作狀態(tài)就是：每天工作到九十點(diǎn)下班，項(xiàng)目忙起來，周末加班那也是家常便飯。

我們都對(duì)此習(xí)以為常，好像從未有人質(zhì)疑為此我們失去了什么。

我們正在失去賴以謀生的價(jià)值。

隨著存量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代的來臨，專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)職場(chǎng)人都面臨“螺絲釘”化的困局。

上班的時(shí)候，在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域、每天重復(fù)做同樣的事情。久而久之，就會(huì)被更年輕的人、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，你以為你很有價(jià)值，其實(shí)只是公司提供了一個(gè)保護(hù)殼，你的價(jià)值早已流失了。

所以現(xiàn)在流行一個(gè)說法：不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，離開平臺(tái)，你或許啥也不是。

我們正在失去健康、家庭。

工作的十來年，因?yàn)殚L(zhǎng)期的加班熬夜、久坐以及巨大的精神壓力，導(dǎo)致身體一直處于亞健康狀態(tài)，即使我一直有堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)健身，但仍避免不了諸如膽固醇、尿酸偏高，脂肪肝等問題，期間也一度四級(jí)脫發(fā)，身材發(fā)胖走形。

我的那些已婚已育前領(lǐng)導(dǎo)們，尤其是女性，為了工作兢兢業(yè)業(yè)，長(zhǎng)期的加班熬夜那也是不在話下，我真的很難想象他們是怎么兼顧工作和家庭的。

我們?cè)谑タ鞓罚约皩?duì)這個(gè)世界美好的感知。

現(xiàn)在你很難從都市職場(chǎng)人身上看到那種發(fā)自內(nèi)心的快樂，很難看到松弛感，你能看到的大多數(shù)是焦慮、麻木、死氣沉沉，這一點(diǎn)在工作很多年的職場(chǎng)人身上體現(xiàn)得尤其明顯。

生活中的很多人和事已經(jīng)不大能調(diào)動(dòng)起他們的興趣和情緒了，下了班的他們只想睡覺、躺著刷手機(jī)，出門逛個(gè)街都是無精打采、哈欠連天。

今年4月我辭職以后，去了川西旅行。在旅行過程中，我看見了巍峨的雪山，看見了藍(lán)色的湖泊，看見了瑰麗的白塔，卻唯獨(dú)被一副春耕的畫面所觸動(dòng)。

那一刻我想起了詩(shī)人海子的《面朝大海，春暖花開》：

從明天起，做一個(gè)幸福的人

喂馬，劈柴，周游世界

從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜

我把這個(gè)畫面發(fā)到朋友圈，結(jié)果引來大量的朋友點(diǎn)贊、評(píng)論：

這樣的生活好棒??！

我好想喂馬放羊

……

你看，大家都一樣，我們所追求的幸福生活是很簡(jiǎn)單的，但我們一直在背離幸福的道路上狂飆突進(jìn)。

就為了那看起來還不錯(cuò)的收入，這一切，真的就值得嗎？

我認(rèn)為得不償失，所以我選擇堅(jiān)定的離開。

寫在最后

我寫這篇文章的初衷是分享自己在35歲到來之際離開職場(chǎng)的原因，其中的觀點(diǎn)表達(dá)僅代表個(gè)人想法。

職場(chǎng)對(duì)于個(gè)人能力的提升、生存資源的積累等是有非常大幫助的，基于我自己的親身經(jīng)歷我也不建議輕易就辭職，我離開職場(chǎng)是特定時(shí)代背景、特定時(shí)間窗口下的個(gè)人決策。