每個(gè)人的崗位與行業(yè)的選擇都有著其規(guī)律可尋，本文分享一些原則和大方向，當(dāng)做策略供大家參考。如果你還不知道怎么選擇，不妨看看，希望能給你一些啟發(fā)。

我發(fā)現(xiàn)關(guān)于崗位/行業(yè)的選擇不僅是職場(chǎng)新人才有的，工作了多年甚至十幾年的同學(xué)遇到這個(gè)問題的更多。所以，今天就來(lái)討論下這個(gè)話題。

先問你一個(gè)問題，如果有一天你打算出來(lái)自己干了。準(zhǔn)備從哪個(gè)崗位開始？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題本身問的就不對(duì)。自己干，思考的是跑通商業(yè)閉環(huán)，即流量、產(chǎn)品和轉(zhuǎn)化，每個(gè)都地方你都要自己去做，只是優(yōu)先級(jí)不同。自己干不需要考慮崗位。

所以，我們要先清楚理解崗位只是公司為了提高效能而劃分出來(lái)的東西。

職場(chǎng)本質(zhì)上就是一個(gè)生意，你入職一家公司。公司要靠售賣產(chǎn)品和服務(wù)賺錢，而你賣的就是自己—自己的時(shí)間和技能。

而崗位和行業(yè)選擇是這個(gè)游戲中的大方向，沒有最好的，只有適合自己的。

對(duì)于一個(gè)人而言最寶貴的資源就是時(shí)間，如果你能盡早的選對(duì)崗位，找到長(zhǎng)期發(fā)展的方向無(wú)疑是件幸福的事兒。

世上崗位行業(yè)千千萬(wàn)，我們不可能每個(gè)都去嘗試，就像挖井一樣，每個(gè)地方挖一點(diǎn)永遠(yuǎn)不可能打出一口有水的井。

但是崗位和行業(yè)選擇背后一定有其規(guī)律可尋的，今天的文章分享一些原則和大方向，當(dāng)做策略供大家參考。

如果分享的不好，歡迎在留言區(qū)評(píng)論，提出你的建議。

一、長(zhǎng)期存在的剛需行業(yè)大于迭代非常快的行業(yè)/招數(shù)

貝索斯說(shuō)：“我經(jīng)常被問到一個(gè)問題，未來(lái)十年會(huì)發(fā)生什么變化，但很少有人問我，未來(lái)十年有什么是不變的。”

你想下十年之后會(huì)不會(huì)有顧客跑到你面前說(shuō)：把產(chǎn)品價(jià)格提升下，是不是可以配送的更慢一些。

這是不可能的。

所以，貝索斯認(rèn)為顧客追求“更多的選擇、更低的價(jià)格、更快的配送”是永遠(yuǎn)不變的。所以亞馬遜成立開始就集中全部資源解決顧客這三個(gè)不變的長(zhǎng)期需求。

應(yīng)用到職業(yè)選擇上：既然我們知道一件事會(huì)不會(huì)發(fā)生比知道一件事什么時(shí)候會(huì)發(fā)生要容易的多，那我們要做的就是把精力用在準(zhǔn)備那些必定會(huì)發(fā)生的事情上。

對(duì)應(yīng)行業(yè)崗位選擇上，就要選擇人性的剛性需求這些行業(yè)并且最好是持續(xù)剛性需求的行業(yè)，比如人總是要吃飯的，總是要生病求醫(yī)生的。

以上參考自張君老師講的一篇文章。

有沒有參考，有。

就是我們一直提到的：馬斯洛需求理論。這五個(gè)需求層次都是人類所必需的。只不過不同時(shí)期需求量不一樣，比如民國(guó)打仗的時(shí)候，大部分人處在生存和安全需求階段，也一定會(huì)有人有歸屬尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求，只是相對(duì)少而已。

馬斯洛需求理論（圖片來(lái)自網(wǎng)上）

具體要做的就是把適合自己的行業(yè)崗位按照生存、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次列舉出來(lái)，然后做篩選。篩選之后就有了幾個(gè)可選項(xiàng)，你就不會(huì)覺得茫然、無(wú)處下手了。

孫子兵法的核心觀點(diǎn)是先勝后戰(zhàn)。我們要打那些經(jīng)過計(jì)算后會(huì)勝利的仗（出奇制勝只是博眼球而已，它天生有流量的特質(zhì)，才會(huì)被放大。歷史上的勝仗絕大大數(shù)都是以多勝少，以強(qiáng)勝若，以大勝小）。

你先知道肯定會(huì)贏然后再行動(dòng)。那做出決定的那一刻就已經(jīng)成功一半了，要先讓自己立于不敗之地。

二、選擇那些以后可復(fù)利增長(zhǎng)的崗位（技能）

上一個(gè)職業(yè)發(fā)展曲線圖（姑且這樣命名），這個(gè)圖可以有很多種解釋。R代表以后可以實(shí)現(xiàn)復(fù)利的技能。

L代表隨著時(shí)間只能得到線性收益的技能。如外賣、打車司機(jī)、校對(duì)工作等。

職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)曲線

舉幾個(gè)例子，稍加解釋：

1）有些崗位是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的特殊性而形成的。比如我們之前公司有個(gè)小姑涼，負(fù)責(zé)XX證書（教育部出的一個(gè)證書，但市場(chǎng)上還不普及，大家也不知道，公司也不認(rèn)這個(gè)東西）考務(wù)后臺(tái)管理，包括排考，對(duì)接學(xué)校考試，考后數(shù)據(jù)分析等等。

貌似干得很多，干得也非常好，公司領(lǐng)導(dǎo)還夸贊。但想下真跳槽的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)她身上根本沒有核心技能、經(jīng)驗(yàn)，這就很尷尬。

2）在出版社里編輯這個(gè)崗位的價(jià)值就大于校對(duì)的工作。校對(duì)干的再好不出錯(cuò)快就好了，而編輯就不一樣，如果你寫的文章特別棒，將來(lái)把你的文章寫到公眾號(hào)，分享到互聯(lián)網(wǎng)上就可能帶來(lái)復(fù)利價(jià)值。

3）還比如，汽車修理工，看似這個(gè)崗位很辛苦。但網(wǎng)上其實(shí)有這樣的例子，一個(gè)人把自己的汽修專業(yè)知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)分享到網(wǎng)絡(luò)上，慢慢的越來(lái)越多買車的人找他來(lái)做咨詢，他后來(lái)做二手車鑒定，一單就能賺大幾千。（你買二手車讓他幫忙做鑒定，買了之后如果出現(xiàn)問題他全款補(bǔ)償）

有人可能說(shuō)，外賣也有可能呀，比如外賣詩(shī)人王計(jì)兵，現(xiàn)在也出詩(shī)集了，有版稅收入。

拜托，我們要相信概率，相信數(shù)學(xué)。所有職業(yè)選擇問題本質(zhì)上就是數(shù)學(xué)問題，而大部分人用情緒去解決了。

在職場(chǎng)前半段，我們需要依賴一家公司（工作本質(zhì)上就是給公司賺更多的錢，而希望拿到更多的分成）這時(shí)候付出和收益不成正比，在30歲之后就要構(gòu)建自己的事業(yè)發(fā)展曲線了。創(chuàng)業(yè)、自媒體、1v1咨詢、投資….如果你沒有一個(gè)可能實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長(zhǎng)的技能/經(jīng)驗(yàn)，你很難通關(guān)這個(gè)游戲。

三、崗位VS行業(yè)選擇先后問題

如果你是小白，手頭上沒幾個(gè)選擇，不要想太多，先進(jìn)去干，積累砝碼才是最重要的。

崗位背后對(duì)應(yīng)的是技能，而根據(jù)技能的可覆蓋性（可遷移性），我們還可以做如下討論：

1. 崗位本身就是行業(yè)

比如醫(yī)生本身即是崗位又是行業(yè)，那你直接判斷這個(gè)行業(yè)適不適合自己就好了；

2. 崗位可覆蓋本專業(yè)相關(guān)行業(yè)

比如初中數(shù)學(xué)老師，可以選擇在體制內(nèi)做老師，還可以進(jìn)入教培行業(yè)，而教培行業(yè)又有在線和線下的形式；你需要判斷的是體制內(nèi)和教培行業(yè)適不適合你就好了；而你將來(lái)想要當(dāng)大學(xué)老師或者從事其他像心理學(xué)專業(yè)，跨越難度就會(huì)非常之大。

3. 崗位可覆蓋多個(gè)領(lǐng)域

比如新媒體運(yùn)營(yíng)，只要是偏互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都有運(yùn)營(yíng)，將來(lái)你換行業(yè)的空間就會(huì)比較大。

澄清下，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一種模式/工具，互聯(lián)網(wǎng)可以+任何行業(yè)。

此類選項(xiàng)下，在工作的前三五年，總體邏輯是崗位選擇邏輯大于行業(yè)；工作多年要逐漸鎖定行業(yè)/領(lǐng)域做事了。

舉例，你在職業(yè)教育領(lǐng)域?qū)τ谏缛?私域打法特別專精，屬于行業(yè)TOP級(jí)別，行業(yè)里想要做這件事都會(huì)想到你，你就有足夠的溢價(jià)空間。

另外，在公司晉升上到了管理層，你值多少錢不再取決于你的技能，而取決你的決策質(zhì)量，而決策質(zhì)量靠的是你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解、信息、商業(yè)思維這些東西。

所以，向上走，自然行業(yè)選擇邏輯比重越來(lái)越大。

4. 一些特殊崗位你要重點(diǎn)注意

比如銷售，任何公司都需要。但是銷售干的好不好可能取決于銷售能力+客戶資源積累。如果將來(lái)行業(yè)不行了，或者你不喜歡想要換行業(yè)了，你的銷售能力再?gòu)?qiáng)，也要從零開始。所以，銷售崗位貌似看上去通用性很強(qiáng)，實(shí)際上當(dāng)你干了幾年之后，行業(yè)/公司可選項(xiàng)不一定多。

四、前景行業(yè)看未來(lái)是否會(huì)成為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)

紅利消失，整個(gè)市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)慢慢轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，這是個(gè)大家都知道的前提。

道理很簡(jiǎn)單，但是我們過去增量時(shí)代造成的思維模式一時(shí)半會(huì)還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)。

比方說(shuō)，在過去增量時(shí)代市場(chǎng)人才需求量供不應(yīng)求的情況下，我們可以通過跳槽拿高薪，甚至你跳的慢，可能會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)薪資倒掛現(xiàn)象（有經(jīng)驗(yàn)的老人還不如新人薪資高）。但今天你想要拿到高薪，一定是看你本身能夠?yàn)槭袌?chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值。

你的薪資高低取決于你對(duì)市場(chǎng)提供價(jià)值的大小+稀缺性。

崗位本身對(duì)應(yīng)的是技能，而行業(yè)附加于你的是杠桿空間。

再比方說(shuō)，雖然現(xiàn)在是存量市場(chǎng)，但是也會(huì)不斷出現(xiàn)小波紅利，而小波紅利不像之前增量時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)那樣，能夠持續(xù)多年，它注定只能持續(xù)幾個(gè)月到1年。

如果短時(shí)間內(nèi)你沒有抓住他的條件和資源，它很快就會(huì)過去，當(dāng)他過去的時(shí)候，你就會(huì)覺得這是一個(gè)坑。

上一個(gè)我在個(gè)人職業(yè)發(fā)展里的圖：

商業(yè)角度個(gè)人收益模型

市場(chǎng)上每隔一段時(shí)間，都會(huì)出現(xiàn)前景行業(yè)。很多新名詞：元宇宙、數(shù)字人、比特幣、區(qū)塊鏈、AI、空氣炸鍋、心理療愈…

真實(shí)情況是我們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)。

即使有某個(gè)大神準(zhǔn)確的預(yù)見未來(lái)，但是預(yù)測(cè)未來(lái)的大神太多了，你選擇相信的那個(gè)大神也不一定對(duì)。

如果你就是熱愛新穎，看好某個(gè)行業(yè)，想要進(jìn)入的話，結(jié)合第1條原則，我們應(yīng)該選擇那些將來(lái)必定會(huì)成為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的行業(yè)。

比如曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已成為了基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，未來(lái)大概率不會(huì)消失；比如發(fā)展到現(xiàn)在的AI應(yīng)用正在慢慢滲透，它以后也會(huì)成為基建。

以上全部都是基于事兒的分析。