從22年開始，大家聽得最多的估計(jì)就是裁員的消息。從硅谷到互聯(lián)網(wǎng)大廠到創(chuàng)業(yè)公司，從破產(chǎn)到結(jié)構(gòu)性優(yōu)化到裁員幾個(gè)人，也有不少人是自己感同身受。那么，裁員里面的原因，和思考是什么？我們來(lái)看看作者的分析。

一個(gè)許久不見的朋友突然聯(lián)系了一下，淺聊幾句發(fā)現(xiàn)，這高管被“裁員”了。多聊了幾句，發(fā)現(xiàn)這個(gè)裁員的里面的內(nèi)容還挺多。

一、關(guān)于裁員，公司有三個(gè)定義

1. 經(jīng)濟(jì)性裁員

在當(dāng)今大環(huán)境不好的情況下，公司如果是發(fā)展的不順利，業(yè)績(jī)萎縮面臨經(jīng)濟(jì)困難，那其中一個(gè)緩和的辦法就是通過(guò)裁員來(lái)降低公司的經(jīng)濟(jì)成本，縮小公司的規(guī)模以節(jié)省開支。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的70%以上的情況。

這里會(huì)有一個(gè)問題：裁員大部分是先裁員中等及中等以下的員工，然后在是高層。那為啥先干掉中下層呢？畢竟在很多人的理解中，中下層才是實(shí)際干活，能解決問題的人啊。就好比最近前面在網(wǎng)絡(luò)上流傳的新聞《騰訊阿里滴滴接連崩潰，只因裁了一線員工》。其實(shí)這種BUG發(fā)生都是因?yàn)椤扒珊稀?，并不是裁掉了底層員工導(dǎo)致。這里要考慮一點(diǎn)：在很多公司的眼中：中下層員工好招聘，重新來(lái)個(gè)人重新接手就能夠解決問題。而高層之間大多數(shù)都和頂層有相互的利益關(guān)系在，這就給自己留下了一道可以利用的緩解之道。

那么經(jīng)濟(jì)性裁員之后，公司度過(guò)難關(guān)后，是否還會(huì)把之前的老員工重新招聘回來(lái)呢？答案是不會(huì)。公司也是要面子的啊，沒有專門的人打招呼，當(dāng)初好不容易按照指令把人剝離出去了，現(xiàn)在還要在重新招回來(lái)，那HR的面子往哪里放？公司高管的面子往哪里放？

2. 結(jié)構(gòu)性裁員

公司在不斷的發(fā)展，在不斷的擴(kuò)大，那么在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)性的業(yè)務(wù)內(nèi)容和人員崗位，在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，公司就需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)人員重組或是進(jìn)行裁員，以更好的適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需求。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的10%左右的情況。

結(jié)構(gòu)性裁員有一個(gè)最大的好處就是，在有消息流出后，公司內(nèi)部有能力或有關(guān)系或有小道消息的人會(huì)“內(nèi)部活水”，這樣會(huì)避免一部分有能力的員工得以保留，并且能夠更快更好的在新崗位上做出成績(jī)。

當(dāng)然這里有兩點(diǎn)要注意：

1. 活水對(duì)應(yīng)的部門是有接收比例的：人手本身就富裕也沒辦法接收，對(duì)應(yīng)部門也需要活水來(lái)調(diào)整也沒辦法接收。
2. 公司的人際關(guān)系夠不夠：等到其他人都安排好了，名額都占用了，你才得到通知那有什么用呢？公司里沒人罩著也很為難的。

3. 優(yōu)化性裁員

每個(gè)企業(yè)都有不同狀態(tài)的員工存在，有能力的員工掌握業(yè)務(wù)或者技術(shù)，憑借自身的能力不愁平臺(tái)的問題。但還有一些員工能力不行，態(tài)度不行已跟不上企業(yè)的發(fā)展，就需要及時(shí)的清退，以避兔子的屬性在公司擴(kuò)大。

這種情況可能會(huì)占整個(gè)裁員范圍的10%~20%%左右的情況。

無(wú)論是末位淘汰制還是其他因素導(dǎo)致，常規(guī)的公司都號(hào)稱以“狼性”文化進(jìn)行發(fā)展，讓員工更有積極性的往前奔跑，去尋找更多的食物。

這里我們還要注意一點(diǎn)：當(dāng)一些公司裁員后，會(huì)發(fā)現(xiàn)：同樣的事情，在缺少了人手后，反而和之前差不多。在前期的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些波折，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，事情依然能夠完成，人力支出和成本支出少了很多，業(yè)務(wù)“變好了”是不是。因?yàn)榻M織會(huì)短平快，同樣的事情因?yàn)闇贤ǖ墓?jié)點(diǎn)少了，效率反而更高的，有能力的人對(duì)于完成10項(xiàng)事情和完成13項(xiàng)事情所花費(fèi)的時(shí)間僅僅是多一點(diǎn)而已。那這種優(yōu)化性裁員就是要?jiǎng)冸x出哪些摸魚和混日子的員工，可以更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、裁員背后的思考

如果大家都只是一個(gè)員工，只是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，那只需要做好自己的事情，完成自己的指標(biāo)任務(wù)，就可以了。但如果你是一個(gè)老板，你就要考慮員工的工資，房租這2個(gè)大頭。就拿手下有100個(gè)員工來(lái)說(shuō)，平均1個(gè)人一萬(wàn)，1個(gè)月的員工工資就得100萬(wàn)，外加要做101（含老板）的辦公場(chǎng)所一個(gè)月也得有個(gè)20萬(wàn)吧，其他水電寬帶什么的一個(gè)月10萬(wàn)也少不了，這什么都不干，一個(gè)月就得小130萬(wàn)的支出。

所以公司就得想著辦法賺錢，從一開始1個(gè)地方有生意，后面就要拓展到多個(gè)地方去找生意，然而想要做的事情越多，就要招越多的人手來(lái)做事，反復(fù)循環(huán)后，這就形成一個(gè)雪球越滾越大。

1. 切換角色思考，我是一個(gè)老板

現(xiàn)在公司有固定的營(yíng)收業(yè)務(wù)也好，沒有固定的營(yíng)收業(yè)務(wù)也好，在當(dāng)前的賽道中如何打開更多的口子，同樣的內(nèi)容怎么復(fù)制到其他的模式中。

比如我是做電商平臺(tái)的，我現(xiàn)在已有一個(gè)平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)，那么我是不是還可以把平臺(tái)復(fù)制一套，售賣給其他人？這樣既能夠給我增加一個(gè)營(yíng)收的渠道，還可以通過(guò)賦能其他平臺(tái)做二次數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。既然是這樣，那我原來(lái)的人手就不太夠，我需要增加人手來(lái)做更多的賦能。

那么這里就會(huì)出現(xiàn)上面的三個(gè)情況：

1. 整個(gè)行業(yè)行情都不好了。大平臺(tái)占據(jù)了市場(chǎng)大部分的份額，小的獨(dú)立平臺(tái)無(wú)法生存下來(lái)，甚至原有的業(yè)務(wù)量有很大的夭折，那為了公司能夠繼續(xù)活下去我就得收縮業(yè)務(wù)，砍掉不賺錢/賠錢的內(nèi)容，那么原來(lái)業(yè)務(wù)上的人也就不需要那么多。
2. 做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。同樣的一個(gè)業(yè)務(wù)，是不是可以有不同的發(fā)展模式，在摸索前進(jìn)的道路上會(huì)有試錯(cuò)的成本，那么往下就是根據(jù)實(shí)際的發(fā)展做調(diào)整，不合適的就馬上調(diào)整，業(yè)務(wù)調(diào)整+人員調(diào)整。
3. 公司花錢是找你來(lái)干活的。給員工一萬(wàn)塊錢如果你只出一萬(wàn)塊錢的活，那么對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是賠錢的，需要員工最少做到160%才是公司發(fā)展的基本，畢竟還有房租、水電、和其他協(xié)同部門的均攤。

2. 切換角色思考，我就是一個(gè)員工

公司怎么發(fā)展，很多的時(shí)候和我這個(gè)普通員工是沒有直接關(guān)系的。在這種情況下，公司是做自營(yíng)平臺(tái)也好，是做代運(yùn)營(yíng)也好，作為員工我要做的是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)薪資負(fù)責(zé)。

有能力的情況下，跟隨公司的發(fā)展我會(huì)協(xié)同老板做戰(zhàn)略計(jì)劃，做去做解決方案，但沒有能力的情況下我只能做執(zhí)行，只能解決指派給我的任務(wù)，并且良好的交付。那么無(wú)論公司是在什么情況下，我個(gè)人都會(huì)覺得我很好，我負(fù)責(zé)公司的要求，我對(duì)得起公司的薪水（無(wú)論你是否努力，是否真的符合）。

3. 關(guān)于補(bǔ)償

老板說(shuō)有錢好聚好散，員工說(shuō)有錢好聚好散；老板說(shuō)沒錢就這樣吧，前面也沒虧待大家。員工說(shuō)沒錢那可不行，1是1，2是2，這兩者不能混為一談。

有補(bǔ)償：無(wú)論補(bǔ)償是多少，但凡是有補(bǔ)償?shù)墓荆辽龠€算好公司，如果是“比較好”補(bǔ)償，那肯能會(huì)比正常的N、N+1、N+2要多，可能N的后面是3更大的數(shù)字或2N+。我們常說(shuō)的好公司就是在崗有福利，薪資高，離職有補(bǔ)償，并且補(bǔ)償?shù)倪€很高。就比如你月薪一萬(wàn)，工作了5年，現(xiàn)在裁員給你N（等于5）+1，就是保障了你半年的收入。但這里至于你是不是在1個(gè)月內(nèi)能找到工作，還是半年能找到工作，還是一直不能找到工作，那就和公司無(wú)關(guān)了。

無(wú)補(bǔ)償：要么是公司惡意，要么是員工惡意，總之肯定會(huì)有一方不愉快，然后勞動(dòng)仲裁，相互扯皮。這我們又不得不提公司要惡意裁員，就比如前兩天北京女高管“無(wú)懼勞動(dòng)法”就敢硬剛上限，還有這兩天的深圳男管理“口頭辭退就是我說(shuō)的”也敢硬剛上限。員工無(wú)奈，也只能用自媒體和勞動(dòng)法來(lái)保護(hù)自己。

三、如果裁員

老板會(huì)沒事想著裁員嗎？不會(huì)，老板才不會(huì)沒事考慮是不是干掉手下的幾個(gè)人，除非這幾個(gè)人真正的觸碰到了紅線。老板只會(huì)想著做大做強(qiáng)，手下從10個(gè)員工變成100個(gè)員工，然后在變成1000個(gè)員工，10000個(gè)員工。老板想的事情太多了，根本就壓制不了，今天能做線上電商，那明天為啥不能做線下社區(qū)團(tuán)購(gòu)呢？然后由電商在轉(zhuǎn)變實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開門店，做供應(yīng)鏈，開工廠。。。

老板說(shuō)：?jiǎn)渭冏鲆粋€(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是發(fā)展方向還是收入來(lái)源都太單一，那么試錯(cuò)就是要付出成本的代價(jià)，包含人力、財(cái)力、物力和時(shí)間。而這些需要公司去買單，買單不光是花點(diǎn)錢就能解決，涉及到人員、涉及到組織、涉及到發(fā)展、涉及到人心晃動(dòng)。

老板會(huì)說(shuō)我不在乎幾個(gè)人的變動(dòng)和損失，我要的是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。所以這里就要考慮：個(gè)人如何更好的保障工作，做個(gè)人能力的提升。老板一張嘴，下面跑斷腿，如果新項(xiàng)目能夠覆蓋掉投入的成本，那么皆大歡喜，但如果新項(xiàng)目?jī)H僅只能持平，那公司就要為這些付出來(lái)買單，買單的不單是員工成本，還有拓展的業(yè)務(wù)線，還有新增的組織架構(gòu)、溝通成本、管理成本、財(cái)務(wù)支出、時(shí)間損耗等。

如果被裁員，得到消息，第一時(shí)間想辦法活水，先活下去才有辦法去做解決方案。如果已確定在名單中，那么就想辦法拖延時(shí)間，提前在外面就找打下家能夠接手的地方。同步這里還是要考慮能夠拿到的補(bǔ)償，只要錢到位，那么裁員也就裁員了吧。比如小道消息傳的谷歌裁員。

看上面的信息，其實(shí)就是一種經(jīng)濟(jì)性裁員，公司為了避免散播焦慮和外部攻擊，會(huì)改為優(yōu)化性裁員，既可以避免外部的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，也可以在內(nèi)部刺激員工，讓員工把工作做的更好。但避免不了的真的是會(huì)走到最后一步：正式公布名單。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，盡人事以聽天命，人生需有先見之明，未雨綢繆以應(yīng)對(duì)危機(jī)。避免溫水煮蛙，警惕麻木狀態(tài)。失業(yè)不可怕，激發(fā)內(nèi)在能量，自會(huì)找到新天地。加油，打工人！