在小紅書等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，我們可以看到來自許多互聯(lián)網(wǎng)公司的職場(chǎng)博主，他們的創(chuàng)作甚至覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個(gè)角落。怎么看待職場(chǎng)博主的出現(xiàn)？不妨來看看本文的分享。

“最近的離職博主怎么都是字節(jié)的，他們的工資不是挺高的嗎？”一位小紅書用戶發(fā)帖提問，好奇為什么“一夜之間蹦出來”大批類似賬號(hào)，只要一打開小紅書，就是“勇敢離開字節(jié)，開啟全新人生”。

評(píng)論區(qū)的解釋言簡意賅：“因?yàn)樗麄兪潜徊玫摹！背酥猓蛟S還有一個(gè)補(bǔ)充原因——在小紅書分享個(gè)人經(jīng)歷的字節(jié)跳動(dòng)員工數(shù)量較多，按照小紅書的算法機(jī)制，用戶將快速閱讀到與其生活方式、興趣愛好相匹配的內(nèi)容?！澳憧吹枚嗔司鸵恢蓖疲渌镜哪切┻€沒推薦給你呢?！?/p>

其實(shí)，無論是離職博主、失業(yè)博主，還是人在工位但精神瀕臨崩潰的在職博主，都可以統(tǒng)稱為職場(chǎng)博主。來自小紅書數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月，其職場(chǎng)類目的筆記發(fā)布數(shù)量同比增長了132%，增速明顯。不只是字節(jié)跳動(dòng)，在小紅書，你可以看到來自各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的職場(chǎng)博主，他們分享面試經(jīng)驗(yàn)、傳授匯報(bào)技巧、吐槽奇葩同事、點(diǎn)評(píng)知名老板，簡介基本三行起步，強(qiáng)調(diào)“成長規(guī)劃與職場(chǎng)思考”，劍指“簡歷輔導(dǎo)和offer陪跑”。

過去十幾年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展以及紅利消退，構(gòu)成了這些職場(chǎng)博主存在的一體兩面。降本增效的背景之下，曾經(jīng)持續(xù)擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)公司開始梳理業(yè)務(wù)、縮減人力，副業(yè)日益成為許多員工的選擇，甚至被動(dòng)地升級(jí)為主業(yè)，職場(chǎng)博主正是其中常見的一種。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)依舊是畢業(yè)生求職的熱門行業(yè)。智聯(lián)招聘發(fā)布的《2023大學(xué)生就業(yè)力調(diào)研報(bào)告》顯示，2023屆畢業(yè)生期望就業(yè)的行業(yè)分布中，IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)占比為25%，排名第一。在充滿不確定性的就業(yè)前途面前，職場(chǎng)博主既是一類適時(shí)的產(chǎn)物，也是一個(gè)有效的錨點(diǎn)——從互聯(lián)網(wǎng)來，到互聯(lián)網(wǎng)去，中年人的迷茫、年輕人的困惑，都在這里交匯。

一、職場(chǎng)博主賽道，從小眾到擁擠

如果你是一位尚未退休、仍然為工作牽腸掛肚的小紅書用戶，你難免主動(dòng)或被動(dòng)地瀏覽過類似的標(biāo)題：“后悔沒早點(diǎn)看到這篇面經(jīng)分享”“教科書級(jí)別的談薪話術(shù)”“如何和低情商同事相處”“30歲，我被裁員了”……

除了單純的日常分享，多數(shù)情況下，這些內(nèi)容來自同一個(gè)群體——職場(chǎng)博主，他們的創(chuàng)作覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個(gè)角落。

知名職場(chǎng)博主王落北的職場(chǎng)博主生涯始于2012年，他將職場(chǎng)博主的屬性演變歸納為以下幾個(gè)階段：最初，職場(chǎng)博主的更新以招聘資訊的收集和分享為主，目的是解決求職者在信息獲取層面的痛點(diǎn)；隨著職場(chǎng)資源的豐富，職場(chǎng)干貨和行業(yè)動(dòng)態(tài)成為兩個(gè)主要的內(nèi)容方向；當(dāng)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)逐步積累，摸爬滾打中的感受以及起伏跌宕中的吐槽，獲得了更為廣泛的共鳴。

不過，這個(gè)在過去尚屬小眾的賽道，如今已經(jīng)變得愈發(fā)擁擠。副業(yè)熱潮之下，越來越多的職場(chǎng)博主涌現(xiàn)出來。來自小紅書數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月，其職場(chǎng)類目的筆記發(fā)布數(shù)量同比增長了132%，位居城市出行、音樂和旅游之后，增速明顯。

抖音熱點(diǎn)、巨量算數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2023抖音年度觀察報(bào)告》也透露，2023年1月至10月，細(xì)數(shù)抖音各知識(shí)類別的視頻播放量，職場(chǎng)排名第八。職場(chǎng)博主李豹發(fā)現(xiàn)，他最近新增的抖音粉絲中，有多位職場(chǎng)博主。“名字叫某某職場(chǎng)，內(nèi)容都是職場(chǎng)相關(guān)，有的博主發(fā)布了幾百個(gè)作品，更新時(shí)間也就是半年、一年左右?！?/p>

盡管金融、零售、制造、文化傳媒等行業(yè)均有職場(chǎng)博主持續(xù)產(chǎn)出，但互聯(lián)網(wǎng)顯然是其中最為活躍的行業(yè)。王落北告訴電廠，這一方面是由于互聯(lián)網(wǎng)公司在飛速發(fā)展的基調(diào)下瘋狂擴(kuò)張，大量吸納年輕人加入，而后者對(duì)此類內(nèi)容的接受程度相對(duì)較高；另一方面則與互聯(lián)網(wǎng)公司普遍具備一定的知名度有關(guān)，無論是領(lǐng)先的招聘薪資，還是高調(diào)的商業(yè)動(dòng)作，都使之引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的探究與關(guān)注。

這在小紅書上體現(xiàn)得尤為明顯，從字節(jié)跳動(dòng)的下午茶選品試吃、Last Day知無不言、業(yè)務(wù)線裁撤變動(dòng)，到騰訊的實(shí)習(xí)生群面現(xiàn)場(chǎng)、888元開工利是、事業(yè)群避雷名單，以及阿里巴巴的“五年陳”心路歷程、管理層講話分析、內(nèi)網(wǎng)八卦帖爆料，無一不是熱議的焦點(diǎn)。

值得一提的是，一些賬號(hào)的主頁只有幾條內(nèi)容，除了隨性的生活記錄，最新一條是“離職倒計(jì)時(shí)”，簡介里卻已經(jīng)貼出了“分享職場(chǎng)”“學(xué)習(xí)搞錢”等標(biāo)簽。以至于飛書宣布裁員、抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)部門調(diào)整之際，職場(chǎng)博主被調(diào)侃為字節(jié)跳動(dòng)員工再就業(yè)的通道——先離職倒計(jì)時(shí)，再Last Day，接著開啟新生活，間歇回顧在職往事，不定期提供各種付費(fèi)輔導(dǎo)，“自我成長與內(nèi)容變現(xiàn)兩不誤，利好小紅書”。

二、門檻比較低，但賺錢非常難

不過，當(dāng)參與者越來越多、賽道越來越卷，賺錢自然越來越難。電廠了解到，職場(chǎng)博主的變現(xiàn)方式主要分為三種：第一種是知識(shí)付費(fèi)，涉及面試咨詢、簡歷修改、課程售賣等；第二種是廣告投放，來自平臺(tái)商業(yè)化后臺(tái)對(duì)接的品牌方，例如教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、保健養(yǎng)生產(chǎn)品等；第三種是直播帶貨，與職業(yè)帶貨主播一樣，收取傭金、坑位費(fèi)。

目前，作為全職博主，李豹以職場(chǎng)吐槽為主要?jiǎng)?chuàng)作方向，依靠廣告投放獲取受益。雖然比不上在職時(shí)期的收入，已經(jīng)足夠覆蓋房貸和日?；鹃_銷。作為曾經(jīng)的程序員、產(chǎn)品經(jīng)理，他不是沒有嘗試過相對(duì)垂直的內(nèi)容輸出，但只要講到比較專業(yè)的內(nèi)容，播放量必然下降?！澳阒v得越深，看的人就越少，平常一個(gè)視頻也許2000個(gè)贊，這個(gè)視頻也就不到1000個(gè)贊。”

然而，情商培養(yǎng)、述職包裝等職場(chǎng)“通識(shí)類”內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)又過于激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，而且必須根據(jù)用戶反饋及時(shí)調(diào)整方向。李豹提到，即使是體量較大的職場(chǎng)博主，“日子也不好過”。

一位粉絲數(shù)量超過4000人的小紅書職場(chǎng)博主對(duì)電廠介紹，她對(duì)自身的定位是“文字脫口秀博主”，更新一年以來，單純記錄、表達(dá)，沒有主動(dòng)推進(jìn)變現(xiàn)。這樣選擇的理由很簡單：在小紅書的商業(yè)合作服務(wù)平臺(tái)蒲公英上，一些博主接單的必經(jīng)之路是比稿。“太麻煩了，就兩三百塊錢還要比稿，我有這個(gè)工夫，為什么不去打工？”

在王落北看來，當(dāng)下市場(chǎng)行情不佳，品牌方投放強(qiáng)調(diào)ROI（投入產(chǎn)出比）、追求精準(zhǔn)定位。以此為前提，家電、數(shù)碼等品類的品牌方看似與職場(chǎng)博主匹配，但都不會(huì)將后者作為首選——因?yàn)轭悇e過于泛化。此外，在互聯(lián)網(wǎng)用戶吃過教訓(xùn)、捂緊錢包后，利用信息差獲利的難度也加大了?！按蠹叶紱]有賺到什么錢，能賺到錢的也不如之前了。”

盡管失業(yè)、離職后轉(zhuǎn)型職場(chǎng)博主的互聯(lián)網(wǎng)公司員工不在少數(shù)，但無論是李豹還是王落北，都并不支持這種行為。他們覺得，職場(chǎng)博主離開職場(chǎng)后，關(guān)聯(lián)內(nèi)容的輸出勢(shì)必逐步放緩，這相當(dāng)于走向了一條下坡路。另一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)是，一旦脫離職場(chǎng)環(huán)境，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的講述、職場(chǎng)技巧的傳授容易遭到質(zhì)疑，可信度大打折扣?！霸谟脩粞劾铮憧赡苁且粋€(gè)失敗者，那你憑什么去教別人怎么成功？”

即便如此，摩拳擦掌的互聯(lián)網(wǎng)公司員工依然不在少數(shù)。時(shí)常有朋友向李豹問起“職場(chǎng)博主做得怎么樣”，尋求失業(yè)后的建議、為躬身入局做好鋪墊。一位最近離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、進(jìn)入國企的人士也對(duì)電廠表示，前同事之間談及副業(yè)話題，總是繞不過“職場(chǎng)博主”這個(gè)關(guān)鍵詞?！凹由祥T檻還比較低，在大廠熬上幾年，面試、答辯、匯報(bào)、管理，總有幾句能說的吧?！?/p>

三、過剩的供給，高漲的需求

過去三年間，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的降本增效，加劇了互聯(lián)網(wǎng)公司員工的流動(dòng)——主要是溢出。電廠梳理騰訊最近十年的年報(bào)后發(fā)現(xiàn)，2015年至2021年，騰訊員工數(shù)量持續(xù)增長，并于2021年突破10萬人大關(guān)。但從2022年第二季度開始，騰訊員工數(shù)量開始下滑。截至2023年12月31日，騰訊擁有105417名員工，與2022年第一季度峰值的116213人相比，減少了10796人。

“過冬”需要存糧，在“開源”舉步維艱的情況下，回歸主業(yè)、控制支出、優(yōu)化人員被視為“節(jié)流”的有效手段。阿里巴巴同樣如此——按照自然年計(jì)算，2021年至2023年，阿里巴巴員工數(shù)量分別為259316人、239740人、219260人。在2021年達(dá)到峰值后，已經(jīng)累計(jì)減少了超過4萬人。

于是，大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者流入市場(chǎng)，而招聘崗位有限，造成供給過剩。此時(shí)，職場(chǎng)博主的身份相當(dāng)于一種過渡。這些見證行業(yè)一路高歌的中年人，心懷熱愛、斗志昂揚(yáng)的年輕人，帶著“卷”出來的技能、本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)，向每一位受眾傳達(dá)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所標(biāo)榜的平等、開放、自由，也發(fā)射無數(shù)文檔、會(huì)議、加班積累下來的諷刺、不解、憤懣。

一位頭部互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工分析，互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，是催生職場(chǎng)博主的必要土壤。畢竟，年輕人充滿活力、熱衷于表達(dá)，而豐富的企業(yè)文化和員工活動(dòng)有助于更好地延續(xù)這種表達(dá)。

2021年，脈脈公布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動(dòng)報(bào)告2020》對(duì)19家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，員工平均年齡為29.6歲，字節(jié)跳動(dòng)和拼多多員工的平均年齡僅為27歲。某種程度上來說，字節(jié)跳動(dòng)是一個(gè)既追求組織年輕化、又推崇企業(yè)文化建設(shè)的典型例子。作為字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)文化的重要組成部分和行為準(zhǔn)則，“字節(jié)范”的宣傳場(chǎng)景包括但不限于字節(jié)跳動(dòng)官網(wǎng)首頁、食堂電視屏幕輪播、校園招聘長圖，以及衛(wèi)生間門后。當(dāng)然，現(xiàn)在又多了一處——職場(chǎng)博主的內(nèi)容展示。

在走上職場(chǎng)博主道路之前，李豹很少瀏覽這類內(nèi)容。“感覺年輕人更喜歡看，其實(shí)你工作很多年之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些所謂的道理只在特定場(chǎng)合有用，影響結(jié)果的因素非常多，不可能那么簡單。”更重要的是，溝通技巧、心態(tài)調(diào)整方面的訓(xùn)練似乎無法解決失業(yè)、求職年齡歧視等問題，因?yàn)椤按蟮沫h(huán)境變了”。

雖然光環(huán)正在褪去，互聯(lián)網(wǎng)之于求職者的吸引力仍然領(lǐng)先于其他多數(shù)行業(yè)。前述頭部互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的想法可以作為一種參考：“大環(huán)境不佳，大家還是愿意去業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定、現(xiàn)金流比較充裕的公司，那么互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是大廠還算是不錯(cuò)的地方，業(yè)務(wù)裁撤后的操作也比較體面。”需求在前，具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)背景的職場(chǎng)博主往往備受信賴。入職前、中、后的各個(gè)階段，部分求職者都需要來自他們的幫助。

王落北抱有類似的觀點(diǎn)——即使一些職場(chǎng)博主傳達(dá)的理念未必聚焦、先進(jìn)、正確，但“情緒價(jià)值大于實(shí)用價(jià)值”。這種情緒價(jià)值的提供是對(duì)受眾的，也是對(duì)自己的。畢竟，焦慮與變化之中，誰都需要一個(gè)看得見的錨點(diǎn)。職場(chǎng)博主，也許就是那根救命稻草。