怪盜團(tuán)團(tuán)長按：本文作者是我的一位老朋友，他已經(jīng)年過四十，在國內(nèi)職場，算是不折不扣的中老年人了。難能可貴的是，最近他還換了工作，去了一個自己不熟悉的新行業(yè)奮斗。

我一直很納悶，為何在中國，35歲以上的人就被視為“前浪”，被歧視、被拋棄呢？難道人們年輕時努力奮斗，到了40歲就應(yīng)該自動消失嗎？作為過來人，這位老朋友的現(xiàn)身說法，或許能帶來一絲啟發(fā)——無論你有沒有到40歲。

怪盜團(tuán)特邀嘉賓 欠考慮的藤井樹

坐標(biāo)東北，一座海濱城市。

2014年，我34歲。

3月的一天上午，我正陪著公司總經(jīng)理在廠區(qū)里散步。期間我接到一個電話，至此改變了我的命運(yùn)。

這公司成立三年了，一直因?yàn)槿谫Y的原因停滯不前，公司幾十號員工陷入無所事事的窘境。好在集團(tuán)總公司財大氣粗，也不在乎這么一個偏遠(yuǎn)東北的小廠的死活，每個月工資照開，公司還貼心地在園區(qū)里修建了室內(nèi)籃球場和羽毛球場。每到中午時分，在辦公室里清閑了一上午的同事們，吃過還算豐盛的午餐之后，紛紛走進(jìn)體育場所，打打球踢踢毽，好消消食之后迎接更為清閑的下午。甚至公司還別出心裁地在長滿蘆葦?shù)目盏厣贤诹艘粋€魚塘，每到周末，就有員工到此垂釣；公司倒也不管，規(guī)矩只有一個：釣上來的魚要交給食堂，以作為周一午餐的菜肴。

公司的總經(jīng)理年紀(jì)不輕了，不喜歡打球這種劇烈運(yùn)動。于是每天上午十點(diǎn)和每天下午三點(diǎn)，他都會叫上我陪他繞著廠區(qū)散步。

我猜他叫上我的原因，多半是因?yàn)槲視奶?，每天走路都有不同的話題閑聊，好打發(fā)散步的無聊。

那時我作為公司里最年輕的部長，很受老總器重，自己也認(rèn)為是年輕翹楚，頗有些驕傲。

時間再往前回溯，來到2007年，我27歲，就職于一家世界五百強(qiáng)，擔(dān)任東北某園區(qū)人力資源課長。

那時的園區(qū)為了方便中高層領(lǐng)導(dǎo)，在員工通道之外單辟出了一條領(lǐng)導(dǎo)通道，有專門的鞋柜和區(qū)別于員工的好拖鞋——因?yàn)閺S區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多是臺灣來的干部，所以這通道又稱為臺干通道，而我是當(dāng)時唯一一個走臺干通道的大陸人，同時也是所有中高層干部里最年輕的一位。

那一年，我陪同園區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)接待省長來訪，在向省長以及陪同的市長介紹完廠區(qū)情況后，省長非常滿意，在臨別時，指著我向市長說道：還是要學(xué)學(xué)人家企業(yè)，你看只有他們敢啟用這么年輕的干部。

眾人大笑，賓主皆歡。

其實(shí)我長相頗顯老，省長大概以為我已經(jīng)接近40，但在他眼里，40歲的廠區(qū)干部已經(jīng)算年輕了。

我慶幸自己長得老成，若他知道我當(dāng)時才27歲，怕是心里會嘀咕公司不重視他，派一個后生來應(yīng)付。

那時的我，尚未而立，卻已獨(dú)當(dāng)一面，是園區(qū)的草創(chuàng)“老臣”，心里常常閃過一句詩”春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花“。

我托了世界五百強(qiáng)平臺的福，在工作中頗認(rèn)識了一些市里的領(lǐng)導(dǎo)，其中一位，就是跟著市長一起陪同省長參觀的某局長，我與他頗多接觸，他比我年長近二十歲，我卻高攀與他結(jié)了個“忘年交”。

2014年3月，那個電話，就是我這個“忘年交”打給我的，當(dāng)時，他已經(jīng)成為真正的市級領(lǐng)導(dǎo)了。

電話里，他向我推薦了一家市里的企業(yè)，說也是他的朋友，想招些人才，他覺得我不錯，也知道我現(xiàn)任公司的情況，于是打電話過來問問。

我其實(shí)對這家企業(yè)略有耳聞，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，又只有不到千人的規(guī)模，心里是頗有些瞧不上的，正想婉言謝絕。但那領(lǐng)導(dǎo)又說這企業(yè)老板頗有實(shí)力，正在運(yùn)作一個和歐洲某大國的陽光產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我便有些心動。

目前公司的現(xiàn)況我是了解的，開工遙遙無期，而且升任公司領(lǐng)導(dǎo)班子尚有一段距離，短時間怕無法實(shí)現(xiàn)。我對新項(xiàng)目有一向頗有經(jīng)驗(yàn)和興趣，于是電話里口頭同意見一見。

后來的事就順理成章了。

我跟那家企業(yè)的副總和老板分別談過，那老板是全國人大代表，又常年在歐洲，頗有些氣勢和風(fēng)度，他向我描繪了一個巨大的項(xiàng)目藍(lán)圖，這是一個當(dāng)時國內(nèi)的風(fēng)口項(xiàng)目，我頗為心動。而他對我似乎也比較滿意，面試一切順利。

于是我告別了每天一起散步的老總，提出了辭呈。

老總倒也通情達(dá)理，知道公司當(dāng)時的現(xiàn)況留不住人，一頓送別晚宴過后，簽署了我的離職申請。

2014年4月1日，愚人節(jié)，星期二，我到新公司走馬上任，就職項(xiàng)目部部長。

2020年12月7日，沒有什么節(jié)日，星期一，我被通知即日離開公司。而當(dāng)年向我描繪宏大藍(lán)圖的那位老板，甚至連最后的面都懶得一見。

2020年，我40歲，本當(dāng)人生不惑，卻充滿了疑惑，因?yàn)楣靖笨偼ㄖ冶晦o退的理由居然是：“你自己合計合計”。

好在公司該賠的都會賠，我盡管沒有合計明白，也只好故作瀟灑地拎包走人。

我無意去評價我在這家公司幾年的工作業(yè)績，或許確因?yàn)槟芰Σ蛔惚还緮f走，但這公司有對中高層干部“割韭菜”的傳統(tǒng)，所以我們那一批中高層集體被裁，也在情理之中。這傳統(tǒng)，是我進(jìn)入這公司一年多以后才知道的，那時老板破格提拔我委以重任，而在我之前那一批在公司風(fēng)生水起的老總們一天之內(nèi)被“團(tuán)滅”，其用人風(fēng)格可見一斑。

我后來也沒有時間合計合計，因?yàn)楫?dāng)我想重新找工作的時候，我突然發(fā)現(xiàn)：“你已經(jīng)老了”。我需要合計的是：我如何才能找到一份合適的工作。

我想先在當(dāng)?shù)卣夜ぷ?，這里畢竟有孩子和愛人，但結(jié)果讓人失望。

我于是將視線轉(zhuǎn)回我的家鄉(xiāng)，畢竟南方的經(jīng)濟(jì)要好于東北。

我頗找了些親戚和朋友，借用他們在當(dāng)?shù)氐挠绊懥臀彝扑]工作。一開始目標(biāo)鎖定在家鄉(xiāng)，后來無奈又?jǐn)U大到鄰省；但幾乎所有的簡歷都石沉大海。有些朋友推薦的獵頭公司盡管努力幫忙，但最后的結(jié)論就是：您的年齡不符合公司要求。

在一次又一次的投遞無果之后，我漸漸清晰了一個殘酷的事實(shí)：我老了。

40歲，已經(jīng)不是一個在再就業(yè)時的有效年紀(jì)，它幾乎超過了所有公司招聘中高層干部的年齡紅線，據(jù)我了解，這條線一般是35歲，更有甚者，超過30歲，都已經(jīng)覺得沒有考察的必要了。

我其實(shí)也是活該自找，在我35歲的時候，老板讓我從項(xiàng)目部出來兼管人力資源部，我因?yàn)槭?980年正月生人，老板給我提出的要求就是：再招的干部，不能比你年紀(jì)大。

我當(dāng)時還沾沾自喜，覺得招來的都是80后，團(tuán)隊(duì)年輕有活力，更便于開展工作。

時光一晃5年，我后來又回到項(xiàng)目部跟著老板做項(xiàng)目，我竟渾然不覺，自己長了五歲，可企業(yè)那條招聘紅線其實(shí)是停留在35歲，而不是停留在1980年。

我幼時讀書讀得早，比同班的孩子都小著一兩歲，21歲即大學(xué)畢業(yè)，工作雖經(jīng)了些坎坷，但自進(jìn)入那世界五百強(qiáng)之后，企業(yè)開疆拓土發(fā)展迅速，大批任用年輕干部，我便是收益者，加上因?yàn)槠拮邮菛|北人的緣故，企業(yè)投資東北，我便報名參加建廠，又獲得了比同齡人更大的提升機(jī)會。所以以26歲的年齡，就已獨(dú)立帶領(lǐng)職能部門團(tuán)隊(duì)打拼。

后來五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法人調(diào)整，空降了些干部，又要撤退一批干部，我因?yàn)榧彝ゾ壒?，不愿再去南方，又自我感覺十分良好，加之有獵頭牽線，就斷然離開世界五百強(qiáng)。

當(dāng)然去的企業(yè)也不小，乃是央企中都能排在前列的大集團(tuán)，我去了集團(tuán)在大連的分公司，擔(dān)任部門經(jīng)理。

這一干就是兩年，分公司從無到有，舉辦了盛大的開工慶典之后，我又離開了，回到了濱海小城；原因是以前世界五百強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)又回來了，希望我也跟他一起回去幫他。

出于對原公司和領(lǐng)導(dǎo)的懷念，我做了辭職的決定。

我記得當(dāng)時集團(tuán)分公司的年輕老總，最后挽留我時說了一句話：“其實(shí)公司離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，我只是遺憾你失去了這樣一個大的平臺”。

我一心一意要回世界五百強(qiáng)，對老總這句話完全無感，直至10年后的今天，才醍醐灌頂，如夢初醒。

陰差陽錯之下，我并沒有回到世界五百強(qiáng)，我那召喚我回去的領(lǐng)導(dǎo)也沒回來，我于是只好重新求職。

好在不久，我就又應(yīng)聘到另一家集團(tuán)公司，這集團(tuán)剛好要在濱海小城建廠，這就是文章開頭我說的那三年內(nèi)建好廠房招好人馬卻不能開工的公司。

入職三年后，我又一次選擇跳槽；然后三年之后又三年，我被公司辭退，我不由相信那句“天理循環(huán)，因果報應(yīng)”，曾經(jīng)的年輕干部，就這樣在四家企業(yè)跳來跳去之后，淪為了滄桑中年。

不得不說，自己或許一步錯步步錯，終于錯到了這一步。

我不甘心選擇了和朋友投資做一個項(xiàng)目，看上去前景很好的項(xiàng)目；甚至朋友并不缺錢，只是想帶著我，讓我有一份事業(yè)。

但我悲哀地發(fā)現(xiàn)，自己二十年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不能轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)業(yè)的能力——習(xí)慣于聽到命令解決問題的人，不習(xí)慣于自主去發(fā)現(xiàn)問題創(chuàng)造商機(jī)，加上大環(huán)境的變幻莫測，很快就知難而退，在家貓著，渾渾噩噩。

夜深人靜，再回看我那些留在世界五百強(qiáng)、央企和大集團(tuán)的同事們，或許當(dāng)年他們贊嘆我審時度勢看上去越跳職銜越大薪酬也略高，但他們堅守住了自己的崗位；哪怕世界五百強(qiáng)和大集團(tuán)在濱海小城的公司已經(jīng)解散，但他們大多得到了妥善的安置，而且在這些平臺快速擴(kuò)張之際，他們獲得了更多的機(jī)會和上升空間，許多我曾經(jīng)的下屬，現(xiàn)在都已坐登高位，甚至成了封疆大吏，風(fēng)頭一時無兩。

我那段時間十分消沉，加上破裂的婚姻關(guān)系夾雜，簡直不知路在何方，卻又只能深夜里自我療傷，苦不堪言。

好在老天餓不死瞎眼的家雀，終于通過我以前的同事推薦，我獲得了一個在大集團(tuán)從事本職工作的機(jī)會。

現(xiàn)在剛剛?cè)肼?，一切總算看上去走上了正軌。?dāng)然，正如我那同事所說，現(xiàn)在已經(jīng)晚了，公司的機(jī)會是留給年輕人的，你就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做點(diǎn)工作吧，別想太多。

他的潛臺詞，我聽得懂。

痛定思痛，作為一名41歲的中年人，將自己的心路歷程尤其是不光彩的一面講出來，其實(shí)是需要勇氣的，這些血淋漓的事實(shí)也讓我深刻反思，或許能總結(jié)一點(diǎn)什么，不一定講什么道理，但提供給我的同齡人一點(diǎn)參考，就滿足了我的心愿。

第一：換工作，一定要從小公司往大公司走，而不是相反。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境無需贅述，只有大公司才具有一定的抗風(fēng)險能力，大浪來臨，首先掀翻的是小船，其次才是巨型油輪。

而且在大公司才有更多的機(jī)會和容錯空間，在一個大公司里，若你一時表現(xiàn)不佳，只要不過分觸及公司管理底線，通常的做法是將你調(diào)離到別的崗位或別的區(qū)域，“淮南為橘，淮北為枳”，或許你就能重生。

而在小企業(yè)，沒有那么多的工作崗位和空間，你所能做的，大概率不是混吃等死就是被掃地出門。

第二：想學(xué)習(xí)，大公司遠(yuǎn)好于小公司。

舉一個例子，我剛?cè)肼毿碌墓揪蛥⒓恿思瘓F(tuán)的會議，為期三天的會議我們密集地開展了許多內(nèi)容的培訓(xùn)，不能說這些培訓(xùn)都是務(wù)實(shí)的，但起碼能讓受眾接收到有用的知識；而在之前服役的小企業(yè)，平常我們思考的問題只有兩個：老板今天來沒來？老板今天高不高興？

至于現(xiàn)代化管理探索和運(yùn)營探索，你認(rèn)為在一個茍延殘喘的殘酷競爭時代，老板們會有閑心做這個？

第三：如果沒有必要，穩(wěn)定為主，若一定想換工作，騎驢找馬。

如我剛才自己的經(jīng)歷所說，作為我們這個年齡的員工，基本上都做到管理層，若在原公司熟門熟路得領(lǐng)導(dǎo)信任，持續(xù)做下去是王道；因?yàn)榈揭粋€新公司擔(dān)任中高層，基本上會有相當(dāng)長的一段適應(yīng)期，既要適應(yīng)高層領(lǐng)導(dǎo)對你的苛刻要求，又要面對下屬員工對你的考驗(yàn)和查究。

但若你想換工作，除了參照第一點(diǎn)外，最重要的是騎驢找馬，一是你在職的狀態(tài)會讓你在面試時掌握一定的主動，二是經(jīng)濟(jì)上你不會承受更大的壓力。

第四：不要輕易嘗試自主創(chuàng)業(yè)。

或許這十幾年的工作生涯，你已經(jīng)積累了一定的原始資金和自認(rèn)為豐富的社會資源，加上你身邊有不少創(chuàng)業(yè)成功的案例，讓你動心，讓你覺得你也能當(dāng)一回老板。

但在做決定之前，要思考幾件事情：

1. 你的資金足夠你創(chuàng)業(yè)嗎？
2. 你的社會資源到底是你的，還是你的平臺的，只是因?yàn)槟氵m逢其會坐在這個位置上？
3. 你是否完成了從一個職業(yè)經(jīng)理人到老板的全面轉(zhuǎn)變，你是否能接受作為一個老板的全新思維方式和與之帶來的壓力？
4. 你的項(xiàng)目做好調(diào)研及可行性研究了嗎？你是否能承受最壞的結(jié)果？

以我和我身邊的案例來看，絕大多數(shù)人都沒想好就投入到創(chuàng)業(yè)大潮里，最后的結(jié)果是慘淡收場，又回頭繼續(xù)去求職。

真的是“光看見賊吃肉，沒看見賊挨打了”。

我猜想以上四點(diǎn)，大部分從事管理的中年人都能隨便總結(jié)出來，而且因人而異。

許多人看過之后，會嘲笑我“一朝被蛇咬十年怕井繩”，已經(jīng)失去了對生活的憧憬和奮斗的激情，如果你跟我同齡，也真還保持著更旺盛的激情，那么我恭喜你；但若你看過之后，心有戚戚，那我謝謝你，我這些文字沒有白寫。

僅以此文，獻(xiàn)給人艱不拆還在路上的同齡人！