所有的資源，時(shí)間和精力才是最寶貴的，能節(jié)約這些就是最好的方法~

一直在思考怎樣給我的讀者帶來(lái)更多的干貨，讀者在看文章的時(shí)候花了時(shí)間，樓主就要為讀者這所花的時(shí)間進(jìn)行負(fù)責(zé)，盡量憑借著樓主這有限的知識(shí)去分享一些能夠在工作或者生活上幫助到大家的一些知識(shí)。

樓主反思自己作為設(shè)計(jì)師最大的成就感是什么。是著手一個(gè)項(xiàng)目，看著它從0到1，慢慢孵化成形，再接著改版進(jìn)行優(yōu)化，慢慢伴隨著它成長(zhǎng)，受到越來(lái)越多的用戶的歡迎。而自己，也在這過(guò)程中慢慢進(jìn)行著自己的成長(zhǎng)。你中有我，我中有你。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。便也想將這些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。篇幅比較長(zhǎng)，逐點(diǎn)分享，今天先進(jìn)行概述。

從上圖可以知道，在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的工作可以分為做人和做事兩大類。

學(xué)會(huì)做人

樓主將這個(gè)放在做事的前面，特意強(qiáng)調(diào)了一下它的重要性。人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和。之前樓主在《如何從零開始做產(chǎn)品的社交功能》這篇文章里面提到過(guò)社交的概念，小伙伴們可以自行翻閱。

同事之間會(huì)有部門、職位、年齡、婚姻狀況等各種不同的情況，是除了家人之外跟自己相處時(shí)間最久的一類人。跟合作的部門同事相處融洽，信息溝通順暢，幫助他們解決問(wèn)題，是用最直接的方式去鍛煉自己了解人性，了解人的需求，以及解決這些需求滿足這些需求的過(guò)程。

在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工和職責(zé)如下：

• BOSS：關(guān)注的重點(diǎn)在于關(guān)注市場(chǎng)的走向，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的盈利，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及控制實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的開發(fā)成本。詳細(xì)可參考樓主的這篇文章《設(shè)計(jì)師跟Boss討論產(chǎn)品，是一種怎樣的體驗(yàn)？》
• PM：在和BOSS溝通完善的前提下，輸出PRD（Product Requirement Document，即產(chǎn)品需求文檔）文檔。而MRD（Market Requirement Document，即市場(chǎng)需求文檔）、BRD（Business Requirement Document，即商業(yè)需求描述）在這里就不是必須的，可能有也可能沒(méi)有。這樣只是效率更高。
• 開發(fā)工程師：分為服務(wù)器和APP兩部分的開發(fā)。負(fù)責(zé)服務(wù)器的開發(fā)可能還要考慮產(chǎn)品的架構(gòu)搭建，負(fù)責(zé)APP實(shí)現(xiàn)的開發(fā)則可能關(guān)注于APP的邏輯跳轉(zhuǎn)和與服務(wù)器數(shù)據(jù)之間的傳輸過(guò)程。QA負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試。
• 設(shè)計(jì)師：在理解以上三者意愿的情況下，設(shè)計(jì)出可視化的方案，交與工程師進(jìn)行開發(fā)。
• TPM：項(xiàng)目管理者，把控著時(shí)間節(jié)點(diǎn)，平衡團(tuán)隊(duì)資源分配。（可能有的團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)工作由PM做）

可以看到在人員職責(zé)中有兩點(diǎn)比較重要，一是負(fù)責(zé)做事，二是負(fù)責(zé)把控時(shí)間。

學(xué)會(huì)做事

我們?cè)谧鍪缕鋵?shí)是在幫人在解決問(wèn)題，說(shuō)到底也是在做人。而這個(gè)人，就縮小到社會(huì)上某類有共同需求的用戶。

設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目開發(fā)中落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和開發(fā)階段。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，在拿到PRD文檔之后，開始分析，畫出簡(jiǎn)單的流程圖，然后在流程的基礎(chǔ)上輸出低保真原型圖，即low-fi。low-fi的標(biāo)準(zhǔn)是示意，表達(dá)出每個(gè)頁(yè)面有哪些元素，頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系是怎樣的。

當(dāng)low-fi得到大家的一致認(rèn)同之后，就開始著手到高保真效果圖階段，即high-fi。需要實(shí)現(xiàn)頁(yè)面完整的UI，以及整體的UI規(guī)范。畫出精致的icon，放上精美的圖片。是一項(xiàng)可以真正拿得出手，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，讓用戶可以使用的，擁有完整視覺效果的產(chǎn)品。

high-fi階段過(guò)后，進(jìn)入制作動(dòng)態(tài)原型階段。這個(gè)階段的任務(wù)就是快速做出可以在手機(jī)上演示的demo，讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)是否有體驗(yàn)不順暢的地方，如果可以的話拿給用戶去體驗(yàn)，進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試。這一階段就是在產(chǎn)品開發(fā)之前進(jìn)行驗(yàn)證，查漏補(bǔ)缺的一個(gè)過(guò)程，避免產(chǎn)品犯原則性或者交互上出現(xiàn)大的、方向性的錯(cuò)誤。

Demo演示完成之后，設(shè)計(jì)師就需要整理好文檔并導(dǎo)出資源，將主要的工作就交給開發(fā)人員了。而設(shè)計(jì)師的工作還沒(méi)結(jié)束，設(shè)計(jì)師需要隨時(shí)準(zhǔn)備好回答開發(fā)人員拋過(guò)來(lái)的一些問(wèn)題，得到解決方案。還有，著手下一個(gè)版本的設(shè)計(jì)工作，以及在這一個(gè)版本需要改善的體驗(yàn)，都可以開始準(zhǔn)備。新的一輪工作又開始了~

創(chuàng)業(yè)公司扁平化的管理方式，使得團(tuán)隊(duì)精致而又高效。在團(tuán)隊(duì)成員密切配合的情況下，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)和迭代，形成小步快跑的節(jié)奏。當(dāng)然也有它的弱點(diǎn)，就是沒(méi)有太多的時(shí)間去做細(xì)致。但在市場(chǎng)快速更替的情況下，快速試錯(cuò)然后改正何嘗不是一種優(yōu)點(diǎn)？

Sophia的tips：所有的資源，時(shí)間和精力才是最寶貴的，能節(jié)約這些就是最好的方法~

敬請(qǐng)期待設(shè)計(jì)師怎樣從0到1設(shè)計(jì)一款A(yù)PP的分階段解說(shuō)~

作者：Sophiallg，微信公眾號(hào)：Sophia的玲瓏閣。

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