9月又到了一年一度的晉升窗口，大家閑余飯后都在討論誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)大概率能升，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)估計(jì)有點(diǎn)懸，晉升后漲幅??xx%，等等，充斥著緊張的氛圍，很榮幸我也在晉升的名額中，給大家說(shuō)下我的心得體會(huì)。

一、晉升流程

針對(duì)不同職級(jí)別晉升的要求不一樣，簡(jiǎn)單說(shuō)分為3類(lèi)：一類(lèi)管理序列以下專(zhuān)業(yè)能力的晉升，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)向管理的晉升，還有一類(lèi)是管理之上的晉升，在這里描述的是第一類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力的職級(jí)晉升，俗稱(chēng)小頭兵到大頭兵的晉升。

流程包含：晉升提報(bào)-名額篩選-確定晉升答辯人-材料準(zhǔn)備-現(xiàn)場(chǎng)答辯-等待結(jié)果

本篇文章在3個(gè)方面進(jìn)行闡述，材料撰寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)答辯以及在整個(gè)過(guò)程中的心得體會(huì)。

二、材料撰寫(xiě)

這個(gè)基本上會(huì)給框架，我們按照框架填寫(xiě)內(nèi)容，但是這個(gè)是非常痛苦的事情，非?？简?yàn)事情時(shí)期提煉以及價(jià)值和結(jié)果的表達(dá)。有幾點(diǎn)心得可以描述下：

1、通過(guò)低中高三個(gè)維度對(duì)核心內(nèi)容進(jìn)行闡述：比如針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)需求，我們分為三個(gè)維度表達(dá)。

• 基線(xiàn)：比如我們完成基本能力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訴求等等
• 中線(xiàn)：提煉核心能力賦能更多商家和業(yè)態(tài)，等等
• 高線(xiàn)：以運(yùn)營(yíng)視角全鏈路提升產(chǎn)品體驗(yàn)，做到好用，易用，等等

核心表達(dá)的是對(duì)這件事情的不同程度理解，給到閱讀者是全面的，給到領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)至少我是靠譜的有過(guò)中長(zhǎng)期思考的。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：提前找技術(shù)準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，你說(shuō)沒(méi)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)咋整？找一些客觀的指標(biāo)，無(wú)論是提效，易用性，哪怕是操作時(shí)間減少，其實(shí)都是在通過(guò)數(shù)據(jù)化佐證我們的成果。

3、尋找領(lǐng)導(dǎo)支持：前面都是我們自己基于自己的視角在撰寫(xiě)，但是一件事情在領(lǐng)導(dǎo)的視角里面會(huì)有更高的維度以及價(jià)值提煉，所以找領(lǐng)導(dǎo)打磨是最好最快的方式，但是這里有個(gè)小tips就是 奶茶，咖啡管夠，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都很忙打磨文檔又狠耗時(shí)基本都是晚上，而且這個(gè)還會(huì)來(lái)回修改，所以爭(zhēng)取上級(jí)的時(shí)間服務(wù)必須先整起來(lái)。

三、現(xiàn)場(chǎng)答辯

一個(gè)人的時(shí)間預(yù)計(jì)在30分鐘左右，分別是5分鐘自我介紹，5分鐘主管陳述，20分鐘現(xiàn)場(chǎng)答辯，5分鐘答辯總結(jié)。

1. 5分鐘自我介紹

主要介紹負(fù)責(zé)的內(nèi)容，思考的深度，未來(lái)的規(guī)劃 等等。

這里有個(gè)小tips，如果擔(dān)心我們自我介紹會(huì)忘記或者邏輯不對(duì)的時(shí)候，可以將內(nèi)容分模塊，提煉核心層級(jí)，記住關(guān)鍵詞，在電腦上寫(xiě)下來(lái)，防止忘記，比如我的個(gè)人介紹簡(jiǎn)記。

• 自我介紹：30秒 負(fù)責(zé)的模塊以及所在部門(mén)
• 介紹核心項(xiàng)目：2.5分鐘。描述克服xx困難，做到了什么結(jié)果
• 介紹自我思考：1.5分鐘。在這個(gè)過(guò)程中我有哪些思考提升
• 答謝組織：30秒 感謝組織給的機(jī)會(huì)

增加時(shí)間是明確有主次，到底在傳達(dá)什么內(nèi)容，自己不放心可以在手機(jī)上記時(shí)演練。

2. 5分鐘主管陳述

陳述環(huán)節(jié)答辯人離場(chǎng)，核心是基于述職材料以及平時(shí)表現(xiàn)，提煉出亮點(diǎn)。

這個(gè)環(huán)節(jié)基本上就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)基于我們的述職材料進(jìn)行提煉的，說(shuō)些功勞在說(shuō)些苦勞，基本上就這些。

3. 20分鐘問(wèn)題答疑

答疑環(huán)節(jié)主管不可帶打，評(píng)委會(huì)基于材料進(jìn)行提問(wèn)，這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)也是最考驗(yàn)的環(huán)節(jié)，評(píng)委會(huì)基于文檔內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論基本上問(wèn)題在10-15個(gè)左右，我們從上到下依次進(jìn)行回復(fù)。

有幾個(gè)點(diǎn)要注意下：

1）情緒緊張：現(xiàn)在回想確實(shí)有點(diǎn)緊張，語(yǔ)速過(guò)快，回答問(wèn)題都是快速快答，沒(méi)有過(guò)多思考，這樣就會(huì)暴露出一些問(wèn)題，回答的問(wèn)題就會(huì)比較情緒化，比較關(guān)注點(diǎn)，無(wú)法綜合思考給出回復(fù)。

不過(guò)后面我問(wèn)了下，好像答辯的都會(huì)這樣緊張些??，這個(gè)最好可以提前準(zhǔn)備下。

2）回答不出來(lái)怎么辦？實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，這個(gè)我確實(shí)沒(méi)過(guò)多考慮，但是會(huì)從哪幾個(gè)方面現(xiàn)入手了解下，下來(lái)我針對(duì)這塊在多加研究。答不出沒(méi)關(guān)系，重點(diǎn)表達(dá)我會(huì)在多思考。

3）評(píng)委會(huì)問(wèn)的問(wèn)題：基本上不會(huì)關(guān)注我們寫(xiě)的內(nèi)容，更多關(guān)注未來(lái)的思考規(guī)劃什么樣的？當(dāng)下的情況是否符合目前的階段預(yù)期，你長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷什么樣的？

這個(gè)一定要提前思考下，提前和你的領(lǐng)導(dǎo)多問(wèn)問(wèn)，多溝通，這個(gè)蠻重要的。

4）關(guān)注核心數(shù)據(jù)：比如結(jié)果完成了多少 xx 百分比預(yù)期效果，背景有多少百分比，這些數(shù)據(jù)代表什么。當(dāng)被評(píng)委問(wèn)到我們回答問(wèn)題有數(shù)據(jù)支撐時(shí)會(huì)被加分，關(guān)注數(shù)據(jù)。

4. 總體結(jié)果反饋

某個(gè)評(píng)委基于答辯情況反饋亮點(diǎn)和暗點(diǎn)。這個(gè)就是走個(gè)流程，不過(guò)個(gè)人建議可以關(guān)注暗點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)和你的x2多一次溝通請(qǐng)教的機(jī)會(huì)。

四、等待結(jié)果

基本上在1個(gè)月后進(jìn)行通知結(jié)果，順便聊下未來(lái)的規(guī)劃。

五、心得體會(huì)

1、提前布局：晉升不是單看這次的答辯，當(dāng)我們需要突破的時(shí)候，就需要提前至少一年做準(zhǔn)備，我們需要和主管溝通，下一級(jí)能力要求，我還差哪些？我需要關(guān)注什么？我做到什么才算是達(dá)標(biāo)呢？

2、晉升考察的能力標(biāo)準(zhǔn)是什么？這里簡(jiǎn)單提煉了5個(gè)關(guān)鍵詞便于理解。

實(shí)力：目的考察在過(guò)往主要是一年內(nèi)，核心成果是什么？如何達(dá)到的，判斷結(jié)果與個(gè)人之間的關(guān)系，這個(gè)結(jié)果個(gè)人占比有多少？在這個(gè)過(guò)程中我們克服了什么困難，如何解決這些困難，取得了什么樣的成果。

能力：目的考慮自我能力，自己工作中決策的依據(jù)是什么？對(duì)目前工作的階段判斷是什么？對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)今年的發(fā)展方向是什么？

魅力：更多表達(dá)是協(xié)同能力，在大廠協(xié)同能力確實(shí)是一個(gè)很好的衡量指標(biāo)，無(wú)論是我們作為協(xié)同方還是作為主推方，是否將本次推動(dòng)的核心目標(biāo)傳達(dá)清楚，我們到底解決的問(wèn)題是什么？這個(gè)很重要，絕大多數(shù)在協(xié)同時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值都不清晰會(huì)被直接打回，因?yàn)閰f(xié)同方越多，對(duì)目標(biāo)和價(jià)值的考量就越多，思考的面和深度就更好。

剛說(shuō)了目標(biāo)價(jià)值這一趴，接下來(lái)就是各方協(xié)同推動(dòng)了，協(xié)同推動(dòng)因?yàn)槲覀冊(cè)诮M織上并不是單兵作戰(zhàn)，所以協(xié)同可以利用組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人進(jìn)行推動(dòng)，效率更高，效果更好。

耐力：簡(jiǎn)單說(shuō)就是長(zhǎng)期持續(xù)深耕的耐心，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)是否有耐心，不是一蹴而就，這個(gè)就比較官方了，ai回復(fù)更好一些。

體力：簡(jiǎn)單說(shuō)就是加班，對(duì)加班的看法是什么樣，這里不推崇無(wú)效加班，更多是突出個(gè)人加班效率，比如加班處理白天的工作記錄，明天的待辦事項(xiàng)，白天未處理的工作，等等。

3、如何看待晉升提報(bào)：很多人認(rèn)為晉升是看領(lǐng)導(dǎo)，決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)那，我覺(jué)得說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，但是我們依然更要認(rèn)真對(duì)待答辯流程，無(wú)論是寫(xiě)晉升文檔還是晉升答辯，為什么要認(rèn)真對(duì)待呢？

1）要給領(lǐng)導(dǎo)站臺(tái)：站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，你領(lǐng)導(dǎo)推薦你，他需要和他的領(lǐng)導(dǎo)或者同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá) 你們看這個(gè)伙伴不錯(cuò)吧，是不是值得晉升，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)更需要認(rèn)真對(duì)待。

2）向上社交的機(jī)會(huì)：我們可以理解為每一次正式向上匯報(bào)都是向上社交的機(jī)會(huì)，我們需要抓住給+2 領(lǐng)導(dǎo)帶去好的印象，而這次晉升是一次不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我們要抓住，在文檔或者答辯過(guò)程中 透露我們是一個(gè)有潛力的伙伴，通過(guò)業(yè)務(wù)的思考，未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展等等 去傳達(dá)這些信息。

4、保持好心態(tài)：我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)等同于復(fù)盤(pán)了過(guò)去一年的工作總結(jié)，像是一個(gè)自我總結(jié)以及面試的過(guò)程，將這個(gè)看待是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，保持一個(gè)好的平常心，無(wú)論是結(jié)果好壞，至少有過(guò)總結(jié)以及確定下一步方向。