看圖說話：今天第一天上班，剛剛坐下，就聽到同事小聲說：公司的老板很嚴厲，讓注意點。大吃一驚，這工作嘛，還能有啥，沒想到一會就給我一個下馬威。僅僅因為一個屏幕黑了，所以就被開除了，這找誰說理去。

上班時，梁總艾特楊同學，上班的時候為什么黑屏。楊同學就解釋了一下：因為拓展塢壞了，下午會到。

【其實這里出現了一個信息的誤差，梁總問的是為什么屏幕是黑的。楊同學沒有識別到楊總“不懂技術”，所以既“專業(yè)對口”的回答了一下：因為拓展塢壞了，所以屏幕沒有亮。而且楊同學跟進還說了下午會到。其實這個事情也就結束了，但壞就壞在楊總“不懂技術”，她不理解為什么拓展塢壞了，屏幕就沒有亮。反而就在這個事情開始了較真】

楊總又在問：沒有拓展塢就不能辦了嗎？并讓楊同學解釋“工作”的事情。那么楊同學繼續(xù)解釋了自己實際在辦公，只是副屏沒用，又追加了一句是使用筆記本。

【這里其實還是信息的誤差問題。如果梁總懂點技術，那么就會知道為什么副屏沒有亮的原因。但梁總巧就巧在，她只認準了屏幕沒有亮就是沒在辦公。這里是個員工都會抓狂吧，屏幕沒有亮就不在辦公，那如果我筆記本投屏給副屏，那筆記本是不是合上的狀態(tài)也是沒有在辦公？如果我需要開會，筆記本的耳機孔壞了，我用手機開會，電腦黑屏了，是不是我也不是在辦公？】

下面就是梁總在強定義工作職責，群里各位同學肯定都在瑟瑟發(fā)抖，這是晴天霹靂，碰到誰誰就要熱乎上身啊~

從11點14到12點45有一個小時的空檔，這當中發(fā)生了什么不得而知，但梁總突然開始發(fā)飆，整個事情就開始壞到一發(fā)不可收拾了。楊同學肯定也特別的無語了，但身為公司的HR和部門的直屬領導在過程中，卻沒有一個人說話和幫助一下楊同學，我想楊同學也覺得很無奈吧。

最后的結果一定是最差的結果，哪怕是后面梁總給梁總“教導了專業(yè)知識”，讓梁總明白了事情的前因，楊同學后面的日子也不會好過。最好的結果是馬上被開始，避免后面被PUA，繼續(xù)忍耐，只會一步一步的披上枷鎖，行走艱難。

一、職場定義

1. 入職前了解

各位同事在入職前，一定要好好的了解公司的情況，可以在不同的渠道對該公司進行一定的信息搜索，通過網絡進行大概的了解?？梢杂霉久Q+一些特定的關鍵詞來搜索一些負面的信息，這個搜索是要有技巧的，不是說直接看下脈脈啊，小紅書就可以了，這倆畢竟是實名，很多人說話會避諱一點。

當然如果這個公司是那種持續(xù)有惡心人的情況，那很多人會“樂于”分享出自己的經歷，比如小紅書上面直接提供避雷的信息。

這里需要提醒大家的是：信息各有偏差，真?zhèn)涡枰晕易R別。比如就像上面這種情況，員工把這個信息發(fā)布出去了，其他的職場人都可以看到問題的核心，也能夠做到自我識別真?zhèn)?，來的定義誰對誰錯。但如果是有些人信息不明白，只有單方面的吐槽，那這個信息需要“再看看”。

2. 工作氛圍

入職了，首先第一個面對的是必然是HR。先花點時間和HR好好的聊一下，聊一下公司的領導風格，聊一下團隊的情況，先從“外人（指HR）”的角度來聽他講一下，這樣可以避免一些情況。比如某領導很容易較真“細節(jié)”，那么就要稍微注意點。因為HR會了解到更多上級的風格，所以有任何一點幫助，都會對你后續(xù)的工作有很大的幫助。不要害怕什么，大膽的去問，多獲取點信息對你會更好。

第二個和你熟悉的是你的上級。在職場上，首先要學會的是“管理”好你的領導，有事情自己解決不了的情況下，就需要把你的領導“推”出來。就比如像上面這個事情，如果你領導“幫助”你說一句，那么這個事情也就解決了。畢竟你才剛來公司，第一天必然會多多少少出點問題，這個時候，有個人幫助你一下，就能很好的度過這個難題。所以來到來到工位上，等HR介紹完了，第一時間去找你領導，先問下當前有什么安排，然后還要詢問下有什么要注意的事情。

第三個是工位旁邊的同事。當你的HR和你的上級不能給你提供一些“私密”信息的時候，你旁邊的同事就是一個很好的交流點，先打打招呼，然后套套近乎，詢問點事情?？倳幸恍皹酚谥恕钡耐陆o你傳授一些職場技能，讓你能夠很好的進行風險規(guī)避。再拿上面的事情舉例，公司里肯定發(fā)生過不止一次這種事情，當群里艾特你之后，可以馬上問下同事：這是啥情況，之前是咋處理的。同事一般都會友善的告訴你一下，然后趕快去處理。

無論合適，我們都要第一時間去處理，處理完。然后回來可以感謝下同事，男生可以一起抽根煙啊，女生可以請客喝杯奶茶之類的。然后多感謝一下同事，可以更快更好的促進一下相互之間的“友誼”。

職場嘛，來來回回的，還不就這么些事情，一人難行，三人成虎。

3. 自我判斷

在說自我判斷之前，先問你一個問題：如果你遇到上面的情況，你最后會怎么決策？是留還是走？其實選擇很簡單，因為就2個選項。但，這個2個選擇又很難，如果要走：好不容易面試成功了，就入職一天現在走了，還能在馬上找到下一家？如果要留：遇到一個不懂技術的上級，只會嗶嗶，后面的日子怎么過，王侯將相寧有種乎？

如果是我，我大概率會選擇留下來，原因有三：

1. 大概率我后面的工作，不會和這個跨兩級的領導直接接觸，那么做好日常工作也就可以。偶爾的被PUA也可以忽略，誰在職場上還不能接受點壓迫呢。
2. 只有活著才有話語權，也就是說我只有在這里，我才能夠進行改變。如果我一怒之下離職了，那么這個環(huán)境依然還會這樣，那么我有能力，我就可以改變。我經歷了這個坑，我才知道如何更好的避免下一個坑，而且我經歷過我才會知道要如何應對。
3. 如果說這家我退縮了，那下一家比當前這家還惡劣，我要怎么辦？一直逃避下去，什么時候是個頭？難道要用自己的時間和精力一次一次的去試驗浪費嘛？公司無所謂有沒有這么一個人在職，但個人總不能一次又一次浪費吧。

那么針對這種情況要如何操作的？我個人建議有兩個方案：

方案1、在公司的大群里，作為一個低級別的我，不會刻意去解釋什么。最簡單的就是馬上把問題“解決”。比如：收到，我會馬上找同事協(xié)助我處理好這個事情。這里是表達2個意思：1是領導的話我知道了，我現在接應下來了。2是我“個人”沒辦法解決，會有其他同事來幫我盡快解決，領導您最后看結果就可以了。

這里不需要過多的解釋什么，要么顯得領導很“弱智”，這什么都不懂，另外來來回回的在群里溝通，也占用大家的時間和精力。還特意容易引火上身，把自己當成了一個矛盾點。

方案2、“收到”。就兩個字，其他不需要多說啥，多說無意。盡快把事情處理好就行。就像沒有轉接頭，馬上去找你的領導，馬上去找HR。第一時間去解決問題，不要拖延，問題解決完了就完了，后面隨便這個上級在說啥也沒關系了。

當然了，這里會有一些小伙伴“很強硬”，我不接受這個委屈，憑什么要在這種沒文化的領導下面干活，此處不留爺自有留爺處。我當然也贊同這種想法，我也年輕過，我也在公開場合和領導大聲吵過，拍過桌子，甚至拎起來過板凳，這些都沒問題，我在哪里吃不上飯呢，何必要受這個氣。

我就實打實的說一句：做了，就別后悔。這一步邁出去了，就別想著在收回來。僅此而已，所有的路口都有兩個選項，當你認為這是一個轉折點的時候，那么你就去做：人定勝天。

二、職場人如何保護自己

職場其實就是一個人踩著人上位的金字塔，越往上只能是空間越小，所以人一旦上位后，很多的時候都會無形的放大出自己的黑暗一面，那么就這樣的情況來說，我們要如何更好的保護自己呢？

1. 分清場合：什么時候該說話，什么時候不該說話，什么時候要說什么話，這都是要分場合的。如果你是一個很年輕的同學，沒多少經驗，那無所謂，干就完了。如果你已經在職場上工作了很多年，基本的眼睛勁兒還是要有的，你要能夠識別出當前的痛點是什么，然后對應的去處理。
2. 少既是多：很多的時候，你不需要提供一個不太明確的解決方案，只需要做一個抉擇（這里是說的抉擇而不是結果或結論）就可以。就像上面的情況，答復一句知道了就可以。不需要在過于糾纏后續(xù)的事情，你把事情節(jié)點馬上處理掉，后面就是無意義的分支了，事情也不會在發(fā)酵。
3. 堅持自我：我相對做事比較委婉，還是會“弱勢”一點，但這并不是說我會讓自己承受委屈。如果這個事情很嚴重，并且對我直接造成了負面影響，那么該硬還是要硬到底。就像上面的情況，當對方的第一個問題拋過來，我就會直接說：副屏還沒有用，我現在只在用筆記本。也不需要在和這個所謂的領導在去多啰嗦什么。如果這個事情一直吵下去，并且這個領導咄咄逼人，那就直接走了。這種情況下，沒必要留在這里，這是啥人啊，我月薪三千八，我還得養(yǎng)個爹呢~